Uongozi wa biashara unaweza kuchukua aina nyingi na kila moja ina faida na hasara zake. Hata hivyo, kipengele kimoja ambacho hakiwezi kupuuzwa ni kwamba uongozi bora ni muhimu kwa mafanikio ya biashara. Bila uongozi bora, biashara zitagundua kuwa tija yao ya kazi na uhifadhi wa wafanyikazi hupungua.
Tunajua kwamba:
- Uongozi ni muhimu: Utafiti wa 2021 kuhusu vyumba vya kutoroka uligundua kuwa vikundi vilivyochagua viongozi vilikamilisha kazi haraka zaidi (63% ya wale waliokuwa na viongozi walimaliza kazi hiyo ndani ya saa moja, tofauti na tu 44% ya wale wasio na kiongozi).
- Ubora wa uongozi ni muhimu: Karatasi ya kitaaluma ya 2021 iliyotajwa na gazeti la Economist iligundua kuwa pengo kati ya kuwa na meneja mzuri na mbaya ni sawa na kuongeza mwanachama mwingine kwenye timu ya watu 9.
Kwa hivyo, kwa kuzingatia hili, hebu tujadili baadhi ya mitindo ya uongozi inayojulikana zaidi na tutafute njia bora ya kupata yako.
Orodha ya Yaliyomo
Uongozi wenye mamlaka (au wa kibabe).
Uongozi wa kidemokrasia (au shirikishi).
Uongozi wa mabadiliko (au wenye maono).
Uongozi wa Laissez-faire (au uwakilishi).
Kuchagua mtindo bora wa uongozi kwa ajili yako na biashara yako
Maelezo ya mwisho juu ya sifa muhimu za utu kwa uongozi
Hitimisho
Uongozi wenye mamlaka (au wa kibabe).
Uongozi wenye mamlaka huwa na mazingira ambapo wafanyakazi wanatarajiwa kufuata maelekezo bila kusitasita sana. Kiongozi atakuwa na maono wazi, malengo yaliyo wazi, na kwa kawaida malengo ya kufikia. Wataanzisha njia iliyo wazi na kutoa maelekezo kwa wafanyakazi ili kufanikisha kazi hiyo.
Mtindo huu wa uongozi mara nyingi hutumiwa katika mazingira ya haraka ambapo ukuaji unatarajiwa. Hata hivyo, ili kuwa kiongozi mzuri katika mazingira haya ni muhimu sana kwamba kiongozi awe wazi, mwenye ujuzi na thabiti. Vinginevyo, kama ilivyo kwa sheria yoyote ya kimabavu, hatimaye kutakuwa na upinzani - ambao utazuia tija ya biashara.
Faida
Aina hii ya uongozi, inapotolewa kwa usahihi, inaweza kutoa matokeo thabiti na yenye ufanisi. Zaidi ya hayo, kwa vile hakuna muda unaohitajika kwa majadiliano, aina hii ya uongozi huokoa muda na rasilimali.
Ubalozi
Ingawa uongozi wenye mamlaka huokoa muda, unaweza kusababisha kutoridhika kwani wafanyakazi wanahisi kutosikilizwa na kwamba hawana sehemu ya kufanya katika kufanya maamuzi. Ukosefu huu wa ushiriki unaweza pia kuwa na madhara kwa kampuni, kwani unaweza kukosa ufahamu na ubunifu kutoka kwa wafanyikazi wa kiwango cha chini. Zaidi ya hayo, inaweza kuwa rahisi sana kwa kiongozi kutumia vibaya nafasi hii, na kusababisha upotevu wa wafanyakazi huku wafanyakazi wanapoacha kazi.
Aina ya kiongozi anayehitajika
Uongozi wa aina hii unahitaji mtu anayejiamini, mwenye tamaa na matokeo. Kuwa mtawala wa kimabavu inaweza kuwa ngumu, na unaweza kuhitaji kufanya (na kushikamana na) maamuzi magumu na yasiyopendwa.
Uongozi wa kidemokrasia (au shirikishi).
Kinyume chake (kadiri inavyowezekana) kwa uongozi wenye mamlaka, uongozi wa kidemokrasia unahimiza demokrasia mahali pa kazi. Hii inafanywa kwa kuomba mchango wa mfanyakazi kabla ya maamuzi kukamilika. Walakini, neno la mwisho linabaki kwa kiongozi.
Mtindo huu wa uongozi mara nyingi hutumika katika makampuni yanayokua, kama vile wanaoanzisha biashara, ambapo kuna unyumbufu zaidi na wafanyakazi wanahimizwa kutoa mawazo yao kwa maendeleo ya biashara.
Faida
Uongozi wa kidemokrasia huruhusu ubunifu zaidi kutoka kwa kundi pana la watu (wenye asili na mawazo tofauti) na baadaye husaidia kampuni kusasisha nyakati. Ajira za zamani zinaweza pia kumaanisha kuwa wafanyikazi wako wana uzoefu ambao huna, kama vile kuunda ushindi masoko mikakati au mbinu za jinsi ya kujadiliana na wasambazaji, Kwa mfano.
Muda wa ziada unaochukuliwa kufanya maamuzi kupitia mtindo huu wa uongozi unaweza pia kusaidia viongozi na makampuni kutathmini zaidi faida, hasara na hatari za mkakati au kazi. Njia hii pia huwapa wafanyikazi wa kampuni sauti, kuunda uhusiano bora wa kufanya kazi kati ya waajiri na wafanyikazi, na kuongeza uhifadhi.
Ubalozi
Ubaya wa mtindo huu wa uongozi ni kwamba inachukua muda mrefu kufanya maamuzi. Zaidi ya hayo, kulingana na nguvu na washiriki wa timu, aina za haiba zinazogongana zinaweza kuwa na athari mbaya katika kufanya maamuzi.
Aina ya kiongozi anayehitajika
Uongozi wa aina hii unahitaji kiongozi mwenye ujuzi, anayejiamini, na mwenye nguvu ambaye hataogopa kuchukua jukumu inapobidi - inaweza kuwa mstari mgumu kukanyaga.
Uongozi wa mabadiliko (au wenye maono).
Uongozi wa mabadiliko hutumiwa wakati kampuni inahitaji mwelekeo wa muda mrefu. Ni mtindo wa uongozi unaosimamia wazo la kuweka malengo ya muda mrefu na kutengeneza njia ya kuyafikia kwa muda fulani. Viongozi wa mabadiliko wanalenga kubadilisha kampuni na wafanyikazi kwa kuwahimiza wafanyikazi kujaribu vitu vipya na kujiendeleza. Pia wanahimiza wafanyakazi kutoa mawazo yao juu ya mwelekeo wa kampuni ili kufanya kazi pamoja katika hilo.
Faida
Uongozi wa aina hii ni wa kustaajabisha kwa kuunda wafanyikazi waaminifu ambao wanahisi wanapata kitu kutokana na kazi zao na wanakuza taaluma zao kwa kufanya kazi na wewe. Zaidi ya hayo, kuwa na maono ya muda mrefu na msingi wa wafanyakazi ambao wanashiriki imani katika malengo hayo ya kawaida (kama walivyoshiriki katika kuyaunda) kunaweza kuchochea ukuaji kwa kasi na kwa ufanisi zaidi. Uongozi wa mabadiliko ni njia nzuri ya kuunda biashara inayojifikiria yenyewe (bila kujali ndogo au kubwa) kama familia.
Ubalozi
Aina hii ya mtindo wa uongozi inaonekana kwa siku zijazo, kumaanisha kuwa baadhi ya maelezo madogo ya kazi yanaweza kukosekana, na kusababisha kusitishwa. Kwa kuongezea, masuala fulani yanayoibuka na kuzingatiwa kuwa masuala ya kisasa yanaweza kutolewa kwa jina la “taswira kubwa zaidi.” Hili linaweza kuwa tatizo kwani linaweza kusababisha wafanyakazi kuona kampuni inathamini matokeo ya mwisho (lengo) kuliko wafanyakazi wa sasa (safari).
Aina ya kiongozi anayehitajika
Uongozi wa aina hii unahitaji mtu mwenye huruma ambaye pia amepangwa sana, thabiti, na anaendeshwa na matokeo. Ni muhimu kudumisha maendeleo ya biashara katika mstari wa mbele wa akili yako, lakini kusukuma wafanyikazi kupita mipaka yao kunaweza kuwa ngumu - ni rahisi kusukuma sana.
Uongozi wa Laissez-faire (au uwakilishi).
Aina hii ya uongozi hutumiwa na wale wanaofanya kazi na timu zenye uzoefu na taaluma zaidi. Inahitaji kiongozi kuwaamini kabisa wafanyakazi wao, kwani mara nyingi watawaacha wafanye maamuzi muhimu na kufanya kazi kwenye miradi bila kuingiliwa sana (wakati mwingine hakuna).
Faida
Mtindo huu wa uongozi unaweza kuwa bora kwa wale wanaofanya kazi vizuri peke yao, kwani wana nafasi ya kufanya maamuzi ya kiutendaji bila kuhisi shinikizo la kiongozi wao kupumua chini ya shingo zao. Shukrani kwa hili, mara nyingi miradi inaweza kuendeleza tofauti, kuruhusu ubunifu zaidi na wakati mwingine matokeo bora. Isitoshe, aina hii ya uongozi humuweka huru kiongozi kuelekeza mawazo yake pale inapohitajika zaidi. Wafanyikazi wanaweza pia kuhisi kuthaminiwa na kuaminiwa, ambayo inaweza kuwasaidia kujisikia vizuri zaidi katika kampuni na inaweza kukuza ajira ya muda mrefu.
Ubalozi
Ingawa baadhi ya wafanyakazi wanathamini kuachwa peke yao, mtindo huu wa uongozi unapofikia kiwango cha kusahau kiongozi ni nani, inaweza kuwa mbaya. Wafanyikazi wanaweza kuhisi hawana mwelekeo na usaidizi, ambayo inaweza kusababisha kupungua kwa utendaji na kuchanganyikiwa. Zaidi ya hayo, wakati hakuna mwingiliano kati ya kiongozi na wafanyakazi, masuala yanaweza kwenda bila kutambuliwa hadi dakika ya mwisho - kumaanisha kuwa matatizo makubwa yanaweza kulipuka kwenye eneo kutoka kwa kuonekana popote.
Aina ya kiongozi anayehitajika
Aina hii ya mtindo wa uongozi inahitaji mtu ambaye anaweza kuwaamini kabisa wafanyikazi wao. Wanapaswa kuwa watulivu lakini pia kitaaluma na ujuzi. Hasa, wanapaswa kuwa na uwezo wa kushughulikia masuala katika mazingira ya shinikizo la juu, kama vile suala kubwa linapoangaziwa katika dakika ya mwisho. Uongozi wa aina hii unaweza tu kufanya kazi na timu iliyo na ujuzi wa hali ya juu, taaluma, na inayoanza.
Kuchagua mtindo bora wa uongozi kwa ajili yako na biashara yako
Bila kujali kama unaendesha (au unafanyia kazi) biashara ndogo hadi ya kati (SME) au shirika kubwa la mamilioni ya dola, mtindo bora wa uongozi kwako unategemea utu wako, wafanyakazi wako, na biashara yako na malengo yake.
Jua mwenyewe
Kabla ya kuchagua mtindo wako wa uongozi, jiulize jinsi unavyoingiliana na wengine. Je, unapendelea kupata kila mtu pamoja ili kuzungumza mambo yote kisha kufanya uamuzi? Je, unapendelea kufanya mpango, kufahamisha kila mtu kuhusu mpango huo, na kisha kuuratibu? Je, unapenda wazo la kuwawezesha wengine kuchukua enzi - ukijua kwamba siku moja wanaweza kuwa kiongozi bora kuliko wewe?
Jaribu matukio machache na marafiki na familia yako ili kuona jinsi wanavyokufanya uhisi, na vile vile wanavyoitikia uongozi wako. Hakikisha pia kutathmini jinsi mpango ulivyoenda - je, ulikuwa na ufanisi?
Jua malengo ya biashara yako
Wakati na faida pia ni mambo muhimu ya kuzingatia wakati wa kuchagua mtindo wako wa uongozi. Je, wakati ni wa asili? Je, unaangazia faida za haraka, au unafurahia kukuza faida yako baada ya muda, ukizingatia uhifadhi wa wafanyakazi au mabadiliko ya kampuni yako badala yake? Kujiuliza maswali haya (na kumuuliza bosi wako maswali haya, ikiwa unayo) kutakusaidia kutathmini mtindo bora wa uongozi wa kuchagua - kumbuka kwamba utu wako unaweza kuwa haufai kwa mtindo wa uongozi unaohitajika, na hili linaweza kuwa suala linalohitaji kutatuliwa kwanza.
Wajue wafanyakazi wako
Wafanyikazi wako ndio wanaoongoza biashara yako. Sio tu kwamba wafanyikazi hufanya kazi zinazowezesha biashara yako kutekelezwa, lakini kuziweka kwenye bodi kunamaanisha nguvu kazi yenye ujuzi na ufanisi zaidi - kumaanisha kazi ya haraka na pesa kidogo inayotumika kuwafundisha wafanyikazi wapya.
Wakati wa kuchagua mtindo wako wa uongozi, zingatia aina gani za utu ambazo wafanyakazi wako wanazo - je, wanataka kuhusika katika mchakato wa kufanya maamuzi? Je, wanataka tu mwelekeo na wanafurahi kwako kufanya maamuzi?
Unaweza pia kuzingatia malengo yako ya biashara hapa - je, unataka mchango wa mfanyakazi katika kuunda kampuni yako? Je, wafanyakazi wako ni wabunifu? Je, unafikiri wanaweza kutoa mawazo mapya, yenye thamani ili kuendeleza kampuni?
Maelezo ya mwisho juu ya sifa muhimu za utu kwa uongozi
Kiongozi mzuri anahamasisha, na kiongozi mbaya anaamuru. Hili linaweza kuonekana kuwa rahisi, lakini ukweli ni tofauti zaidi - kuna mstari mzuri kati ya kuheshimiwa na kutembezwa kila mahali.
Kuna mitindo mingi ya uongozi bora, na kila moja ina kazi yake. Walakini, ili kuzuia kutembezwa kila mahali na kuhakikisha kuwa una heshima ya wafanyikazi wako, kuna sifa kuu mbili za kudumisha:
- Uhalisi: Multiple masomo ya kisaikolojia wamegundua kwamba "... uongozi halisi unahusiana vyema na mazingira mazuri zaidi ya kazi, ikiwa ni pamoja na kuongezeka kwa kujithamini, hali bora ya ustawi, kuongezeka kwa urafiki, na utendaji bora wa kazi."
- Konsekvensen: Haijalishi mtindo wa uongozi unaochagua, wafanyikazi wako watakuwa na ufanisi zaidi ikiwa hawakanyagi maganda ya mayai wakijaribu kubaini utakuwa kiongozi wa aina gani leo - chagua anayefaa zaidi madhumuni yako na uiendeleze kwa njia bora zaidi ya biashara.
Hitimisho
Mitindo ya uongozi ni chaguo la kibinafsi ambalo mara nyingi huja chini ya sifa za mtu binafsi na kujitambua. hata hivyo, afya ya biashara inapaswa kuja kwanza kila wakati - na hii inajumuisha uhifadhi wa wafanyikazi na kutosheka pia. Ikiwa unahisi kuwa hauko tayari kuwa kiongozi mzuri, usiogope, kwani ujuzi wa uongozi unaweza kukuzwa kwa muda. Tafuta mtindo wa uongozi unaokufaa kisha ushughulikie kupata maarifa, uaminifu, na heshima kupitia matokeo thabiti, mazuri ya biashara na wafanyakazi wenye furaha.
