په یوه ځانګړې مرکه کې، د اپټوس پرچون پلورونکي نیکي بیرډ، د پرچون پلور د مخ پر ودې منظرې په اړه ژور بصیرت شریکوي.
په وروستیو کلونو کې، ټیکنالوژي د پرچون منظرې د تکامل تر شا یو محرک ځواک ګرځیدلی دی. د ای کامرس له راتګ څخه د هر اړخیزو تجربو تر زیاتوالي پورې، صنعت د پام وړ بدلونونو سره مخ شوی دی.
د دې بدلونونو په اړه د رڼا اچولو لپاره، موږ د اپټوس د ستراتیژۍ مرستیالې، نیکي بیرډ ته مخه کوو، چې د سوداګرۍ د حل یو متحد چمتو کونکی دی چې د پلور نقطې (POS)، د انوینټري مدیریت، او د امر مدیریت کې تخصص لري. هغه د پرچون پلور په اړه د ټیکنالوژۍ اغیزې او د هغې راتلونکي جوړولو رجحاناتو په اړه خپل بصیرتونه شریکوي.
د مصرف کونکي ټیکنالوژۍ انقلاب: دیوالونه ماتول او د ټولو چینلونو چلول
د نیکي بیرډ په وینا، د ټیکنالوژۍ مصرف کونکي کارول د پرچون پلورنې د بیا جوړولو لپاره لومړنی کتلست دی.
مهم شیبه هغه وخت راغله کله چې پیرودونکو د فزیکي پلورنځي دننه د نرخونو پرتله کولو او د محصول شتون چیک کولو لپاره د خپلو ګرځنده تلیفونونو کارول پیل کړل. بیرډ یادونه کوي، "دا په حقیقت کې د 'څو چینلونو' پای او د هر اړخیز چینل د ودې پیل و."
هغه د پرچون پلورونکو لخوا د مصرف کونکو د چلند سره د مقابلې په برخه کې د ننګونې په اړه ټینګار کوي، او وايي:
"له هغه وخت راهیسې دا د ترلاسه کولو لپاره یوه سیالي وه. زه هڅه کوم چې د پرمختګ لپاره څومره وخت نیولی دی ډیر حیران نه شم. پرچون پلور ورو ورو بدلون مومي، او مصرف کونکي ډیر ژر بدلون مومي. دې اختالف په تیرو ۲۵ کلونو کې د پرچون پلور بدلون هڅولی دی."
د بې ساري ادغام لپاره ناڅرګنده هڅه: د غوره پیرود څخه درسونه
د پرچون پلورونکو په عملیاتو کې د ټیکنالوژۍ د بریالي ادغام په اړه په بحث کې، بیرډ د پرچون پلورونکو ترمنځ یوه عامه ستونزه په ګوته کوي. ډیری یې پیرودونکو ته یو متحد محاذ وړاندې کوي پداسې حال کې چې د پردې تر شا د مختلف سیسټمونو سره مبارزه کوي.
هغه د مثال په توګه د "بیسټ بای" یادونه کوي، د 2003 کال یوه سلایډ یادوي چې د "پیرودونکي متمرکز تجربه" انځوروي. په هرصورت، هغه د ریښتینې ادغام ترلاسه کولو کې ننګونې یادوي: "هغه څه چې په سر کې ارام او ارام ښکاري د حرکت کولو لپاره یو څه ډیر لیونتوب پټوي."
بیرډ د خدماتو د نړیوال چلند اړتیا باندې ټینګار کوي، پرچون پلورونکو ته اجازه ورکوي چې د خدماتو یو پلیټ فارم سره وصل شي چې په بې ساري ډول مختلف غوښتنلیکونه پراخوي.
هغه باور لري چې دا به د پیرودونکو د تجربې د لا زیاتې همغږۍ او ساده کولو سره مرسته وکړي.
مصنوعي ذهانت او مصنوعي ذهانت: نه پوره کېدونکې ژمنه او شک
د مصنوعي استخباراتو (AI) او وده شوي حقیقت (AR) په څیر د مخ پر ودې ټیکنالوژیو اغیزو ته په پام سره، بیرډ محتاط خوشبیني څرګندوي.
د مصنوعي ذهانت په اړه، هغه په دې باور ده چې شخصي کول لا تر اوسه خپل بشپړ ظرفیت ته نه دي رسیدلي: "مصرف کوونکي یقینا ډیر اړونده وړاندیزونه غواړي. مګر هغه څه چې مصنوعي ذهانت پکې ښه دی هغه شخصي کول دي." هغه د معنی لرونکي وړاندیزونو اهمیت په ګوته کوي، د شخصي کولو سره د تړاو د ګډولو په وړاندې خبرداری ورکوي.
د AR/VR په اړه، بیرډ شکمن پاتې کیږي، او وایي، "موږ لاهم ډیر لرې یو." هغه د ډوبونکو تجربو رامینځته کولو کې ننګونې په ګوته کوي او د پیرودونکو وفادارۍ او ښکیلتیا باندې د دوی اوږدمهاله اغیزې تر پوښتنې لاندې راولي.
د تشې ډکول: نړیوال خدمات او د ټولو چینلونو تجربه
لکه څنګه چې پرچون پلورونکي د ای کامرس او اومني چینل ستراتیژیو ته غاړه ږدي، بیرډ په اپټوس کې د نړیوال خدماتو چلند ملاتړ کوي. دا چلند د آنلاین او پلورنځي تجربو ترمنځ تشه ډکول دي د نړیوال خدماتو یو پلیټ فارم چمتو کولو سره چې په بې ساري ډول په مختلفو حلونو کې مدغم کیدی شي.
بیرډ دا د پیرودونکو لپاره د اوسني بې برخې تجربې سره پرتله کوي چې د پیچلي اومني چینل پروسو له امله رامینځته کیږي.
هغه تشریح کوي، "هغه ترویجونه چې کراس چینلونه په ورته کارټ کې پلي کیدی شي،" د یو متحد او بې ساري پیرودونکي سفر لپاره احتمال څرګندوي، چې د عصري پرچون پلور بریالیتوب کې یو مهم فاکتور دی.
د معلوماتو ستونزه: د پیرودونکي یو لید او د هر چینل ریښتینی لید
د معلوماتو پر بنسټ پریکړه کول په پرچون پلور کې ورځ تر بلې مهم کیږي، خو ننګونې لاهم دوام لري.
بیرډ د 'پیرودونکي یو نظر' ساتلو کې ستونزې ته اشاره کوي او د معلوماتو لپاره د جامع، هر اړخیز چلند اړتیا باندې ټینګار کوي. هغه وړاندیز کوي چې پرچون پلورونکي باید د هر اړخیزو چینلونو ګټې او د پیرودونکي چلند په ریښتیا پوهیدو لپاره د چینل پر بنسټ حلونو غیر فعالتیا له منځه یوسي.
د شیشې د نل انقلاب: د تادیاتو راتلونکي ته بڼه ورکول
په پای کې، بیرډ د تماس پرته د تادیې میتودونو د احتمالي اغیزو په اړه خپله لیوالتیا شریکوي، په ځانګړي توګه د ایپل او انډرایډ څخه د شیشې نوښتونو باندې نل.
هغه دا نوښت د پرچون پلورونکو او پیرودونکو دواړو لپاره د ګټې په توګه ګوري، د راکړې ورکړې ساده کول، لګښتونه کمول، او ډیر بې ساري تجربه چمتو کول.
بیرډ په پای کې وايي، "نو دا هغه ساحه ده چې د تادیې نوښت کولی شي ډیر اغیز ولري. زه فکر کوم چې د دلیل یوه برخه دا ده چې دا د پرچون پلورونکي او پیرودونکي دواړو لپاره ګټې لري."
د سرچینې څخه د پرچون بصیرت شبکه
رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د retail-insight-network.com لخوا د Chovm.com څخه په خپلواکه توګه چمتو شوي دي. Chovm.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.
