A varejista de moda ultrarrápida Shein quer diversificar suas ofertas de moda e acessórios para setores mais consumidores, como casa, beleza e brinquedos, mas será que terá sucesso?
A gigante da moda ultrarrápida Shein quer fazer mais do que apenas vender roupas. Tendo já conquistado o mercado de vestuário de valor – com o valor de vendas quase o dobro do seu concorrente mais próximo, o retalhista de moda do Reino Unido, Primark, em 2021 – a empresa sediada em Singapura está a focar-se noutros segmentos de consumo.
A Reuters relata que a empresa apareceu em painéis ao lado de grandes empresas, incluindo Colgate-Palmolive, Hasbro e Suntory Beverage & Food nos últimos meses, como parte de um esforço para se legitimar nos mercados doméstico, de beleza e de brinquedos. Ela espera atuar como fornecedora de mercado, permitindo que terceiros listem seus itens em sua loja em um modelo semelhante ao Amazon ou AliExpress.
Qual é a legitimidade da proposta de expansão de Shein?
Este serviço já está disponível em alguns mercados, incluindo os EUA e o Reino Unido, mas a expansão para a Europa permitiria à empresa manter opções abertas à medida que as investigações sobre o seu historial de direitos humanos e as ligações à China esquentam nos EUA. Hospedar marcas ocidentais reconhecidas em sua plataforma também pode ajudar a afastar a conversa dessas questões, algo de que necessita desesperadamente.
A empresa enfrentou problemas jurídicos este ano, começando com as suas tentativas de obter uma oferta pública inicial (IPO) nos EUA devido às investigações chinesas sobre o seu registo de segurança cibernética e à subsequente indignação dos EUA.
No mês passado (abril), o Departamento de Segurança Interna (DHS) dos EUA foi instado a investigar Shein por suposto “trabalho escravo” dentro de sua cadeia de abastecimento com o senador Marco Rubio (R-FL), cuja Lei Uigure de Prevenção do Trabalho Forçado (UFLPA) tornou-se lei em 2021, alegando “evidência” de “exportação de mercadorias para os Estados Unidos feitas com trabalho escravo uigure”.
Um porta-voz de Shein disse à Just Style na época que a empresa tinha uma “política de tolerância zero para trabalho forçado”.
A empresa também enfrentou um escrutínio sobre o seu impacto no ambiente, com um deputado francês a apontar o “modelo de negócio descartável” da marca em Fevereiro e a usá-lo como alavanca para propor uma penalização de 5 euros (5.42 dólares) aos clientes por cada compra de fast fashion. .
No entanto, um porta-voz da Shein disse à Just Style na época que ela refutou a alegação de que estava alimentando uma cultura da moda “descartável” e argumentou que seu “modelo de negócios sob demanda aborda o problema fundamental do descompasso entre a oferta e a demanda da indústria da moda tradicional”. modelo” e permite reduzir desperdícios desnecessários, além de oferecer uma boa relação custo-benefício para clientes que desejam moda acessível e acessível.
Shein espera agora flutuar na Bolsa de Valores de Londres e um portfólio diversificado e a luz verde das grandes marcas – especialmente se britânicas – provavelmente seriam uma bênção.
Shein está de olho em novos mercados
O outro benefício para a Shein de uma expansão do seu mercado seria, obviamente, o crescimento. Até agora, as alegações ambientais e de direitos humanos pouco fizeram para dissuadir os consumidores, com a empresa a registar um crescimento de vendas anual de mais de 20% nos primeiros 10 meses de 2023. No entanto, mesmo sem mudanças comportamentais do consumidor, há uma limite de quão grande Shein pode chegar como uma marca puramente de fast fashion.
Apesar de uma forte avaliação de cerca de 60 mil milhões de dólares, isto ainda a coloca bem atrás dos maiores retalhistas de consumo online. Chovm e Amazon estimaram valores de mercado de US$ 181.7 bilhões e US$ 1.9 trilhão, respectivamente, oferecendo um alvo tentador para Shein. Explicando o apelo, a analista de vestuário da GlobalData, Louise Deglise-Favre, disse à Just Style: “Shein tem um foco claro na expansão de suas capacidades de mercado após seu tremendo sucesso no mercado de vestuário.
“Depois de conquistar o mercado da moda, parece natural que o retalhista queira focar-se noutras áreas, como beleza e mercadorias em geral, com o objetivo de competir com a Amazon, mas também com a sua congénere chinesa Temu. A Shein já obteve algum sucesso no espaço de beleza com a sua própria marca Sheglam, portanto, expandir as suas capacidades de beleza através do seu mercado parece ser o próximo passo natural para o retalhista.”
Quais marcas serão vendidas na Shein?
O problema para a Shein é que, embora os consumidores não se deixem intimidar pelas suas práticas, as empresas podem não o fazer. Deglise-Favre observa: “A falta de transparência da Shein em torno de suas práticas ESG pode fazer com que algumas marcas hesitem em ser distribuídas em seu mercado”.
Embora dividisse o palco com grandes marcas, muitas delas queriam se distanciar da varejista de moda. A Hasbro e a Suntory disseram à Reuters que estavam participando do evento para obter melhores práticas gerais, e a Suntory deixou claro especificamente que não tem planos de vender suas bebidas no mercado.
O setor da beleza pode oferecer mais esperança. Diz-se que Shein já trabalha com inúmeras marcas de beleza, incluindo CeraVe, The Ordinary e Rimmel – mas o apelo pode ser maior para marcas menores.
“As marcas de terceiros também podem querer aproveitar a oportunidade de vender através de um mercado que tem recebido muita atenção e atenção da imprensa, aumentando a sua visibilidade no processo”, acrescenta Deglise-Favre.
Retirado de Apenas estilo
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