Два отраслевых эксперта оценивают текущие проблемы, с которыми сталкивается индустрия моды, поскольку сектор пытается решить одновременно проблемы устойчивого развития и ужесточения потребительских бюджетов.
Должна ли индустрия моды выбирать между получением прибыли и повышением устойчивости? На выставке ответственного подбора поставщиков модной одежды Source Fashion в Лондоне, Великобритания, этот вопрос был повторным, и эксперты вышли на сцену, чтобы обсудить текущие тенденции и проблемы, с которыми сталкивается индустрия моды.
Руководитель отдела устойчивого развития и корпоративной ответственности британской розничной группы Next Джо Мурант рассказала делегатам, что в последние годы Next превратилась в многобрендовую платформу и расширенную розничную группу. Она объяснила, что некоторые бренды сохранили собственные команды по устойчивому развитию и снабжению, в то время как другие, такие как британский бренд одежды Joules, перешли под управление Next.
«Мы поставили себе научно обоснованные цели для областей 1, 2 и 3», — сказал Мурант. «Мы измеряем это уже несколько лет, и на самом деле мы достигли большого прогресса — особенно в областях 1 и 2». Что касается области 3, Мурант сказал, что Next «постоянно работает над ее улучшением», делая акцент на ответственном снабжении сырьем.
Ритейлер также добивается больших успехов в плане прибыли. Например, в январе 2024 года Next в пятый раз за восемь месяцев повысила прогноз своей годовой прибыли после того, что аналитик GlobalData назвал «впечатляющим» ростом на 5.7% общих продаж по полной цене в рождественский период.
Должно ли обеспечение устойчивости достигаться за счет прибыли?
Ник Бейтон, ранее занимавший должность генерального директора ASOS, рассказал, что за время его работы в интернет-магазине его руководство изменилось после того, как он понял, что «не хочет, чтобы бренд прославился продажей большего количества платьев, которые в итоге оказываются на свалке, чем кто-либо другой».
Несмотря на то, что за 14 лет, которые он провел на посту генерального директора Asos, его спрашивали о политике ESG всего «пару раз», он решил, что хочет, чтобы Asos «делала отличную моду, но при этом сохраняла честность».
Бейтон добавил, что он «бесстыдный капиталист», но добавил, что система может оставить людей позади, если ее не ограничивать. «Прибыль не должна определять нашу цель», — сказал Бейтон, но добавил, что это имеет решающее значение для бизнеса. «Цель без прибыли — это филантропия, мы — бизнес».
Мурант подчеркнул, что цели Next в области устойчивого развития помогают ее отделам закупок принимать более обоснованные бизнес-решения.
Она добавляет: «Нам очень повезло, что у нас есть огромное количество участников из наших отделов закупок», добавив, что коллеги часто предлагают новые материалы и проекты для поддержки розничной группы.
В течение последних нескольких лет компания Next работала с «интерактивной панелью управления», которая помогает покупателям выбирать более экологичные варианты покупок, предоставляя им данные в режиме реального времени о хлопке, полиэстере, шерсти и других материалах, а также о том, как они справляются с целевым показателем ответственного подбора поставщиков компании.
Мурант объяснил, что инструмент позволяет покупателям увидеть, как каждое принятое ими решение о покупке влияет на их цели.
Как законодательство в области устойчивого развития изменит текущие тенденции?
В ближайшие несколько лет разрабатываемое законодательство, особенно в ЕС, окажет огромное влияние на устойчивое развитие и ответственный подход к закупкам для модных брендов.
Мурант заявил, что новые законы представляют собой «настоящий вызов» для сектора, но добавил, что большая часть законодательства поддерживает работу, которую уже выполняют команды по устойчивому развитию.
Приводя пример цифровых паспортов продукции (DPP), которые к 2030 году должны будут иметь все модные и текстильные изделия, продаваемые в ЕС, Мурант отметил, что это законодательство также может помочь некоторым брендам.
«При использовании DPP необходимо иметь точные данные обо всех ваших продуктах — я думаю, что это огромная коммерческая возможность для любого бизнеса».
Благодаря большей прозрачности, которую обеспечат CSDDD и DPP, потребители модной одежды смогут начать делать более правильный выбор, поскольку они больше узнают о том, как была изготовлена их одежда.
«Представьте, если бы на фабрике, где изготавливают одежду, были стеклянные стены, и потребитель мог бы видеть, что внутри… Захотели бы они все равно носить эту одежду?» — спросил Бейтон.
Нужно ли модным брендам в конечном итоге производить меньше одежды?
«Я не думаю, что вам обязательно следует производить меньше продукции», — сказал Бейтон. «Вы должны сделать их лучше».
Он предположил, что более качественные ткани и прозрачные цепочки поставок могли бы помочь. Однако он добавил, что некоторые из низких цен, к которым привыкли потребители, исчезнут при такой модели.
Несмотря на возросшее внимание к вопросам устойчивого развития и социальной ответственности в последние годы, можно услышать, что игнорируется успех таких ультрабыстрых модных брендов, как Shein и Temu.
Бейтон описал рост Shein как «что-то, что должно восхищать, что-то, чего следует бояться». Он считал некоторые аспекты бизнес-модели компании «гениальными», но в то же время отметил, что отсутствие прозрачности в ее цепочке поставок заставляет его «крайне нервничать».
Поскольку, по слухам, Шейн приближается к IPO на Лондонской фондовой бирже, Бейтон нашел «тревожным» то, что и новое, и предыдущее правительство, похоже, поддерживают такой шаг. «Я думаю, что Лондонская фондовая биржа должна быть главным местом для лучших брендов, лучших отраслей и высочайших стандартов», — добавил он.
Источник из Просто Стиль
Отказ от ответственности: информация, изложенная выше, предоставлена just-style.com независимо от Chovm.com. Chovm.com не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно качества и надежности продавца и продукции. Chovm.com категорически отказывается от какой-либо ответственности за нарушения авторских прав на контент.
