Благодаря впечатляющей скорости обработки, удобству и интеллектуальным ответам, которые они привносят в повседневную жизнь, быстрый рост ChatGPT вероятно, это наиболее близкое доказательство того, что развитие искусственного интеллекта и машинного обучения практически сбивает с ног многих людей. В цепочке поставок их широкое применение в процессах, управляемых данными, таких как облачные платформы и планирование сценариев для система управления цепями поставок также становятся все более критическими.
Однако немедленным и неизбежным негативным воздействием этих захватывающих разработок в области технологий искусственного интеллекта является то, что столь широкое внедрение передовых интернет-технологий также означает заметно более высокий риск киберпреступности в цепочке поставок. Узнайте больше о киберрисках в цепочке поставок, их влиянии и способах снижения этих киберрисков в цепочке поставок в следующих разделах.
Содержание
1. Каковы киберриски в цепочке поставок?
2. Влияние киберрисков на цепочку поставок
3. Как снизить киберриски в цепочке поставок
4. Кибербезопасная цепочка поставок
Каковы киберриски в цепочке поставок
Прежде чем определить киберриски в цепочке поставок, стоит отметить, что, хотя все эти риски подпадают под более широкую сферу управления рисками киберцепочки поставок (C-SCRM), C-SCRM предполагает целостный подход с политиками, процедурами и технологиями для управлять этими рисками. Однако здесь мы сосредоточены на конкретных типах киберрисков, основных потенциальных уязвимостях, угрозах и немедленных шагах по их смягчению. Киберриски в глобальной экосистеме цепочек поставок можно принципиально разделить на внутренние и внешние типы:
Внутренние киберриски в цепочке поставок
Первый и наиболее распространенный тип внутреннего киберриска включает в себя различные типы инцидентов кибербезопасности, связанные с человеческими ошибками в цепочке поставок. Как доказано многочисленными исследованиями, в частности, Verizon's 2023 и Отчет о расследовании нарушений данных 2024, в котором подчеркивается, что 74% и 68% инцидентов кибер-взломов связаны с определенным человеческим фактором. Человеческий надзор является одной из наиболее распространенных проблем: от неправильных настроек разрешений на общий доступ и превращения в жертву фишинговых ссылок до неправильной доставки конфиденциальных данных и подключения к незащищенным сетям, уязвимым для хакерских атак. Даже слабые пароли, задержки обновлений программного обеспечения и несанкционированный физический доступ к защищенным областям могут привести к краже или просмотру конфиденциальной информации.
Если все вышеперечисленные человеческие ошибки являются случайными или небрежными ошибками, то следующий наиболее распространенный тип киберрисков в цепочке поставок, хотя и с участием людей, гораздо более преднамеренный и представляет собой преднамеренные злонамеренные действия, предпринимаемые любыми инсайдерами – любыми доверенными лицами компании с доступ к конфиденциальным системам и данным. Инсайдерские угрозы, такие как кража данных, саботаж путем удаления или изменения данных, установка вредоносного ПО и утечка информации в шпионских целях, а также несанкционированный доступ к системам или манипулирование информацией в личных целях, к сожалению, также относятся к числу распространенных примеров киберрисков.
Наконец, что не менее важно, уязвимость инфраструктуры или системы представляет собой еще один вид внутреннего киберриска в цепочке поставок, поскольку она значительно повышает вероятность того, что критически важные системы будут подвергнуты потенциальному взлому или взлому. Устаревшее программное обеспечение или плохо настроенные системы безопасности также способствуют уязвимости цепочки поставок, поскольку, если их не принять во внимание, они могут поставить под угрозу общую безопасность и эффективность.
Внешние киберриски в цепочке поставок
Внешние киберриски в цепочке поставок, естественно, также связаны с человеческим фактором и, подобно инсайдерским угрозам, наиболее распространены среди сторонних поставщиков компании, таких как поставщики, партнеры, подрядчики и поставщики услуг. Они могут случайно или намеренно разглашать конфиденциальную информацию конкурентам, злонамеренно подвергать риску системы компании или даже заниматься кибершпионажем. Эта угроза вызывает особую тревогу в связи с тем, что многие логистические системы или онлайн-платформы предоставляют третьим лицам определенный доступ для предоставления совместной информации для отслеживания доставки или отгрузки товаров в режиме реального времени.
Кроме того, грузоотправителям может также потребоваться время от времени входить на сторонние платформы для управления логистическими процессами. Наиболее распространенные примеры таких платформ или доступа включают системы планирования ресурсов предприятия (ERP) и управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) платформы.
Между тем, кибератаки являются еще одним значительным внешним риском в цепочке поставок. социальная инженерия такие атаки, как фишинг и травля, являются наиболее распространенными, однако жертвы обычно легко поддаются атакам такого типа. Хотя существует как минимум пять распространенных атак социальной инженерии, они не являются единственным способом доставки вредоносного программного обеспечения, такого как вредоносные программы и программы-вымогатели. Загрузки с диска, когда пользователи непреднамеренно загружают что-либо, даже не осознавая этого, являются одним из наиболее распространенных киберрисков, тогда как вложения электронной почты, съемные носители, такие как USB-накопители/USB-порты, и поставляемое в комплекте программное обеспечение являются одними из наиболее важных внешних киберрисков. в цепочке поставок также.
Влияние киберрисков на цепочку поставок
Сильная зависимость от облачных технологий и цифровых платформ в современных цепочках поставок увеличивает масштабы воздействия различных киберрисков. Независимо от того, являются ли киберриски внутренними или внешними, их воздействие на сферу цепочки поставок наиболее существенно отражается в трех основных аспектах: сбои в работе, финансовые последствия и репутационный ущерб.
Сбои в работе, такие как простои, задержки и последующая потеря производительности, почти наверняка являются неизбежным воздействием как внутренних, так и внешних рисков, которые вызывают сбои системы и перебои в работе сети. Следовательно, финансовые последствия включают как прямые, так и косвенные затраты, такие как утечка данных и расходы на восстановление, которые становятся все более обременительными, что приводит к более высоким и существенным общим затратам в цепочке поставок. Наконец, конечным результатом этих проблем является репутационный ущерб и потеря доверия среди клиентов, поставщиков и заинтересованных сторон, что серьезно влияет на оценку бренда и влияет на долгосрочный рост бизнеса.
Как снизить киберриски в цепочке поставок
Политики кибербезопасности
Поскольку человеческие ошибки приводят к наиболее частым и разрушительным киберрискам, будь то внутреннее управление или внешний надзор за киберугрозами, крайне важно начать с установления минимальных стандартов кибербезопасности как для сотрудников, так и для поставщиков. Комплексная политика кибербезопасности должна также охватывать стратегии реагирования и смягчения последствий в случае нарушений кибербезопасности, любых кибератак, а также сбоев оборудования, системы или инфраструктуры. Регулярные учения по кибербезопасности могут проводиться в рамках внутреннего обучения сотрудников, чтобы оценить и укрепить их полное понимание и соблюдение политик.
Независимо от того, идет ли речь о поставщиках, поставщиках, других третьих лицах или внутренних сотрудниках, компании могут помочь убедиться в том, что все они поддерживают высокий уровень бдительности и готовности к политикам кибербезопасности компании, обеспечивая постоянное, регулярное обучение политике кибербезопасности и программы повышения осведомленности.
Сетевая безопасность
Повышение сетевой безопасности является, очевидно, эффективным решением для снижения потенциальных или неизбежных киберрисков в цепочке поставок, хотя его часто упускают из виду либо из-за халатности, либо из-за бюджетных ограничений. К улучшению сетевой безопасности можно подходить с двух основных сторон: программного и аппаратного обеспечения. С точки зрения программного обеспечения это предполагает развертывание различных типов программ, таких как антивирусные и антишпионские программы, программное обеспечение для мониторинга безопасности, программное обеспечение для предотвращения потери данных и программное обеспечение брандмауэра, а также регулярные обновления и исправления для защиты от уязвимостей. Усовершенствования программного обеспечения также включают более строгие методы входа в конфиденциальные системы за счет более жестких требований к паролям и многофакторной аутентификации, которые направлены на усиление безопасности на уровне приложений.
В то же время, с точки зрения аппаратного обеспечения, решающее значение имеет развертывание передовых механизмов защиты, таких как надежные межсетевые экраны, комплексные системы защиты конечных точек и системы обнаружения вторжений. Эти аппаратные решения отслеживают и защищают сетевой трафик от вредоносных действий вместе с программными решениями. Развитие сетевой безопасности в конечном итоге способствует созданию безопасной, многоуровневой защиты различных конечных точек и сетей, создавая общую надежную систему защиты от любых киберугроз для всех пользователей.
Стороннее управление
В отличие от первой идеи смягчения последствий, связанной с политиками кибербезопасности, она специально предназначена для управления всеми связанными третьими сторонами, имеющими доступ к критически важным системам. Другими словами, помимо наличия комплексной и актуальной политики кибербезопасности, охватывающей этих третьих сторон, предприятия должны также проводить тщательный и регулярный анализ и оценку рисков для всех участвующих сторонних поставщиков в цепочке поставок для усиления существующих мер безопасности. Такая регулярная практика и оценка также имеют жизненно важное значение для выявления третьих сторон с высоким уровнем риска, что облегчает контроль над размером этой группы риска или даже дальнейшее ограничение их численности для более эффективного управления и надзора.
Конечная цель этой стратегии — разработать комплексный, хорошо скоординированный план аварийного восстановления, который будет работоспособен для разных сторон и позволит каждому партнеру в цепочке поставок эффективно сотрудничать, вместе обеспечивая непрерывность бизнеса всех сторон. Такой коллективный подход обеспечивает надежную синергетическую защиту от потенциальных киберугроз.
Непрерывная устойчивость
Как и любые другие важные усилия в цепочке поставок, кибербезопасность — это непрерывный процесс, требующий непрерывных усилий по регулярному анализу и обновлению соответствующих данных. управление рисками и планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы быть в курсе достижений в области кибербезопасности. Это особенно необходимо, поскольку кибератаки и утечки данных становятся все более изощренными с целью эксплуатации жертв и достижения их гнусных скрытых мотивов.
Поэтому для предприятий крайне важно извлекать уроки из любых прошлых инцидентов, будь то из их собственного предыдущего опыта или тех, которые произошли в отрасли, чтобы инициировать соответствующее постоянное обучение, которое еще больше оттачивает знания и навыки для улучшения будущей защиты и обеспечивает постоянную устойчивость. Помимо непрерывного мониторинга и оценки, внедрение упреждающих подходов с использованием мер безопасности, таких как современные межсетевые экраны, системы обнаружения вторжений и защита конечных точек, остается одним из лучших методов смягчения и предотвращения киберрисков в цепочке поставок.
Кибербезопасная цепочка поставок
По мере того, как все больше систем и процессов цепочки поставок переходят в онлайн или облачные среды, киберриски, такие как кибератаки и инциденты, вызванные человеческими ошибками, включая внутренние угрозы и уязвимости третьих сторон, в настоящее время становятся все более распространенными. Эти киберугрозы влияют на цепочку поставок в оперативном, финансовом и репутационном плане, вызывая значительные сбои и ущерб.
Чтобы эффективно снизить эти риски, предприятия должны разработать тщательную политику кибербезопасности, охватывающую соответствующие механизмы реагирования в случае киберинцидента. Повышение сетевой безопасности, включая обновление программного и аппаратного обеспечения, а также внедрение надежного стороннего управления для лучшего контроля размера, прав доступа и привилегий поставщиков и поставщиков — это две другие рекомендуемые стратегии снижения киберрисков. Кроме того, чтобы создать кибербезопасную среду цепочки поставок, все организации должны сохранять бдительность и стремиться поддерживать постоянную устойчивость в управлении рисками кибербезопасности.
Узнайте больше об инновационных логистических решениях и стратегиях оптового бизнеса на сайте Chovm.com читает регулярно и улучшайте свои бизнес-операции с помощью этих экспертных советов и идей, призванных обеспечить успех уже сегодня.
Ищете логистическое решение с конкурентоспособными ценами, полной прозрачностью и легкодоступной поддержкой клиентов? Проверьте Торговая площадка логистики Chovm.com прямо сейчас
