Поскольку глобальная цепочка поставок модной одежды продолжает испытывать напряжение из-за геополитической напряженности, бренды переосмысливают свои методы работы, используя более эффективные модели закупок и удвоив отношения с поставщиками в ключевых стабильных регионах, что оказывается критически важным.
Модные бренды, использующие лучшие отраслевые практики ESG, находятся в идеальном положении, чтобы сделать смелые шаги и превратить свою базу поставщиков в конкурентное преимущество.
Понятно, что в этот период глобальной нестабильности модные бренды стремятся к эффективности, устойчивости и устойчивому развитию, но хорошие поставщики остаются секретом достижения всех трех этих целей.
В частности, участники цепочки поставок, которые предлагают экологически чистую продукцию без ущерба для производительности, качества или цены, в настоящее время имеют преимущество первопроходца, однако такая практика, вероятно, станет стандартной в будущем.
Недавний опрос директоров по закупкам одежды (CPO), проведенный исследовательской фирмой McKinsey, показал, что модные бренды хотят более тесного сотрудничества со своими поставщиками для повышения прозрачности и устойчивости.
Но бренды также должны искать гибкую, быструю, устойчивую, высокотехнологичную и ориентированную на потребителя цепочку поставок.
Достижение эффективности в условиях волатильности спроса
Большинство модных брендов в настоящее время отдают приоритет эффективности сквозных процессов, а в опросе McKinsey она указана как главный фактор выбора поставщиков примерно для половины всех респондентов опроса, по сравнению с четвертым приоритетом в 2019 году.
Почти три четверти (70%) респондентов надеются снизить стоимость закупок в ближайшем будущем, что привело к переоценке способов повышения эффективности во всех аспектах закупок. Это включает в себя снижение себестоимости продукции, сокращение затрат на закупки и ускорение процессов вывода на рынок. Утверждается, что эти элементы имеют решающее значение для повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого роста на современном динамичном рынке.
В 2021 и начале 2022 года индустрия моды столкнулась со значительным ростом затрат из-за роста транспортных расходов, нестабильных цен на товары и беспрецедентных ограничений в цепочке поставок.
Чтобы решить эти проблемы, некоторые организации реализовали стратегические инициативы, сочетающие данные и искусственный интеллект, более конкурентоспособные методы поиска поставщиков и улучшенные стратегии переговоров и их исполнения. Эти возможности существенно снизили затраты, оптимизировали операции и укрепили отношения с ключевыми поставщиками.
Изменение баланса присутствия поставщиков модной одежды в новых местах
Сегодня бренды хотят диверсифицироваться, чтобы повысить устойчивость цепочки поставок и избежать чрезмерной зависимости от одного места. Бренды также стремятся использовать ниаршоринг для повышения скорости, затрат и гибкости. Размещая производство ближе к потребительским рынкам, они могут сократить время выполнения заказов, затраты на доставку и импорт, а также быстрее реагировать на тенденции и сокращать запасы.
Поскольку бренды продолжают пересматривать свое присутствие, ожидается, что Бангладеш, Индия и Вьетнам станут горячими точками для будущей деятельности: более 40% респондентов опроса планируют увеличить количество поставщиков на этих рынках.
Однако в McKinsey подчеркнули, что перераспределение ресурсов происходит медленнее, чем ожидалось, из-за ограничений мощностей. В результате Китай остается одним из крупнейших мировых производителей одежды, на долю которого в 28 году придется более четверти мировой доли (2023%).
Ниаршоринг остается главным приоритетом для руководителей с 2016 года, однако доля импорта в Европу и США из ниаршорных стран, таких как Центральная Америка и Мексика, остается неизменной с 2018 года из-за продолжающихся проблем.
McKinsey ожидает, что эти проблемы будут решены в ближайшие годы. Например, как местные поставщики, так и азиатские компании, присутствующие в Центральной Америке и Мексике, вложили средства в повышение своей производительности и наращивание местного потенциала по производству пряжи и тканей.
Тем временем он советует модным компаниям тщательно оценить ниаршоринг, который не лишен проблем, таких как необходимость построения интегрированных цепочек поставок.
Консолидация базы поставщиков модной одежды
Консолидация базы поставщиков является естественной частью перехода брендов к улучшению спроса и планирования производства, устойчивости и эффективности.
Опрос McKinsey показывает, что почти половина брендов (43%) создают более глубокие отношения с поставщиками, например, имея долгосрочные обязательства по объемам продаж, общие стратегические трех-пятилетние планы и партнерские отношения. Этот показатель вырос с 26% в 2019 году, при этом McKinsey прогнозирует, что к концу 51 года он увеличится вдвое (2028%). Это связано с тем, что три четверти респондентов уже предложили расставлять приоритеты поставщиков на основе надежности и производительности.
Опрос также показал, что эффективное сотрудничество с поставщиками требует от брендов установления активных отношений с поставщиками, и обе стороны должны изменить свое мышление в сторону устойчивого создания ценности.
Амбиции в области устойчивого развития и давление
Более 80% респондентов опроса отметили наличие экологических, социальных и управленческих сертификатов; прозрачность и отслеживаемость; и устойчивое использование материалов стали предпосылками при выборе поставщика.
Бренды обеспечивают соблюдение поставщиками стандартов устойчивого развития, прежде всего, используя системы показателей (92% респондентов) и сторонние аудиты (78%). В результате в отрасли растет потребность в прозрачности данных об устойчивом развитии.
Бренды также повышают свои цели по использованию экологически чистых материалов: 86% респондентов заявили, что будут использовать переработанный полиэстер в ближайшие пять лет, что на 1 процентный пункт больше, чем в 2019 году. Тем не менее, хотя бренды отдают приоритет экологически чистым материалам, их готовность платить больше остается недоказанной.
McKinsey отмечает, что, учитывая, что большая часть (70%) выбросов генерируется производством второго уровня или выше, это означает, что бренды, желающие отслеживать выбросы в процессе добычи, должны полагаться на средние показатели по отрасли для предоставления приблизительных значений.
Тем не менее, его исследование выявило разницу в выбросах до 20%, рассчитанную с использованием первичных и вторичных данных для оценки жизненного цикла.
Кроме того, McKinsey отмечает, что производители и поставщики также используют эти методы отслеживания, чтобы оставаться конкурентоспособными.
McKinsey предполагает, что брендам необходимо сотрудничать с поставщиками для внедрения технических инструментов для эффективного сбора данных о выбросах и обеспечения соблюдения требований, учитывая, что поставщики имеют ограниченные доступные ресурсы из-за постоянного эффекта кнута.
Работа с поставщиками над цифровыми решениями, навыками и знаниями
McKinsey считает, что закупочные организации должны опираться на усилия по цифровой трансформации, начатые во время пандемии, чтобы обеспечить дальнейшую трансформацию своей деятельности.
Бренды ускорили интеграцию цифровых инноваций в таких областях, как дизайн продукции и экономическая эффективность доставки и логистики: более 80% организаций используют 3D-моделирование и цифровой отбор проб.
С помощью цифровых и аналитических инструментов участники цепочки создания стоимости могут не только улучшить свои операционные показатели (например, при разработке продуктов путем определения экономичных решений, сохраняющих качество), но также использовать прозрачность данных для поддержки принятия решений на основе фактов.
По мнению McKinsey, чтобы раскрыть весь потенциал цифровых технологий, организациям необходимо уделить приоритетное внимание перепроектированию процессов, повышению качества данных и интеграции систем для обеспечения эффективности операций.
Бренды также могут сотрудничать с поставщиками, чтобы совершенствовать свои навыки и знания для удовлетворения растущих потребностей и повышения производительности и конкурентоспособности.
Совместное финансирование и бизнес-планирование с поставщиками
Совместное финансирование и бизнес-планирование представляют собой более глубокий уровень координации между брендами и поставщиками. Совместные инвестиции в проекты и инфраструктуру могут распределить финансовое бремя и привести к взаимовыгодным результатам. Между тем, процесс совместного планирования для согласования краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей, общих целей и планов может формализовать эту договоренность. Бренды и поставщики также могут сотрудничать для запуска крупномасштабных программ повышения качества снабжения.
Опрос McKinsey показывает, что по-прежнему существует высокий уровень уверенности в том, что бренды одежды и обуви и их поставщики могут пойти по пути, основанному на большей эффективности, сотрудничестве и прозрачности. Однако компания утверждает, что цифровые решения и данные будут иметь решающее значение.
В 2023 году McKinsey's Состояние моды В отчете говорится, что сверхнизкие цены таких игроков, как Шеин и Тему, привлекают потребителей, и прогнозируется, что эти два ритейлера продолжат увеличивать свою долю на рынке в 2024 году.
Источник из Просто Стиль
Отказ от ответственности: информация, изложенная выше, предоставлена just-style.com независимо от Chovm.com. Chovm.com не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно качества и надежности продавца и продукции.
