Прежде чем пик сезона полностью наступит, большинство брендов уже отправят свои заказы на закупку и производственный план на Q4. Но опытные бренды, которые полагаются на китайское производство, знают, что им нужно будет быстро прогнозировать и заказывать и на Q1.
Это связано с тем, что все китайское производство закрывается на две-четыре недели из-за празднования китайского Нового года. Для предприятий электронной коммерции, которые производят продукцию или компоненты в Китае, им необходимо планировать этот перерыв в производстве.
Дополнительные ресурсы по международной доставке…
Если вы осуществляете международные перевозки, вам придется следить за меняющимися налогами, тарифами и другими импортными сборами.
Что такое китайский Новый год и как он влияет на электронную торговлю?
Китайский Новый год (CNY), также известный как Лунный Новый год, является самым значимым праздником Китая, который обычно длится 15 дней, при этом многие фабрики и предприятия закрываются на две-четыре недели. Рабочие часто путешествуют на большие расстояния, чтобы отпраздновать, что приводит к массовым остановкам по всей стране.
Для предприятий электронной коммерции это может означать серьезные сбои в производстве, доставке и цепочках поставок. Бренды могут столкнуться с задержками производства, задержками заказов, увеличением расходов на доставку и нехваткой запасов.
Крайне важно запланировать этот перерыв, чтобы избежать дефицита запасов, задержек заказов и сбоев в цепочке поставок, поскольку для полного возобновления работы в Китае после праздников требуется время.
Больше всего пострадали те компании, которые полагаются исключительно на китайское производство. В целом, сюда входят следующие материалы, чипы, детали для электронного оборудования, автомобильные детали и транспортные средства, некоторые виды пластика, железо и сталь, некоторые виды одежды. Это затрагивает бренды во многих вертикалях, включая бытовую электронику, игрушки, освещение, автомобилестроение, камеры, технологическое оборудование и многое другое.
Советы по точному прогнозированию запасов в преддверии китайского Нового года
Лучше ли заказывать больше или меньше до китайского Нового года?
Конечно, правильный ответ — всегда нужно делать прогноз абсолютно верным, каждый раз. Но хотя это почти невозможно, есть свои плюсы и минусы в переоценке или недооценке в преддверии остановок производства в честь китайского Нового года.
Благодаря избыточному запасу вы сможете порадовать клиентов, они всегда получат желаемые товары, но вам придется заплатить дополнительные деньги за дополнительное хранение и медленно оборачиваемые запасы.
Если вы продадите больше продукции, чем ожидалось, вы создадите спрос на свою продукцию, но упустите потенциальные продажи и дополнительный доход.
Вот несколько способов, которые помогут смягчить проблемы с прогнозированием, которым следует следовать при планировании запасов на первый квартал и соответствующем планировании.
- Планируйте заранее. Лучшая линия защиты — это высококачественный метод прогнозирования запасов, который остается гибким к изменениям в экономике, привычкам потребителей или другим внешним факторам. Бренды могут смягчить многие проблемы, планируя на месяцы вперед, встраивая дополнительное время выполнения в свои производственные графики и заказывая дополнительные запасы, чтобы покрыть период простоя.
- Диверсифицируйте свою цепочку поставок. Ищите качественное производство в других странах или у поставщиков за пределами Китая. Это снижает вашу зависимость от одного рынка и может помочь вам, если импортные пошлины из Китая вырастут или произойдут другие сбои в цепочке поставок.
- Четко общайтесь с поставщиками. Если у вас проактивные и позитивные отношения с поставщиком, у вас будет гораздо больше шансов получить дополнительный заказ до CNY или стать первыми, кто выпустит продукцию после возобновления производства. Установление четких ожиданий от китайских поставщиков относительно ваших производственных графиков, сроков поставки и возможных задержек может помочь смягчить некоторую неопределенность.
- Работайте с качественными партнерами по цепочке поставок. Благодаря сотрудничеству с опытными логистическими компаниями (экспедиторами, сторонними поставщиками логистических услуг) вы сможете рассчитывать на их поддержку для смягчения проблем и решения сложных задач при доставке.
Болевые точки и препятствия неточного прогнозирования
Вот некоторые проблемные моменты и решения, которые следует учитывать при прогнозировании первого квартала.
1. Управление запасами
Наиболее очевидными проблемами, которые могут возникнуть, являются дефицит, избыток или неликвидность товара.
При слишком малом количестве единиц бренды рискуют остаться без продукции и потерять продажи (и долгосрочных клиентов) в ожидании новых поставок. И наоборот, при избыточном запасе товары могут не продаваться, что связывает оборотный капитал и может привести к увеличению расходов на хранение.
2. Сроки производства
При оценке сроков поставки продукции от вашего производителя следует учитывать два фактора.
Предпраздничный ажиотаж продаж. В течение недель, предшествующих CNY, наблюдается ажиотаж заказов от предприятий, пытающихся изготовить и отправить свою продукцию до праздника. Это часто приводит к задержкам в производстве, когда фабрики перегружены заказами, что может привести к проблемам с контролем качества или задержкам поставок.
Задержки после праздников. Отставание заказов продолжается и после праздников, что приводит к увеличению сроков выполнения заказов. Некоторые поставщики отдают приоритет крупным клиентам после праздников, что может негативно сказаться на небольших брендах электронной коммерции.
3. Финансовые потрясения
Платежи китайским поставщикам и процессы выставления счетов могут быть задержаны во время китайского Нового года, поскольку многие предприятия берут отпуск или приостанавливают свою деятельность, что влияет на денежный поток и финансовое планирование бренда.
4. Увеличение расходов из-за решений, принимаемых в последнюю минуту
Чтобы наверстать упущенное время, некоторые бренды прибегают к ускоренным вариантам доставки, например, к дорогостоящим авиаперевозкам, что может существенно увеличить расходы на доставку.
Они также могут выплачивать премии или нести дополнительные расходы поставщикам или провайдерам логистических услуг, если им необходимо отдать приоритет своим заказам в периоды высокого спроса.
5. Контроль качества
В период ажиотажа перед CNY производители могут загружать свои производственные линии до предела, что может привести к снижению качества продукции или пропуску проверок контроля качества, чтобы уложиться в сроки. Для продуктов, требующих очень специфических проверок качества (медицинские приборы и т. д.), имейте это в виду при составлении прогноза.
Как 3PL может помочь сгладить задержки CNY
Если вы передадите функции фулфилмента на аутсорсинг 3PL-компании, она, возможно, сможет помочь вам компенсировать некоторые трудности, связанные с планированием задержек производства в связи с китайским Новым годом.
Помогите выровнять продажи Amazon
Если вы продавец на Amazon, использующий услугу Fulfillment by Amazon (FBA), у вас могут возникнуть серьезные проблемы из-за строгих ограничений Amazon по хранению.
Бренды хотят извлечь выгоду из больших распродаж в Amazon Prime Day и пикового сезона. Если у вас был отличный опыт распродажи вашего инвентаря FBA, вы, возможно, не сможете быстро его пополнить, если не сможете быстро получить больше продуктов от вашего производителя.
Если вы работаете с 3PL, вы можете перенаправить свои продукты через них и перейти на Amazon Fulfilled by Merchant (FBM), и ваш 3PL будет отправлять заказы Amazon. Преимущество здесь в том, что ваш 3PL, скорее всего, сможет хранить и обрабатывать больший объем запасов для вас с меньшими затратами.
Помощь с инвентаризацией «точно в срок» и дропшиппингом
Как и в примере с Amazon выше, если вы являетесь брендом, использующим дропшиппинг или поставки товаров точно в срок, сотрудничество с авторитетным 3PL-поставщиком может помочь сгладить любые перерывы в производстве в период китайского юаня.
Вы 3PL можете хранить дополнительные запасы перед праздником, гарантируя, что продукты будут доступны для своевременной отправки, даже когда производители закрыты. Они также имеют доступ к диверсифицированным поставщикам, помогая брендам получать продукты из альтернативных мест, чтобы избежать сбоев.
Кроме того, выступая в качестве поставщика услуг последней мили, 3PL может помочь вам спланировать стратегии доставки и обслуживания клиентов, чтобы гарантировать, что ваш бренд будет отлично выглядеть в глазах клиентов в этот период — сокращение задержек — лучший способ повысить удовлетворенность клиентов.
Итог: как планировать действия в CNY
Если ваш бренд в значительной степени зависит от китайских производителей, вам следует соответствующим образом спланировать празднование китайского Нового года.
Четко общайтесь со своими поставщиками. Сделайте ваши заказы на закупку очень четкими и заказывайте заранее. Вашему производителю необходимо знать точное количество продукции и сроки. Не упускайте из виду стратегию доставки, убедитесь, что вы можете доставить все свои продукты экономически эффективно до того, как они вам понадобятся.
Составьте план заказов после CNY. На многих фабриках не хватает рабочей силы после окончания китайского Нового года, поскольку многие рабочие решают не возвращаться к работе на фабрике. Имейте в виду, что после китайского Нового года производство будет наращиваться медленнее. Заложите это в свои покупки до CNY.
Понять возможные задержки. Могут быть узкие места до и после китайского Нового года. Бронирования перевозчиков и объемы портов (особенно в Азии) могут серьезно пострадать от наплыва заказов до и после праздника.
Источник из Логистика ДКЛ
Отказ от ответственности: информация, изложенная выше, предоставлена dclcorp.com независимо от Chovm.com. Chovm.com не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно качества и надежности продавца и продукции. Chovm.com категорически отказывается от какой-либо ответственности за нарушения авторских прав на контент.
