Основные выводы
- Интеграция ESG в основную бизнес-стратегию способствует долгосрочному росту и устойчивости, укрепляя доверие инвесторов и потребителей.
- Постановка целей SMART ESG с использованием надежных отраслевых данных помогает компаниям ориентироваться в изменениях в регулировании и одновременно создавать конкурентное преимущество.
- Культура, ориентированная на устойчивое развитие, превращает проблемы ESG в возможности, улучшая как финансовые показатели, так и репутацию бренда.
Представьте себе: я удобно устроился в шумном кафе в Лондоне, потягиваю флэт уайт, и тут меня озаряет новость. Вот она: «Рост прибыли Patagonia подталкивает конкурентов к переходу на ESG». Естественно, мне захотелось узнать больше.
Успех Patagonia в области ESG начался с решения отдавать 1% от продаж на экологические нужды, став соучредителем альянса «1% for the Planet». Но что действительно оказало влияние? Их способность превратить эти усилия в области ESG в ощутимый успех в бизнесе. От сокращения отходов с помощью инициативы Common Threads до создания Patagonia Provisions, устойчивой линии продуктов питания, они приняли принципы устойчивости на каждом уровне своей деятельности. Эти усилия привели к четырехкратному увеличению продаж Patagonia за последнее десятилетие, а также к созданию базы лояльных клиентов, которые ценят приверженность компании принципам ESG.
Эта история заставила меня задуматься о моей собственной работе в ESG. Помогая компаниям оценивать их показатели ESG с помощью отчетов о рисках, я своими глазами видел, как такие компании, как Patagonia, рассматривают ESG не просто как упражнение для галочки, а как основу для роста. Из того, что я наблюдал, интеграция этих ценностей в стратегию компании имеет решающее значение для завоевания доверия как инвесторов, так и потребителей, а также для достижения успеха.
Итак, очевидно, что ESG — это не просто корпоративный модный термин. Он превратился в стратегический инструмент для внедрения ответственных методов ведения бизнеса, которые ведут к прибыльности и долгосрочной устойчивости. Мир становится свидетелем ужесточения нормативных требований, а заинтересованные стороны требуют большей прозрачности и устойчивости от брендов и инвестиций, которые они поддерживают.
Компании, большие и малые, должны соответствовать этим тенденциям или рискуют остаться позади. Больше нет места для гринвошинга: потребители и инвесторы умнее и информированнее, чем когда-либо прежде. Вопрос в том, как ваш бизнес может использовать этот импульс для достижения стратегического успеха?
Важнейший компонент современного стратегического планирования
Три столпа ESG постепенно проникли в политику, и многие страны внедряют правила, способствующие прозрачности и устойчивости. Целевая группа Совета по финансовой стабильности (FSB) по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), созданная в 2015 году, повлияла на мировые стандарты предоставления финансовой информации, связанной с климатом.
Такие страны, как Великобритания, последовали примеру, введя обязательное раскрытие информации об ESG и изменении климата через Управление по финансовому поведению (FCA) и инициативы, такие как Схема возможностей энергосбережения (ESOS), которая требует оценки энергопотребления для крупных предприятий. В Австралии правительство ввело обязательные требования к отчетности, связанной с климатом, для крупных компаний в соответствии с законопроектом о поправках к казначейским законам 2024 года. В США также в 2022 году был принят Закон о снижении инфляции (IRA), направленный на декарбонизацию экономики.
Инвесторы продвигают ESG как драйвер роста
По мере того, как глобальная политика, ориентированная на ESG, набирает обороты, не только потребители требуют от компаний ответственности — инвесторы все чаще проверяют компании на предмет их обязательств ESG. Финансовый мир признал ESG необходимым условием для создания стоимости. Отчет Bloomberg Intelligence показал, что 85% инвесторов считают, что ESG приводит к лучшей доходности, устойчивым портфелям и более сильному фундаментальному анализу.
Крупные инвесторы теперь включают показатели ESG в процесс принятия решений. BlackRock, крупнейший в мире управляющий активами, является ярким примером, требуя от компаний не только раскрытия информации, но и активного улучшения своего экологического и социального воздействия для соответствия инвестиционным целям.
Поскольку активы ESG превысили $30 трлн в 2022 году и, по прогнозам, превысят $40 трлн к 2030 году, компании, которые не интегрируют ESG, рискуют потерять доверие инвесторов и столкнуться с более высокими капитальными затратами. Инвесторы перешли от пассивных заинтересованных сторон к активным двигателям изменений, подталкивая компании к достижению и превышению контрольных показателей ESG в своих отраслях.
Согласование принципов ESG привлекает растущую группу инвесторов, сознающих ESG, позиционируя ваш бизнес как лидера в области устойчивого развития и этических практик. Вывод для бизнеса очевиден: пренебрегайте ESG, и вы рискуете остаться вне инвестиционных портфелей, которые наиболее важны.
Максимизация стратегии ESG с помощью отраслевых исследований
Итак, где же отраслевые исследования играют роль? Что ж, они могут помочь во всех вопросах, связанных с ESG. Компании могут использовать отраслевые исследования для информирования о стратегических инициативах, используя информацию ESG об отношении потребителей и бизнеса в отрасли. Это включает в себя изучение нормативной среды компании, оценку предстоящих изменений политики и сравнение баллов и практик ESG со средним показателем по отрасли. Но прежде чем устанавливать цель ESG, важно сосредоточиться на том, какие факторы ESG резонируют с миссией вашего бизнеса. Например, если вы занимаетесь строительством, это может включать сокращение выбросов углерода за счет использования экологически чистых материалов или минимизацию отходов на рабочих площадках. В банковской сфере это может означать содействие финансовой инклюзивности или внедрение ответственных методов кредитования.
Использование внутренних идей и внешних данных
Как только вы это сделаете, вам нужно будет собрать внутренние данные ESG. Думайте об этом как о вашем альбоме производительности, который дает моментальный снимок того, где вы были и где вы сейчас. Это может включать показатели по потреблению энергии, производству отходов, демографические данные сотрудников, трудовые практики, политики управления и другие операционные аспекты. После этого вам понадобятся внешние данные, чтобы получить более широкую перспективу.
За время моей работы над отчетами о рисках ESG мы своими глазами увидели, насколько ценны отраслевые исследования в формировании стратегии компании. Внешние данные предоставляют контекст — сравнительный анализ показателей ESG с конкурентами, выявление нормативных рисков и предоставление информации о практиках основных игроков отрасли.
Например, помогая составлять наши отчеты о рисках, я работал с наборами данных, охватывающими все: от выбросов углерода до гендерного разрыва в оплате труда. Эти данные помогли компаниям понять, где они находятся с точки зрения производительности ESG, физических рисков, рисков перехода и возможностей перехода, и все это в то же время предоставило им инструменты для выявления областей для улучшения.
Эти идеи позволили этим компаниям выйти за рамки простого реагирования на тенденции ESG. Теперь они способны предвидеть проблемы и позиционировать себя как лидеров в области устойчивого развития. Вместо того чтобы рассматривать отраслевые исследования как простой пункт контрольного списка, компании используют их как строительный блок для разработки хорошо информированных стратегий ESG. Основывая эти стратегии на точных, актуальных данных, компании могут принимать более разумные, долгосрочные решения, а не просто реагировать на тенденции или изменения в регулировании.
Ставка на ESG
Представьте, что вы встречаетесь с клиентом из малого бизнеса — производственной компанией, которая существует уже несколько десятилетий. ESG? Для них это неизведанная территория. Они хороши в том, что делают, но не задумывались о том, как устойчивость вписывается в их бизнес. Для многих в их положении ESG кажется чем-то для высшей лиги, чем-то, до чего они «доберутся», когда будет удобнее. Но именно здесь консультанты могут вмешаться и изменить повествование.
У одного клиента из банковской сферы, с которым я работал, был похожий опыт. Они начали использовать оценки ESG не только для оценки соответствия, но и для того, чтобы действительно понять отрасли своих клиентов и более широкие риски, с которыми они сталкиваются. Сравнивая показатели ESG небольшого производителя с отраслевыми эталонами, консультативная группа обнаружила потенциальные риски, которые не были видны на поверхности, например, уязвимости цепочки поставок, связанные с устаревшими экологическими практиками. Это понимание было не просто теоретическим; оно позволило банку провести более стратегический разговор с клиентом, помогая им определить области для улучшения и избежать потенциальных ловушек, которые могли бы повлиять на их операции в дальнейшем.
Этот подход помог банку усовершенствовать свою кредитную стратегию. Вместо того чтобы рассматривать ESG как флажок, они начали использовать эти идеи для выявления заемщиков, которые активно управляли вопросами устойчивости — компании, которые не просто говорили об ESG, но и применяли их на практике. Это не только снизило подверженность банка высокорискованным кредитам, но и позиционировало их как партнеров, инвестирующих в успех своих клиентов. А для клиентов это был звонок о пробуждении. С четкими, действенными идеями они были лучше подготовлены к принятию значимых шагов вперед, соответствуя устойчивым практикам и повышая свою репутацию в глазах инвесторов, регулирующих органов и клиентов.
Это выигрыш для всех. Для банков это кредитование нужных игроков и укрепление их портфеля. Для предприятий это возможность быть впереди и демонстрировать готовность конкурировать в мире, где устойчивость больше не является необязательной — она необходима.
Как сделать ESG основной частью вашей стратегии
Согласование вашего бизнеса с целями ESG посредством отраслевых исследований является критически важным первым шагом, но ключом к полной интеграции ESG в ваши стратегические инициативы является обеспечение того, чтобы эти цели были напрямую согласованы с вашей основной бизнес-стратегией. ESG не должно существовать отдельно, оно должно быть вплетено в ткань ваших всеобъемлющих целей. Независимо от того, расширяете ли вы свою долю рынка или внедряете инновационные продукты, устойчивость может усилить ваше конкурентное преимущество, создавая более прочное соответствие ожиданиям инвесторов и потребительскому спросу.
Но какие дальнейшие шаги необходимо предпринять для полной интеграции ESG в ваши стратегические инициативы?
Ставьте SMART-цели, которые можно реализовать
Первый шаг — установить цели SMART — Конкретные, Измеримые, Достижимые, Релевантные и Ограниченные по времени. Недостаточно просто стремиться к устойчивости, поскольку заинтересованные стороны ожидают ощутимых, поддающихся учету изменений. Например, такая цель, как достижение нулевых выбросов к 2050 году, требует четких шагов и структурированного плана для ее достижения.
Из моего опыта работы с различными компаниями я своими глазами видел, как бенчмаркинг ESG может помочь компаниям в постановке четких целей. Использование количественных, актуальных и надежных данных ESG позволяет компаниям выстраивать надежную стратегию, улучшая управление рисками и способствуя устойчивому росту.
Регулярный пересмотр контрольных показателей ESG помогает компаниям совершенствовать свой подход, гарантируя, что они соответствуют отраслевым стандартам и опережают новые тенденции. Независимо от того, является ли целью сокращение выбросов углерода или улучшение показателей социальной справедливости, важно, чтобы эти цели основывались на точных контрольных показателях и соответствовали конкретным потребностям отрасли.
Контрольный список для достижения ваших целей
Для эффективной интеграции ESG в вашу стратегию необходимо установить четкие и выполнимые цели. Используйте этот контрольный список, чтобы убедиться, что ваши цели соответствуют вашей миссии устойчивого развития, практичны и достижимы:
- Определите четкую, конкретную цель: Например, ваш бизнес может поставить перед собой цель сократить выбросы углерода на 20% за три года.
- Убедитесь, что это измеримо: Отслеживайте ключевые показатели, такие как потребление энергии, объемы отходов или углеродный след деятельности вашей компании.
- Сделайте это достижимым: Ставьте реалистичные цели на основе текущих данных и отраслевых стандартов.
- Держите это актуальным: Согласуйте цель со своей бизнес-стратегией, например, внедрив низкоуглеродную цепочку поставок или перейдя на гибридные автомобили, которые находят отклик у вашей клиентской базы.
- Ограниченное по времени обязательство: Установите четкие временные рамки, например, ежегодное сокращение выбросов на 6.3% для достижения показателя в 20% в течение трех лет.
Формирование культуры устойчивого развития
Но вот в чем суть: создание культуры, ориентированной на устойчивое развитие, — это то, что воплощает вашу стратегию ESG в жизнь. Когда руководство отдает приоритет устойчивому развитию, это вдохновляет всю команду на приверженность более экологичным практикам. Ваши эко-чемпионы вдохновят всю команду запрыгнуть в зеленый поезд.
Проводите мероприятия, проводите семинары и проявляйте в них креативность. Устойчивость должна быть захватывающей и сопровождаться регулярными обновлениями и мониторингом. Бизнес-ландшафт и нормативно-правовая среда меняются, как британская погода, поэтому оставаться в курсе последних тенденций и возможностей для экологии имеет первостепенное значение.
От целей устойчивого развития к лидерству в отрасли
Я вспоминаю, как работал с упаковочной компанией, которая оказалась на распутье — придерживаться привычного бизнеса или полностью посвятить себя устойчивому развитию. Они выбрали последнее и сделали ESG чем-то большим, чем просто побочным проектом; он стал ядром их стратегии. Поворотный момент наступил во время разговора с их консультативной группой, где они поняли, что сохранение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе означает принятие круговой экономики. Задача? Выяснить, как сократить отходы и сохранить материалы в обороте, при этом адаптируясь к новым стандартам устойчивости.
Компания не остановилась на постановке общих целей устойчивого развития. Они постоянно пересматривали свой прогресс, выявляли тенденции в области устойчивых материалов и корректировали свой подход для соответствия меняющимся нормам. Я помню, как их руководящая группа обсуждала, как они начали с того, что сосредоточились на сокращении определенных типов упаковки и выбросов, а затем расширили свое сотрудничество с поставщиками, которые специализировались на переработанном контенте. Они даже включили в процесс трудовые практики, обеспечив соответствие всей своей цепочки создания стоимости принципам ESG.
Что действительно выделялось, так это то, насколько они стали гибкими. Когда появились новые проблемы, они быстро адаптировались, совершенствуя свою стратегию, чтобы оставаться впереди. Эта гибкость не просто улучшила их воздействие на окружающую среду — она преобразила их бренд. Внезапно они стали выбором номер один для потребителей, заботящихся об окружающей среде, и клиенты хвалили их за приверженность реальным изменениям, а не просто за пустые слова. Заинтересованные стороны также обратили на них внимание, увидев в них лидера в отрасли.
Превращаем проблемы ESG в возможности
Интеграция целей ESG в стратегическое планирование, несомненно, является сложной задачей, и компаниям нужна помощь с множеством проблем планирования ESG. Многие предприятия сталкиваются с общими препятствиями, которые могут показаться пугающими, от балансирования непосредственных финансовых давлений до управления сложными данными.
Однако эти проблемы также представляют значительные возможности для роста, инноваций и долгосрочной устойчивости. Давайте подробнее рассмотрим некоторые из ключевых проблем и способы их эффективного преодоления:
Управление затратами на внедрение ESG
Инициативы ESG часто влекут за собой первоначальные затраты, такие как внедрение новых технологий или изменение методов работы, что особенно обременительно для небольших компаний.
Решение
Начните с меньших, постепенных шагов. Например, внедрение экономически эффективных, масштабируемых инструментов для отслеживания потребления энергии или управления отходами. Постепенно увеличивайте инвестиции по мере того, как увидите отдачу от этих инициатив. Отраслевые исследования также могут помочь определить наиболее эффективные области для начала, гарантируя, что ранние инвестиции приведут к долгосрочным выгодам.
Ориентирование в сложных и меняющихся правилах
Нормативно-правовая база в сфере ESG постоянно меняется, что затрудняет соблюдение требований компаниями, особенно теми, у кого ограниченные ресурсы.
Решение
Будьте активны, организуя регулярные нормативные обзоры и аудиты. Используйте отраслевые исследования, чтобы быть в курсе новых нормативных актов, и рассмотрите возможность привлечения сторонних аудиторов для обеспечения соответствия. Проактивное соответствие может превратить нормативные препятствия в стратегические преимущества, укрепляя доверие как инвесторов, так и потребителей.
Избегайте гринвошинга
Стремясь казаться экологически ответственными, некоторые компании преувеличивают свои заявления об устойчивом развитии, рискуя испортить свою репутацию, если не могут их подкрепить.
Решение
Прозрачность — это ключ. Убедитесь, что ваши цели ESG измеримы, реалистичны и публично озвучены. Регулярно проверяйте свои практики и используйте сторонние сертификаты для подтверждения своих заявлений. Подлинность поможет вам завоевать доверие и авторитет среди заинтересованных сторон.
Получение поддержки от заинтересованных сторон
Инициативы ESG часто требуют поддержки как внутренних, так и внешних заинтересованных сторон, которые могут сомневаться в стоимости или актуальности усилий по обеспечению устойчивого развития.
Решение
Развивайте культуру, ориентированную на устойчивое развитие, сверху вниз. Лидерство должно поддерживать усилия ESG и сообщать о преимуществах как сотрудникам, так и акционерам. Проведение семинаров, предоставление регулярных обновлений и демонстрация успешных инициатив ESG может способствовать более широкой поддержке.
Управление данными по нескольким показателям ESG
Отслеживание широкого спектра данных — от выбросов углерода до практики трудовых отношений — может оказаться непосильной задачей без внедрения соответствующих систем.
Решение
Используйте программное обеспечение или платформы управления ESG, которые централизуют и автоматизируют процесс сбора данных. Эти инструменты помогут вам легко отслеживать прогресс, обеспечивать точную отчетность и определять области, требующие улучшения.
Отслеживание рейтингов отраслевых и секторных рисков
Каждая отрасль имеет уникальные риски и возможности, связанные с факторами ESG. Понимание конкретных рисков в вашей отрасли или секторе имеет решающее значение для навигации в более широком ландшафте и опережения возникающих проблем.
Решение
Используйте инструменты, которые предоставляют подробные оценки рисков и бенчмарки для вашей отрасли. Используя платформы данных ESG, вы можете отслеживать, как ваш сектор работает по критическим показателям ESG, и соответствующим образом корректировать свою стратегию, чтобы смягчить риски и извлечь выгоду из возможностей. Это гарантирует, что ваш бизнес будет соответствовать лучшим практикам и будет конкурентоспособным на рынке.
Заключительное слово
Зачем реагировать на изменения, если можно их предвидеть? Отраслевые исследования позволяют вам оставаться на шаг впереди, согласовывая свои стратегические инициативы с меняющимися приоритетами ESG. Оставаясь в курсе тенденций и показателей сектора, вы можете легко интегрировать факторы ESG в свою основную бизнес-стратегию, гарантируя длительный успех.
Возьмите страницу из книги Patagonia. Они не просто говорили, они делали дела, и это окупилось. Начните с проведения тщательного отраслевого исследования, поставьте цели SMART ESG и внедрите их в свои основные стратегии при полной поддержке руководства. Результаты? Большая устойчивость, более сильная лояльность к бренду и положительное влияние на планету и вашу прибыль.
Хотите узнать больше о комплексных решениях IBISWorld для исследований ESG? Открыть.
Источник из IBISWorld
Отказ от ответственности: информация, изложенная выше, предоставлена ibisworld.com независимо от Chovm.com. Chovm.com не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно качества и надежности продавца и продукции. Chovm.com категорически отказывается от какой-либо ответственности за нарушения авторских прав на контент.
