Что такое SWOT-анализ?
SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Предприятия на разных этапах используют структуру SWOT, чтобы помочь понять положение организации в своей отрасли. Использование структуры SWOT может помочь вам переоценить состояние вашего бизнеса и определить, в каком направлении вы хотите двигаться вперед.
Выполнение SWOT-анализа поможет вам взглянуть на свой бизнес свежим взглядом. Бизнес-профессионалы могут увязнуть в мелочах, работая изо дня в день в одной и той же организации, часто теряя связь с более широкой картиной. Сокращение состояния вашей компании до сильных и слабых сторон, возможностей и угроз может открыть новые перспективы и новые возможности, которые впоследствии могут стать основой для бизнес-стратегий.
Как сделать SWOT-анализ
Хотя хороший SWOT-анализ обычно начинается с управленческой команды, любой, от генерального директора до стажера, может внести свой вклад. На самом деле, чем больше сотрудничества, тем лучше. Помните, что SWOT-анализ предназначен для выявления новых перспектив, поэтому привлечение стратегически мыслящих сотрудников из управленческих команд и за их пределами может помочь выявить новую информацию.
Обычно SWOT-анализ изображается в виде квадрата, разделенного на четыре меньших квадрата. Каждый из меньших квадратов имеет разные компоненты SWOT. Это изображение из Википедия. является отличным примером шаблона SWOT-анализа.
Как показывает этот шаблон SWOT-анализа, сильные и слабые стороны обычно представляют собой внутренние факторы, связанные с организацией, тогда как возможности и угрозы обычно представляют собой внешние факторы.
К внутренним факторам относятся такие аспекты, как баланс компании, ее человеческий капитал и состояние ее операционных возможностей. Внешние факторы — это силы, неподконтрольные организациям, такие как состояние глобальной цепочки поставок, обменный курс с торговым партнером и потребительский спрос.
Разбираем значение SWOT-анализа
- Сильные стороны то, что организация делает хорошо. Вещи, которые отличают организацию от остальной отрасли. Поскольку это относится к внутренним факторам компании, сильной стороной могут быть ее сотрудники, ее финансовое состояние или ее технологические возможности. Спросите себя: Чем наша компания лучше конкурентов? В чем главный источник нашего успеха?
- Слабые стороны являются ограничениями на пути к большему успеху. Внутренние факторы, которые организация должна улучшить. Это может быть что угодно, от далеко не идеального финансового состояния компании до низкого морального духа среди ее сотрудников. Спросите себя: Что мы можем сделать, чтобы улучшить управление нашей компанией? Что мешает нам быть более успешными?
- возможности внешние факторы, которые компания может использовать для достижения успеха. Примером может служить благоприятный обменный курс для компании, которая в основном занимается экспортом. Спросите себя: Есть ли неосвоенный рынок, на который мы можем ориентироваться? Полностью ли мы оптимизируем спрос на наш товар или услугу?
- Угрозы внешние факторы, которые ставят под угрозу успех организации. Например, изменение потребительских расходов, вызванное повышением налогов, может привести к сокращению продаж. Другой пример: компания, зависящая от сырья, производимого по всему миру, связана потоком мировой торговли. Спросите себя: Готовы ли мы к худшему сценарию? Как мы живем по сравнению с нашими основными конкурентами?
Пример: диаграмма SWOT-анализа Amazon
Этот пример диаграммы SWOT-анализа оценивает Amazon.com Inc. (Amazon) и представляет реальную иллюстрацию и применение этой структуры. Шаблон SWOT-анализа не только дополнен примерами реальных внутренних и внешних факторов, но и демонстрирует, что SWOT-анализ полезен для организаций любого размера.
Например, пример сильной стороны SWOT-анализа для Amazon включает в себя рост доли рынка, а это означает, что компания может использовать свой растущий размер.
Источник: решение компании IBISWorld для сравнительного анализа. Узнать больше
Хотя применение схемы SWOT к таким крупным компаниям, как Amazon, может показаться сложной задачей, использование предварительно заполненных шаблонов, подобных приведенному выше, может стать надежной отправной точкой и обеспечить некоторую согласованность вашего подхода.
Последние мысли
Цель SWOT-анализа — начать с основ, чтобы увидеть организацию с новым подходом. Это кажущееся чрезмерное упрощение организации помогает лицам, принимающим решения, преодолевать предвзятые представления. SWOT-анализ предназначен для того, чтобы построить мост от случайного обсуждения улучшений бизнеса к разумному и обоснованному стратегическому планированию.
Чтобы укрепить этот мост, вы можете использовать другие фреймворки, такие как PESTLE анализ или модель пяти сил Портера.
После того как вы рассмотрели возможности и угрозы, вы можете двигаться дальше, проведя Конкурентный анализ определить ваших основных конкурентов или рассчитать доля рынка компании в отрасли провести переоценку конкурентоспособности. Если вы хотите двигаться вперед после описания своих сильных и слабых сторон, узнайте, как 13 ключевых финансовых коэффициентов могут быть использованы для оценки производительности компании.
Источник из Ибисворлд
Отказ от ответственности: изложенная выше информация предоставлена Ibisworld независимо от Chovm.com. Chovm.com не делает заявлений и не дает гарантий в отношении качества и надежности продавца и продукции.
