В сегодняшнем быстро меняющемся мире кажется, что в каждой отрасли каждую минуту появляется новый продукт, а это значит, что компаниям приходится тратить непомерное количество времени, пытаясь угнаться за постоянными изменениями вкусов и технологическими прорывами. Но ускоряется ли темп новшеств или он просто меняется, чтобы удовлетворить потребности людей и отразить то, на что способны новые технологии?
Поскольку жизненные циклы продуктов и новые идеи выпускаются быстрее, чем когда-либо, выяснение того, действительно ли новизна продуктов растет — или просто развивается — является неотъемлемой частью для компаний, пытающихся оставаться актуальными в мире, который, кажется, движется с невероятной скоростью. В этой статье мы рассмотрим состояние новизны продуктов и определим, действительно ли она растет.
Содержание
Что считается «новым» в мире продуктов?
Что означает «новое» в 2025 году
Рост «кооперации» и ее влияние на новизну продукции
Измерение влияния новизны продукта
Как справиться с проблемами постоянных инноваций
Действительно ли увеличивается количество новых продуктов?
Заключение
Что считается «новым» в мире продуктов?
Не так давно слово «новый» было зарезервировано для крупных инноваций (вспомните такие революционные вещи, как первый iPhone в 2007 году или Tesla Model S). Однако в наши дни то, что считается «новым», расширилось. Даже небольшие обновления, улучшения функций или обновленные версии текущих товаров часто получают ярлык «инновация».
С более 30,000 потребительских товаров поступая на рынок каждый год, только около 40% доходят до прилавков, и лишь незначительная часть (о 3%) достигли отметки в 50 миллионов долларов продаж в течение первого года. То, что потребители считают «новым», также изменилось, включив в себя другие характеристики, такие как устойчивость и социальное воздействие. Ниже мы рассмотрим некоторые другие аспекты, которые привлекают ярлык «новый».
Что означает «новое» в 2025 году
1. Технический прогресс
Такие технологии, как ИИ, 3D-печать и дополненная реальность, вывели разработку продуктов на новый уровень, позволяя компаниям проектировать, тестировать и выпускать товары быстрее, чем когда-либо. Некоторые оценки показывают, что ИИ сам по себе помог сократить о 30% сократить время, необходимое для проектирования и создания прототипа.
Отрасли также используют «цифровых близнецов» (по сути, виртуальные копии физических продуктов), популярных в таких областях, как автомобилестроение и здравоохранение. Тестируя производительность продукта в виртуальном пространстве, компании могут пропустить различные дорогостоящие шаги, что позволяет им реагировать на то, что хочет рынок, в режиме реального времени.
2. Изменение ожиданий клиентов
Потребители сегодня более информированы и избирательны, чем когда-либо, и всегда жаждут чего-то нового. Этот спрос подталкивает бренды к ускорению циклов производства продукции, с о 62% компаний признают, что ожидания клиентов заставляют их ускорять темпы.
Тенденция к персонализированным и кастомизированным продуктам означает, что бренды должны стать более креативными, разрабатывая продукты, которые соответствуют определенным вкусам. А с ростом краудсорсинга и инноваций с открытым исходным кодом компании все чаще используют прямую обратную связь от потребителей для тонкой настройки продуктов по мере их выпуска.
Рост «кооперации» и ее влияние на новизну продукции
Все больше компаний приветствуют идею сотрудничества с конкурентами. Концепция «сотрудничества» — когда конкуренты объединяются для создания общей ценности — стала популярной в последние годы, позволяя компаниям извлекать выгоду из сильных сторон друг друга, не жертвуя своими собственными.
1. Пример фармацевтики
Во время пандемии COVID-19 крупные фармацевтические игроки, такие как Pfizer, BioNTech и Moderna, приостановили конкуренцию, чтобы ускорить разработку вакцин. Совместное использование ресурсов, результатов испытаний и производственных мощностей помогло им быстро превратить годы работы в месяцы, поставляя вакцины, спасающие жизни.
В том же духе компания Merck оказала поддержку Johnson & Johnson, когда последняя столкнулась с производственными сбоями, продемонстрировав, как сотрудничество и конкуренция могут помочь устранить узкие места и повысить устойчивость отрасли.
2. Сотрудничество в сфере технологий
Технологический сектор также принял кооперацию. Microsoft и Google могут быть конкурентами в облачных сервисах, но они работают вместе над ИИ и инициативами с открытым исходным кодом. Поддержка Microsoft Linux и партнерство с OpenAI служат примером того, как даже самые яростные конкуренты могут извлечь выгоду из сотрудничества.
Также возьмем, к примеру, Apple и Samsung: хотя они часто враждуют, Samsung поставляет Apple OLED-экраны для iPhone. Это выигрыш для всех: Apple получает первоклассные технологии для своих устройств, а Samsung получает прибыль от успеха Apple.
3. Автомобильная промышленность
Поскольку автопроизводители мчатся к электромобилям, партнерства имеют решающее значение для управления высокими затратами на разработку новых технологий. Например, Ford и Volkswagen работают вместе над совместной разработкой платформ для электромобилей, что помогает им масштабироваться, сохраняя при этом низкие затраты.
Недостатки кооперации
Хотя кооперация предлагает множество преимуществ (таких как общие ресурсы и сокращение расходов), она также сопряжена с трудностями. Различия в корпоративной культуре или целях могут сделать эти партнерства сложными для поддержания. Классическим примером является слияние Daimler-Chrysler, которое рухнуло под тяжестью культурных столкновений и противоречивых стратегий. Кооперация предлагает большие выгоды, но успех зависит от тщательного согласования и планирования.
Измерение влияния новизны продукта
Успех больше не зависит только от продаж в первый год. Большинство компаний теперь оценивают новые продукты по долгосрочной эффективности, лояльности клиентов и соответствию потребительским ценностям. Хотя ежегодно запускается 30,000 XNUMX новых продуктов, только около 20% из них произойдут примерно через два года, что показывает, насколько сложно удерживать интерес потребителей.
Стоимость запуска нового продукта может варьироваться в широких пределах: от десятков тысяч до миллионов. Компании теперь используют такие показатели, как вовлеченность клиентов и социальное воздействие, чтобы оценить успех, выходя за рамки краткосрочных финансовых выгод.
Как справиться с проблемами постоянных инноваций
Хотя увеличение новизны продукта выглядит хорошо на первый взгляд, оно сопряжено с рядом проблем. Вот краткий обзор наиболее важных факторов:
1. Устойчивость против скорости
Давление, направленное на создание новых продуктов естественным образом, иногда может противоречить целям устойчивого развития. Быстрая мода является ярким примером, поскольку многие критикуют ее за создание отходов и перегрузку цепочек поставок.
2. Усталость потребителей
Постоянный поток новых продуктов может также привести к другой серьезной проблеме: усталости потребителей, особенно если бизнес перегружает рынок. Исследование показало, что 63% потребителей выбирайте известные бренды вместо новых продуктов. К сожалению, это доказывает, как трудно завоевать доверие на переполненных рынках.
3. Нормативные препятствия
Некоторые отрасли, такие как фармацевтика и технологии, сталкиваются с нормативными препятствиями, которые замедляют выпуск новых продуктов. Эти отрасли должны проводить строгие испытания, и стремление не отставать часто приводит к тому, что компании обходят этот этап и создают серьезные проблемы. Кроме того, растущие затраты на НИОКР могут затруднить для небольших фирм задачу поспевания.
Действительно ли увеличивается количество новых продуктов?
Ответ на вопрос, растет ли новизна продукта, не так прост, как «да» или «нет». Хотя все указывает на то, что новые продукты заполонят рынок, реальность отличается от того, как это выглядит на поверхности.
С одной стороны, компании сокращают циклы разработки новых продуктов благодаря цифровым инструментам, что, в свою очередь, помогает им быстрее выходить на рынок. Однако по-настоящему «новые» продукты редки, поскольку большинство новых запусков — это просто обновления и новые названия моделей. iPhone — отличный пример перехода от настоящих инноваций к более мелким улучшениям и проектам, ориентированным на устойчивое развитие.
В то время как линейка продуктов продолжает расти, инновационных функций мало, и они в основном представляют собой небольшие изменения, такие как, например, в случае с iPhone, новая кнопка действия или динамический остров. Поэтому, пока все подталкивают к следующему большому обновлению, речь идет не столько о выпуске крупных технологических прорывов, которые мы, возможно, видели в прошлом.
Заключение
Хотя может показаться, что темпы запуска продуктов ускоряются, речь идет скорее о создании продуктов, которые соответствуют тому, что больше всего волнует людей: устойчивость, качество и продуманные инновации. Бренды, которые найдут способ сбалансировать скорость, удовлетворенность клиентов и ответственные практики, будут теми, кто добьется успеха в сегодняшнем постоянно меняющемся ландшафте.
