ستراتیژیک پلان جوړونه څه شی ده؟

ستراتیژیک پلان جوړونه څه شی ده؟

ستراتیژیک پلان جوړونه هغه پروسه ده چې سازمانونه یې په واسطه لپاره او مینځ ته راوړي د دوی ماموریت. لکه څنګه چې تاسو پوهیږئ، سوداګرۍ اړتیا لري چې خپل اهداف تحلیل او پوه شي او داخلي پروسې. دا هغه ځای دی چې غوره ستراتیژیک پلانونه پکې راځي.

که تاسو غواړئ د خپل سازمان اهداف وپیژنئ، نو تاسو قوي ستراتیژیک پلان جوړونې ته اړتیا لرئ.

که تاسو د خپل سازمان د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د لارې نقشه غواړئ، نو تاسو قوي ستراتیژیک پلان جوړولو ته اړتیا لرئ.

ستراتیژیک پلان جوړونه څه نه ده؟

ممکن په سپریډ شیټ کې د حجرو په پرتله د پلان جوړونې ډیر ډولونه وي. ستراتیژیک پلان جوړونه. سوداګریز پلان جوړونه. عملیاتي پلان جوړونه. تاسو څومره پلان جوړولو ته اړتیا لرئ؟ که څه هم دا په بشپړ ډول ستراتیژیک پلان جوړونه نه ده، موږ دلته د پلان جوړونې یو څو پروسې په ګوته کوو چې ډیری وختونه سره یوځای کیږي. دا ستاسو د سازمان د ستونزو مختلفو زاویو ته د رسیدو لپاره یو څه مختلف حلونه وړاندې کوي.

د سوداګرۍ پلان ستاسو د سوداګرۍ اوسنی فعالیت، مالکیت او جوړښت په ګوته کوي. دا ډول پلان جوړونه د تمویل ترلاسه کولو لپاره کارول کیدی شي. دا ستاسو د سازمان د عمومي ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې د لومړیو دوو مرحلو د یوې برخې په توګه هم کارول کیدی شي.

عملیاتي پلان جوړونه د انفرادي پروژو د جوړولو او عملي کولو پروسه ده. دا ډیری وخت یوه فرعي پروسه ده چې ستاسو د ستراتیژیک پلان جوړونې عمومي اجنډا ترلاسه کولو لپاره ورته اړتیا ده.

ستراتیژیک پلان جوړونه ولې مهمه ده؟

بریالیتوب ۲۰ سلنه مهارتونه او ۸۰ سلنه ستراتیژي ده. تاسو ممکن پوه شئ چې څنګه لوستل وکړئ، مګر تر ټولو مهم,ستا د لوستلو پلان څه دی؟ 

- جیم روهن، سوداګر

د سوداګرۍ مشران د لومړي درجې ستراتیژیک پلان جوړولو ته لیواله دي.

بریالی ستراتیژیک پلان جوړونه سازمانونه په غوره موقعیتونو کې اچوي ترڅو خپلې اجنډاګانې بشپړې کړي او له فرصتونو څخه ګټه پورته کړي. کله چې د غوره کړنو سره ترسره شي، ستراتیژیک پلان جوړونه د یوې روښانه موخې تر شا د مدیریت کچې همغږي کوي، تخلیق هڅوي او د پروژې نظرونو ترمنځ همغږي هڅوي.

د ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې پنځه مرحلې

1. اهداف او لید وټاکئ

خپل لید تعریف کړئ. د خپل سازمان په ټولو کچو کې موخې روښانه او اړونده وساتئ.

پوښتنه:

- تاسو غواړئ خپلو کاروونکو ته کوم ارزښت راوړئ؟ 

– ستاسو د سازمان اهداف څه ډول ښکاري؟ ایا دا په لویه کچه، اوږدمهاله یا محسوس دي؟ 

– تاسو به څنګه وکولی شئ اندازه کړئ چې ستاسو د شرکت لید لاهم اړونده او عملي دی؟

2. د تحلیل ترسره کول

اوس چې تاسو یو هدفمند ماموریت لرئ، تاسو د دې په اړه دقیق درک ته اړتیا لرئ چې ستاسو سوداګرۍ ستاسو د فوري صنعت او اړوندو صنعتونو سره څنګه تعامل کوي. په بل عبارت، اوس تاسو اړتیا لرئ چې د ستراتیژیک پلان جوړونې غوره وسایل وکاروئ. د پروسې په دې مرحله کې، مخکښ ستراتیژیک پلان جوړونکي د صنعت تحلیل کې د ښکیلتیا له لارې د خپل سازمان د اوسني او راتلونکي سوداګرۍ چاپیریال دقیق استازیتوب کوي.

دا تر ټولو مهم ګام دی. ډیری سازمانونه خپله ستراتیژي غلطه محاسبه کوي او په غلطو برخو تمرکز کوي ځکه چې دوی د صنعت تحلیل نه ترسره کوي.

پوښتنه:

- ستاسو کاروبار څه شی دی؟ دا اوس څنګه فعالیت کوي؟ 

– کوم نوي راڅرګندېدونکي صنعتونه مهم دي؟ 

– تاسو اوس مهال د خپل سوداګریز چاپیریال او د هغې د راتلونکي رجحاناتو په اړه کومې انګیرنې لرئ؟ 

– تاسو کومې انګیرنې په خوندي ډول کولی شئ؟ د بازار موندنې کومې طریقې باید وکاروئ؟ څوک مرسته کولی شي؟

3. ډیزاین پروژې

د ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې هغه مرحله چې ستاسو د ځانګړي سوداګرۍ لپاره خورا ځانګړې ده پریکړه کول دي څنګه د خپل لید (عملیاتي پلان جوړونه) د ترلاسه کولو لپاره خپلې سرچینې متحرک کړئ. دا ځکه چې هره اداره توپیر لري. د مثال په توګه، په ستراتیژیک پلان جوړونه کې روغتیایی پاملرنه د مختلفو عملیاتي پلانونو شاملولو ته اړتیا لري په پرتله کوچنۍ او منځنۍ کچې سوداګرۍ.

خو، ځینې شیان هیڅکله نه بدلیږي. ټول ستراتیژیک پلانونه باید داسې پروژې ولري چې د اړیکو او همکارۍ د ښه کولو، د عملیاتي موثریت د لوړولو او د راتلونکي فرصتونو څخه د ګټې اخیستنې یا رامینځته کولو لپاره ډیزاین شوي وي. د ستراتیژۍ نقشه. پدې مرحله کې، تاسو باید د ټیم مشرانو سره کار وکړئ ترڅو پروژې، سرچینې، پرسونل او وخت ستاسو د متحد لید لاندې تنظیم او تنظیم کړئ. ډیزاین کول مه هیروئ کیلي میتریکونه د کوم په واسطه چې ستاسو د ستراتیژیک پلان بریالیتوب اندازه کړئ.

پوښتنه:

– ایا ټولو اړوندو ټیم مدیرانو ته واضح لارښوونې ورکړل شوې دي؟ 

– تاسو به څنګه اندازه کړئ چې دا پروژې ستاسو د ستراتیژیک پلان جوړونې اجنډا ملاتړ کوي؟ 

– که چیرې د صنعت مهم شرایط بدل شي، تاسو به کومو پروژو ته لومړیتوب ورکړئ؟ 

- آیا ټول ستاسو د وړاندیزونو له ګټو سره موافق دي؟

4. اقدام وکړه

سمه ده، اوس د دې وخت دی چې موږ دا شی په حرکت کې واچوو.

ستراتیژیک پلان جوړونه هغه وخت غوره وي کله چې سازمانونه یوځای کار وکړي او خپلو عمل پلانونو ته ژمن وي، د اوسني حالت آرامۍ رد کړي. اړیکه د بریالیتوب کلیدي ده. لوړ مدیریت اړتیا لري چې د ټیم لومړیتوبونو کې بدلونونه پلي کړي. دا د ځانګړو اهدافو د بدلولو او روښانه کولو او ستاسو د سازمان د بدلون له لارې ترلاسه کیدی شي. د سرچینو تخصیصډاډ ترلاسه کړئ چې ټیم د خپلو اهدافو په لور د یو بل ملاتړ کوي او ډاډ ترلاسه کړئ چې د ټیم ټول غړي مسؤل ګڼل کیږي.

پوښتنه:

- ایا تاسو تعقیب کوئ؟ آیا تاسو خپله اجنډا پرمخ وړئ؟ 

- ایا تاسو خپل اصلي سوداګریز ماډل ګډوډ کوئ؟ 

- ایا تاسو اړتیا لرئ چې خپل ټیم ​​د نویو پروژو لپاره وروزو؟ 

- د خپلو اوږدمهاله ستراتیژیکو پلانونو د پلي کولو لپاره به کوم ګامونه پورته کوئ؟ 

5. څارنه او سمون

تاسو باید د خپل ستراتیژیک پلان جوړونې ماډل فعالیت وګورئ. تاسو باید د خپل ستراتیژیک پلان د پایلو پراساس تطابق وکړئ. دا دي د سرو زرو د ستراتیژیک پلان جوړونې غوره طریقې. د ستراتیژیک پلان جوړونې یو له غوره مهارتونو څخه د ډیری پیژندلو لپاره دی مهم ستراتیژیک اقدامات او د پلان د تنظیمولو لپاره له دې څخه نظرونه وکاروئ. د پلان بدلولو سره آرام اوسئ.

د ستراتیژیک پلان جوړونې پروسه باید ګرده وي. تاسو باید هر کال خپل ستراتیژیک پلان په بشپړه توګه وڅیړئ پرته لدې چې ستاسو سوداګري متحرک وي. په دې حالت کې، ډیر ځله څارنه او تنظیم کړئ.

پوښتنه:

– څه شی تعدیل ته اړتیا لري: پروسې یا د اندازه کولو معیارونه؟ 

- ایا کوم غوره لید شته چې شرکت باید پرې تمرکز وکړي؟ 

– آیا بهرني صنعتونه بدل شوي دي؟ 

- ایا ستاسو د سازمان د مهمو غړو ترمنځ هرڅه په سمه توګه شریک کیږي؟

د ستراتیژیک پلان جوړونې ماډلونو ډولونه

اوس چې تاسو پوهیږئ چې څنګه ستراتیژیک پلان جوړ کړئ، تاسو اړتیا لرئ چې د ستراتیژیک پلان جوړونې ترټولو مشهور ماډلونو سره بلد شئ. لاندې د ستراتیژیک پلان جوړونې ځینې خورا مهم نمونې دي. تاسو به کوم یو غوره کړئ؟

• اساسي ماډل – د کوچنیو یا بې تجربې سازمانونو لپاره غوره

که تاسو د ستراتیژیک پلان پرته د کار کولو په اړه فکر کوئ، نو دا هیر کړئ!

• خپل اصلي ماموریت تنظیم کړئ
• خپل اهداف جوړ کړئ او مسؤلیتونه وټاکئ
• د څارنې یو ساده پلان جوړ کړئ

دا ماډل دی لږ تر لږه د بریالي سازمانونو لپاره اړتیا. دا د کوچنیو سوداګرۍ لپاره د ستراتیژیک پلان جوړولو لپاره یو ښه ننوتلو ټکی دی، لکه د رستورانت او خوراکي خدماتو صنعتونو کې. نوي شرکتونه، راڅرګندیدونکي صنعتونه او نور د نغدو پیسو محدود خدمت صنعتونه باید دا ماډل د خپل لومړي ستراتیژیک پلان لپاره وکاروي. کوچني سوداګرۍ ممکن دا ګټور ومومي چې خپل اهداف په په دولتي کچه تحلیل.

• د مسلې پر بنسټ ماډل (د هدف پر بنسټ ماډل) - د هغو سازمانونو لپاره غوره چې ژور پلان غواړي

ستاسو د ستراتیژیک پلان جوړونې پروسه څنګه نوره هم رسمي کیدی شي؟

• د یو دوراني، جوړښتي ستراتیژیک پلان جوړونې مهال ویش لپاره یوه نقشه جوړه کړئ
• ستاسو په سازمان کې همکاري وکړئ ترڅو یو روښانه متحد لید جوړ کړئ
• د کلیدي چوکاټونو په کارولو سره داخلي، بهرني، اوسني او راتلونکي تحلیلونه ترسره کړئ.
• عملیاتي پلانونه جوړ کړئ
• د مهمو مسلو لپاره سرچینو ته لومړیتوب ورکړئ
• د کلیدي فعالیت شاخصونو له لارې دوامداره ارزونه وساتئ (KPIs)، د صنعت تحلیل او د مدیرانو غونډې
• د مهمو نظرونو په تعقیب د خپل ستراتیژیک پلان جوړونې اجنډا تنظیم کړئ

دا ماډل د ستراتیژیک پلان جوړونې ترټولو منظمه طریقه ده. د مالي چارو، تولید، کانونو او حتی د اوږدې مودې کوچني سوداګرۍ په برخو کې تاسیس شوي شرکتونه او صنعتونه باید د دې ماډل سره بلد شي. د مثال په توګه، دا ماډل د روغتیا پاملرنې په ستراتیژیک پلان جوړونې کې کارول کیږي ترڅو پروسې غوره کړي او د سازمان د عمل پلانونه د هغې د حیاتي ماموریتونو سره سمون ولري.

• د سمون ماډل (د تشې پلان جوړونه) - د هغو سازمانونو لپاره غوره چې لا تر اوسه هغه ځای ته نه ځي چې دوی یې غواړي

څه شی ورک دی؟

• د خپل اندازه کولو معیارونه او معیارونه وارزوئ
• د خپل سوداګرۍ او د هغې د چاپیریال ژور تحلیلونه ترسره کړئ
• د مدیرانو سره اړیکه ونیسئ او احتمالي ستونزې ومومئ
• خپل لید بیا تنظیم کړئ یا تنظیم کړئ
• د عمل نوي پلانونه جوړ کړئ
• د نوي عمل پلانونه پلي کړئ
• د نوي عمل پلانونه په دقت سره وڅارئ

دلته پیژندل شوي شیان شتون لري؛ دا هغه شیان دي چې موږ یې پوهیږو.

دلته نامعلوم شیان شته؛ یعني، داسې شیان شته چې موږ یې پوهیږو او نه پوهیږو.

خو داسې نا اشنا شیان هم شته؛ داسې شیان شته چې موږ یې نه پوهیږو او نه پوهیږو.

– ډونالډ رمزفیلډ

سازمانونه ډیری وخت د دې ځانګړي ماډل پورې اړوند ستراتیژیک پلان جوړونې مهارتونو ته اړتیا لري. د فعالیت او اهدافو ترمنځ د تشو کشف او تشریح کول کولی شي د ناکامه سازمانونو ژغورلو کې مرسته وکړي. دا ماډل کولی شي په بریالي سازمانونو کې د ښه والي لپاره ساحې په پیژندلو کې هم مرسته وکړي. دا د مثال په توګه، د خوراکي توکو تولیدونکو شرکتونو لپاره د اړینو سمونونو پیژندلو لپاره کارول کیدی شي ترڅو د دوی تنظیمي اړتیاوې پوره کړي.

د تشې تحلیل په ټوله مالي نړۍ کې هم کارول کیدی شي، لکه کله چې شرکتونه په خپلو کې تشې لټوي د عملیاتي بیلانس پاڼېدا کولی شي ستاسو د سوداګرۍ عملیات ستاسو د ماموریت بیان سره په سمون کې مرسته وکړي.

• د ریښتیني وخت ماډل - په ګړندۍ چاپیریال کې د سازمانونو لپاره غوره

ستراتیژیک پلان جوړونه یوه منظمه او ټینګه پروسه ده. تر هغه چې دا نه وي.

• یو ګډ لید رامینځته کړئ، د دې لنډیز سره چې څنګه اخیستل شوی لوري په عضوي ډول تطبیق کړئ
• په ښکاره او ډیری وخت بحث او تحلیل ترسره کړئ
• په فعاله توګه د پیژندلو هڅه وکړئ څه ستاسو په چاپیریال او څارونکي کې بدلون مومي څنګه دا بدلیږي
• د خپلې سیالۍ ګټې موندلو لپاره په مکرر ډول پلانونه بدل کړئ او تنظیم کړئ.

ډیری عملیاتي پلانونه باید لنډمهاله وي، په ځانګړې توګه په چټکۍ سره بدلیدونکي صنعتونو کې، لکه انرژي، رسنۍ یا تخنیکي انجینرۍ. تاسو اړتیا لرئ چې په فعاله توګه ټیمونه او پروسې تنظیم کړئ ترڅو د ناڅاپي بدلونونو سره د عکس العمل ښودلو توان ولرئ. هغه نوي مهارتونه زده کړئ او ورزده کړئ چې ستاسو سازمان به یې د منلو لپاره اړتیا ولري. لږ جوړښت د لږ حساب ورکولو معنی نلري.

د ستراتیژیک پلان جوړونې غوره چوکاټونه

ستراتیژیک موخه. ستراتېژیک پلان غوره تمرینونه مهم دي. لاندې کلیدي ستراتیژیک پلان جوړونې چوکاټونه هغه غوره وسیلې دي چې تاسو یې کارولی شئ او په ډیری مواردو کې، په بشپړ ډول اړین دي. په حقیقت کې، ډیری دا چوکاټونه یو بل بشپړوي so ښه، دا ډېره مهمه ده چې دوی یوځای وکاروئ!

• د توازن بکس کارډ

په حقیقت کې، دا چوکاټ تر ټولو ګټور دی کله چې جوړښت یو ستراتیژیک پلان. د ستراتیژیک نقشې جوړولو لپاره یو متوازن سکورکارډ خورا مناسب دی. دا طریقه د یو جامع سوداګریز چاپیریال څلور کلیدي عناصر (یا لیدلوري) تحلیل کوي:

• مالي فعالیت
• ونډه وال او پیرودونکي
• د داخلي سوداګرۍ پروسې
• زده کړه او وده

د مثال په توګه، د هوايي شرکتونو شرکتونه د ستراتیژیک پلان جوړونې یوې ګردې پروسې ته اړتیا لري چې د سوداګرۍ د ټولو ستراتیژۍ عناصرو ته مهم پام وکړي. د مالي لید څخه د خپل شرکت د غوره ملاتړ لپاره، د هوايي شرکتونو ستراتیژیک پلانونه باید مالي فعالیت ښه کړي او د سرچینو تخصیص غوره کړي. د خپلو پیرودونکو لید غوره کولو لپاره، هوايي شرکتونه اړتیا لري چې د مصرف کونکي ارزښت او رضایت زیات کړي. د ټولیز سازمان د ښه کولو لپاره، دا مهمه ده چې هوايي شرکتونه خپل کیفیت کنټرولونه او د پروسې موثریت ښه کړي. په پای کې، د دوی د سوداګرۍ ودې غوره ملاتړ لپاره، هوايي شرکتونه باید د ټیکنالوژۍ او د کار مهارتونو نوښتونو له لارې په خپل سوداګرۍ کې پانګونه وکړي.

د دې ستراتیژیک نقشې مثال ټول مهم لیدلوري په ګوته کوي. د پروژې حالت آیکونونه کولی شي د هرې پروژې فعالیت تعقیب کړي. د مثال په توګه، دلته رنګین تیرونه او آیکونونه د هرې پروژې د فعالیت لوري استازیتوب کوي، چیرې چې شنه 'پورته' تیر د پرمختګ استازیتوب کوي. (له ښکته څخه پورته یې ولولئ).

• د معيار ټاکنه

د معيار ټاکنه ډاډ ترلاسه کوي چې ستاسو ستراتیژیک پلانونه په ځمکه کې پاتې شي. دا چوکاټ د فعالیت کلیدي معیارونه او د سوداګرۍ پروسې د سیالانو او صنعت غوره کړنو سره پرتله کوي. دا ستاسو په خپلو ستراتیژیک پلانونو کې د تشو موندلو او همدارنګه د نورو فرصتونو پیژندلو لپاره خورا ګټور دی. 

د مثال په توګه، د تلیفون مرکز لپاره ستراتیژیک پلان به عموما پکې شامل وي سیالي بنچمارک. دوی دا کار د خپل کاروبار څخه د معلوماتو راټولولو او د مستقیم سیالانو یا په نورو صنعتونو کې د تلیفون مرکزونو سره پرتله کولو سره کوي. دا پروسه به د تلیفون مرکز په فعالیت کې کلیدي تشې وپیژني، لکه د پلور تبادلې نرخونو کې. دا کولی شي د دوی د سیالانو په کلیدي داخلي پروسو او د سوداګرۍ ماډل جوړښتونو کې توپیرونو پیژندلو کې هم مرسته وکړي. د دې تشو او توپیرونو پراساس، د تلیفون مرکز کولی شي د خپل ستراتیژیک پلان جوړونې ماډل جوړولو خبر ورکړي.

• موخې او کلیدي پایلې (اوکې رې)

د OKRs چوکاټ د ستراتیژیک پلان جوړونې د هدف ټاکلو پروسه پیاوړې کوي. د OKR تګلاره کولی شي ستاسو د سازمان ستراتیژیک پلان د کلیدي اهدافو په روښانه کولو او د اغیزمنو، واقعیت لرونکو او مسؤلو کلیدي پایلو اندازه کولو په پیژندلو سره ساده کړي. اهداف معمولا اوږدمهاله وي، په هرصورت، تاسو کولی شئ خپلې کلیدي پایلې د بدلیدونکي سوداګرۍ چاپیریال سره د تطبیق لپاره یا ستاسو د پروسې ارزونو څخه د فیډبیک سره سم تنظیم کړئ.  

OKRs په هغو صنعتونو کې ګټور دي چې په اسانۍ سره د اندازه کولو وړ KPIs لري. پدې کې پرچون پلور، مشورتي او تولیدي صنعتونه شامل دي. که تاسو کولی شئ د خپلو مهمو پایلو تعقیب اتومات کړئ، نو OKRs په نسبتا ټیټ لګښت کې پلي کیدی شي او چلول کیدی شي. دا ستراتیژیک پلان جوړونې چوکاټ په ځانګړي ډول د پیل کونکو او سازمانونو لپاره په چټکۍ سره بدلیدونکي صنعتونو کې ګټور دی.

د ستراتیژیک پلان جوړونې نور چوکاټونه

• د پورټر پنځه ځواکونه

دا کار وکاروئ چوکاټ د صنعتونو تحلیل کول. دا په پنځو لویو ځواکونو تمرکز کولو لپاره معلومات ماتوي:

• د احتمالي نویو داخلېدونکو ګواښ
• د بدیل توکو/خدماتو ګواښ
• د موجوده سیالانو ترمنځ سیالي
• د عرضه کونکو د معاملې ځواک
• د پیرودونکو د معاملې ځواک

• د SWOT تحلیلونه

په هر ستراتیژیک پلان کې له دې چوکاټ څخه کار واخلئ پرته لدې چې تاسو ښه دلیل ولرئ چې دا کار ونه کړئ. څلور عناصر د تیرو، اوسني او راتلونکي لپاره د داخلي او بهرنیو زاویو څخه د ستراتیژیک پلان جوړونې طریقې هڅوي:

• ځواک
• کمزوري
• فرصتونه
• ګواښونه

• پیسټل

دا چوکاټ د شاوخوا صنعتونو او بهرنیو عواملو په اړه د بشپړې پوهې ترلاسه کولو لپاره مهم دی چې کولی شي ستاسو ستراتیژیک پلان اغیزمن کړي. د دې بهرنیو عناصرو تحلیل تاسو ته اجازه درکوي چې پروژو ته لومړیتوب ورکړئ او فرصتونه ومومئ:

• سیاسي
• د اقتصادي
• ټولنیز
• تکنالوژي
• د چاپیریال
• د حقوقي
• اخلاقي

په ستراتیژیک پلان جوړونه کې څوک مهم دي؟

د یوې طریقې د بریالیتوب لپاره، د ټیم ټول غړي باید د یوې روښانه ستراتیژیک پلان جوړونې اجنډا لاندې سره سمون ولري. دا غوره ده که چیرې د پلان جوړونې یوه ټاکل شوې ډله وي چې مشري یې د ستراتیژۍ مشر یا د ستراتیژۍ رییس کوي. د سازمان اجرایوي ټیم د پریکړو کولو لپاره باخبره او ځواکمن کیدو ته اړتیا ده. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د ټیټې کچې مدیرانو څخه ډیری وختونه مهم نظرونه هیر نکړئ.

په مهمه توګه، بهرني متخصصین چې بې طرفه نظرونه لري کولی شي تاسو سره د ډیری عام ستراتیژیک پلان جوړونې جالونو څخه مخنیوي کې مرسته وکړي. د مثال په توګه، د صنعت شنونکي کولی شي د سوداګرۍ چاپیریال روښانه پایلې وپیژني او په خپل تحلیل کې سازمانونه ملاتړ وکړي. عموما، د ستراتیژیک پلان جوړونې مشاورین سوداګرۍ د عمل غوره کورسونو له لارې رهبري کوي. ستراتیژیک مشاورین کولی شي په مختلفو برخو کې تخصص ولري، نو دا مهمه ده چې وپیژنئ چې تاسو کومې ستونزې سره د متخصص مرستې ته اړتیا لرئ. د کلیدي مشاورینو سره کار کول کولی شي ستاسو د مالي سرچینو تخصیص غوره کړي، لوی ړانده ځایونه وپیژني او تاسو ته ستاسو د سیالانو په پرتله برتري درکړي.

د اړیکو قوي چینلونه قوي ستراتیژیک پلانونه جوړ کړئ.

د ستراتیژیک پلان جوړونې عام کارونه او نه کول

• حتی که تاسو وخت او سرچینې کمې لرئ، ستراتیژیک پلان جوړونه له پامه مه غورځوئ.
• زده کړئ چې پرېږدئ. ځینې پلانونه کار نه کوي. بد وخت، غلطۍ او حتی بد بختي ټول د ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې برخه ده.
• د خپل فیډبیک میټریکونه ډیر پیچلي مه کوئ. د راتلونکو معلوماتو لومړیتوب ورکول ګران کیدی شي او د بدو پلانونو توجیه کول خورا اسانه کیدی شي.
• ډاډ ترلاسه کړئ چې سرچینې شتون لري یا د راتلونکو عمل پلانونو لپاره د سرچینو تدارک روان دی.
• اجازه مه ورکوئ چې لنډمهاله بودیجې اهداف په ځانګړي ډول ستاسو عملیاتي پلانونه تنظیم کړي یا ستاسو د اوږدمهاله لید په لاره کې راشي.
• د نامعلومو شیانو سره د آرامۍ احساس کول زده کړئ. د راتلونکي وړاندوینې ډیر تحلیل مه کوئ. د خپل ستراتیژیک پلان د څرګندیدو په اړه ډیر آرام اوسیدل د خراب ستراتیژیک پلان کولو نښه ده.
• د لنډمهاله بودیجې اهداف له پامه مه غورځوئ
• ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو ټیم د ستراتیژیک پلان جوړونې اجنډا د مهال ویش سره سم عمل کوي.
• د خپلو پروژو ډیزاین کولو پر مهال د مراجعینو متمرکز، ارزښت اضافه کونکي لید اهمیت له لاسه مه ورکوئ.
• خبردار! ځینې وختونه غوره بدلون هیڅ بدلون نه وي. د بدلون لپاره په بدلون کې مه ښکیل کیږئ او د هغو هوښیارو پالتو پروژو څخه محتاط اوسئ چې ستاسو سوداګرۍ ته په ټولیزه توګه مهم ندي.

د ستراتیژیک پلان جوړونې دوه مثالونه

د سرچینې څخه ایبیس ورلډ

رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د Chovm.com څخه په خپلواکه توګه د Ibisworld لخوا چمتو شوي دي. Chovm.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.