A KPMG International entrevistou CEOs de grandes fabricantes para descobrir o que é mais lembrado enquanto se preparam para os desafios de 2022. O resultado é um relatório que abrange as opiniões de executivos-chefes em 11 países da Europa, América do Norte e Ásia-Pacífico. Ele oferece insights com os quais os leitores podem se comparar e aprender, enquanto decidem onde investir, quem contratar e como se posicionar para as oportunidades e dificuldades que virão.
Na preparação deste relatório, ficou claro que a pandemia, as mudanças climáticas e a geopolítica estão levando os executivos a se concentrar ainda mais do que antes em uma transformação dupla: digitalização inteligente e foco em metas ambientais, sociais e de governança (ESG). Diante da escassez de habilidades e das crescentes demandas por mudança de trabalhadores, clientes e investidores, a necessidade de adquirir tecnologias que transformarão toda a cadeia de valor tornou-se mais urgente do que nunca.
Mas a aquisição de tecnologias, como inteligência artificial e redes 5G, não acontecem no vácuo. Se as empresas pretendem se reestruturar com sucesso, todo o conjunto executivo deve liderar com uma visão clara de onde eles querem ir e como levar a empresa até lá. Acreditamos que este relatório ajudará a fornecer aos CEOs um mapa – do futuro da manufatura. Leia o relatório para ver como a KPMG International analisa as opiniões dos CEOs para fornecer sinalizações para um roteiro transformador.
Os fabricantes estão cientes de que precisam investir mais em operações sustentáveis. Eles provavelmente terão melhores oportunidades de crescimento e inovação, se pensarem nisso através de lentes ESG. Os acionistas estão incitando-os a fazer isso. Os fabricantes de motores aeronáuticos, por exemplo, estão cooperando no desenvolvimento de novos sistemas de energia.
De
Conceder McDonald
Chefe Global de Aeroespacial e Defesa
KPMG Internacional
As empresas devem tentar garantir que seus trabalhadores qualificados se encontrem pessoalmente regularmente, fazendo planos para fazê-lo e cumprindo-os. Eles não devem cair na armadilha da complacência com o status quo do trabalho híbrido. Os colaboradores têm de se sentir parte de uma equipa e parte de uma empresa, encontrando-se pessoalmente; caso contrário, existe o risco de os funcionários se afastarem e encontrarem trabalho em outro lugar.
De
Kaveh Taghizadeh
Parceiro, Consultoria, Transformação da Cadeia de Valor
KPMG na Alemanha
Os fabricantes agora devem se concentrar em uma transformação dupla: digitalização inteligente e definição de metas ESG ambiciosas. Se forem executados com eficácia, é provável que se reforcem mutuamente para criar uma empresa mais competitiva e um planeta mais habitável.
De
Stéphane Souchet
Chefe de Setor Global, Manufatura Industrial
KPMG Internacional
Conclusão
Em meio a um período de mudanças industriais transformadoras, a principal lição a ser extraída da pesquisa do CEO é um tema perene que é mais urgente do que nunca: as empresas desviam a atenção de suas cadeias de suprimentos por sua conta e risco. A eficácia operacional não pode ser alcançada sem uma cadeia de suprimentos resiliente. A análise deste relatório da opinião dos principais executivos apóia fortemente a visão de que uma cadeia de suprimentos saudável provavelmente apoiará um fabricante saudável. Mas como isso pode ser alcançado?
A combinação de pandemia e mudança climática está acelerando a transformação digital, à medida que as empresas buscam ferramentas para mitigar novos riscos e maximizar novas oportunidades. A pesquisa sugere que os CEOs podem ainda não ter percebido que os objetivos da transformação digital e do ESG são consistentes e trabalham juntos de forma poderosa. A digitalização pode mitigar o risco da cadeia de suprimentos e aumentar a sustentabilidade, mas os CEOs precisam ver o ESG como um imperativo estratégico e não apenas um meio para atingir um fim. Eles provavelmente não terão uma cadeia de suprimentos saudável se não se concentrarem em ESG e, sem uma cadeia de suprimentos saudável, há potencial para uma maior luta para atingir suas metas de longo prazo.
Retirado de KPMG
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