نو ته وایې چې بدلون غواړې؟ دلته ولې دوی معمولا ناکامېږي

فهرست
د پیچلتیا ساده کول
بدلون د بدلون په وړاندې
د مشرانو ایتلاف
د بدلون ثبتول

که تاسو ته وویل شي چې ستاسو چک شوي سامان ستاسو په راتلونکي سوداګریز الوتنه کې د ورکیدو 70٪ چانس لري، نو تاسو به شاید د لاسي بار وړلو ته واړوئ، ایا نه؟ (آرام وکړئ: حقیقت دا دی چې له 1٪ څخه کم کڅوړې کله هم غلط ځای ته لیږدول کیږي.)

خو، آیا دا به تاسو ته د حیرانتیا خبره وي چې پوه شئ چې د ټولو تصدیو ۷۰٪ بدلونونه خپل هدف ته نه رسیږي، بیا هم ډیری شرکتونه ورته مات شوي تاکتیکونه او غلط فهمۍ بیا بیا کاروي؟

په وینا د فوربز، نړیوال شرکتونه په ګډه په ډیجیټل بدلون نوښتونو کې هر کال له ۱.۳ ټریلیون ډالرو (امریکایي ډالرو) څخه ډیر مصرفوي. او بیا هم، که چیرې د دې بدلونونو یوازې ۳۰٪ بریالي شي، نو په دې پروسه کې ۹۰۰ ملیارد ډالر ضایع کیږي. دا په لویه کچه ناسم مدیریت دی.

د پام وړ ډوب شویو لګښتونو سربیره، د ناکام بدلون لګښت کولی شي یو شرکت د مرګ په څنډه کې واچوي. د ایسټ مین کوډک په اړه فکر وکړئ. کله چې شرکت هڅه وکړه چې خپل پلیټ فارم په ډیجیټل عکاسي تمرکز وکړي - هغه څه چې دا په حقیقت کې د 1970 لسیزې په لومړیو کې مخکښ و - ډیر ناوخته و. کوډک په 2012 کې د افلاس لپاره دوسیه کولو ته اړ شو، مخکې لدې چې بیا تنظیم شي او راتلونکی کال د 11 فصل څخه راپورته شي.

دا مهمه ده چې پوه شو چې بدلون یوازې هغه وخت بریالی کیدی شي کله چې په دریو کچو کې بدلون شتون ولري: انفرادي، سازماني او ستراتیژیک. نن ورځ موضوع هغه څه دي چې په سازماني کچه د ماتیدو لامل کیږي. ډیری وختونه دا ځکه وي چې مشران او سازمانونه د دوو مهمو شرایطو په پام کې نیولو کې پاتې راځي: لومړی، بدلونونه خطي پروسې ندي، او دوهم، د پیچلتیا طبیعت.

د پیچلتیا ساده کول

پیچلتیا د متحرک بدلونونو څخه رامینځته کیږي چې سازمانونه اغیزمن کوي ​​- په شمول د داخلي او بهرني ځواکونو دواړه - لکه نړیوال کول، سیالي، د کاري ځواک تنوع، او نوښت، د نورو متغیرونو په منځ کې. د دې تعریف له لارې، موږ کولی شو د پیچلو تطبیقي سیسټمونو ماهیت پوهیدل پیل کړو، کوم چې د دې پوهیدو استازیتوب کوي چې پیچلتیا څنګه په ریښتینې نړۍ کې ځان څرګندوي.

په ساده ډول تعریف شوي، پیچلي تطبیقي سیسټمونه د ډیری اشخاصو څخه جوړ شوي دي - ډیری وختونه ورته ویل کیږي اجنټs. لکه څنګه چې هر عامل د بل عامل سره او د حالاتو او شرایطو سره تعامل کوي، دوی هر یو تکامل کوي او بدلون مومي. دا عاملونه، په خپل وار، د نورو عاملونو، حالاتو او شرایطو سره تعامل کوي او بیا دوی بدلون مومي او بدلون مومي. لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ په دې ډول سیسټم کې هیڅ شی یو شان نه پاتې کیږي او هرڅه کولی شي، او ډیری وختونه یې په بل هر څه اغیزه ولري.

څرنګه چې د سیسټم متحرک غیر خطي دی، نو دا تقریبا ناممکنه ده چې د زرګونو اجنټانو د کړنو، فکرونو او درکونو وړاندوینه یا امر وشي چې په داخلي او بهرني سیسټم کې ښکیل دي. په حقیقت کې، ټول سازمانونه پیچلي تطبیقي سیسټمونه دي.

بیړنی حالت هغه څه دي چې د ګډوډۍ څخه راپورته کیږي — نمونې، چلندونه، یا پایلې د یو بل او شاوخوا چاپیریال سره د اجزاو برخو (ډیری وختونه ساده) تعاملاتو له امله رامینځته کیږي. دلته، د سیسټم د چلند په اړه پریکړه کولو لپاره هیڅ "مشر" شتون نلري. بیا هم، قصدي رهبري کولی شي دا ګډوډي د بریالي بدلون لپاره چوکاټ جوړولو لپاره لارښوونه وکړي.

سربېره پردې، په پیچلو تطبیقي سیسټمونو کې، د مشرانو او ټیمونو لپاره دا اړینه ده چې خطي، لامل او اغیزې انګیرنې ننګوي. یو له هغو دلیلونو څخه چې ډیری سازمانونه د بدلون لپاره د خپلو اهدافو په ترلاسه کولو کې پاتې راځي دا دی چې پروسې د مستقیم سیسټمونو په توګه لیدل کیږي چې له یوې منطقي مرحلې څخه بلې ته پرمختګ کوي.

په حقیقت کې، تاسو اړتیا نلرئ چې په ورځني ژوند کې د پیچلو تطبیقي سیسټمونو مثالونو موندلو لپاره سخت لټون وکړئ. د لویو لارو ترافیک یوازې یو داسې راڅرګندیدونکی پدیده استازیتوب کوي. موږ ټول د سړک ځینې ساده قواعد شریکوو او موټر چلوونکي دا قوانین په مختلفو درجو کې مني (ستاسو د ژوند ځای پورې اړه لري) کله چې دوی د موټر چلولو څرخ شاته ځي. څرنګه چې هیڅوک په مستقیم ډول دا شرایط همغږي نه کوي، وضعیت متحرک دی، مګر پخپله په منظم ترافیک کې تنظیم کیږي.

د ټرافیک په څیر، پیچلي تطابق سیسټمونه د ډیری خپلواکو عناصرو یا اجنټانو څخه جوړ شوي دي، چې د راڅرګندیدونکو پایلو لامل کیږي چې ډیری وختونه ستونزمن وي - یا ناممکن وي - یوازې د انفرادي تعاملاتو په لیدلو سره وړاندوینه کول.

د تشبثي بدلونونو د بریالیتوب لپاره، مشران باید لومړی خپلو سازمانونو ته د متحرک، غیر خطي ایکوسیستمونو په توګه مراجعه وکړي. بیا دوی باید د اوسني ځای په ځای شوي، ډیری وختونه په رسمي ډول نه ټاکل شوي، قواعدو په اړه بصیرت ترلاسه کړي چې په هغه سیمه کې چلندونه او فکر تنظیموي چې باید بدل شي. یوځل چې توپیر وشي، یا څرګند شي، دا قوانین باید له مینځه یوړل شي یا بې طرفه شي. یوازې بیا تاسو کولی شئ نوی اختراع کړئ او د تصدۍ په هارډ تار کې یې پلي کړئ.

بدلون د بدلون په وړاندې

د یوې پروسې د طرحې وړاندې کولو دمخه، یو اضافي فکتور شتون لري چې باید لومړی سره پخلا شي: بدلون او بدلون یو شان نه دي.

د هغو نظرونو له مخې چې په ډیری مدیریت ادبیاتو کې موندل کیږي، بدلون په ساده ډول "لوی بدلون" دی. دا غلط فهم نه یوازې زیانمنونکی دی، بلکې دا شرکتونه او سازمانونه د ریښتینې سیالۍ ګټو او سازماني بریالیتوب لپاره د پام وړ فرصتونو څخه هم محروموي.

دا مهمه ده چې پوه شو چې بدلون، د خپل طبیعت له مخې، په هغه څه کې ریښې لري چې پخوا وو او دا موږ له تیرو سره تړلي ساتي. له بلې خوا بدلون - په ځانګړي توګه د پیچلو تطبیقي سیسټمونو دننه - مخکښ متحرک پروسو ته اړتیا لري چې موږ مجبوروي چې واقعیت سره مخ شو او حقیقت له تفسیر څخه جلا کړو.

د اوږدې مودې باورونو او غلط فهمیو له منځه وړلو سره، موږ کولی شو د نوي راتلونکي حالت ډیزاین او پلي کولو لپاره یو ځای رامینځته کړو - کوم چې د ټولو تشبثي بدلونونو په زړه کې دی.

د مشرانو ایتلاف

د یوې ټاکل شوې راتلونکې د راڅرګندېدو لپاره شرایط رامینځته کول — یا دننه نا کنټرول کیدونکي اداره کول پیچلي تطابقي سیسټمونه— تصدۍ هوښیارې دي چې د ځواک څخه ګټه پورته کړي د مشرتابه ایتلافونه.

د پیچلتیا له نظره، د مشرتابه ایتلافونه د رسمي او غیر رسمي مشرانو د ګډو استازو څخه جوړ شوي دي چې د ګډ هدف لپاره کار کوي. دا د ګډ مسؤلیت یوه بڼه ده چې پکې د مشرتابه موقف په یوه کس کې متمرکز نه دی، بلکې د ډیرو ترمنځ شریک شوی دی.

د ځواکمنو مشرتابه ایتلافونو د جوړولو لپاره، د مختلفو کچو، پراخو جغرافیایي سیمو، او مختلفو دندو څخه د مشرانو په ښکیلولو تمرکز وکړئ. د مشرتابه ایتلاف منشور د بدلون رهبري کول، څارنه کول او اجرا کول دي، او همدارنګه د ستراتیژیکو اهدافو او هیلو له پلوه د نوي تصدۍ لپاره لید شریکول دي.

د بدلون ثبتول

د همغږۍ د خوندي کولو لپاره، بنسټیزې ډلې خپل ګډ ځواک خپروي ترڅو د یوې تصدۍ په اوږدو کې د مهمو حوزو زړونه او ذهنونه اغیزمن کړي. پدې ګروپ کې، هرڅوک کولی شي د ټولنیزې پانګې له لارې مشر شي.

لکه څنګه چې تعریف شوی، انتخاباتي حوزې هغه ډلې دي چې ژمنې یا اندیښنې شریکوي - دوی اړتیا نلري چې ټول اجرایوي مرستیالان وي یا په ورته عمودي کې یوځای وي. د مثال په توګه، یوه ممکنه ټاکنیزه حوزه د هغو اجنټانو څخه جوړه کیدی شي چې له 15 کلونو څخه ډیر وخت په یوه شرکت کې وي او تقاعد ته نږدې وي. دا ډله به په داخلي توګه ډیری ورته اندیښنې شریکې کړي او د دې ډلې دننه د یو یا ډیرو اشخاصو څخه جوړ شوي د نوم لیکنې ټیم څخه ګټه پورته کولو سره، ټیمونه به د عمل په لور د حرکت کولو لپاره د زړونو او ذهنونو ګټلو لوړ احتمال ولري.

کله چې په یوه تصدۍ کې اجنټان په ریښتیا سره د مشرتابه ایتلاف لخوا ټاکل شوي ستراتیژۍ او تاکتیکونو کې شامل شي، نو یو سازمان کولی شي د بدلون په لور د خپل سفر په اړه ډاډمن احساس وکړي. پداسې حال کې چې د حرکت نشتوالی ډیری وختونه د بدلون ډیری نوښتونه له خنډ سره مخ کولی شي، د نوم لیکنې ټیمونه د بدلون ترلاسه کولو لپاره اړین ژمنې ساتلو توان لري.

د سرچینې څخه نښه

پورته ذکر شوي معلومات د Chovm.com څخه په خپلواکه توګه د Insigniam لخوا چمتو شوي دي. Chovm.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي.