Um estudo conduzido pela Source, o principal fórum da Europa para fornecimento ético nos setores de moda, casa, presentes e jardinagem, lança luz sobre os paradigmas em mudança nas estratégias de fornecimento de varejistas e marcas do Reino Unido.
O relatório, intitulado “The State of Sourcing Report – Sourcing and Sustainability in 2025,” foi produzido em colaboração com os especialistas em tendências de varejo Insider Trends, uma empresa de análise de tendências de varejo. O relatório revela um cenário marcado por progresso significativo em métodos globais de sourcing, mas também indica uma postura desconexa e cautelosa em relação às iniciativas de sustentabilidade.
A pesquisa fornece insights sobre as considerações estratégicas de marcas e varejistas do Reino Unido, desde pequenas e grandes empresas até conglomerados estabelecidos, à medida que enfrentam um ambiente internacional complexo.
Ele examina as origens do fornecimento de produtos, a lógica por trás da seleção regional, a influência dos objetivos de sustentabilidade no planejamento de negócios ao longo do próximo ano ou ano e meio e os fatores que impulsionam essas mudanças.
A pesquisa chama a atenção para a natureza intrincada das determinações de sourcing. Enquanto certos varejistas estão se expandindo para mercados internacionais, outros preferem permanecer locais devido a fatores como considerações de custo, capacidade disponível ou objetivos estratégicos específicos.
Para aqueles que consideram o sourcing internacional, não existe uma estratégia universal; cada empresa deve avaliar seus desafios e perspectivas individuais.
Sourcing internacional: um elemento fundamental nas táticas de varejo
A pesquisa indica que 84% das empresas com uma força de trabalho superior a 50 funcionários e 71% dos empreendimentos menores se envolvem em terceirização internacional.
Os principais centros de fornecimento identificados incluem a China, que responde por 48.8%, o Reino Unido, com 41.6%, e a Índia e a Europa Ocidental, com 36.8% e 32.8%, respectivamente.
Para entidades maiores, áreas como o Sudeste Asiático e a Turquia também se destacam como principais locais de fornecimento, o que significa uma ampla presença internacional.
Liderança em Sustentabilidade: Fragmentada entre organizações
A pesquisa também destaca a falta de coesão nas abordagens de sustentabilidade entre as empresas:
– Aproximadamente 27.22% dos participantes estabeleceram uma divisão dedicada à sustentabilidade, liderada por um diretor de sustentabilidade que define metas e diretrizes.
– Aproximadamente 27.8% incorporam a sustentabilidade em outro departamento.
– Entre as grandes corporações, um departamento de sustentabilidade distinto é mais comum (35.14%), com 21.62% tendo um líder de sustentabilidade ou ESG orquestrando esforços em todos os departamentos com apoio aberto da alta gerência.
fatores influenciando as decisões de fornecimento dos varejistas
A pesquisa esclarece o raciocínio complexo por trás das seleções de sourcing:
– Custos de produção: uma preocupação primária para 45.6% dos entrevistados, ressaltando o imperativo da relação custo-benefício.
– Inovação: A busca por novas categorias de produtos é particularmente importante para empresas maiores, com 35.48%.
– Mitigação de Riscos: Um ponto focal para 32.26% das entidades maiores, refletindo insights obtidos de recentes convulsões na cadeia de suprimentos global.
– Empreendimentos menores dão maior ênfase à sustentabilidade (29.79%) em comparação com seus pares maiores (19.35%), o que indica uma crescente demanda dos consumidores por produtos ecologicamente corretos.
Único obstáculos enfrentados por empresas menores
Entre os entrevistados que citaram “outros” como razão para não se envolverem em sourcing internacional (15.91%), as pequenas empresas foram predominantes. O feedback revelou uma preferência por produtos locais, limitações de capacidade e obstáculos financeiros como razões para permanecer doméstico.
Sustentabilidade iniciativas interrompidas pela complexidade e ambiguidade
Apesar das crescentes expectativas dos consumidores e dos mandatos regulatórios, as iniciativas de sustentabilidade parecem desiguais em todo o setor:
– Quase 69.23% de todas as empresas relataram avanços em sustentabilidade em relação ao ano anterior; esse número sobe para 78.38% entre empresas maiores devido ao aumento de recursos.
– Os principais obstáculos envolvem recursos escassos, prioridades conflitantes e apreensões sobre os perigos reputacionais associados ao greenwashing.
– Um participante comentou sobre os desafios enfrentados por pequenas equipes ao abordar questões de sustentabilidade em meio a outras responsabilidades urgentes.
Os motores que impulsionam o progresso são identificados como:
– Influência do consumidor: observada em 11.61% em vários tamanhos de empresas.
– Estratégia e objetivos definidos: Uma abordagem sistemática foi mencionada por 10.71%, com o acompanhamento de desempenho sendo significativo para 14.29%.
– Comprometimento genuíno da liderança: pequenas empresas superam as maiores em relatar apoio executivo (28.57% vs. 21.43%), provavelmente devido a relacionamentos internos mais estreitos.
– Notavelmente, as pequenas empresas demonstram igual comprometimento em estabelecer metas precisas alinhadas com as ambições Net Zero (3.57%) quando comparadas a organizações maiores (3.93%).
Além disso, a única B-Corp entrevistada era uma microempresa com menos de dez funcionários, acentuando o potencial de liderança em sustentabilidade entre empreendimentos de pequena escala.
Obstáculos para avanço
– Houve progresso, mas ainda há obstáculos. A relutância das empresas em adotar a sustentabilidade varia de acordo com seu tamanho:
– Pequenas empresas: A ausência de demanda do consumidor por sustentabilidade (50%), outras questões empresariais urgentes (32.14%) e a natureza avassaladora das iniciativas de sustentabilidade (42.86%) são as principais preocupações.
– Grandes corporações: Uma deficiência em estratégias ou objetivos explícitos (75%) é o principal impedimento, com outras prioridades de negócios e demanda insuficiente do consumidor respondendo por metade das respostas (50%).
– Notavelmente, a falta de liderança genuína é vista como uma deficiência entre as grandes empresas, com 50% reconhecendo-a como um obstáculo.
Investimento em Sustentabilidade: Um indústria numa encruzilhada
O setor têxtil e de vestuário parece dividido sobre a questão de aumentar os investimentos em sustentabilidade dentro do próximo ano a um ano e meio:
– 53.62% dos entrevistados estão se preparando para aumentar seu financiamento, enquanto 46.38% não pretendem aumentar seus orçamentos de sustentabilidade.
– As grandes corporações estão notavelmente mais inclinadas a aumentar seus investimentos, com mais de 12% dispostas a dobrar seus gastos em iniciativas de sustentabilidade.
– As empresas menores que permanecem à margem atribuem a sua decisão a vários fatores: mais de metade (54.9%) acredita que as suas atuais medidas de sustentabilidade são suficientes, enquanto outras apontam para a ausência de benefícios financeiros (17.65%) ou outras preocupações prementes
A perspectiva estratégica para 2025
À medida que o setor varejista olha para 2025, a pesquisa enfatiza a necessidade de transformação abrangente nas práticas de sustentabilidade. Colaboração efetiva, liderança decisiva e parcerias com visão de futuro serão cruciais para alinhar objetivos ambientais com imperativos comerciais.
A pesquisa também revela as mudanças nas prioridades dos varejistas à medida que eles navegam em 2025, influenciados por fatores como gestão de custos, inovação e a necessidade de enfrentar desafios globais.
Enquanto empresas menores frequentemente lideram a carga em iniciativas de sustentabilidade, corporações maiores estão cada vez mais focadas na mitigação de riscos. Essa dinâmica prepara o cenário para mudanças substanciais tanto em métodos de sourcing quanto em estratégias de sustentabilidade dentro do setor de varejo.
A diretora de sourcing Suzanne Ellingham disse: "Este é um trabalho incrivelmente importante e que oferece uma visão abrangente das práticas e desafios de sustentabilidade em varejistas do Reino Unido, fornecendo insights sobre o estado atual e a trajetória futura dos esforços ambientais da indústria. Uma gama diversificada de varejistas do Reino Unido, de microempresas a grandes empresas, oferecem seus insights sobre as práticas de sourcing, fornecendo um instantâneo das barreiras e motivações que moldam a indústria hoje.
“À medida que o setor varejista se dirige para 2025, colaboração, transparência e inovação serão essenciais para alcançar um progresso significativo em sustentabilidade. Ao reunir recursos e compartilhar estratégias, as empresas podem ir além dos esforços individuais para criar mudanças sistêmicas. Marcas e varejistas também devem adotar parcerias com o governo e reguladores para desenvolver soluções práticas e escaláveis que equilibrem as metas ambientais com as realidades comerciais. Com a orientação e colaboração certas, 2025 pode marcar o ponto de virada para a sustentabilidade no setor varejista.”
A Source Fashion discutiu o relatório em uma teleconferência na qual concluiu que a sustentabilidade está caindo na lista de prioridades das empresas e, à medida que os efeitos da pandemia da Covid-19 diminuem, as empresas parecem menos dispostas a transferir suas cadeias de suprimentos de vestuário da China para a Ásia.
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