څنګه په مؤثره توګه د نوي محصول لاین پیل کړو

د خپل محصول لړۍ پراخول د هر هغه سوداګرۍ لپاره چې دمخه په بازار کې رامینځته شوې ده یو په زړه پورې کار دی. دا د وړاندیزونو تنوع کولو، د پیرودونکو نوي برخې نیولو، او د عاید جریان زیاتولو فرصت وړاندې کوي. په هرصورت، دا پروسه محتاط پلان جوړونې او اجرا ته اړتیا لري ترڅو ستاسو د موجوده سوداګرۍ ماډل سره بې ساري ادغام ډاډمن شي.

دلته، موږ به هغه ستراتیژیک ګامونه وپلټو چې د سوداګرۍ لپاره اړین دي چې غواړي خپل لاین اپ ته نوي محصولات اضافه کړي، د موجوده سرچینو او تخصص څخه په ګټې اخیستنې تمرکز وکړي.

فهرست
د بازار منظره درک کول
د هدفمند بازار څیړنه ترسره کړئ
مفهوم او د محصول پراختیا
د ازموینې فعالیت
د ستراتیژیک پیل پلان جوړول
د بازار موندنې له لارې د خلکو ګڼه ګوڼه جوړول
د اجرا پیل
د پیل څخه وروسته ارزونه او اصلاح
وروستۍ فکرونه

د بازار منظره درک کول

د محصول د پراختیا پروسې ته د ننوتلو دمخه، د بازار د منظرې ژوره پوهه ترلاسه کول خورا مهم دي. د بشپړ بازار څیړنه ترسره کول د بریالي محصول لانچ بنسټ دی. په وینا د هارورډ د سوداګرۍ ښوونځی پروفیسور کلیټین کریسینسنهر کال له ۳۰،۰۰۰ څخه ډیر نوي محصولات معرفي کیږي، او ۹۵٪ نوي محصولات ناکام کیږي. د محصولاتو د پیل کولو یوه ښه برخه د څیړنې نشتوالي له امله ناکامه کیږي.

د یوې ثابتې سوداګرۍ په توګه ستاسو د محصول لړۍ پراخولو یوه ګټه د معلوماتو او بصیرتونو شتمني ده چې تاسو یې د خپل موجوده پیرودونکي اساس څخه لرئ. د پیرودونکو ډیموګرافیک، د پیرود چلند، او فیډبیک تحلیل کړئ ترڅو احتمالي تشې یا نه پوره شوي اړتیاوې وپیژنئ. د مک کینسي د راپور له مخې، هغه سوداګرۍ چې د پیرودونکو معلوماتو څخه د محصول پریکړو خبرولو لپاره ګټه پورته کوي 85٪ زیات احتمال لري د خپلو سوداګریزو اهدافو څخه ډیر شي.

د فرصتونو په لټه کې شئ لوړ پلورل او متقابل پلورل ستاسو د موجوده پیرودونکو اساس ته بشپړونکي محصولات. د دوی د غوره توبونو او ستونزو ټکو پوهیدل تاسو ته اجازه درکوي چې د دوی د مخ پر ودې اړتیاو او غوره توبونو پوره کولو لپاره نوي وړاندیزونه تنظیم کړئ.

د هدفمند بازار څیړنه ترسره کړئ

که څه هم تاسو ممکن د خپلو موجوده پیرودونکو څخه ارزښتناکه بصیرتونه ولرئ، د نوي محصول مفکورو د تایید او احتمالي رقابتي ګواښونو پیژندلو لپاره د هدفمند بازار څیړنې ترسره کول اړین دي. د هدفمند پیرودونکو څخه د نظرونو راټولولو او د بازار غوښتنې ارزولو لپاره د کیفیت او کمیتي څیړنې میتودونو څخه کار واخلئ.

د سوداګرۍ یا محصول لپاره موجود بازار د جغرافیې، تولید وړتیا، بازار موندنې بودیجې، او نورو سوداګریزو اندیښنو پورې اړه لري. له همدې امله، کله چې د نوي محصول لاین پیل کولو په اړه فکر کوئ، د بازار مختلف ممکنه ونډو باندې کار کول اړین دي. پدې کې د نوي شرکت لپاره د حقیقي بازار اندازې او همدارنګه د راتلونکي ودې لپاره د بازار احتمالي اندازه شامله ده.

تاسو کولی شئ دا معلومه کړئ چې ایا دا د شرکت پیل کولو ارزښت لري د کارولو له لارې ټام، سم، او سومزده کړئ چې دا څه دي او څنګه یې محاسبه کړئ دلته.

د راڅرګندیدونکو رجحاناتو، سیالي کونکو وړاندیزونو، او د بازار متحرکاتو ته ډیره پاملرنه وکړئ کوم چې ممکن ستاسو د نوي محصول لاین بریالیتوب باندې اغیزه وکړي. د یوې سروې له مخې Nielsenهغه سوداګرۍ چې د نویو محصولاتو د پیل کولو دمخه د بازار څیړنه ترسره کوي، په بازار کې د بریالیتوب احتمال یې 64٪ ډیر دی.

مفهوم او د محصول پراختیا

د خپل محصول د لړۍ پراخول په دې معنی نه دي چې له سره پیل وکړئ. د محصول پراختیا پروسې ساده کولو لپاره له خپلو موجوده زیربناوو، د اکمالاتو سلسلې اړیکو، او عملیاتي تخصص څخه ګټه پورته کړئ. د یو په وینا د ډیلویټ لخوا مطالعههغه سوداګرۍ چې د نوي محصول پراختیا لپاره موجوده وړتیاوې کاروي د بریالیتوب کچه یې ۲۲٪ لوړه ده.

په خپل سازمان کې د مختلفو ټیمونو سره کار وکړئ، په شمول د محصول پراختیا، بازار موندنه، او پلور، ترڅو د دوی تخصص او بصیرت څخه ګټه پورته کړي. د موجوده محصولاتو د بیا کارولو یا بیا برانډ کولو فرصتونو په پام کې ونیسئ ترڅو نوي وړاندیزونه رامینځته کړئ چې ستاسو د هدف لیدونکو سره سمون ولري.

د پراختیا په پروسه کې پیرودونکي شامل کړئ. یو لږ تر لږه عملي محصول تاسو ته اجازه درکوي چې اوبه و ازموئ او ستاسو په محصول کې علاقه اندازه کړئ. دا تاسو ته اجازه درکوي چې د خپل ډیزاین ښه کولو لپاره فیډبیک راټول کړئ.

د ازموینې فعالیت

تل د پیل کولو دمخه ازموینه وکړئ. د خپل ټیم ​​په ملاتړ سره د QA ازموینې ترسره کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅه په سمه توګه کار کوي او ستاسو په ټیم کې هرڅوک د محصول په اړه ژوره پوهه لري او د نظر ورکولو فرصت لري.

د ستراتیژیک پیل پلان جوړول

کله چې تاسو د محصول د عملي فرصتونو پیژندل پیل کړئ، نو د پیل کولو لپاره یو جامع پلان جوړ کړئ چې ستاسو د سوداګرۍ اهدافو او د بازار د هدف غوره توبونو سره سمون ولري. د لید او اغیزې اعظمي کولو لپاره د نرخ ستراتیژي، د توزیع چینلونه، او ترویجي تاکتیکونه په پام کې ونیسئ.

نوښتګر قیمتونه د پیرودونکو د ساتلو او ډیرې ګټې لامل کیږي. د قیمتونو درې عامې ستراتیژۍ شتون لري: د مارک اپ قیمت، سیالي قیمت، او د نفوذ قیمت. د دې په اړه نور معلومات زده کړئ د نرخونو ستراتیژۍ او د هغوی د پلي کولو څرنګوالی.

همدارنګه، د پیل نیټې په اړه په غور سره فکر کولو لپاره وخت ونیسئ. د نوي محصول لاین پیل کولو لپاره د سم وخت ټاکل د بازار چمتووالي، داخلي سرچینو او ستراتیژیک پلان جوړونې په احتیاط سره متوازن کولو ته اړتیا لري.

د خپلو نویو محصولاتو د ارزښت وړاندیز خپلو موجوده پیرودونکو ته په رسولو تمرکز وکړئ. د خپل تاسیس شوي برانډ شهرت او د پیرودونکو باور څخه ګټه پورته کړئ ترڅو د پیل لپاره لیوالتیا او تمه رامینځته کړئ. د HubSpot په وینا، هغه سوداګرۍ چې په مؤثره توګه خپل ارزښت وړاندیز شریکوي یو د پیرودونکو ساتلو کې 55٪ زیاتوالی.

د بازار موندنې له لارې د خلکو ګڼه ګوڼه جوړول

د یو بریالي محصول پیل د اغیزمنو بازار موندنې ستراتیژیو پورې اړه لري چې ستاسو د هدف لیدونکو ترمنځ لیوالتیا او تمه رامینځته کوي. په وینا HubSpot۷۶٪ مصرف کونکي غوره ګڼي چې د دودیزو اعلاناتو پرځای د محتوا له لارې د محصول په اړه زده کړه وکړي.

د بازار موندنې یو جامع پلان جوړ کړئ چې د ډیجیټل بازار موندنې، ټولنیزو رسنیو، عامه اړیکو، او نفوذ کونکو ملګرتیاو په ګډون مختلف چینلونه وکاروي. داسې زړه راښکونکي مینځپانګه رامینځته کړئ چې ستاسو د نوي محصول لاین ځانګړي ځانګړتیاوې او ګټې روښانه کړي، د کیسې ویلو څخه ګټه پورته کړئ ترڅو ستاسو لیدونکي ښکیل او جذب کړي.

د لانچ نیټې پورې د وړاندوینې د رامینځته کولو لپاره د ټیزر کمپاینونو او شمېرنو څخه کار واخلئ. د لومړني منلو هڅولو او د پلور سرعت هڅولو لپاره ځانګړي لنډ نظرونه یا د مخکې له مخکې امر کولو هڅونې وړاندې کړئ.

د اجرا پیل

لکه څنګه چې د لانچ نیټه نږدې کیږي، ډاډ ترلاسه کړئ چې د اجرا کولو ټول اړخونه په دقت سره پلان شوي او همغږي شوي دي. د مک کینسي په وینا، هغه شرکتونه چې د لانچ پروسه په مؤثره توګه اداره کوي په بازار کې د بریالیتوب احتمال 4.5 ځله ډیر دی.

د محصول د شتون، د توزیع چینلونو، د موجودو مدیریت، او د پیرودونکو ملاتړ په اوږدو کې د سمون ډاډ ترلاسه کولو لپاره د متقابل ټیمونو سره همغږي وکړئ. د روښانه پړاوونو او مسؤلیتونو سره د پیل کولو جامع مهال ویش رامینځته کړئ ترڅو هرڅوک په لاره کې وساتي.

د پیرودونکو د ملاتړ په یوه پیاوړې زیربنا پانګونه وکړئ ترڅو د پیل په موده کې رامینځته کیدونکې هر ډول ستونزې یا اندیښنې په چټکۍ سره حل کړئ. د ښه والي او اصلاح کولو لپاره ساحې پیژندلو لپاره د فیډبیک او فعالیت میټریکونه له نږدې وڅارئ.

د پیل څخه وروسته ارزونه او اصلاح

د پیل څخه وروسته، د خپل نوي محصول لاین فعالیت له نږدې وڅارئ او د پیرودونکو او داخلي برخه اخیستونکو څخه فیډبیک راټول کړئ. د فعالیت کلیدي شاخصونه لکه د پلور میټریکونه، د پیرودونکو د رضایت نمرې، او د بازار ونډه تعقیب کړئ ترڅو ستاسو د پراختیا هڅو بریالیتوب ارزونه وکړئ.

د ریښتیني وخت فیډبیک او د بازار متحرکاتو پراساس خپلې ستراتیژۍ تکرار او تطبیقولو ته چمتو اوسئ. د خپل محصول وړاندیزونه، د بازار موندنې تاکتیکونه، او د توزیع چینلونه په دوامداره توګه اصلاح کړئ ترڅو د ROI غوره کړئ او دوامداره وده پرمخ بوځي.

وروستۍ فکرونه

د یوې ثابتې سوداګرۍ په توګه ستاسو د محصول لړۍ پراخول د ودې او نوښت لپاره په زړه پورې فرصتونه وړاندې کوي. د موجوده سرچینو څخه په ګټې اخیستنې، د پیرودونکو اړتیاوو په پوهیدو، او د ستراتیژیک لانچ پلان پلي کولو سره، تاسو کولی شئ په بریالیتوب سره نوي محصولات معرفي کړئ چې ستاسو د هدف لیدونکو سره سمون لري او د سوداګرۍ پایلې هڅوي.

په یاد ولرئ چې د بازار د نظرونو په وړاندې چټک او ځواب ویونکي اوسئ، د اړتیا سره سم په خپلو ستراتیژیو تکرار وکړئ ترڅو د سیالۍ څخه مخکې پاتې شئ او له راڅرګندیدونکو فرصتونو څخه ګټه پورته کړئ. د یوې متفکرانه چلند او غوره والي ته ژمنتیا سره، تاسو کولی شئ د ستراتیژیک محصول پراختیا له لارې خپل سوداګرۍ نوي لوړوالی ته لوړ کړئ.