Модные компании вынуждены переосмысливать всю свою цепочку создания стоимости от дизайна до завершения срока службы, но модели замкнутого цикла сопряжены как с проблемами, так и с возможностями.
В отрасли, которая долгое время определялась своей линейной моделью «бери-создавай-отходы», концепция замкнутого цикла быстро набирает обороты в мире моды, обещая изменить наш подход к производству, потреблению и управлению отходами.
В отчете исследовательской фирмы McKinsey & Company цикличность описывается как практика, которая оптимизирует использование ресурсов и минимизирует отходы на протяжении всего цикла производства и потребления, подчеркивая устойчивость и экономическую эффективность.
Поскольку правительство уже активно настаивает на цикличности с помощью таких правил, как Европейский зеленый курс и расширенная ответственность производителей, для менеджеров по снабжению модной одежды и руководителей цепочек поставок понимание этого изменения больше не является обязательным — оно является обязательным.
Как управлять циркулярной экономикой
Circularity представляет собой альтернативу модели, в которой, по оценкам McKinsey, каждый год материалы быстроходных потребительских товаров на сумму 2.6 триллиона долларов (80% материальной стоимости) выбрасываются и никогда не восстанавливаются.
В отличие от традиционной линейной модели, в которой ресурсы добываются, используются и выбрасываются, экономика замкнутого цикла сохраняет ресурсы в использовании как можно дольше, извлекая максимальную ценность, прежде чем восстанавливать и регенерировать продукты и материалы в конце их срока службы.
Три ключевых принципа управляют циркулярной экономикой:
- Сохраняйте и приумножайте природный капитал, контролируя ограниченные ресурсы и балансируя потоки возобновляемых ресурсов.
- Оптимизируйте выход ресурсов за счет постоянного обращения продуктов, компонентов и материалов с максимальной полезностью.
- Повышайте эффективность системы за счет устранения негативных внешних эффектов, таких как загрязнение.
Поскольку индустрия моды хорошо известна своим воздействием на окружающую среду, бренды взяли на себя обязательства по экологическим, социальным и государственным (ESG) показателям для создания более устойчивого будущего.
Внедрение устойчивой цикличности в цепочке создания стоимости
В докладе поясняется, что основным фактором развития моды и роскоши в 2030 году станет десятикратное увеличение количества переработанных, экологически чистых продуктов, содержащих высокую долю экологически чистых волокон.
Для модных брендов и их партнеров по цепочке поставок внедрение цикличности на практике предполагает переосмысление всего жизненного цикла продукта.
В отчете подчеркивается круговая цепочка создания стоимости, которая включает в себя разборку, обратную доставку, оценку возврата, использование ресурсов и продажу.
Производители могут упростить процесс, выпуская модульную продукцию с четкими инструкциями. Компании должны поддерживать потребителей, предоставляя прозрачную упаковку, финансовые стимулы и упрощая обратную доставку. Затем компании должны оценить состояние продукта, выбрать наиболее выгодный вариант цикличности и продать продукцию следующему потребителю, в зависимости от выбранного ими варианта цикличности.
McKinsey предупреждает, что для поддержки каждого из этих шагов необходимы обширные инвестиции и информационно-просветительская работа, поскольку заставить потребителей изменить свое поведение — непростая и недорогая задача.
Исследовательская компания разработала четыре шага, которые должны предпринять компании, производящие потребительские товары, для реализации циклической бизнес-модели:
- Портфельная стратегия: определить, где играть. Компании, производящие потребительские товары, должны калибровать свои портфели в соответствии с сегментами и категориями с наибольшими возможностями для цикличности.
- Зеленое коммерческое здание: захватывать новые рынки. Компании, производящие потребительские товары, имеют возможность построить совершенно новый бизнес на основе продуктов и услуг замкнутого цикла. Одним из примеров является базирующийся в Ирландии стартап Refurbed, который создал рынок для восстановленной электронной продукции.
- Зеленые премии: выиграть на существующих рынках. Продукты замкнутого цикла, развернутые на существующих рынках, могут завоевать долю рынка. Например, одна крупная транснациональная корпорация смогла добиться роста благодаря предложению, ориентированному на потребителя, производительность и устойчивое развитие, с упором на переработку отходов и энергоэффективность.
- Зеленые операции и поставки: обеспечить круговой потребительских товаров. Повышение устойчивости цепочек поставок и операций может существенно повлиять на пожизненную ценность потребительских товаров. Шведская компания по переработке отходов Renewcell заключила партнерское соглашение с ритейлером Beyond Retro, чтобы запустить новый завод, который будет перерабатывать 30,000 XNUMX метрических тонн текстильных отходов в год.
Технологические достижения являются ключевым фактором, способствующим созданию замкнутой моды наряду с инновациями в технологиях переработки, особенно смесовых тканей. Развитие надежной инфраструктуры обратной логистики также будет иметь важное значение для эффективного сбора и переработки использованной одежды.
Проблемы и возможности в сфере циркулярной промышленности
Хотя потенциальные преимущества цикличности очевидны, реализация сопряжена с проблемами. К ним относятся необходимость значительных первоначальных инвестиций, потенциальное краткосрочное падение производительности и сложность пересмотра устоявшихся цепочек поставок.
Но, как говорит McKinsey: «Истина очевидна: чтобы сократить огромные отходы, которые в настоящее время производят наши общества, мы должны резко замедлить производственную деятельность, связанную с высокими выбросами».
В ответ ЕС принял План действий по циркулярной экономике (CEAP) в рамках «Зеленого соглашения», который обещал выделить миллиарды евро на создание условий для обеспечения нулевого уровня выбросов до 2032 года, а также расширенную ответственность производителей, которая предлагает финансовые стимулы компаниям, стремящимся перейти к циркулярному бизнесу. модели.
По оценкам McKinsey, переход к циркулярным бизнес-моделям — это не просто экологический императив, который может помочь европейским компаниям, производящим потребительские товары, получить доступ к пулу стоимости стоимостью до 500 миллиардов евро к 2030 году.
Однако макроэкономическая среда может существенно повлиять на регулирование и устойчивые бизнес-модели, потенциально заставляя организации не решаться инвестировать в циркулярные бизнес-модели или подталкивать потребителей к вторичным рынкам.
Модные бренды, которые успешно переходят на модели замкнутого цикла, могут получить значительное конкурентное преимущество, согласно одному исследованию McKinsey, согласно которому экономика замкнутого цикла может предоставить возможность получения дохода в размере более 1 триллиона долларов США, привлекая все более экологически сознательных потребителей и потенциально получая доступ к новым потокам доходов через такие услуги, как ремонт и перепродажа.
На прошлой неделе (20 июня) отраслевые эксперты поделились новыми решениями, которые могут решить медленный прогресс индустрии моды в сфере замкнутого цикла моды.
Источник из Просто Стиль
Отказ от ответственности: информация, изложенная выше, предоставлена just-style.com независимо от Chovm.com. Chovm.com не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно качества и надежности продавца и продукции.
