Эксперты в области швейной промышленности представили альтернативный способ создания ценности в индустрии моды, который является одновременно устойчивым и прибыльным для покупателей и поставщиков, а также использует преимущества новых научных данных и бизнес-инноваций для сокращения чрезмерного потребления.
Во время живого вебинара под названием «Под баньяном: покупатели и поставщики в моде»,Генеральный секретарь Международной федерации одежды Маттейс Крите поясняет, что новый отчет предлагает новый взгляд на переход индустрии моды к устойчивому развитию.
Он делится: «Бизнес-инновации, устойчивость и конечные результаты слишком часто противоречат друг другу, хотя на самом деле они взаимозависимы».
Под деревом баньяна, подготовленный совместно с Международным торговым центром (ITC), объясняет, как производители используют рычаги для создания более прибыльных цепочек поставок для себя, своих поставщиков и, конечно же, своих клиентов.
Автор отчета Джон Торбек подчеркивает, что отчет представляет собой «альтернативный подход к созданию стоимости. Это нечто иное, чем себестоимость единицы продукции, которая носит сезонный или транзакционный характер».
Он описывает швейную промышленность как «переходную», а 2024 год — как очень трудный год, однако он считает, что мы можем изменить ситуацию и по-новому взглянуть на 2025, 2030 и последующие годы.
Может ли цепочка поставок одежды быть устойчивой и прибыльной?
Торбек выделяет три основных вывода из отчета:
- Это бизнес-модель с разделением рисков, которая создает ценность не только для покупателя, но и для поставщика на всех уровнях цепочки поставок.
- Основное внимание уделяется инновациям в области процессов и данных, которые заменяют географию производства или местоположение, а также переговоры по стоимости.
- Наконец, это дорожная карта для науки о данных, доступа к ним и приложений, которые могут повысить производительность и прибыльность.
Он описывает моду как индустрию, которая производит 10 вещей, чтобы продать три, что равносильно избыточным запасам и потере капитала. Это оказывает огромное давление на те вещи, которые продаются, чтобы платить за те, которые не продаются.
«Что-то не так с отраслью, которая производит 10, чтобы продать три. Результат, который мы ищем, — это работа с меньшими запасами, но с более высокой прибылью», — делится он.
Торбек объясняет, что основной метрикой в отчете является капитал по всей цепочке поставок. По этой причине общий риск — это не модное словечко, это эквивалент общей ценности и общей цели.
Он добавляет, что отчет предлагает способ привлечения компаний и отдельных лиц, которые могут предоставить приложения и инструменты, необходимые для того, чтобы сделать общее управление рисками реальностью.
Торбек продолжает: «Это было путешествие с людьми, которые хотят изменить мир».
По-прежнему ли цена имеет решающее значение для модных брендов?
Генеральный директор американской компании по производству одежды MAS Holdings Брэд Баллентайн признает, что одна лишь цена не может вывести цепочку поставок одежды на нужный уровень.
«Сложно сесть с клиентом или партнером по заводу и сказать, что мы сделаем это по-другому. Но мы можем повысить устойчивость и социальное воздействие, высвободив оборотный капитал», — говорит он.
MAS не боится говорить модным брендам, что может сделать их более прибыльными, потянув рычаги вверх.
Задача состоит в том, чтобы сообщить клиентам, что затраты на производство вырастут.
«Но мы конкурируем не по первоначальным затратам, а по затратам на ведение бизнеса», — поясняет он.
Производство меньшими партиями может означать меньший объем производства, но производитель может взимать более высокую плату.
MAS определяет стратегические намерения путем полной диагностики сырья в соответствии с настроениями клиентов.
Он отмечает, что это снижает финансовые последствия и перепроизводство, что затем можно привести в соответствие с эксплуатационными возможностями.
«Некоторые из них являются технологическими инструментами, и они могут выявить некоторые вещи, которые неудобны для обеих сторон, но если мы не предпримем этот шаг, мы не достигнем наших Целей устойчивого развития (ЦУР)»,
Использование ИИ для повышения устойчивости и финансового успеха швейной промышленности
MAS сотрудничает с технологической компанией Syrup Tech для улучшения результатов по всей цепочке поставок.
Соучредитель и генеральный директор компании Джеймс Тойеркауф утверждает, что ИИ имеет «реальные стратегические применения» из-за огромного объема данных, которые он может обрабатывать, и обладает когнитивными способностями, чтобы осмысливать эти данные.
Он отмечает, что модели прогнозирования используются для того, чтобы брать прошлые тенденции и экстраполировать их на будущее. ИИ означает, что нейронные сети могут стать моделями с миллиардами параметров, которые могут определять гиперлокализованные тенденции и видеть, как они связаны с тенденциями в социальных сетях и поведением в электронной коммерции, например, с показателями кликов. И все это можно связать с продажами в электронной коммерции.
«Эти возможности прогнозирования затем могут использоваться в приложениях, например, для того, чтобы убедиться, что вы покупаете достаточно товаров, или распределить нужное количество в нужном месте, определяя спрос и реагируя на него».
Однако он предупреждает, что «использование старой транзакционной системы, которая просто добавляет к ней ИИ с небольшой долей машинного обучения, не принесет никакой пользы».
Тойеркауф приводит в пример тренд на розовый цвет кукол Барби, чтобы объяснить, что даже лучшая в мире когнитивная модель не могла предсказать его популярность.
В мире гибкости цепочек поставок, где сырье может быть размещено заранее, все обстоит совершенно иначе.
Он продолжает: «Когнитивные способности могут улавливать тенденции и влиять на действия в цепочке поставок. Это становится новой парадигмой цепочки поставок или операционной системой цепочки поставок, которая работает на основе ИИ».
Он поспешил добавить, что все это может показаться футуристичным, но «мы работаем над этим сегодня с MAS, ее ритейлерами и бренд-партнерами».
Трансформация цепочки поставок с помощью услуг по запросу
Торбек описывает решение Theuerkauf как мост между прогнозированием и гибкостью цепочки поставок.
Платформа E находится на другом конце этого моста, поскольку ее цель — использовать технологию «по запросу» для революционного изменения способа производства моды с минимальным воздействием на окружающую среду.
Соучредитель и генеральный директор Platform E Гонсало Круз рассказал участникам, что он начал с кастомизации люксовой моды, поскольку люксовые бренды уже имеют персонализацию и изготовление на заказ в своей ДНК. Кроме того, у них есть преимущество вертикальности и владения небольшими фабриками, поэтому они могут захватывать 100% собственных точек данных.
Другими словами, им проще связать происходящее в магазине с цепочкой поставок.
Однако он по-прежнему сталкивался с разрозненностью данных, поэтому было важно обеспечить доступность данных в режиме реального времени от интерфейса к серверу и наоборот, чтобы предотвратить потерю продаж и максимизировать прибыль.
Он считает это важнейшим элементом цепочки поставок массовой моды.
Разумеется, он говорит: «Мы знаем, что нам придется связать эти точки, поскольку модные бренды не всегда продают свою продукцию исключительно в своих собственных магазинах... Вот почему так важно связать все эти точки данных».
Он считает, что более масштабное влияние на всю операционную систему цепочки поставок в модной индустрии «абсолютно жизнеспособно, масштабируемо и возможно», поскольку он уже это сделал.
Торбек рассматривает платформу E как яркий маяк, поскольку она позволяет компаниям работать без запасов, что исключает избыточное производство. Кроме того, поскольку товары производятся по запросу, они предоплачены, что создает премию бренда.
Однако он задает Крузу вопрос о том, как это предложение по запросу повлияет на мировых производителей одежды.
Круз утверждает, что фабрики должны иметь полностью оцифрованный каталог с цифровыми двойниками и цифровыми точками данных, который может быть в 2D, 3D или с использованием генеративного ИИ.
Получив эти данные, можно в режиме реального времени отслеживать вовлеченность и конверсию продаж у клиентов.
Он возвращается к предыдущему примеру с розовым платьем Барби и объясняет, что если в режиме реального времени поставщик знает, что через несколько дней нужно начать резать розовые рулоны и закупать розовый краситель, эти две цифровые точки активируются, и вы можете показать фотографию или генеративное изображение ИИ розового платья Барби без необходимости фотографировать физический образец. Затем его можно изготовить и доставить в нужное место, где есть спрос.
Могут ли поставщики возглавить кардинальные перемены для брендов?
MAS тесно сотрудничает с Syrup Tech и Platform E, чтобы помочь модным брендам и ритейлерам найти недостающие части головоломки.
По его словам, необходимо рассмотреть следующие ключевые вопросы:
- Какие параметры?
- Каковы протоколы подготовки к отправке по всей цепочке поставок?
- Как мы применяем данные?
- Когда мы нажимаем на курок?
Он признает, что во всем этом есть риск, поскольку после обмена данными потенциальный клиент может решить не производить определенный товар, но он утверждает, что в конце туннеля есть свет, поэтому его компания идет на риск: «Нам нужно взять набор инструментов и придумать, как это сделать», — утверждает он.
Торбек соглашается и добавляет, что сотрудничество MAS с Syrup Tech и Platform E дает швейной промышленности финансовое и устойчивое решение проблемы перепроизводства.
Создание общего риска на практике
Баллентайн добавляет, что ключевым моментом во всем этом является формирование подхода к общему риску между поставщиками и брендами, и подчеркивает, что этот вопрос подробно обсуждается в отчете.
«Для нас это способ собраться вместе и взяться за руки, зная, что что-то может пойти не так».
Он отмечает, что если у брендов будет неограниченный выбор вариантов производства одежды, это может привести к созданию длинной, жесткой и рискованной цепочки поставок.
Наличие бизнес-правил или согласованных параметров по типу одежды, которую будет производить фабрика, выбору материалов и цветов означает, что фабрика будет иметь только то, что согласовано, и может оценивать себя по общим показателям.
Плюс, если соблюдать общие правила ведения бизнеса, фабрика MAS может подготовить товары за 12 недель, а не за 12 месяцев, но это дает понять, что если бренд решит выйти за рамки правил, то сроки будут намного больше. Баллентайн называет это «компромиссом» за более короткую и менее рискованную цепочку поставок.
Что будет дальше после отчета?
Руководитель отдела волокон, текстиля и одежды Международного торгового центра (ITC) Маттиас Кнаппе заявил, что отчет и обсуждения вокруг него — это всего лишь «первые шаги на пути к расширению прав и возможностей производителей» всех размеров для решения проблемы перепроизводства.
ITC планирует реализовать пилотные проекты с использованием MAS для проверки обсуждаемых концепций.
«ITC — это агентство ООН, поэтому мы хотели бы, чтобы это использовалось и тиражировалось по всему миру. Это захватывающие времена, так что следите за результатами этих пилотов», — говорит он.
Комитет IAF сообщает, что его члены создают новый Комитет по бизнес-инновациям для рассмотрения структуры 5C, изложенной в отчете:
- Контракты с показателями общего риска являются сутью взаимности между покупателями и поставщиками.
- Стимулирование капитала для совместных инвестиций в производительность цепочки поставок
- Наращивание потенциала производителей посредством обучения и пилотных проектов
- Commons для программного обеспечения с открытым исходным кодом (OSS) для ускорения доступа к цифровым навыкам и инструментам
- Примите во внимание создателей, которые лидируют в принятии рынком пользовательского контента.
Он заключает: «Мы не можем сделать все сразу, но наращивание потенциала, похоже, является хорошим началом, и мы будем работать с ITC, чтобы реально помочь отраслевым ассоциациям и их членам усвоить эти знания и инициативы, чтобы обеспечить гибкость разумным способом».
Источник из Просто Стиль
Отказ от ответственности: информация, изложенная выше, предоставлена just-style.com независимо от Chovm.com. Chovm.com не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно качества и надежности продавца и продукции. Chovm.com категорически отказывается от какой-либо ответственности за нарушения авторских прав на контент.
