Huku msururu wa ugavi wa kimataifa wa mitindo unavyoendelea kuhisi matatizo ya mivutano ya kijiografia na kisiasa, chapa zinafikiria upya jinsi zinavyofanya kazi kwa miundo bora zaidi ya ugavi na uhusiano wa wasambazaji uliopungua maradufu katika maeneo muhimu thabiti yanayothibitisha kuwa muhimu.
Biashara za mitindo zinazokumbatia mbinu bora za sekta ya ESG ziko katika nafasi nzuri ya kufanya hatua kali na kugeuza msingi wa wasambazaji kuwa faida ya ushindani.
Katika kipindi hiki cha chapa za mitindo tete duniani inaeleweka zinataka ufanisi, uthabiti na uendelevu, lakini wasambazaji wazuri wanasalia kuwa siri ya kufikia malengo haya yote matatu.
Hasa, wachezaji wa msururu wa ugavi ambao wanatoa bidhaa endelevu bila kuathiri utendakazi, ubora au bei kwa sasa wana faida ya kwanza, hata hivyo huenda mbinu kama hizo zikawa za kawaida katika siku zijazo.
Utafiti wa hivi majuzi wa maafisa wakuu wa ununuzi wa mavazi (CPOs) uliofanywa na kampuni ya utafiti ya McKinsey uliangazia chapa za mitindo zinataka kuwa na ushirikiano wa karibu na wasambazaji wao ili kuongeza uwazi na uthabiti.
Lakini chapa lazima pia zitafute mnyororo wa usambazaji unaonyumbulika, wa haraka, endelevu, unaoendeshwa na teknolojia, na unaozingatia watumiaji.
Kufikia ufanisi wakati wa tete ya mahitaji
Biashara nyingi za mitindo sasa zinatanguliza ufaafu wa mchakato wa mwisho hadi mwisho huku uchunguzi wa McKinsey ukiorodhesha kama njia kuu inayozingatiwa kwa takriban nusu ya waliohojiwa wote, kutoka kwa kipaumbele cha nne mnamo 2019.
Takriban robo tatu (70%) ya waliojibu wanatumai kuboresha gharama ya upataji katika muda mfupi ujao, jambo ambalo limesababisha kutathminiwa upya kwa jinsi ya kuboresha ufanisi katika nyanja zote za utafutaji. Hii ni pamoja na kupunguza gharama za bidhaa, kupunguza gharama za vyanzo, na kuharakisha michakato ya kwenda sokoni. Vipengele hivi vinasemekana kuwa muhimu kwa kuongeza ushindani na kutoa ukuaji wa kudumu katika soko la kisasa la nguvu.
Mnamo 2021 na mwanzoni mwa 2022 tasnia ya mitindo ilikabiliwa na ongezeko kubwa la gharama kutoka kwa kuongezeka kwa gharama za mizigo, bei tete ya bidhaa, na vikwazo visivyo na kifani vya ugavi.
Ili kukabiliana na changamoto hizi, baadhi ya mashirika yalitekeleza mipango ya kimkakati inayochanganya data na AI, mbinu zenye ushindani zaidi za kupata mapato, na kuimarisha mikakati ya mazungumzo na utekelezaji. Uwezo huu ulipunguza gharama kwa kiasi kikubwa, kurahisisha shughuli, na kuimarisha uhusiano na wasambazaji wakuu.
Kusawazisha upya nyayo za wasambazaji wa mitindo katika maeneo mapya
Biashara leo zinataka kubadilishana ili kuboresha uthabiti wa ugavi na kuepuka kuegemea kupita kiasi kwenye eneo moja. Chapa pia zinafuatilia kutafuta karibu ili kuboresha kasi, gharama na wepesi. Kwa kuweka uzalishaji karibu na masoko ya watumiaji, wanaweza kupunguza muda wa mauzo na gharama za usafirishaji na uagizaji huku wakijibu kwa haraka zaidi mitindo na kupungua kwa hesabu.
Kadiri chapa zinavyoendelea kusawazisha nyayo zao, Bangladesh, India na Vietnam zinatarajiwa kuwa sehemu kuu kwa shughuli za siku zijazo huku zaidi ya 40% ya washiriki wa utafiti wakipanga kuongeza vyanzo katika masoko haya.
Walakini, McKinsey aliangazia kuwa usambazaji upya umekuwa polepole kuliko ilivyotarajiwa kwa sababu ya vikwazo vya uwezo. Kama matokeo, Uchina inasalia kuwa moja ya wazalishaji wakubwa wa mavazi ulimwenguni ambao wanachukua zaidi ya robo ya hisa ya ulimwengu (28%) mnamo 2023.
Uboreshaji wa karibu umesalia kuwa kipaumbele cha juu kwa watendaji tangu 2016, hata hivyo sehemu ya uagizaji wa Ulaya na Marekani kutoka nchi za karibu kama vile Amerika ya Kati na Mexico imesalia tambarare tangu 2018 kutokana na changamoto zinazoendelea.
McKinsey anatarajia changamoto hizi kushughulikiwa katika miaka ijayo. Kwa mfano, wauzaji bidhaa wa ndani na makampuni ya Asia yaliyo Amerika ya Kati na Meksiko wamewekeza katika kuboresha uzalishaji wao na kujenga uwezo wa ndani wa kutengeneza nyuzi na vitambaa.
Kwa muda mfupi, inashauri kampuni za mitindo kutathmini kwa uangalifu uunganisho wa karibu, ambao haukosi changamoto zake, kama vile hitaji la kujenga minyororo iliyojumuishwa ya usambazaji.
Kuunganisha msingi wa wasambazaji wa mitindo
Kuunganisha msingi wa wasambazaji ni sehemu ya asili ya mabadiliko ya chapa kuelekea kuboresha mahitaji na upangaji wa uzalishaji, uthabiti na ufanisi.
Uchunguzi wa McKinsey unaonyesha karibu nusu ya chapa (43%) wanaunda uhusiano wa kina na wasambazaji kama vile kuwa na ahadi za muda mrefu, mipango mkakati ya miaka mitatu hadi mitano, na ushirikiano wa ushirikiano. Hii imeongezeka kutoka 26% mwaka wa 2019 huku McKinsey akitabiri kuwa itakuwa zaidi ya nusu (51%) kufikia mwisho wa 2028. Hii ni kwa sababu robo tatu ya waliojibu tayari wamependekeza kuwapa kipaumbele wasambazaji kulingana na kutegemewa na utendakazi.
Utafiti huo pia ulionyesha kuwa ushirikiano mzuri wa wasambazaji unatoa wito kwa chapa kuunda uhusiano hai na wasambazaji na pande zote mbili lazima zibadilishe mawazo yao kuelekea uundaji wa thamani endelevu.
Matarajio endelevu dhidi ya shinikizo
Zaidi ya 80% ya washiriki wa utafiti walisema vyeti vya mazingira, kijamii na utawala; uwazi na ufuatiliaji; na matumizi endelevu ya nyenzo yamekuwa sharti katika uteuzi wa wasambazaji.
Biashara zinahakikisha wasambazaji wanafuata viwango vya uendelevu hasa kwa kutumia kadi za alama (92% ya waliojibu) na ukaguzi wa watu wengine (78%). Matokeo yake ni tasnia yenye hitaji linaloongezeka la uwazi wa data juu ya uendelevu.
Biashara pia zinaongeza malengo yao ya nyenzo endelevu huku 86% ya waliojibu wakisema kuwa watatumia polyester iliyosindikwa tena katika miaka mitano ijayo, ongezeko la asilimia 1 tangu 2019. Hata hivyo, ingawa chapa zinatanguliza nyenzo endelevu, nia yao ya kulipa zaidi bado haijathibitishwa.
McKinsey anadokeza kuwa ikizingatiwa zaidi (70%) ya uzalishaji huzalishwa na uzalishaji wa daraja la pili au zaidi ina maana kwamba chapa zinazotaka kufuatilia utoaji wa hewa chafu kwenye mkondo zinapaswa kutegemea wastani wa sekta ili kutoa makadirio.
Bado utafiti wake ulipata hadi tofauti ya 20% katika uzalishaji unaokokotolewa kwa kutumia data ya msingi na ya upili kwa tathmini za mzunguko wa maisha.
Zaidi ya hayo, McKinsey anabainisha kuwa watengenezaji na wasambazaji pia wanakumbatia mbinu hizi za kufuatilia ili kuendelea kuwa na ushindani.
McKinsey anapendekeza chapa zinahitaji kushirikiana na wasambazaji ili kutekeleza zana za kiteknolojia ili kunasa data ya uzalishaji na ufuasi laini, ikizingatiwa kuwa wasambazaji wana rasilimali chache zinazopatikana kwa sababu ya athari ya kiboko.
Kufanya kazi na wasambazaji kwenye suluhu za kidijitali, ujuzi na maarifa
McKinsey anaamini kuwa mashirika ya kutafuta pesa yanapaswa kujenga juu ya juhudi za mabadiliko ya dijiti ambazo zilianza wakati wa janga ili kuunda mabadiliko zaidi katika shughuli zao.
Biashara zimeharakisha ujumuishaji wa uvumbuzi wa kidijitali katika maeneo kama vile muundo wa bidhaa na ufanisi wa gharama ya usafirishaji na usafirishaji kwa zaidi ya 80% ya mashirika yanayotumia uundaji wa 3D na sampuli za dijitali.
Kupitia zana za kidijitali na uchanganuzi, wachezaji kote katika msururu wa thamani wanaweza kuboresha utendaji wao wa kazi (kwa mfano, katika uundaji wa bidhaa kwa kubainisha masuluhisho ya gharama ambayo yanadumisha ubora) lakini pia kutumia uwazi wa data kusaidia kufanya maamuzi kulingana na ukweli.
Ili kufungua uwezo kamili wa teknolojia za kidijitali, McKinsey anasema mashirika yanahitaji kutanguliza uundaji upya wa mchakato, uboreshaji wa ubora wa data, na ujumuishaji wa mifumo ili kuwezesha utendakazi bora.
Biashara pia zinaweza kushirikiana na wasambazaji ili kuboresha ujuzi na maarifa yao ili kukidhi mahitaji yanayoendelea na kuendeleza utendakazi na ushindani ulioboreshwa.
Ufadhili wa pamoja na mipango ya biashara na wauzaji
Ufadhili wa pamoja na mipango ya biashara inawakilisha kiwango cha kina cha uratibu kati ya chapa na wasambazaji. Uwekezaji wa pamoja katika miradi na miundombinu unaweza kusambaza mzigo wa kifedha na kusababisha matokeo yenye manufaa kwa pande zote. Wakati huo huo, mchakato wa kupanga shirikishi ili kupatanisha malengo ya biashara ya muda mfupi na mrefu, malengo ya pande zote mbili na mipango inaweza kurasimisha mpangilio huu. Biashara na wasambazaji wanaweza pia kushirikiana kuzindua mipango mikubwa ya ubora wa vyanzo.
Uchunguzi wa McKinsey unaonyesha bado kuna kiwango cha juu cha imani kwamba chapa za nguo na viatu na wasambazaji wake wanaweza kufuata njia iliyojengwa kwa ufanisi zaidi, ushirikiano na uwazi. Lakini, inashikilia kuwa suluhu za kidijitali na data zitakuwa viwezeshaji muhimu.
Mnamo 2023, McKinsey's Hali ya Mitindo Ripoti ilipendekeza kuwa bei za chini zaidi za wachezaji kama Shein na Temu kushinda watumiaji na kutabiri wauzaji hao wawili wataendelea kuongeza hisa zao za soko mnamo 2024.
Chanzo kutoka Mtindo tu
Kanusho: Maelezo yaliyoelezwa hapo juu yametolewa na just-style.com bila ya Chovm.com. Chovm.com haitoi uwakilishi na dhamana kuhusu ubora na uaminifu wa muuzaji na bidhaa.
