Главная » Архивы для Оливер Вайман

Имя автора: Оливер Уайман

Оливер Вайман — мировой лидер в области управленческого консалтинга. Имея офисы в более чем 70 городах в 30 странах, Oliver Wyman сочетает глубокие отраслевые знания со специализированным опытом в области стратегии, операций, управления рисками и организационной трансформации.

группа бизнесменов и бухгалтеров проверяют документ данных для расследования

4 решения для решения проблем оборачиваемости запасов

В условиях растущей неопределенности и более высоких процентных ставок иметь больше наличных денег на руках или меньше брать из револьвера никогда не будет плохо.

4 решения для решения проблем оборачиваемости запасов Подробнее »

стратегии, которые помогут решить дилемму частных торговых марок в розничной торговле

Стратегии, помогающие решить дилемму частных торговых марок в розничной торговле

В нашем отчете «Решение проблемы частных торговых марок в розничной торговле» мы выделяем действия, которые следует учитывать, основываясь на нашем опыте работы с розничными торговцами за последние десятилетия.

Стратегии, помогающие решить дилемму частных торговых марок в розничной торговле Подробнее »

обрабатывающая промышленность-2030-после-covid-19

Производственные отрасли до 2030 г. – после COVID-19

Узнайте больше об производственных отраслях после COVID-19. Двенадцать тем будут доминировать в стратегической повестке дня производственных фирм.

Производственные отрасли до 2030 г. – после COVID-19 Подробнее »

почему исправление глобальных цепочек поставок может оказаться долгим делом

Почему исправление глобальных цепочек поставок может оказаться долгим делом

Торговая напряженность и потребность в устойчивости препятствуют эффективности, но устойчивость дает надежду на среднесрочную перспективу.

Почему исправление глобальных цепочек поставок может оказаться долгим делом Подробнее »

наш-экспертиза-инсайт-2021-сентябрь-3-пути-для-компании

Три способа для компаний достичь следующего нуля и остаться прибыльными

Переход к чистому нулю — настолько сложная задача, что компании часто предполагают, что ее невозможно достичь, сохраняя при этом свою норму прибыли.

Три способа для компаний достичь следующего нуля и остаться прибыльными Подробнее »

Наверх