Principais lições
- Integrar ESG à estratégia principal do negócio impulsiona o crescimento e a resiliência a longo prazo, gerando confiança com investidores e consumidores.
- Definir metas SMART ESG usando dados confiáveis do setor ajuda as empresas a navegar pelas mudanças regulatórias e, ao mesmo tempo, construir uma vantagem competitiva.
- Uma cultura focada na sustentabilidade transforma os desafios ESG em oportunidades, melhorando o desempenho financeiro e a reputação da marca.
Imagine isso: estou confortavelmente aninhado em um café movimentado em Londres, tomando um flat white, quando a notícia me atinge. Lá estava; "Aumento de lucro da Patagônia estimula rivais a adotar ESG". Naturalmente, eu queria saber mais.
A proeza ESG da Patagonia se originou de sua decisão de comprometer 1% de suas vendas para causas ambientais, cofundando a aliança “1% for the Planet”. Mas o que realmente causou impacto? Sua capacidade de transformar esses esforços ESG em sucesso comercial tangível. Da redução de desperdício por meio de sua Common Threads Initiative à criação da Patagonia Provisions, uma linha de alimentos sustentáveis, eles adotaram a sustentabilidade em todos os níveis de suas operações. Esses esforços resultaram na quadruplicação das vendas da Patagonia na última década, bem como na construção de uma base de clientes fiéis que valoriza o comprometimento da empresa com o ESG.
Essa história me fez pensar sobre meu próprio trabalho em ESG. Tendo ajudado empresas a comparar seu desempenho em ESG por meio de relatórios de risco, vi em primeira mão como empresas como a Patagonia não veem o ESG apenas como um exercício de marcação de caixas, mas como uma base para o crescimento. Pelo que observei, integrar esses valores à estratégia de uma empresa é fundamental para ganhar a confiança de investidores e consumidores, ao mesmo tempo em que impulsiona o sucesso.
Então, claramente ESG não é apenas uma palavra da moda corporativa. Ele evoluiu para uma ferramenta estratégica para impulsionar práticas comerciais responsáveis que levam à lucratividade e à resiliência de longo prazo. O mundo está testemunhando requisitos regulatórios mais rigorosos e as partes interessadas estão exigindo mais transparência e sustentabilidade das marcas e investimentos que apoiam.
Empresas, grandes e pequenas, devem se alinhar a essas tendências ou correm o risco de ficar para trás. Não há mais espaço para greenwashing: consumidores e investidores estão mais inteligentes e mais informados do que nunca. A questão é: como sua empresa pode aproveitar esse momento para atingir o sucesso estratégico?
Um componente crítico do planejamento estratégico moderno
Os três pilares do ESG têm se infiltrado constantemente na política, com muitos países implementando regulamentações para promover transparência e sustentabilidade. A Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) do Financial Stability Board (FSB), lançada em 2015, influenciou os padrões globais para relatar informações financeiras relacionadas ao clima.
Países como o Reino Unido seguiram o exemplo com divulgações obrigatórias de ESG e mudanças climáticas por meio da Financial Conduct Authority (FCA) e iniciativas como o Energy Saving Opportunity Scheme (ESOS), que exige avaliações de energia para grandes empresas. Na Austrália, o governo introduziu requisitos obrigatórios de relatórios relacionados ao clima para grandes empresas sob o Treasury Laws Amendment Bill 2024. Os EUA também viram a aprovação do Inflation Reduction Act (IRA) em 2022, com o objetivo de descarbonizar a economia.
Investidores promovem ESG como um motor de crescimento
À medida que as políticas globais focadas em ESG ganham força, não são apenas os consumidores que responsabilizam as empresas — os investidores estão cada vez mais examinando as empresas quanto aos seus compromissos com ESG. O mundo financeiro reconheceu o ESG como essencial para impulsionar a criação de valor. Um relatório da Bloomberg Intelligence descobriu que 85% dos investidores acreditam que o ESG leva a melhores retornos, portfólios resilientes e análises fundamentais mais fortes.
Grandes investidores agora estão incorporando o desempenho ESG em seu processo de tomada de decisão. A BlackRock, a maior gestora de ativos do mundo, é um exemplo importante — exigindo que as empresas não apenas divulguem, mas melhorem ativamente seu impacto ambiental e social para se alinharem com as metas de investimento.
Como os ativos ESG ultrapassaram US$ 30 trilhões em 2022 e estão projetados para exceder US$ 40 trilhões até 2030, as empresas que não conseguem integrar o ESG correm o risco de perder a confiança dos investidores e enfrentar custos de capital mais altos. Os investidores deixaram de ser stakeholders passivos para se tornarem impulsionadores ativos da mudança, pressionando as empresas a atingir e exceder os benchmarks ESG em seus setores.
Alinhar os princípios ESG atrai o crescente grupo de investidores conscientes de ESG, posicionando seu negócio como líder em sustentabilidade e práticas éticas. A lição para as empresas é clara: negligencie o ESG e você corre o risco de ficar de fora dos portfólios de investimento que mais importam.
Maximizando a estratégia ESG com pesquisa do setor
Então, onde a pesquisa do setor entra? Bem, ela pode ajudar em todos os assuntos relacionados a ESG. As empresas podem usar a pesquisa do setor para informar iniciativas estratégicas explorando insights de ESG sobre atitudes de consumidores e empresas em um setor. Isso inclui ampliar o ambiente regulatório de uma empresa, avaliar as próximas mudanças de política e comparar as pontuações e práticas de ESG com a média de um setor. Mas antes de definir uma meta de ESG, é essencial focar em quais fatores de ESG ressoam com a missão do seu negócio. Por exemplo, se você está na construção, isso pode envolver a redução de emissões de carbono por meio de materiais sustentáveis ou a minimização de resíduos em locais de trabalho. No setor bancário, pode significar promover a inclusão financeira ou implementar práticas de empréstimo responsáveis.
Usando insights internos e dados externos
Depois de definir isso, você precisa reunir dados ESG internos. Pense nisso como seu álbum de recortes de desempenho, fornecendo um instantâneo de onde você esteve e onde está agora. Isso pode incluir métricas sobre uso de energia, produção de resíduos, demografia de funcionários, práticas trabalhistas, políticas de governança e outros aspectos operacionais. Depois disso, você precisará de dados externos para obter uma perspectiva mais ampla.
Durante meu tempo trabalhando em relatórios de risco ESG, vimos em primeira mão o quão valiosa é a pesquisa do setor na formação da estratégia de uma empresa. Dados externos fornecem contexto — comparando o desempenho ESG com os concorrentes, identificando riscos regulatórios e oferecendo insights sobre as práticas dos principais participantes do setor.
Por exemplo, enquanto ajudava a compilar nossos relatórios de risco, trabalhei com conjuntos de dados cobrindo tudo, desde emissões de carbono até disparidades salariais de gênero. Esses dados ajudaram as empresas a entender onde estavam em termos de desempenho ESG, riscos físicos, riscos de transição e oportunidades de transição, tudo isso enquanto lhes dava as ferramentas para identificar áreas de melhoria.
Esses insights permitiram que essas empresas fossem além de simplesmente reagir às tendências ESG. Agora, elas conseguem antecipar desafios e se posicionar como líderes em sustentabilidade. Em vez de tratar a pesquisa do setor como um simples item de lista de verificação, as empresas a usam como um bloco de construção para desenvolver estratégias ESG bem informadas. Ao fundamentar essas estratégias em dados precisos e atualizados, as empresas podem tomar decisões mais inteligentes e de longo prazo, em vez de apenas reagir a tendências ou mudanças regulatórias.
Apostando em ESG
Imagine que você está se reunindo com um cliente de uma pequena empresa — uma empresa de manufatura que existe há décadas. ESG? Esse é um território desconhecido para eles. Eles são bons no que fazem, mas não consideraram como a sustentabilidade se encaixa em seus negócios. Para muitos em sua posição, ESG parece algo para as grandes ligas, algo que eles "irão fazer" quando for mais conveniente. Mas é precisamente aqui que os consultores podem intervir e mudar a narrativa.
Um cliente bancário com quem trabalhei teve uma experiência semelhante. Eles começaram a usar avaliações ESG não apenas para avaliar a conformidade, mas para realmente entender os setores de seus clientes e os riscos mais amplos que eles enfrentam. Ao comparar o desempenho ESG de um pequeno fabricante com os benchmarks do setor, a equipe de consultoria descobriu riscos potenciais que não eram visíveis na superfície — como vulnerabilidades da cadeia de suprimentos vinculadas a práticas ambientais desatualizadas. Esse insight não era apenas teórico; permitiu que o banco tivesse uma conversa mais estratégica com o cliente, ajudando-o a identificar áreas para melhorar e evitar armadilhas potenciais que poderiam impactar suas operações no futuro.
Essa abordagem ajudou o banco a refinar sua estratégia de empréstimos. Em vez de ver o ESG como uma caixa de seleção, eles começaram a usar esses insights para identificar tomadores de empréstimo que estavam gerenciando ativamente questões de sustentabilidade — empresas que não estavam apenas falando sobre ESG, mas estavam colocando isso em prática. Isso não apenas reduziu a exposição do banco a empréstimos de alto risco, mas também os posicionou como parceiros investidos no sucesso de seus clientes. E para os clientes, isso foi um chamado para despertar. Com insights claros e acionáveis, eles estavam mais bem equipados para dar passos significativos adiante, alinhando-se com práticas sustentáveis e aumentando sua credibilidade aos olhos de investidores, reguladores e clientes.
É um ganha-ganha. Para os bancos, trata-se de emprestar aos jogadores certos e fortalecer seu portfólio. Para as empresas, trata-se de ficar à frente da curva e demonstrar que estão prontas para competir em um mundo onde a sustentabilidade não é mais opcional — é essencial.
Como tornar o ESG uma parte essencial da sua estratégia
Alinhar seu negócio com as metas ESG por meio de pesquisa do setor é um primeiro passo crítico, mas a chave para incorporar totalmente o ESG em suas iniciativas estratégicas é garantir que essas metas estejam diretamente alinhadas com sua estratégia de negócios principal. O ESG não deve ficar separado, ele tem que ser entrelaçado no tecido de seus objetivos abrangentes. Quer você esteja expandindo sua participação no mercado ou inovando produtos, a sustentabilidade pode fortalecer sua vantagem competitiva, criando um alinhamento mais forte com as expectativas dos investidores e a demanda do consumidor.
Mas como você dá os próximos passos para incorporar totalmente o ESG em suas iniciativas estratégicas?
Defina metas SMART e acionáveis
O primeiro passo é definir metas SMART — Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais. Não basta simplesmente almejar a sustentabilidade, pois as partes interessadas esperam mudanças tangíveis e responsáveis. Por exemplo, uma meta como atingir emissões líquidas zero até 2050 requer etapas claras e um plano estruturado para alcançá-la.
Da minha experiência trabalhando ao lado de várias empresas, vi em primeira mão como o benchmarking ESG pode orientar as empresas na definição de objetivos claros. Usar dados ESG quantificáveis, atualizados e confiáveis permite que as empresas construam uma estratégia confiável, melhorando o gerenciamento de riscos e impulsionando o crescimento sustentável.
Revisar regularmente os benchmarks ESG ajuda as empresas a refinar sua abordagem, garantindo que permaneçam alinhadas com os padrões da indústria e à frente das tendências emergentes. Seja a meta reduzir as emissões de carbono ou melhorar as métricas de equidade social, é essencial que essas metas sejam baseadas em benchmarks precisos e adaptadas às necessidades específicas da indústria.
Lista de verificação para atingir seus objetivos
Para integrar ESG efetivamente em sua estratégia, é essencial definir metas claras e acionáveis. Use esta lista de verificação para garantir que suas metas estejam alinhadas com sua missão de sustentabilidade, sejam práticas e atingíveis:
- Defina um objetivo claro e específico: Por exemplo, sua empresa pode ter como objetivo reduzir as emissões de carbono em 20% ao longo de três anos.
- Certifique-se de que seja mensurável: Monitore métricas importantes como uso de energia, produção de resíduos ou pegada de carbono das operações da sua empresa.
- Torne isso possível: Defina metas realistas com base em dados atuais e padrões do setor.
- Mantenha-o relevante: Alinhe a meta com sua estratégia de negócios, como adotar uma cadeia de suprimentos de baixo carbono ou mudar para veículos híbridos, o que repercute na sua base de clientes.
- Compromisso com prazo determinado: Defina um cronograma definitivo, como reduzir as emissões em 6.3% ao ano para atingir 20% ao longo de três anos.
Construa uma cultura de sustentabilidade
Mas aqui está a pièce de résistance: criar uma cultura focada na sustentabilidade é o que dá vida à sua estratégia ESG. Quando a liderança prioriza a sustentabilidade, ela inspira toda a equipe a se comprometer com práticas mais verdes. Seus eco-campeões inspirarão toda a equipe a embarcar no trem verde.
Organize eventos, realize workshops e seja criativo com eles. A sustentabilidade deve ser empolgante e ressalvada com atualizações e monitoramentos regulares. O cenário empresarial e o ambiente regulatório mudam como o clima britânico, então ficar por dentro das últimas tendências e oportunidades verdes é primordial.
Das metas de sustentabilidade à liderança da indústria
Lembro-me de trabalhar com uma empresa de embalagens que enfrentava uma encruzilhada — manter os negócios como sempre ou se comprometer totalmente com a sustentabilidade. Eles escolheram a última opção e fizeram do ESG mais do que apenas um projeto paralelo; ele se tornou o cerne de sua estratégia. O ponto de virada ocorreu durante uma conversa com sua equipe de consultoria, onde perceberam que permanecer competitivos a longo prazo significava adotar a economia circular. O desafio? Descobrir como reduzir o desperdício e manter os materiais em circulação enquanto se adaptavam aos novos padrões de sustentabilidade.
A empresa não parou de definir metas amplas de sustentabilidade. Eles constantemente revisavam seu progresso, identificando tendências em materiais sustentáveis e ajustando sua abordagem para atender às regulamentações em mudança. Lembro-me de sua equipe de liderança discutindo como eles começaram focando na redução de tipos específicos de embalagens e emissões, depois expandiram para construir parcerias com fornecedores especializados em conteúdo reciclado. Eles até trouxeram práticas trabalhistas para a mistura, garantindo que toda a sua cadeia de valor estivesse alinhada com os princípios ESG.
O que realmente se destacou foi o quão ágeis eles se tornaram. Conforme novos desafios surgiam, eles se adaptavam rapidamente, refinando sua estratégia para permanecer à frente. Essa flexibilidade não apenas melhorou sua pegada ambiental — ela transformou sua marca. De repente, eles eram a escolha certa para consumidores ambientalmente conscientes, com clientes os elogiando por seu comprometimento com mudanças reais, não apenas palavras. As partes interessadas também perceberam, vendo-os como líderes no setor.
Transformando desafios ESG em oportunidades
Integrar objetivos ESG ao planejamento estratégico é, sem dúvida, complicado, e as empresas precisam de ajuda com um mar de desafios de planejamento ESG. Muitas empresas enfrentam obstáculos comuns que podem parecer assustadores, desde equilibrar pressões financeiras imediatas até gerenciar dados complexos.
No entanto, esses desafios também apresentam oportunidades significativas para crescimento, inovação e resiliência de longo prazo. Vamos dar uma olhada mais de perto em alguns dos principais desafios e como superá-los efetivamente:
Gerenciando os custos da implementação ESG
As iniciativas ESG geralmente acarretam custos iniciais, como adoção de novas tecnologias ou mudança de práticas operacionais, particularmente onerosos para empresas menores.
Solução
Comece com passos menores e incrementais. Por exemplo, implementando ferramentas escaláveis e econômicas para rastrear o uso de energia ou gerenciamento de resíduos. Aumente gradualmente o investimento conforme você vê os retornos dessas iniciativas. A pesquisa do setor também pode ajudar a identificar as áreas de maior impacto para começar, garantindo que os investimentos iniciais levem a ganhos de longo prazo.
Navegando por regulamentações complexas e mutáveis
O cenário regulatório em torno de ESG está em constante mudança, dificultando a conformidade das empresas, especialmente aquelas com recursos limitados.
Solução
Mantenha-se proativo configurando revisões e auditorias regulatórias regulares. Use pesquisas do setor para se manter atualizado sobre novas regulamentações e considere envolver auditores terceirizados para garantir a conformidade. A conformidade proativa pode transformar obstáculos regulatórios em vantagens estratégicas, construindo confiança com investidores e consumidores.
Evitando lavagem verde
Na pressa de parecerem ambientalmente responsáveis, algumas empresas exageram em suas alegações de sustentabilidade, arriscando danos à reputação quando não conseguem comprová-las.
Solução
Transparência é a chave. Certifique-se de que suas metas ESG sejam mensuráveis, realistas e reportadas publicamente. Audite regularmente suas práticas e use certificações de terceiros para verificar suas alegações. Autenticidade ajudará você a construir credibilidade e confiança com as partes interessadas.
Obter a adesão das partes interessadas
As iniciativas ESG geralmente exigem a adesão de partes interessadas internas e externas, que podem hesitar sobre o custo ou a relevância dos esforços de sustentabilidade.
Solução
Promova uma cultura focada em sustentabilidade de cima para baixo. A liderança precisa defender os esforços de ESG e comunicar os benefícios tanto para os funcionários quanto para os acionistas. Organizar workshops, fornecer atualizações regulares e mostrar iniciativas de ESG bem-sucedidas pode encorajar um suporte mais amplo.
Gerenciando dados em várias métricas ESG
Monitorar uma ampla gama de dados, desde emissões de carbono até práticas trabalhistas, pode ser uma tarefa árdua sem os sistemas certos em vigor.
Solução
Use software ou plataformas de gerenciamento ESG que centralizem e automatizem o processo de coleta de dados. Essas ferramentas podem ajudar você a rastrear facilmente o progresso, garantir relatórios precisos e identificar áreas que precisam de melhorias.
Acompanhamento de classificações de risco da indústria e do setor
Cada indústria tem riscos e oportunidades únicos relacionados a fatores ESG. Entender os riscos específicos em sua indústria ou setor é fundamental para navegar no cenário mais amplo e ficar à frente dos desafios emergentes.
Solução
Aproveite ferramentas que fornecem classificações de risco detalhadas e benchmarks para seu setor. Ao usar plataformas de dados ESG, você pode monitorar o desempenho do seu setor em métricas ESG críticas e ajustar sua estratégia de acordo para mitigar riscos e capitalizar oportunidades. Isso garante que seu negócio permaneça alinhado com as melhores práticas e competitivo no mercado.
Palavra Final
Por que reagir a mudanças quando você pode antecipá-las? A pesquisa do setor permite que você fique à frente da curva, alinhando suas iniciativas estratégicas com as prioridades ESG em mudança. Ao se manter atualizado com as tendências e benchmarks do setor, você pode integrar perfeitamente os fatores ESG à sua estratégia de negócios principal, garantindo sucesso duradouro.
Siga o exemplo da Patagonia. Eles não apenas falaram; eles fizeram o que pregaram e valeu a pena. Comece conduzindo uma pesquisa completa do setor, defina metas SMART ESG e incorpore-as às suas estratégias principais com total suporte da liderança. Os resultados? Maior resiliência, maior fidelidade à marca e um impacto positivo no planeta e nos seus resultados financeiros.
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Retirado de IBISWorld
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