د خرڅلاو د ودې لپاره د ستراتیژیکو ملګرتیاو ځواک

کلیدي لارې:

ستراتیژیکې ملګرتیاوې د لاسرسي پراخولو، وړاندیزونو لوړولو او نوښت ته وده ورکولو له لارې د پلور ودې ته وده ورکوي.

د بشپړونکو قوتونو، کلتوري مناسباتو، شهرت او متقابلې ودې ته د ژمنې پر بنسټ ملګري غوره کړئ. 

د روښانه اهدافو په ټاکلو، باور جوړولو، بدلون منلو او په خلاصو اړیکو کې د ښکیلتیا له لارې دوامداره ملګرتیاوې رامینځته کړئ.

تل نږدې اوسئ. په پلور کې هر چا د حکمت دا خبرې اوریدلي دي. شاید د یو هوښیار پلور مدیر څخه، د یو کلاسیک فلم څخه یا د عاید او کمیسیونونو په اړه د عمومي چلند څخه. زما په مسلک کې، دا منتر او د پلور یوه محتاطه پروسه تل د ټیم د هرچا لپاره د ودې لاره وه. په هرصورت، نن ورځ، 'تل وصل اوسئ' زما نوی شعار دی. زما د پلور ستراتیژۍ کې دې پرمختګ په بشپړ ډول بیا شکل ورکړی چې زه څنګه د سوداګرۍ شراکتونو له لارې د پیرودونکو ارزښت رامینځته کوم.

ما د پلور په وده کې د شراکتونو بدلون راوړونکي اغیزې لیدلي دي. کله چې په ستراتیژیک ډول چلند وشي، شراکتونه نوي بازارونو ته دروازې پرانیزي، وړاندیزونه لوړوي او نوښتونه راپاروي.

نو، تاسو څنګه سم ملګری غوره کوئ؟ دا د بشپړونکو ځواکونو سره د شرکت موندلو، کلتورونو سره سمون او د شهرت او اعتبار پر بنسټ د باور رامینځته کولو په اړه دی. ملګرتیا د اوږدمهاله اهدافو او متقابل ودې تمرکز ته ځواک ورکوي - د دواړو خواوو لپاره یوه بریا.

ولې د خرڅلاو د ودې لپاره شراکتونه مهم دي؟

راځئ چې وګورو چې ولې شراکتونه د پلور ودې لپاره دومره مهم دي. دا ستاسو سوداګرۍ سره د ډیرو پیرودونکو ته رسیدو، ستاسو محصولاتو یا خدماتو ښه کولو، او د پلور پروسې ساده کولو کې مرسته کولو لپاره یو ټکټ دی. کله چې تاسو په ستراتیژیک ډول همکاري کوئ، نو هڅه د یوازې تګ په پرتله لوی بریالیتوب ته لار هواروي.

په دې اړه فکر وکړئ: ستراتیژیکه همکاري یوازې ستاسو د اړیکو په لیست کې د بل نوم اضافه کول ندي. تاسو نوي بازارونو او پیرودونکو ته دروازې پرانیزئ چې ممکن تاسو پخپله د رسیدو لپاره مبارزه کړې وي.

ملګرتیاوې ستاسو جال پراخوي او ستاسو د محصول وړاندیزونو ژورولو کې مرسته کوي. همکاري بشپړونکي خدمات او محصولات سره یوځای کوي، یو بشپړ حل رامینځته کوي او د پیرودونکو لپاره د ارزښت لپاره ګړندی وخت راوړي. پیرودونکي ډیری وختونه ټول په یو حل غواړي او سمې ملګرتیاوې کولی شي تاسو سره د دې غوښتنې پوره کولو کې مرسته وکړي.

د ملګرتیا پریکړې باید څه شی رهبري کړي؟

کله چې په سوداګرۍ کې د شریکانو په لټه کې یاست، یو څو شیان باید په پام کې ونیول شي. البته، ستاسو د سوداګرۍ اهدافو سره سمون یو مهم عنصر دی، مګر ډیری اړخونه شتون لري چې باید په پام کې ونیول شي. د ملګرتیا وده کول د داسې ذهنیت منلو ته اړتیا لري چې ستاسو او همدارنګه ستاسو د پیرودونکو او پراخه بازار ګټې په پام کې ونیسي.

د پیرودونکي متمرکز چلند غوره کول

ستاسو د ملګرتیا ستراتیژي د خپلو پیرودونکو په شاوخوا کې متمرکز کول د خبرو اترو وړ ندي. ستاسو د ملګرتیا ستراتیژي باید ستاسو د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو شاوخوا وګرځي. لکه څنګه چې تاسو احتمالي ملګرتیاوې ارزوئ، له ځانه وپوښتئ:

• دا ملګرتیا زما د پیرودونکي سفر څنګه لوړوي؟
• ایا دا په مستقیم ډول د دوی د درد ټکي او ننګونې په ګوته کوي؟

که ځوابونه ستاسو د پیرودونکو د لیوالتیا سره سمون ولري، نو تاسو په یو لوی شی کې یاست. د پیرودونکو مخکښ او مرکز کې ځای پرځای کول یو وفادار پیروان رامینځته کوي چې ستاسو د برانډ اتلولي به وکړي، ستاسو سوداګرۍ به د بریالیتوب په لور بوځي. د خپلو پیرودونکو ته په ریښتیا سره په مؤثره توګه خدمت کولو لپاره، دا اړینه ده چې د خدماتو وړاندیزونو یا وړتیاو کې خپلې نیمګړتیاوې ومنئ.

د هغه څه په پوهیدو سره چې ستاسو پیرودونکي یې غواړي او تاسو یې اوس مهال نه ورکوئ یا یې نشئ چمتو کولی د ګټورو ملګرتیاو لپاره لاره هواروي. د دې برخو په ګوته کولو سره، تاسو کولی شئ د هغو شریکانو سره ټیم جوړ کړئ چې ستاسو حل بشپړوي، پیرودونکو ته ستاسو ارزښت لوړوي. دا د اړتیاوو تشې په تړلو کې مرسته کوي او ستاسو د بازار موقعیت پیاوړی کوي.

کله چې تاسو د سمارټ شراکتونو له لارې یو ډیر جامع حل وړاندې کولی شئ، دا ستاسو د پیرودونکي متمرکز چلند غوره کولو ژمنې منعکس کوي. دا د موجوده پیرودونکو سره وفاداري رامینځته کوي او نوي پیرودونکي راجلبوي چې د دې ټول-په-یوه حل په لټه کې دي.

کله چې زه په عمل کې د پیرودونکو متمرکز شراکتونو په اړه فکر کوم، زما لپاره یو غوره مثال د Salesforce او IBISWorld ترمنځ همکاري ده. Salesforce، د خپل نړیوال لاسرسي او CRM تسلط سره، د IBISWorld سره یوځای کیږي، چې د صنعت څیړنې یو ځواک دی. دا ملګرتیا په جنت کې جوړه شوې جوړه ده، په ځانګړې توګه د بانکدارۍ په څیر سکتورونو لپاره.

دا ملګرتیا په بې ساري ډول د سیلز فورس او IBISWorld د چمتووالي پوښتنې مدغم کوي، د اړیکو مدیرانو ته پرته له کومې ستونزې مهم بصیرتونو ته فوري لاسرسی ورکوي. دا RMs ته اجازه ورکوي چې د مراجعینو سره تعاملات ښه کړي او په مختلفو صنعتونو کې سوداګرۍ وګټي.

او ګټې دلته نه درېږي - سیلزفورس د دندو اتومات کولو سره اضافي مایل پرمخ وړي لکه د کریډیټ یادداشتونو او پریزنټیشنونو ډکول د دقیق معلوماتو سره. د پیرودونکي متمرکز نوښت دا کچه هغه څه دي چې بریالیتوب هڅوي او د شراکتونو د ترسره کولو لپاره معیار ټاکي.  

د خپلو پیرودونکو سره د دوی د کاري جریان کې لیدنه

راځئ چې دا یو ګام نور هم پورته کړو. د پیرودونکو سره د دوی په کاري جریان کې لیدنه د پیرودونکي متمرکز کیدو هاخوا ده. دا په حقیقت کې د ایکوسیستم په مشرۍ د ودې ماډل په بشپړ ډول منلو په اړه ده. بریالیتوب ستاسو د حل لارو په بې ساري ډول د دوی ورځني عملیاتو کې مدغم کولو کې دی.

د ادغام دا کچه ستاسو د پیرودونکو اړتیاوو او دردناکو ټکو ته په مؤثره توګه رسیدګي لپاره خورا مهمه ده. د دې طریقې په کارولو سره، تاسو کولی شئ ارزښت او کارونې چمتو کړئ، کوم چې د پیرودونکو رضایت او وفادارۍ ته وده ورکوي. دا ژوره ښکیلتیا هم هڅوي، مدغم وړاندیزونه ستاسو د پیرودونکي د عملیاتو یوه مهمه برخه جوړوي، نه یوازې جلا حلونه.

د مثال په توګه، د IBISWorld او RelPro ترمنځ ملګرتیا د بانکدارۍ ادارو لپاره د احتمالي حل یوه پیاوړې حل وړاندې کوي. RelPro د اړیکو استخباراتو سره بډایه شوي مفصل احتمالي پروفایلونه وړاندې کوي، پداسې حال کې چې IBISWorld پراخه صنعتي څیړنه وړاندې کوي. دا همکاري د RelPro کاروونکو ته د دوی د پلیټ فارم څخه مستقیم ارزښتناکه صنعت بصیرتونو ته لاسرسی ورکوي، د دوی وړتیاوې لوړوي او د پیرودونکو تجربې ښه کوي، لکه زموږ د Salesforce ملګرتیا.

د دې په څیر مدغم حلونه د ایکوسیستم ستراتیژۍ وړتیا ښیې. د وړاندیزونو د دې ځواکمن ترکیب له لارې، IBISWorld او RelPro یو جامع حل وړاندې کوي چې د خپلو پیرودونکو اړتیاو ډیری اړخونو ته رسیدګي کوي. دا چلند د هر شریک ځواک څخه د ګټې اخیستنې له لارې نوښت ته وده ورکوي ترڅو د هغې د برخو له مجموعې څخه لوی څه رامینځته کړي.

څنګه باید ملګري غوره کړئ؟

اوس چې تاسو پوهیږئ چې ستاسو د ملګرتیا پریکړو ته څه باید لارښوونه وکړي، راځئ چې د سم شریکانو د غوره کولو په اړه وغږیږو.

کله چې تاسو په لټه کې یاست، نو د څرګندو ګټو هاخوا فکر وکړئ. د سم ملګري غوره کول د ګډو اهدافو او ارزښتونو پورې اړه لري. په پام کې ونیسئ چې ملګرتیا ستاسو د اوږدمهاله سوداګریزو اهدافو سره څنګه سمون لري. د مثال په توګه، د IBISWorld مراجعین غواړي چې زموږ معلومات په خپل لاره کې د کار په جریان کې ډیر ګټور کړي. د کلونو لپاره، د API له لارې تحویلي بازار ته ښه خدمت کړی دی. زموږ د سیلز فورس لپاره د کال پریپ انسایټس ایپ نوې پرمختګ په یوه پلیټ فارم کې د تحویلي بله طریقه وړاندې کوي چې زموږ ډیری پیرودونکي هره ورځ کاروي، مستقیم له شیلف څخه، د ګران ادغام اړتیا لرې کوي چې دوامداره تازه معلوماتو ته اړتیا لري. دا زموږ هدف دی چې د کار په جریان کې او د ډیری مینځپانګې توزیع ماډلونو له لارې مراجعینو سره وګورو ترڅو هر مراجعین د هغه پلیټ فارمونو له لارې معلوماتو ته لاسرسی ولري چې دوی یې خورا کاروي.

دلته ځینې شیان دي چې فکر وکړئ چې کولی شي تاسو سره د هوښیار انتخابونو په کولو کې مرسته وکړي:

د بشپړونکو قوتونو په لټه کې شئ

د هغو شریکانو موندل چې ستاسو ځواکمنتیاوې ستاسو بشپړوي خورا مهم دي. ستاسو د ځواکمنتیاوو او ضعفونو صادقانه ارزونه خورا مهمه ده، ځکه چې دا د مراجعینو لپاره د اغیزمنې همکارۍ او غوره پایلو لپاره اجازه ورکوي. یوځای کار کول ستاسو ضعفونه متوازن کوي ​​او د معاملو کیفیت لوړوي، چې د مراجعینو اړتیاوو پوره کولو او په ګډه بریالیتوب ترلاسه کولو کې د ډیر بشپړ چلند لامل کیږي.

د غور کولو لپاره پوښتنې

• احتمالي ملګری کوم ځانګړي مهارتونه یا شتمنۍ راوړي چې موږ یې نه لرو؟
• د هر ملګري له قوتونو څخه څنګه ګټه پورته کېدای شي ترڅو د ملګرتیا ټولیز فعالیت ښه شي؟
• ایا زموږ په وړاندیزونو کې کوم داسې ګډ کار شته چې د همکارۍ پرځای سیالۍ ته لار هواره کړي؟
• د ملګري د بازار موقعیت زموږ د دوه اړخیزې ودې لپاره څنګه بشپړوي؟
• آیا د دوی ټیکنالوژي یا زیربنا زموږ د محصول/خدماتو رسولو ته وده ورکولی شي؟
• په کومو لارو شراکت کولی شي پیرودونکو ته زموږ ارزښتناک وړاندیز ښه کړي؟

د کلتوري مناسبیت ارزونه وکړئ

اسانه همکاري په کلتوري سمون پورې تړلې ده. د بریالي ملګرتیا لپاره، متقابل درناوی، ګډ اهداف او ورته کاري سټایلونه مهم دي. کله چې د ټیم غړي د یو بل کلتوري باریکۍ درک او ستاینه کوي، اړیکه په اغیزمنه توګه جریان لري، باور رامینځته کیږي او تولید وده کوي.

د هغو شریکانو سره کار کول چې بشپړونکي محصولات لري ډیری وختونه د بازار ونډه سره یوځای کوي. دا کولی شي ګواښونکي یا خطرناک ښکاري. دواړه خواوې باید چمتو وي چې د هر سوداګرۍ ستراتیژۍ او اهدافو فرصتونه او محدودیتونه درک کړي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د ملګرتیا ستراتیژي د شرکت د عمومي ستراتیژۍ سره سمون لري. د مثال په توګه، پیل کونکي اکثرا د خطر سره د داسې ذهنیت سره مخ کیږي چې د لویو عامه سازمانونو څخه توپیر لري. د پریکړې کولو په پروسه کې د کلتوري مناسبیت ارزونه نوره هم مهمه کیږي.

د غور کولو لپاره پوښتنې

• د احتمالي ملګري د شرکت کلتور زموږ د ارزښتونو او کاري اخلاقو سره څنګه سمون لري؟
• ایا موږ کولی شو تصور وکړو چې زموږ ټیمونه په ګډو پروژو کې په بې ساري ډول یوځای کار وکړي؟
• ایا دوی خلاصې اړیکې او شفافیت ته وده ورکوي؟
• د دوی د شخړو د حل ستراتیژۍ کومې دي، او ایا دوی زموږ سره سمون لري؟
• د سوداګرۍ په عملیاتو کې د نوښت او خطر اخیستلو په اړه د دوی چلند څه دی؟

شهرت او اعتبار په پام کې ونیسئ

د یو احتمالي ملګري شهرت او اعتبار د دوی تخنیکي وړتیاو یا ستاسو د اهدافو سره سمون په څیر د پام وړ اهمیت لري. د ملګرتیا د ملا تیر په توګه یې په اړه فکر وکړئ - که دا قوي وي، نو دا کولی شي د ودې او د هوا بدلونونو ملاتړ وکړي. د دوی د ملګرو په مینځ کې په صنعت کې د ملګري شهرت کولی شي تاسو ته یو لنډ نظر درکړي چې د دوی سره کار کول څنګه کیدی شي.

د غور کولو لپاره پوښتنې

• ایا دوی د اوږدمهاله ستراتیژیکو ملګرتیاوو د ساتلو تاریخ لري، او د دوی اوسني او پخواني ملګري د دوی سره د کار کولو په اړه څه وايي؟
• ایا دوی کولی شي داسې حوالې یا قضیې مطالعې چمتو کړي چې د ګټور او باثباته ملګرتیا ساتلو لپاره د دوی وړتیا وښيي؟
• احتمالي ملګري ته د هغه مراجعین او په صنعت کې څنګه ګوري؟
• آیا دوی په تیرو همکاریو کې په دوامداره توګه خپلې ژمنې او ژمنې پوره کړې دي؟
• ایا د دوی په وړاندې کومې پیژندل شوې شخړې یا شکایتونه شتون لري چې د اعتبار مسلې په ګوته کړي؟
• د دوی مالي ثبات د اوږدمهاله ملګرتیاوو د دوام لپاره د دوی د وړتیا په اړه څه وايي؟

په متقابلې ودې تمرکز وکړئ

د یو ملګري غوره کول چې ستاسو سره وده کوي د اوږدمهاله ګټو لپاره همکاري تضمینوي، نه یوازې د لنډمهاله ګټو لپاره. کله چې ستاسو اهداف سره سمون ولري، دواړه خواوې د یو بل بریالیتوبونو ملاتړ کوي. د ودې لپاره ګډه ژمنه نوښت ته وده ورکوي، سرچینې ډیرې اغیزمنې کوي او ننګونې حل کول اسانه کوي. په مساوي ډول پانګونه شوي ملګري د ګډو بریالیتوبونو او دوامداره اړیکو لپاره ملګرتیا پالي چې د بازار بدلونونو سره تطابق کوي او نوي فرصتونه مني.

د غور کولو لپاره پوښتنې

• د دواړو خواوو اوږدمهاله اهداف څنګه سره سمون لري او کوم اقدامات پلي کیدی شي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دوی د وخت په تیریدو سره دې کار ته دوام ورکوي؟
• د دوه اړخیزې ودې له پلوه د ملګرتیا بریالیتوب اندازه کولو لپاره کوم چوکاټونه رامینځته کیدی شي؟
• احتمالي ملګری ودې ته څنګه ګوري او ایا دا زموږ د خدماتو یا بازار ته د لاسرسي د پراختیا په اړه زموږ له لیدلوري سره سمون لري؟
• ایا د ودې د ودې لپاره د ملګرتیا ستراتیژۍ منظمې بیاکتنې او سمون لپاره میکانیزمونه شتون لري؟
• هر اړخ څومره ژمن دی چې د متقابلې ودې د غوړولو لپاره په شراکت کې سرچینې پانګونه وکړي؟
• بریالیتوب به څنګه شریک شي؟ د ناکامۍ په صورت کې، مسؤلیت به څنګه اداره شي ترڅو انعطاف او دوامداره وده یقیني شي؟

په خلاص ارتباط کې ښکیل شئ

د ګوندونو ترمنځ خلاصې اړیکې شفافیت، باور او متقابل تفاهم هڅوي - دا ټول د سوداګرۍ همکارۍ لپاره مهم عناصر دي. خلاصې، صادقانه خبرې اترې د ستونزو په ژر پیژندلو، تمو اداره کولو او د ستونزو د حل کولو کلتور ته وده ورکولو کې مرسته کوي. دا ډاډ ورکوي چې دواړه خواوې د یو بل اړتیاوې، وړتیاوې او محدودیتونه ترلاسه کوي، چې د ګډو اهدافو په لور ټیم ورک اسانه کوي.

اړیکه په ځانګړي ډول هغه وخت مهمه ده کله چې د شراکت خبره راځي چیرې چې تاسو ممکن په غیر مستقیم ډول د یو بل حلونه بازار موندنه یا وپلورئ. تاسو اړ یاست چې مهمې پریکړې وکړئ، لکه څنګه د یو بل برانډ یا شتمنۍ وکاروئ، څوک کولی شي محصول وپلوري، او د پیرودونکي اړیکه څنګه وسپارل شي. متقابل پلور د پیرودونکي سفر او د پلور پروسې باندې یو څه کنټرول پریښودو ته اړتیا لري. له همدې امله دا خورا مهمه ده چې شفافې اړیکې رامینځته کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو یا ستاسو ملګری کولی شئ د برانډ معیارونو او پیغام رسولو سره سمون ولرئ، فیډبیک شریک کړئ او د اړتیا سره سم تنظیم کړئ.

په یاد ولرئ، لکه څنګه چې ستاسو سوداګرۍ وده کوي او تطبیق کوي، ستاسو احتمالي شریکان هم همداسې کوي. د شفافو اړیکو سره پیل کول ستاسو د حل یا د دوی د راتلونکي سمونونو اداره کولو لپاره اساس ټاکي.

د غور کولو لپاره پوښتنې

• د دواړو خواوو ترمنځ د اړیکو چینلونه څو ځله خلاص وي او ایا اغیزمن دي؟
• د شفاف او روښانه اړیکو د ډاډ ترلاسه کولو لپاره کوم میکانیزمونه شتون لري، په ځانګړې توګه د اختلافاتو یا غلط فهمۍ پر مهال؟
• هر اړخ څومره خلاص دی چې نظرونه ترلاسه کړي او په رغنده توګه ځواب ووایی؟
• ایا د اړیکو لپاره داسې موافق پروتوکولونه شتون لري چې ډاډ ترلاسه کړي چې ټول اړونده برخه اخیستونکي خبر دي او د اړتیا په صورت کې ښکیل دي؟
• هر اړخ خپلې تمې څنګه بیانوي او دا څنګه د وخت په تیریدو سره سمون خوري او بیا ارزول کیږي؟
• حساس یا محرم مسایل څنګه اداره کیږي او د باور ساتلو لپاره کوم تضمینونه شتون لري؟
• په کومو لارو چارو د یو بل د اړیکو د سټایلونو د پوهیدو او درناوي لپاره هڅې کیږي، وضاحت ډاډمن کیږي او غلط تعبیرونه کمیږي؟
• موږ به څنګه د دې ملګرتیا له لارې رامینځته شوي محصولات بازار موندنه او پلورو؟
• کومې ستراتیژۍ شتون لري ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دواړه خواوې د پلور په اړه موافقه شوې تګلاره درک کوي او تعقیبوي؟

تاسو څنګه دوامداره ستراتیژیکې ملګرتیاوې رامینځته کوئ؟

اوس چې تاسو پوهیږئ چې د شراکت جوړولو پرمهال څه په پام کې ونیسئ، نو دا مهمه ده چې د شراکت لپاره د انتخابي او ټولو نیولو طریقې پوه شئ. د دې پرځای چې خپل جال لرې او پراخه وغورځوئ، د هر ډول شراکت په تمه اوسئ، خپلې هڅې په هغو غوره امکاناتو متمرکز کړئ چې ستاسو سوداګرۍ ته د ریښتیني بدلون ورکولو وړتیا لري. دا ټول د کیفیت په پرتله د مقدار په اړه دي. د هر هغه فرصت تعقیبولو پرځای چې ستاسو په لاره کې راځي، هغه شراکتونو ته لومړیتوب ورکړئ چې خورا ژمنې وړاندې کوي.

خو خبره دلته ده: که څه هم تاسو باید انتخابي اوسئ، خو ځان په بشپړه توګه د غیر متوقع فرصتونو څخه مه لرې کوئ. ځینې وختونه، هغه د رادار لاندې ملګرتیاوې هغه وي چې ټول توپیر رامینځته کوي. د مثال په توګه، کله چې IBISWorld لومړی ځل زموږ په ویب پاڼه کې انفرادي راپورونه پلورل پیل کړل، نو د پلورونکو لپاره د مینځپانګې جواز ورکولو هیڅ اراده نه وه. بیا هم کله چې موږ سره یو کس اړیکه ونیوله، موږ په اړیکه کې یو چانس واخیست او د پلورونکي سایټ څخه د بیک لنکونو او راجع کولو ټرافیک له امله زموږ د ویب پاڼې شتون د تمې څخه ګړندی وده وکړه.

د اوږدمهاله ملګرتیاوو د ودې لپاره ګامونه:

یوځل چې تاسو یو احتمالي نوی ملګری ومومئ او ورسره کار وکړئ، دلته ځینې ګامونه دي چې تاسو یې د مثبت او دوامداره ملګرتیا د رامینځته کولو لپاره پورته کولی شئ:

1. واضح اهداف او مرحلې وټاکئ: د روښانه، ګټورو اهدافو په تعریف کولو سره پیل وکړئ چې ستاسو او ستاسو د شریکانو اوږدمهاله لیدونو سره سمون ولري. دا د پرمختګ تعقیبولو لپاره د مدیریت وړ مرحلو ته وویشئ.
2. د دوامدارۍ له لارې باور رامینځته کړئ: تل په خپلو تعاملاتو کې تمې پوره کړئ یا یې ماتې ورکړئ. د باور وړ اوسیدل د وخت په تیریدو سره باور رامینځته کوي، د دوامداره ملګرتیا لپاره یو قوي اساس جوړوي.
3. د اړیکو جوړولو باندې تمرکز وکړئ: د قراردادي مسلو د حل کولو سربیره، د خپلو شریکانو سره د شخصي اړیکو په پیاوړتیا کې وخت تیر کړئ. په ګډه د صنعت پیښو کې ګډون وکړئ، غیر رسمي خبرې اترې وکړئ، یا بصیرتونه شریک کړئ. قوي اړیکې ډیری وختونه د غوره ټیم ورک او تفاهم لامل کیږي.
4. د همکارۍ لپاره له ټکنالوژۍ څخه کار واخلئ: د اسانه همکارۍ او اړیکو لپاره ډیجیټل وسایل وکاروئ. که دا د پروژې مدیریت سافټویر وي یا د پیغام رسولو ایپسونه، ټیکنالوژي کولی شي موثریت زیات کړي او دواړه خواوې په ورته پاڼه کې وساتي.
5. یوځای تطابق او وده: بازارونه او سوداګریز منظره تل بدلون مومي. د نویو ننګونو سره د مقابلې یا غیر متوقع فرصتونو څخه د ګټې اخیستنې لپاره د خپلې ملګرتیا تنظیمولو ته چمتو اوسئ.
6. په ګډه بریاوې ولمانځئ: د یوې ډلې په توګه د مهمو لاسته راوړنو او بریالیتوبونو پیژندنه او لمانځنه وکړئ. دا ستاسو اړیکه پیاوړې کوي او هرچا ته د ملګرتیا څخه د متقابلو ګټو یادونه کوي.

نوښت او د بدلون منل

نن ورځ، نوښت او تطابق د بقا لپاره اړین دي. لکه څنګه چې ټیکنالوژي په ناڅاپي سرعت سره وده کوي، سوداګرۍ پوهیږي چې وده یوازې په انفرادي هڅو نه بلکې په ستراتیژیکو ملګرتیا پورې اړه لري. او اجازه راکړئ تاسو ته ووایم، دا د جامو تمرین نه دی؛ دا اصلي معامله ده.

د بدلون منلو له لارې، تاسو باید په یاد ولرئ چې خپلې داخلي پروسې د خپلې نوې ملګرتیا سره سم تنظیم کړئ. اوسني پروسې بیاکتنه وکړئ، خپل ټیم ​​د نوي نظرونو موندلو کې ښکیل کړئ او د پیرودونکو کاري جریان کې د اسانه ادغام لپاره انعطاف ته لومړیتوب ورکړئ.

د ملګرتیاوو منل د ذهنیت بدلون ته اړتیا لري. تاسو یوازې د بدلون سره موافق نه یاست، تاسو یې هرکلی کوئ. د بدلون په وړاندې مقاومت د هر ستراتیژیک نوښت طبیعي برخه ده، مګر بدلون ستاسو سوداګرۍ ته د نوښت او ودې لپاره فرصت وړاندې کوي. د بدلون مدیریت د یوې نوې ستراتیژۍ د بریالي پلي کولو یوه مهمه برخه ده، او د بدلون منل به ستاسو سوداګرۍ سره مرسته وکړي چې د بازار د متحرکاتو په مینځ کې چټک او ځواب ویونکي پاتې شي.

وروستۍ ليدتوګه:

د 'تل سره وصل اوسئ' مفهوم په دې شرایطو کې نوې معنی اخلي، د یو بل سره تړلي ملګرتیاو رامینځته کولو اړتیا باندې ټینګار کوي چې دودیز سرحدونه هاخوا وي. دا د کلاسیک 'تل نږدې اوسئ' منتر تازه شوي نسخې په څیر دی، مګر د عصري بدلون سره چې د ټیم ورک او همکارۍ ځواک ته اشاره کوي.

په پیرودونکو، د محصول کیفیت او هوښیار شراکتونو تمرکز کولو سره، شرکتونه کولی شي د تلپاتې بریالیتوب لپاره قوي اساس جوړ کړي. زما د خپلې تجربې څخه، ما لیدلي چې دا څومره مهم دي چې له خاموش عملیاتو څخه یو بل سره تړلي ایکوسیستمونو ته واړوو چیرې چې چټکتیا، ډله ایز نوښت او د پیرودونکي متمرکزیت لوړ وي.

البته، د راتلونکي وړاندوینه کول اسانه کار نه دی، په ځانګړې توګه د چټک ټیکنالوژیکي بدلون او د مصرف کونکو د غوره توبونو د بدلون په دوره کې. له همدې امله، زما په نظر، د نوښتګر همکارۍ کلتور ته وده ورکول، ګډوډونکي ټیکنالوژي منل، او د صنعتونو راتلونکي ته شکل ورکولو لپاره شریکانو ته سپارل د دې لپاره خورا مهم دي چې د دې وکر څخه مخکې پاتې شي.

د سرچینې څخه IBISWorld

رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د ibisworld.com لخوا د Chovm.com څخه په خپلواکه توګه چمتو شوي دي. Chovm.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.