Kuleta bidhaa mpya sokoni kuna changamoto zake, haswa ikiwa hujawahi kuifanya hapo awali. Kujua wapi pa kuanzia kunaweza kutatanisha. Kwa bahati nzuri, mchakato wa ukuzaji wa bidhaa utasaidia kuleta maoni yako kuwa hai.
Kutoka kwa dhana ya awali hadi kupelekwa kwa mwisho katika a soko, hakuna maendeleo ya bidhaa mbili zinazofanana. Mara moja kusimamiwa kwa uangalifu mchakato mkali wa maporomoko ya maji, ambapo mahitaji ya dhana mpya yalifafanuliwa hapo awali na kutekelezwa katika awamu tofauti, sasa imekuwa ya kurudiwa na kurudiwa. mbinu agile.
Netflix, kwa mfano, ina ujasiri katika kuchukua maendeleo ya bidhaa mpya, ina nia ya kubadilika na haina hofu ya kuvunja mikakati yake ya sasa. Kampuni inaweka msingi wa michakato yake ya ukuzaji wa bidhaa kwenye ushirikishwaji na uhifadhi wa watumiaji, kwa kuzingatia majaribio ya bidhaa. Netflix huunda na kujaribu prototypes mbaya kufuatia uboreshaji wa wazo, ili kuhalalisha dhana kwa haraka na kuacha nafasi ya mabadiliko. Zoezi hili limeimarisha maamuzi makubwa ya Netflix ya dau, ikiwa ni pamoja na kubadilisha muundo wake wa kukodisha barua za DVD hadi mtindo wa utiririshaji wa kidijitali mwaka wa 2007, ambao uligeuza chapa hiyo kuwa jina la nyumbani.
Kinyume chake, kampuni kubwa ya e-commerce Amazon hutumia mbinu ya kurudi nyuma: kuanzisha mchakato wa maendeleo kwa kufikiria toleo jipya limekamilika na tayari kusafirishwa, kisha kupanga kinyume. Timu ya Amazon inaanza kwa kuandika taarifa ya kejeli kwa vyombo vya habari inayotangaza uzinduzi rasmi wa wazo lake jipya. Timu itaboresha lugha hadi bidhaa shirikishi inayoleta thamani mpya kwa wateja itimizwe. Kwa hivyo unaona, hakuna mchakato wa aina moja wa kuunda bidhaa mpya, lakini mambo ya kawaida yapo.
Netflix na Amazon wamepitisha mikakati ya ukuzaji wa bidhaa ambayo inalingana na uwezo wao, na kuwaruhusu kukaa mbele ya washindani wao na kutoa thamani mpya kwa wateja. Walakini, kurudia mafanikio ya kampuni hizi sio jambo rahisi kufikia. Bidhaa nyingi huzindua kwa kushuka au kushuka kwa matarajio ya ukuaji. Mwenendo huu unatoa hatari ya kweli kwa wajasiriamali wachanga na wanaotarajia, kwani kuanzisha bidhaa zinazovutia mahitaji na mapato ya kutosha ili kuendeleza shughuli na kuhimili ushindani ni changamoto ngumu sana.
Hebu tuzame katika mchakato wa ukuzaji wa bidhaa, tukiangalia njia za kuongeza uwezo wa bidhaa yako.
Mchakato wa maendeleo ya bidhaa ni nini?
Mchakato wa Maendeleo ya Bidhaa Mpya (NPD) unarejelea hatua zilizochukuliwa ili kuleta bidhaa sokoni. Mchakato huanza na kuchangia mawazo, na kufuatiwa na kutafiti soko linalowezekana, kabla ya kuunda mfano na kisha kutoa bidhaa kwa watumiaji. Mchakato huo unafanywa na biashara mpya na zilizopo, wafanyabiashara wa pekee na wafanyakazi huru, na huleta pamoja kila idara ya kampuni, ikiwa ni pamoja na kubuni, uhandisi, masoko na utengenezaji.
Michakato ya NPD haifuati mpango wa umoja. Badala yake, mchakato unatokana na ugumu wa bidhaa au tasnia yako. Ikiwa bidhaa yako ni maendeleo ya ziada au uvumbuzi wa mafanikio utabadilisha mchakato unaofuata.
Michakato ya NPD ya kampuni kubwa ya teknolojia Apple ina uwezekano wa kushinda ile ya mnyororo wa vyakula vya haraka vya McDonald's. Apple inajulikana kwa kuunda bidhaa za ubunifu, za kisasa ambazo zina vifaa vya ubora wa juu na programu. Vifaa vya Apple vimeundwa kwa uangalifu, kuzalishwa na kukusanywa kwa kutumia vifaa vya gharama kubwa, na kusababisha maisha magumu, ghali na yanayohitaji maendeleo.
Vinginevyo, McDonald's huelekea kutengeneza bidhaa za muda, kupima umaarufu wao sokoni kabla ya kuzifanya kuwa chaguo la kudumu la menyu. Bidhaa za chakula na vinywaji pia ni rahisi na sio ghali kutengeneza, kwani unaweza kurekebisha mapishi yaliyopo au kutumia viungo vya kawaida. Kwa hivyo michakato iliyofanywa na Apple na McDonald's ni tofauti sana. Kampuni zote mbili zimestawi kwa kuelewa matakwa ya soko lao lengwa, kuboresha bidhaa kwa ustadi huku zikitengeneza bidhaa zinazopendwa na wateja, huku washindani wakiwa nyuma.
Makampuni hutumia michakato ya maendeleo ya bidhaa
- Kutosheleza a hitaji la soko au kutaka;
- Shindana dhidi ya wachezaji wengine wa soko kwa kasi au kiwango;
- Imefanikiwa kutengeneza nafasi kwenye soko;
- Kufikia ukuaji wa muda mrefu;
- Mtihani kwa uwezekano wa kiufundi, Na
- Epuka upungufu wa mtaji.

Licha ya msisimko unaokuja na kuzindua bidhaa mpya, sio lazima kuharakisha mchakato wa ukuzaji wa bidhaa. Chukua mchakato kama mbio za marathon, sio mbio, ili kupunguza hatari ya kutoa bidhaa yenye dosari.
IPhone ya Apple ilichelewa kufika katika soko la simu mahiri, huku makampuni makubwa kama Blackberry yakitawala soko hadi ilipotolewa mwaka wa 2007. Wakati huo, Apple ilibobea katika masuala ya kompyuta na muziki, bila jina katika soko la simu mahiri. Walakini, Apple ilichukua wakati wake kukuza na kujaribu iPhone yake, ikichambua kwa uangalifu soko na washindani wake ili kuelewa ni nini kilikuwa kikifanya kazi na sio nini. BlackBerry iliridhika na soko na haikuwa na uvumbuzi, na kuifanya iwe hatarini kwa biashara za ubunifu na za kisasa kama Apple.
IPhone ya kwanza, iliyokuwa na skrini ya kugusa na vitendaji vya Duka la Programu, ilizua usumbufu mkubwa. Wateja walitaka urahisi na urahisi wa kibodi pepe yenye funguo laini, ambazo Apple ilitengeneza kwa ustadi. Kile kilichofanana na kompyuta kibao ya ukubwa wa mfukoni hatimaye kilisababisha kuangamia kwa BlackBerry. Muda ndio ulikuwa jambo kuu katika mabadiliko haya - Apple haikuharakisha uzinduzi wake wa iPhone, lakini ilichukua wakati kukamilisha bidhaa ambayo ilishinda washindani wake.
Wakati wa kutumia michakato ya maendeleo ya bidhaa?
Makampuni hushiriki katika michakato ya maendeleo ya bidhaa wakati
- Mapendeleo ya watumiaji na mabadiliko ya tabia;
- Ushindani unazidi; au
- Fursa mpya ya kutumia mtaji inapatikana.
Wakati biashara inatambua hatua ya kuchukua hatua, watafanya
- Tengeneza bidhaa mpya;
- Kuboresha au kuboresha bidhaa zilizopo; au
- Tambulisha bidhaa iliyopo kwenye soko jipya.
Mchakato wa kutengeneza bidhaa hudumu a mzunguko mzima wa maisha ya bidhaa: utangulizi, ukuaji, ukomavu na kushuka. Utangulizi wa bidhaa hauishii katika hatua ya utangulizi. Kampuni zinaendelea kukusanya na kuchukua hatua kulingana na maoni ya watumiaji katika kipindi chote cha maisha, ili kuanzisha upya matoleo mapya kwa kuboresha au kuongeza vipengele vipya.
Coca-Cola, kwa mfano, hutumia mashine za kuuza zinazoendeshwa na AI ili kuelewa tabia ya watumiaji na ufanisi wa chapa. Data iliyokusanywa inaweza kusisitiza matoleo mapya ya ladha. Coca-Cola ilitoa Sprite Cherry mnamo 2017 baada ya kupata mauzo ya vinywaji baridi vya Sprite na Cherry. Kadiri biashara yako inavyokua na kukomaa, ndivyo bidhaa zake zitakavyokuwa. Ili kubaki sasa sokoni, lazima uendelee kujibu kwa urahisi mabadiliko ya mahitaji ya watumiaji kwa kuanzisha bidhaa mpya.
Kila bidhaa hatimaye huongezeka wakati watumiaji hubadilika kwa njia mbadala. Biashara zingine zitaendesha bidhaa chini kabisa, zingine zitaiunda upya ili kuiweka muhimu au kwa mahitaji. Hatua hii ni fursa nzuri ya kutambulisha bidhaa mpya, na kuanzisha mzunguko wa ukuzaji wa bidhaa tena.
Hatua za maendeleo ya bidhaa
Mchakato wa NPD unaweza kufupishwa katika hatua saba. Kuanzia mawazo makubwa na dhabiti ya kiteknolojia hadi mawazo madogo na salama ya chakula, miradi yote ya maendeleo inapitia hatua hizi. Ingawa ni ndefu, na kwa kawaida inarudiwa, mchakato ni muhimu kwa mafanikio ya uzinduzi wa bidhaa yako.

Hatua ya 1: Kizazi cha Wazo
Mchakato wa kutengeneza bidhaa huanza kwa kutengeneza bidhaa mpya. Mawazo yanayochipukia yanajadiliwa katika kile kinachoweza kuwa vikao vya kuchoshana vya mawazo. Majadiliano kawaida huzingatia mambo yafuatayo:
a. Soko lengwa
Ni nani mteja anayelengwa wa bidhaa yako? Unda wasifu wa mtumiaji ambaye bidhaa yako itauzwa. Soko unalolenga ni muhimu kubaini kutoka mahali ulipo, kwani watumiaji watatengeneza au kuvunja bidhaa yako mpya.
Lazima pia kutambua uwezekano wa mafanikio ya soko lengwa lako. Ukubwa wa soko ni zana muhimu ya kukadiria idadi ya wanunuzi wa bidhaa yako. Pia inakadiria ni kiasi gani cha soko unaweza kushinda. Ukubwa wa soko husaidia kuthibitisha kama mawazo yako yanafaa kufuatwa au la.
Hebu wazia uvuvi katika bahari ya Mediterania, mojawapo ya maeneo mengi zaidi ya uvuvi duniani. Kuvua samaki inaonekana kama upepo. Kwa mshangao wako, unaondoka na ndoo zilizojazwa nusu, ambazo haziwezi kupata faida yoyote kutokana na mauzo yao. Matokeo haya duni yanatokana na mikoa ya pwani kuvuliwa kupita kiasi na vyombo maalumu, na mashua yako ndogo ilikuzuia kuvua zaidi baharini. Mfano huu unaonyesha jinsi bidhaa yako bado inaweza kushindwa katika soko kubwa (yaani, bahari ya Mediterania), ikiwa ufikiaji wako ni mdogo (yaani, maeneo ya pwani) na soko linakosa wateja wa kutosha (yaani, samaki) kufikia faida. Kwa hivyo unapaswa kufanya ukubwa wa soko ili kujua soko lako halisi na kuepuka matokeo ya kukatisha tamaa.
b. Bidhaa zilizopo
Je, ni mahitaji gani mahususi ambayo bidhaa yako itakidhi?
Wajasiriamali mara nyingi huwa chini ya dhana potofu kwamba mafanikio yanatokana na wazo jipya gumu. Kwa kweli, mawazo mengi bora huzaliwa kutokana na kurudia bidhaa iliyopo: kuibadilisha au kuirekebisha kwa soko au tatizo jipya linalolengwa. Kuheshimu bidhaa iliyopo ili kukidhi mahitaji ya sasa au ya baadaye ya mtumiaji kunaleta mafanikio.
IPhone ya Apple ilizua upya simu mahiri kwa ufanisi, ikitoa skrini ya kugusa. Hadi 2007, kibodi zilikuwa na hasira, ambayo ilifanya iPhone kuthubutu zaidi. Lakini kama Apple, watumiaji walikubali haraka kwamba vifungo vya plastiki vilikuwa vimepitwa na wakati, na vifungo vya dijiti vikawa hitaji kuu la watumiaji.
Mbinu ya kuchangia mawazo ya SCAMPER ni muhimu katika kugundua dhana mpya za bidhaa, kwa kuuliza maswali kuhusu bidhaa zilizopo, na kukuruhusu kuboresha na kusasisha mawazo ya zamani.
c. Ongezeko la thamani
Je, bidhaa yako italeta thamani sokoni? Lazima utambue madhumuni ya bidhaa yako, na ikiwa kuna mtu angependa kuinunua au la. The Uchambuzi wa SWOT ni njia mwafaka ya kutathmini ubora wa bidhaa yako, udhaifu, fursa na vitisho, kukusaidia kujenga bidhaa inayofanya kazi vizuri na inayovutia.
Habari nyingi zinaweza kushirikiwa wakati wa kipindi cha kutafakari. Kwa hivyo unapaswa kuzingatia kurekodi mawazo katika mfumo wa a ramani ya mawazo. Rahisi kuunda, ramani za akili huhakikisha kuwa timu yako inafahamu kwa usawa na inakubali mawazo na kazi na madhumuni yao. Ramani za akili pia husaidia kuibua jinsi mawazo tofauti yanavyounganishwa na kuathiriana.
Ili usaidizi zaidi katika kuunda ramani za mawazo, fuata mojawapo ya viungo vilivyo hapa chini:
Hatua ya 2: Utafiti
Hongera! Umetengeneza wazo la kuvutia, la ongezeko la thamani. Sasa ni wakati wa kutathmini mazingira ya soko lako. Hatua hii hukuruhusu kuthibitisha ikiwa soko ni la ukwasi na limegawanyika vya kutosha ili kuipa bidhaa yako fursa ya kustawi. Hakikisha usikimbilie hatua hii; chukua muda wako kuchunguza soko na kuchambua wateja watarajiwa na washindani, kwani wanaweza kuwa kizuizi cha mafanikio ya bidhaa yako.
a. Tathmini soko
Utafiti wa soko hukusaidia kupima hisia za soko lako. Uchambuzi unaweza kuhusiana na jinsi watumiaji wanavyoitikia vizuri au hafifu kwa bidhaa za sasa, ikiwa kuna mapungufu ili kutumia, na kama hatua ya mzunguko wa maisha ya tasnia (kukua, kukomaa, kupungua) kunaweza kutoa fursa za ukuaji.
Sekta ya Kulala, Nguo za ndani na Utengenezaji wa Nguo za Watoto wachanga, kwa mfano, iko katika hatua ya kupungua kwa mzunguko wa maisha. Bidhaa hizi ni za lazima, kumaanisha kuwa wafanyabiashara wanaokuja wana msingi mkubwa wa wateja. Hata hivyo, mahitaji ya nguo za kulala zilizotengenezwa Australia, chupi na mavazi ya watoto wachanga yanazidi kuongezeka. Badala yake, watumiaji wanazidi kuchagua bidhaa za bei ya chini zinazotengenezwa nchini China, Bangladesh na Vietnam. Ushindani mkubwa utapunguza nafasi zako za kuifanya kuwa kubwa na bidhaa mpya katika tasnia hii.
Uzinduzi wa bidhaa mpya huwa na ufanisi zaidi katika hatua ya ukuaji wa mzunguko wa maisha ya tasnia. Katika hatua hii, watumiaji wa mapema huanza kukubali bidhaa, na mauzo yanaanza kukua na faida kuanza kutiririka. Mkusanyiko wa soko pia ni mdogo, unaokuwezesha kukusanya sehemu kubwa ya mauzo na faida. Kuvuna faida katika soko la watu wazima ni changamoto zaidi, na zaidi inahusisha wachezaji walio madarakani kuboresha bidhaa zao ili kubaki na ushindani.
b. Angalia washindani wako
Mchanganuo wa tasnia hukusaidia kuelewa shughuli za mshindani wako, na ni wapi ungesimama kwa kulinganisha. Uchambuzi unaweza kuhusiana na idadi ya kampuni zinazounda bidhaa zinazofanana, iwe wateja ni waaminifu au la kwa kampuni zilizopo, au ikiwa bidhaa zilizopo zinahitaji marekebisho makubwa.
Sekta ya Utengenezaji wa Vinywaji vya Matunda, kwa mfano, imejikita sana. Wachezaji wanne wakubwa katika tasnia hii wanachangia zaidi ya 70% ya jumla ya mapato ya tasnia. Umakini mkubwa kama huu hufanya iwe ngumu kwa wachezaji wapya kupata Umiliki wa soko na kudumisha faida. Jambo hili lingekuwa muhimu kuzingatia ikiwa kiharusi chako cha fikra katika hatua ya mawazo kilikuwa kuunda juisi mpya ya matunda ya kitropiki. Uchambuzi wa hatari ni zana muhimu ya kutambua hatari zinazoweza kudhoofisha mafanikio ya bidhaa yako mpya kwenye soko, kama vile ushindani mkubwa.
Hatua ya 3: Kupanga

Una wazo, na una soko zuri. Sasa ni wakati wa kufanya mipango ya kutekeleza wazo lako. Katika hatua hii, utapunguza mikunjo katika wazo lako la awali, ukitengeneza bidhaa ya mwisho na ya kina mpango wa ili kuleta uzima wa dhana yako.
Kupanga kunaweza kukusaidia:
- Weka tarehe za mwisho;
- Kuanzisha a bajeti ya uzalishaji;
- Tambua rasilimali zinazohitajika kuunda bidhaa yako, kama vile nguvu kazi, mtaji, malighafi na wasambazaji.
Hebu fikiria unataka kuunda mstari mpya wa jeans za wanawake. Baada ya utafiti wa kina wa soko, unapata uwezo katika sekta ya kuvutia na endelevu ya tasnia ya Utengenezaji wa Vazi za Wanawake na Wasichana, na kukuacha umepata msukumo wa kuchora muundo wako wa mwisho. Ili kufanikisha mchoro, lazima ukusanye mtandao wa wauzaji, kama vile watengenezaji wa pamba, sintetiki na watengenezaji wa nguo asilia. Lazima pia upate vifaa na teknolojia ya kuzalisha jeans, ikiwa ni pamoja na cherehani na mashine za kukata nyenzo, ambayo inaweza kuwa uwekezaji mkubwa wa mbele. Kufikiri juu ya mahitaji yote inaweza kuwa kubwa, lakini mipango yenye ufanisi itakusaidia kuratibu kazi hii ngumu.
Mtengenezaji wa nguo za wanawake wa Australia Cue, kwa mfano, amekuwa akifanya kazi kwa bidii kwenye mstari mpya wa mavazi na nyenzo na mbinu za uzalishaji zinazoonekana na zinazoweza kufuatiliwa. Ili kuunda laini hii, Cue inatarajiwa kutoa nyenzo kutoka Good Earth Cotton na FibreTrace. Ushirikiano huu mpya utahitaji Cue to panga kimkakati njia za kurahisisha minyororo ya ugavi, ambayo itasaidia ununuzi wa vifaa vya kiwango cha juu.
Kupanga kunahusisha kutengeneza a mkakati wa masoko ambayo itaongeza maslahi ya wateja. Ingawa unaweza kurekebisha mpango wa awali, kuamua ni njia gani (km, mitandao ya kijamii, redio, TV) ungependa kutangaza bidhaa yako mapema kunaweza kurahisisha mchakato wa uzinduzi. Upangaji pia unahusisha kuanzisha a mfano wa bei kwa bidhaa yako, ambayo inafanya kazi kwako na kwa watumiaji.
Ili usaidizi zaidi katika kuunda ramani ya bidhaa, fuata mojawapo ya viungo vilivyo hapa chini:
Hatua ya 4: Prototyping

Ni wakati wa dhana ya bidhaa yako kuwa hai. Katika hatua hii, utatengeneza sampuli ya bidhaa (dhihaka) ya ambayo hatimaye itazinduliwa kwa watumiaji. Mara chache bidhaa hufaulu mara ya kwanza. Hatua hii kwa kawaida inahusisha majaribio na matoleo na nyenzo kadhaa, kurekebisha au kuondoa chaguo njiani.
Mchakato wa protoksi hutofautiana kwa bei na muda, kulingana na ugumu wa bidhaa. Kwa vifaa vya kielektroniki, unaweza kuhitaji uonyeshaji wa 3D au wabunifu na wahandisi ambao wamefunzwa katika kubuni na kusanifu programu zinazosaidiwa na kompyuta. Katika kesi hii, wajasiriamali watahitaji kufanya kazi kwa kandarasi ndogo. Kazi kubwa na usiri ziliingia katika kuunda iPhone, na mfumo mpya kabisa wa vifaa na kiolesura cha mtumiaji, ambacho kiliongeza gharama kwa Apple. Kwa kulinganisha, prototypes za chakula ni rahisi na sio ghali kutengeneza, kwani unaweza kuifanya mwenyewe.
Matokeo katika hatua hii ni a bidhaa ya chini inayofaa (MVP). MVP ni muundo wa awali wa bidhaa yako na utendakazi wa kutosha tu kuijaribu kabla ya kuunda kitu halisi. Kufanya hivyo husaidia kuthibitisha dhana ya bidhaa yako mapema katika mchakato wa ukuzaji wa bidhaa, huku ukipunguza gharama za awali za uwekezaji. Apple inachukua njia ya kisasa zaidi wakati wa kuunda mfano, ikiwekeza wakati na bidii nyingi katika kuboresha utendakazi wa mfano. Netflix, kwa upande mwingine, huchagua mfano mbaya kwa kuzingatia majaribio ya bidhaa.
Ili kusaidia zaidi katika uundaji wa mfano, fuata mojawapo ya viungo vilivyo hapa chini:
Hatua ya 5: Kuthibitisha na kupima
Ni wakati wa kwenda moja kwa moja na bidhaa yako! Katika hatua hii, utathibitisha na kujaribu kampeni yako ya kejeli na uuzaji. Hatua hii ni muhimu ili kutambua hatari zozote kabla ya kuanza uzalishaji kwa wingi. Iwapo hitilafu za kiufundi zinahitaji kurekebishwa, vipengele vinahitaji kusahihishwa au vipengele vinahitaji kuongezwa, hatua hii ni mojawapo ya nafasi zako za mwisho za kufanya mabadiliko. Lazima ujiulize mara kwa mara, je, bidhaa hiyo inatatua mahitaji ya wateja wako ipasavyo?
Mtihani kawaida hujumuisha:
- Jaribio la Alpha (ndani ya kampuni) - inarejelea majaribio ya ndani ya kukubalika ambapo kampuni hujaribu bidhaa ya kejeli katika mazingira ya maabara au jukwaa.
- Upimaji wa Beta (nje ya kampuni) - inarejelea majaribio ya kukubalika kwa watumiaji ambapo kampuni hutoa bidhaa ya dhihaka kwa kundi la watumiaji lengwa katika mazingira ya ulimwengu halisi na kuuliza maoni. Netflix, kwa mfano, hutumia programu ya majaribio ya beta ili kusambaza masasisho kwenye kikundi mahususi cha watumiaji, kabla ya kuyachapisha kwa wateja wote. Utaratibu huu unahakikisha kuwa programu mpya ni thabiti na inafanya kazi kwa usahihi, na kuacha nafasi ya marekebisho.
Hatua ya 6: Usanifu wa Kina
Karibu umefika! Katika hatua hii, unaunda bidhaa ya mwisho ambayo itauzwa. Muundo unapaswa kujengwa kwenye mfano wako, ukichukua maarifa yaliyopatikana kutokana na kujaribu MVP yako. Kuanzia hapa, unaweza kuanza uzalishaji wa wingi.
Kwa vile utakuwa ukifanya kazi na wadau na timu nyingi katika hatua hii, ikiwa ni pamoja na usimamizi wa bidhaa na mradi, kubuni, mauzo na masoko, kufanya uchambuzi wa wadau inaweza kuwa na manufaa. Utaratibu huu huamua wahusika katika muundo wa ukuzaji wa bidhaa yako, huku kuruhusu kutathmini na kuyapa kipaumbele mahitaji yao.
Hatua ya 7: Biashara

Umefika hatua ya mwisho! Unapaswa sasa kuwa na bidhaa yenye faida na tayari sokoni. Katika hatua hii, utaitambulisha bidhaa yako sokoni. Timu yako ya uuzaji itasimamia mradi, ikiandaa bidhaa kwa uzinduzi wake.
Kampeni za uzinduzi hufahamisha hadhira yako kuhusu bidhaa yako mpya, ili kusaidia kuamsha buzz na kuwafanya watu kuwa wateja. Kuendelea kutawala kwa Nike katika soko la mavazi ya michezo na mafanikio katika uzinduzi wa bidhaa mpya kunaweza kuhusishwa na mkakati wa masoko. Nike inategemea uuzaji wa moja kwa moja, haswa kupitia mitandao ya kijamii, huku bidhaa nyingi mpya zikitangazwa sana na kuangazia mtu mashuhuri. Iwe una bajeti finyu au iliyolegea ya uuzaji kufanya kazi nayo, kuna mbinu kadhaa za uuzaji zinazopatikana kwako, zikiwemo:
- Televisheni, redio au mabango
- Barua pepe
- Blog posts
- Machapisho ya Mitandao ya Kijamii
- Matangazo ya Mitandao ya Kijamii
- Matangazo ya Injini ya Utafutaji
Ingawa hii ni hatua ya mwisho, biashara nyingi zitaendelea kuboresha bidhaa zao, kurudia mzunguko. Apple, kwa mfano, kila mwaka hutoa mfano mpya wa iPhone. Hebu fikiria mchakato wa ukuzaji wa bidhaa kama mlango unaozunguka: hatua yako ya kwanza itaashiria wazo jipya linalong'aa, na kugeuka kuwa soko la kitu kilicho tayari unapoendelea kwenye mzunguko. Bidhaa yako ikishapitia mchakato huo, itatolewa nje ya mlango, na kisha kubadilishwa na wazo jipya zaidi, au itaonyeshwa upya na kuzungushwa ndani.
Ili usaidizi zaidi katika uuzaji wa bidhaa mpya, fuata mojawapo ya viungo vilivyo hapa chini:
Kuchukua Muhimu:
Mchakato wa ukuzaji wa bidhaa ni safari yenye manufaa, inayoanza na mawazo chipukizi na kusonga mbele hadi kufikia bidhaa zenye mafanikio zinazokidhi mahitaji ya wateja. Kupata mchakato sahihi wa ukuzaji wa bidhaa kunaweza kusaidia kurahisisha miradi ya siku zijazo na ushirikiano wa timu, huku kukihimiza uvumbuzi. Wateja wako wataendelea kuburudishwa na kuridhika, na utakuwa umejipata mkakati muhimu wa kurudia.
Chanzo kutoka Ibisworld
Kanusho: Maelezo yaliyoelezwa hapo juu yametolewa na Ibisworld bila ya Chovm.com. Chovm.com haitoi uwakilishi na dhamana kuhusu ubora na uaminifu wa muuzaji na bidhaa.