د تولید صنعتونه ۲۰۳۰ - د کوویډ-۱۹ هاخوا

د خپلې خوښې سوداګریزه ورځپاڼه یا ویب پاڼه پرانیزئ او تاسو به په دې اړه ډیر انعکاس ومومئ چې د COVID-19 وروسته نوی نورمال به څنګه ښکاري. او دا بې له شکه ریښتیا ده: نوی کورونا ویروس به په ټولنو او سوداګرۍ باندې دوامداره اغیزې ولري - لکه څنګه چې د 9/11 په څیر موږ ته د هوایی ډګر امنیت نوې او دوامداره کچه راوړه او د 2008 مالي بحران د نوي او دوامداره مالي مقرراتو لامل شو. مګر په COVID-19 باندې ډیر تمرکز کله چې فکر کوئ چې راتلونکی څه راوړي، زموږ په نظر، لنډ لید دی. په حقیقت کې، نور رجحانات ممکن ډیر بنسټیز اغیزه ولري. زموږ د "تولید صنعت 2030" نوښت په جریان کې چې موږ په 2020 کې ترسره کړ، موږ د مخکښو تولیدي شرکتونو د اجرایوي رییسانو (CEOs) سره مرکه وکړه. د پراخ لید اړتیا باندې ټینګار کولو سره، یو اجرایوي رییس وویل: "COVID-19 نړۍ نه ده - دا هغه لینز دی چې له لارې یې موږ اوس مهال نړۍ ته ګورو." او یو بل کس دا په دې ډول وویل: "کوویډ-۱۹ پخپله بدلون نه دی، بلکې دا د نورو بدلونونو لپاره کتلست دی چې دمخه روان وو." 

په غوسه کې شاته مه ګوره

تېره لسیزه د تولیدي صنعت لپاره ښه وه چې کلنۍ نړیواله وده یې له څلورو سلنې څخه زیاته وه، چې د GDP کلنۍ وده یې له یو سلنې څخه زیاته وه. (نندارتون ۱ وګورئ.) خو په لومړي سر کې دا په دې ډول نه وه پیل شوې. د ۲۰۰۸/۲۰۰۹ مالي بحران څخه راوتلې ټکان د لسیزې په لومړۍ نیمایي کې د سوداګرۍ لپاره په ټولیز ډول محتاط چلند ته لاره هواره کړه، او د انعطاف او انعطاف ډاډمن کول د شرکت مشرانو لپاره د ذهن په سر کې وو - یوه تجربه او ذهنیت چې صنعت ته یې ګټه رسولې ځکه چې موږ د COVID-1 بحران ته ننوتلو. "ډیجیټل" او "د چینایي لوبغاړو وده" د ستراتیژیک تړاو ترټولو مهم رجحانات وو. که نه نو، ډیری شرکتونو په اصلاح او عملیاتي غوره والي او همدارنګه د خپلو پورټ فولیو د زیاتیدونکي پراختیا په اړه ډیر تمرکز وکړ. پداسې حال کې چې ځینې سکتورونه، لکه د باد توربین تولید یا د موادو اداره کولو تجهیزات، د صنعت یوځای کیدو څخه تیر شول، دا د صنعت شکل ورکولو ادغام او استملاک (M&A) دوره نه وه، که څه هم د لسیزې په پای کې د څو صنعتي شرکتونو جلا کیدل د استثنا په توګه یا د M&A فعالیت د نوي دورې پیل په توګه لیدل کیدی شي (زموږ فرضیه 2008 هم وګورئ).

نندارتون ۱: د صنعتي توکو سکتور پخوانۍ او راتلونکې وده
د نړیوال صنعتي توکو تولید (خرڅلاو)¹ په امریکایي ډالرو کې

انجینري او فلزي توکي (NACE: 25، 27، 28): جوړ شوي فلزي محصولات، بریښنایی تجهیزات، ماشینري او تجهیزات
سرچینه: اکسفورډ اقتصاد

موږ له ځانه وپوښتل چې په ۲۰۳۰ کال کې به د تولید صنعت څنګه ښکاري - نه یوازې د حجم وړاندوینو له مخې (لکه څنګه چې په لومړي نندارتون کې ښودل شوي)، بلکې د هغو مهمو جوړښتي رجحاناتو له مخې چې تولیدي شرکتونه ورته اړتیا لري. موږ د ورته نوم نوښت پیل کړ چیرې چې موږ د هغو پرمختګونو په اړه ۱۲ فرضیې رامینځته کړې چې موږ فکر کوو په راتلونکې لسیزه کې د دې سکتور د پام وړ اغیزه کولو وړتیا لري. دا فرضیې وروسته د اجرایوي رییسانو ترمنځ د یوې پراخې سروې له لارې ازمول شوې او د ۲۰۲۰ کال د دوبي په جریان کې د تولیدي شرکتونو له ۲۰ څخه زیاتو اجرایوي رییسانو او د مدیریت بورډ غړو سره په ژوره توګه بحث وشو. 

د صنعت شنه کول

د کاربن بې طرفۍ ترلاسه کول به اړین وي مګر د صنعتي محصولاتو تولیدونکو لپاره لږ توپیر کول - مګر د نورو سره د کاربن بې طرفه کیدو کې مرسته کول د ټریلیون ډالرو فرصت وړاندې کوي.

نړۍ ننداره کوي

د ټولنیزو رسنیو فشار او عامه نظر صنعتي شرکتونو ته زیان رسوي. د اجرایوي رییسانو زیاتیدونکی شمیر به د خراب کارپوریټ چاپیریال او ټولنیز چلند لپاره ځانونه نومول شوي او شرمیدلي ومومي.

د نړیوال اکمالاتي سلسلې ستونزه

د متضادو او نامیک پیرامیټرو (لکه سوداګریز خنډونه، سیاسي بې ثباتي، وباګانې، او طبیعي آفتونه) مخ په زیاتیدونکي لړۍ به شرکتونه دې ته اړ کړي چې دایره مربع کړي، په فعاله توګه خطرونه اداره کړي - او انعطاف منونکي پاتې شي ټولې 12 فرضیې وګورئ

که څه هم زموږ چلند په طبیعت کې نړیوال و، دا باید په یاد ولرئ چې غبرګونونه په پراخه کچه د لویدیځې اروپا په لور متمرکز وو. درې پایلې د پام وړ دي: لومړی، په اوسط ډول، د سروې ځواب ویونکو 88 سلنه زموږ د فرضیو سره موافق یا جزوي موافق وو. د سیالۍ توپیر او د پانګې لګښتونو راتلونکي ویش پورې اړوند اعتراف شوي پارونکي فرضیه "د تولید کمیدل اهمیت" یو څه راټیټ شو. دوهم، ډیری مهم موضوعات "پیژندل شوي مقدارونه" دي مګر نوي ځانګړتیاوې یې اخیستې دي، یا د COVID-19 په پایله کې یا د تیرو کلونو تجربې له لارې. او، دریم، "د صنعت شنه کول" "په بلاک کې نوی ماشوم" دی، چې لوړ تړاو لري او د سکتور لپاره د پام وړ فرصت استازیتوب کوي.

دوهم نندارتون: د نسبي رضایت له مخې فرضیې ۲۰۳۰

سرچینه: د اولیور وایمن تحلیل

په وروستي ټکي کې، زموږ د جلا مقالې په توګه ("په شنه څپه کې سپور شئ") په ګوته کوي، دا د ښه کار کولو یا اطاعت په اړه ندي. زموږ د اټکلونو له مخې، دا د صنعتي تجهیزاتو چمتو کونکو لپاره د ټریلیون ډالرو سوداګریز فرصت دی. د کاربن قیمت مقرراتو پورې اړه لري چې څنګه پلي کیږي دا د تجهیزاتو عرضه کونکو لپاره د ارزښت لوی حوض کیدی شي څوک چې کولی شي تجهیزات چمتو کړي یا اوسني تجهیزاتو ته لوړ کړي، کوم چې د تجهیزاتو چلونکو کاربن فوټ پرینټ کموي (د مثال په توګه د بریښنا تولید، فولاد، سمنټ، او کیمیاوي توکي).

نوي پرمختللي ټیکنالوژي (د مثال په توګه د هایدروجن محلولونو شاوخوا) او له همدې امله د صنعتي تجهیزاتو نوي ډولونه چې باید صنعتي کچې ته راوړل شي، د تولید شرکتونو ته فرصت وړاندې کوي چې تنوع وکړي او د پای برخه ترلاسه کړي. دا حقیقت چې بډایه هیوادونه، په ځانګړې توګه په اروپا کې، احتمال لري چې د اقلیم اجنډا ژر او په کلکه پرمخ بوځي، لویدیځ تولید کونکو ته فرصت ورکوي چې لومړی حرکت کونکي وي، د راتلونکو نړیوالو رول آوټ لپاره ځانونه مخکې له مخکې ځای په ځای کړي.

له پورته څخه لیدونه

لاندې درې موضوعات زموږ د "اغیزې په مقابل کې د عمل اړتیا" په درجه بندۍ کې د مخکښو موضوعاتو په توګه راپورته شوي دي. (نندارتون 2 وګورئ.) موږ ځینې هغه لیدلوري شریکوو چې زموږ د مرکې شریکانو له موږ سره شریک کړي دي. 

لومړی ټکی: د استعداد لپاره جګړه

دا موضوع د درجه بندۍ په سر کې راغله. د شرکت مشرانو ترمنځ پراخه موافقه وه چې صنعت به د مهارتونو پورټ فولیو او عمومي لوړولو کې د پام وړ بدلون سره مخ وي. ډیری دودیز مهارتونه به بې ځایه شي، مګر د شرکت مشران ډاډه وو چې بدلون به په تدریجي ډول پیښ شي او په عضوي ډول اداره شي، پرته له دې چې د بیارغونې لویو هڅو ته اړتیا ولري. ترټولو عام راپورته شوی موضوع د ځانګړو مهارتونو ته ناکافي لاسرسی و، په ځانګړې توګه مګر نه یوازې هغه چې ډیجیټل پورې اړه لري (د مثال په توګه، د معلوماتو ساینس پوهان، مصنوعي ذهانت، یا د سایبر امنیت متخصصین). د شرکت غیر زړه راښکونکي موقعیتونه او د "زاړه اقتصاد" انځور د دلیلونو په توګه یاد شوي. یو بل مشاهده چې په پراخه کچه شریکه شوې وه د راتلونکو جونیر مدیریت استعدادونو لیوالتیا وه چې په بهر کې د بهرني پوستونو په اخیستلو کې لیوالتیا ولري، لکه څنګه چې پخوا معمول و، چې د نړیوالې تجربې نشتوالي لامل کیږي. دا پدیده معمولا د کار په مقابل کې د ژوند په وړاندې د چلند بدلولو پراخه موضوع سره تړاو درلود. په مثبت اړخ کې، د شرکت مشرانو احساس وکړ چې دوی د وړتیا لپاره په جګړه کې قوي وسلې لري، لکه پیوستون او د ارزښت تمرکز (هغه ټکي چې د کورنۍ ملکیت شرکتونو سره په مرکو کې په مکرر ډول راپورته شوي)، په خلکو کې پانګونه او د نوي کاري ماډلونو څخه ګټه پورته کولو ته لیوالتیا، او د نوي کاري ځواک اړتیاو پوره کولو لپاره په رجحاني ځایونو کې د هټۍ جوړول. ځینې یې په ځانګړي ډول دا د کورنۍ سوداګرۍ د ډیر ساده چلند څخه ګټه پورته کولو فرصت په توګه ګوري ترڅو لوړ پوړي استعدادونه راجلب کړي (په لویو ښاري سیمو کې د لویو شرکتونو سره د مقابلې په توګه).

نندارتون ۳: د ۲۰۳۰ کال فرضیې د تولیدي صنعت لپاره د اغیزو او عمل اړتیا له مخې درجه بندي شوي

سرچینه: د اولیور وایمن تحلیل

دوهمه نښه: د نړیوال اکمالاتي سلسلې ستونزه

د کوویډ-۱۹ پورې اړوند وروستي د رسولو چینل خنډونو یقینا زموږ په درجه بندۍ کې د دې موضوع په پورته کولو کې رول لوبولی دی. د مثال په توګه، زموږ د تولیدي صنعت ستراتیژۍ کلب پلس سروې ښودلې چې د 50 سلنې څخه زیاتو ځواب ویونکو شرکتونو کې د اکمالاتي زنځیر ګډوډي د عوایدو د ضایع کیدو لپاره یو مهم محرک و، په ځانګړې توګه د بحران په پیل کې. او دا د دې حقیقت سره سره چې د B2B تولیدي شرکتونو د اکمالاتي زنځیرونه معمولا د مثال په توګه د موټرو OEMs په پرتله لږ نړیوال او لږ پیچلي دي. په پایله کې، د هغو شرکتونو څخه چې موږ ورسره مرکه کړې د اکمالاتي زنځیر کې سختې وقفې درلودې چې تولید به یې په بشپړ ډول ودرولی وي. د مخکښ ماشینري لوبغاړي یو مدیر خوشحاله شو، "د کلیسا سپیر شاوخوا ډیری وختونه غندل شوي پیرود خپلې ګټې لري." پداسې حال کې چې د اکمالاتي زنځیر ستراتیژیو کې هیڅ ګډوډونکي بدلونونه تمه نه وه شوې، دا روښانه وه چې شرکتونه به د اکمالاتو امنیت - او د دې هدف لپاره د یوې وسیلې په توګه ډیر انعطاف - په راتلونکي کې لوړ درجه بندي کړي (زموږ مقاله وګورئ "د اکمالاتي زنځیرونو ډیر انعطاف منونکی کول"). د سوداګرۍ ماډل پورې اړه لري، دا یا د "سیمه ایز لپاره سیمه ایز" معنی لري (د مثال په توګه د اجزاو جوړونکو په قضیه کې) یا ډیر "مرکزي کول"، په شمول د آسیا څخه ختیځې اروپا ته د ټیټ لګښت سرچینې نږدې ساحل کول (د پیچلي ماشین OEMs په قضیه کې). او دا به، چیرې چې اقتصادي پلوه ممکن وي، د واحد څخه لږترلږه دوه ګوني سوور کولو ستراتیژیو ته حرکت ته لار هواره کړي. مګر پراخه اجماع وه چې د انعطاف په اړه نوی تمرکز باید په هیڅ قیمت نه راځي، ځکه چې "پیرودونکي به احتمال ولري چې ډیرې پیسې ورکړي."

یو اړخ چې زموږ په بحثونو کې په لوړ او روښانه ډول راپورته شو هغه د سیاسي کړکیچونو او سوداګریزو شخړو د زیاتیدو مسله وه، چې د دوی اغیزې نه یوازې د اکمالاتو په زنځیرونو بلکې د ډیری تولیدي شرکتونو په سوداګرۍ ماډل باندې دي چې په نړیواله کچه په صادراتو پورې تړلي دي. پداسې حال کې چې د دې بحثونو تمرکز نه دی، موږ پلان لرو چې دا د راتلونکي صنعتي خبرو اترو لپاره یوه موضوع جوړه کړو.

۳ ټکی: د ډیجیټل ریښتینی ارزښت

د تولیدي شرکتونو لپاره د "ډیجیټل" د دوامداره لوړ ظرفیت په اړه پراخه موافقه وه او د دې حقیقت په اړه چې تر دې دمه د دې ظرفیت یوازې یوه برخه درک شوې ده. زموږ د فرضیې دوه عناصر (د داخلي موثریت لاسته راوړنو لپاره لوی نه کارول شوی ظرفیت او محدود بهرني عاید ظرفیت) د دوو ملاتړ کونکو نرخونو لخوا په غوره توګه توضیح کیدی شي. د انټرالوجیسټکس سیسټمونو د مخکښ چمتو کونکي اجرایوي رییس چې اوس مهال په ډیجیټل ډول فعال شوي پای څخه تر پای پروسو کې ډیره پانګونه کوي وویل: "موږ لاهم د ډیجیټل له لارې د 20 سلنې څخه تر 30 سلنې پورې داخلي موثریت لاسته راوړنې ګورو. هلته رسیدو لپاره یو څه وخت نیسي، مګر زه ډاډه یم چې څوک چې اوس پدې کې پانګونه نه کوي په 2030 کې به مړ شي." د ډیجیټل سوداګرۍ ماډلونو په اړه، د میخانیکي اجزاو د لوی تولید کونکي د ټیکنالوژۍ مشر (CTO) وویل، "موږ نه یو او موږ به د ډیجیټل محصولاتو لکه سافټویر یا ایپسونو پلورلو سره ډیرې پیسې ونه ګټو. مګر ډیجیټل به موږ ته اجازه راکړي چې په نوي ډول زموږ د دودیزو محصولاتو سره پیسې وګټئ." په هرصورت، ډیجیټل رجحان په څرګنده توګه د "د سایبري خطرونو د خپریدو" (فرضیه 10) لخوا خنډ شوی چې خورا لوړ درجه بندي شوی، او یو اجرایوي رییس یادونه وکړه چې د ډیجیټل / صنعتي انټرنیټ آف شینګ (IIoT) وړاندیزونو منل د سیسټم بریدونو یا د معلوماتو غلا په اړه د پیرودونکو اندیښنو له امله ورو شوي دي.

سره له دې چې د دې متفق نظر سره چې ډیجیټل لاهم یوه مهمه موضوع ده، زموږ مشخصه فرضیه یو له هغو څخه وه چې خورا توده وه. (نندارتون 3 وګورئ.) مګر دا جنجال ممکن د "ډیټا پرمخ وړونکي سوداګریز ماډلونو" په اړه زموږ د یو څه سختې نیوکې په وړاندې د اعتراضونو له امله رامینځته شوی وي.

مخکې او پورته

کوویډ-۱۹ یو واقعیت دی، او د اقتصاد بیرته راګرځیدل به د بحران څخه مخکې کچې ته څو کاله وخت ونیسي، لکه څنګه چې موږ په تیرو اقتصادي رکودونو کې ولیدل. مګر د اوږدې مودې ودې وړاندوینې لاهم پاتې دي. لسیزه به د تولیدي شرکتونو لپاره زاړه او نوي ننګونې راوړي - او نوي فرصتونه، لکه څنګه چې زموږ 19 موضوعات ښیې. د تل په څیر، راتلونکی به د لیدونکو، تطابق کونکو او چمتو کونکو پورې اړه ولري. اوس د شرکت مشرانو لپاره د ارزونې، ستراتیژیک لوري ټاکلو او د 12 لسیزې لپاره چمتووالي لپاره ښه وخت دی. پداسې حال کې چې د صنعت راتلونکی ممکن ناڅرګند وي، یو شی شتون لري چې ډاډمن دی: دا به ستړي کوونکی نه وي.

د تولید صنعتونه ۲۰۳۰ - د COVID-2030 هاخوا (بشپړ راپور دلته ډاونلوډ کړئ)

د تولید صنعتونه ۲۰۳۰ - د COVID-2030 هاخوا (چینایي) (بشپړ راپور دلته ډاونلوډ کړئ)

د سرچینې څخه اولیور ویمان

رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د اولیور وایمن لخوا د Chovm.com څخه په خپلواکه توګه چمتو شوي دي. Chovm.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.