ผู้ให้คำอธิบาย: เหตุใดฐานซัพพลายเออร์แฟชั่นจึงเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันใหม่

ขณะที่ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกของอุตสาหกรรมแฟชั่นยังคงได้รับผลกระทบจากความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ แบรนด์ต่างๆ กำลังคิดทบทวนวิธีดำเนินงานโดยใช้รูปแบบการจัดหาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่เพิ่มมากขึ้นในสถานที่ที่มั่นคงสำคัญ ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่ามีความสำคัญอย่างยิ่ง

แบรนด์แฟชั่นที่นำเอาแนวปฏิบัติ ESG ที่ดีที่สุดของภาคส่วนมาใช้จะอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมที่จะตัดสินใจครั้งสำคัญและเปลี่ยนฐานซัพพลายเออร์ของตนให้กลายเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน

ในช่วงเวลาที่โลกมีความผันผวนเช่นนี้ แบรนด์แฟชั่นย่อมต้องการประสิทธิภาพ ความยืดหยุ่น และความยั่งยืน แต่ซัพพลายเออร์ที่ดียังคงเป็นความลับในการบรรลุเป้าหมายทั้งสามนี้

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้เล่นในห่วงโซ่อุปทานที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนโดยไม่กระทบประสิทธิภาพ คุณภาพ หรือราคา ในปัจจุบันมีข้อได้เปรียบในฐานะผู้บุกเบิก อย่างไรก็ตาม แนวทางปฏิบัติดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นมาตรฐานในอนาคต

การสำรวจหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อด้านเครื่องแต่งกาย (CPO) ล่าสุดโดยบริษัทวิจัย McKinsey เน้นย้ำว่าแบรนด์แฟชั่นต้องการมีความร่วมมือที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นกับซัพพลายเออร์ของตนเพื่อเพิ่มความโปร่งใสและความยืดหยุ่น

แต่แบรนด์ต่างๆ จะต้องแสวงหาห่วงโซ่อุปทานที่มีความยืดหยุ่น รวดเร็ว ยั่งยืน ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี และเน้นผู้บริโภคด้วย

การบรรลุประสิทธิภาพในช่วงที่ความต้องการผันผวน

ในปัจจุบัน แบรนด์แฟชั่นส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพของกระบวนการแบบครบวงจร โดยการสำรวจของ McKinsey ระบุว่ากระบวนการดังกล่าวเป็นปัจจัยในการพิจารณาจัดหาแหล่งที่มาอันดับหนึ่งสำหรับผู้ตอบแบบสำรวจเกือบครึ่งหนึ่ง ซึ่งเพิ่มขึ้นจากลำดับความสำคัญที่สี่เมื่อปี 2019

ผู้ตอบแบบสอบถามเกือบสามในสี่ (70%) หวังว่าจะปรับปรุงต้นทุนการจัดหาในระยะใกล้ ซึ่งส่งผลให้มีการประเมินใหม่ว่าจะปรับปรุงประสิทธิภาพในทุกแง่มุมของการจัดหาได้อย่างไร ซึ่งรวมถึงลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ ลดค่าใช้จ่ายในการจัดหา และเร่งกระบวนการออกสู่ตลาด องค์ประกอบเหล่านี้ถือว่ามีความสำคัญต่อการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในตลาดที่มีพลวัตในปัจจุบัน

ในปี 2021 และต้นปี 2022 อุตสาหกรรมแฟชั่นต้องเผชิญกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นอย่างมากจากค่าขนส่งที่สูงขึ้น ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่ผันผวน และข้อจำกัดในห่วงโซ่อุปทานที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

เพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ องค์กรบางแห่งได้นำแผนริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่ผสมผสานข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์ แนวทางการจัดหาที่มีการแข่งขันมากขึ้น และกลยุทธ์การเจรจาและการดำเนินการที่ได้รับการปรับปรุงมาใช้ ความสามารถเหล่านี้ช่วยลดต้นทุนได้อย่างมาก เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการ และเสริมสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์รายสำคัญ

การปรับสมดุลฐานซัพพลายเออร์แฟชั่นในสถานที่ใหม่

ปัจจุบัน แบรนด์ต่างๆ ต้องการกระจายความเสี่ยงเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานและหลีกเลี่ยงการพึ่งพาสถานที่ตั้งเพียงแห่งเดียวมากเกินไป แบรนด์ต่างๆ ยังแสวงหาการผลิตแบบเนียร์ชอร์ริ่งเพื่อปรับปรุงความเร็ว ต้นทุน และความคล่องตัว การย้ายฐานการผลิตไปใกล้กับตลาดผู้บริโภคมากขึ้น ช่วยลดระยะเวลาดำเนินการ ต้นทุนการขนส่ง และการนำเข้าสินค้า ขณะเดียวกันก็ตอบสนองต่อแนวโน้มต่างๆ ได้รวดเร็วยิ่งขึ้นและลดสินค้าคงคลัง

ขณะที่แบรนด์ต่างๆ ยังคงปรับโครงสร้างการดำเนินงานใหม่ คาดว่าบังกลาเทศ อินเดีย และเวียดนามจะเป็นจุดที่มีความสำคัญสำหรับการดำเนินงานในอนาคต โดยผู้ตอบแบบสำรวจมากกว่า 40% วางแผนที่จะเพิ่มการจัดหาวัตถุดิบในตลาดเหล่านี้

อย่างไรก็ตาม McKinsey เน้นย้ำว่าการกระจายแหล่งที่มาใหม่นั้นช้ากว่าที่คาดไว้เนื่องจากข้อจำกัดด้านกำลังการผลิต ส่งผลให้จีนยังคงเป็นหนึ่งในผู้ผลิตเครื่องแต่งกายรายใหญ่ที่สุดในโลก โดยคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าหนึ่งในสี่ของส่วนแบ่งทั่วโลก (28%) ในปี 2023

การดำเนินงานแบบเนียร์ชอร์ยังคงเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ สำหรับผู้บริหารตั้งแต่ปี 2016 อย่างไรก็ตาม ส่วนแบ่งของการนำเข้าสินค้าไปยังยุโรปและสหรัฐอเมริกาจากประเทศเนียร์ชอร์ เช่น อเมริกากลางและเม็กซิโก ยังคงเท่าเดิมตั้งแต่ปี 2018 เนื่องจากความท้าทายที่ยังคงมีอยู่

McKinsey คาดหวังว่าความท้าทายเหล่านี้จะได้รับการแก้ไขในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ตัวอย่างเช่น ทั้งซัพพลายเออร์ในพื้นที่และบริษัทในเอเชียที่มีสำนักงานอยู่ในอเมริกากลางและเม็กซิโกต่างก็ลงทุนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและสร้างศักยภาพในท้องถิ่นสำหรับการผลิตเส้นด้ายและผ้า

ในระหว่างนี้ ขอแนะนำให้บริษัทแฟชั่นประเมินการทำงานใกล้ประเทศอย่างรอบคอบ ซึ่งไม่ใช่เรื่องปราศจากความท้าทาย เช่น ความจำเป็นในการสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ

การรวมฐานซัพพลายเออร์ด้านแฟชั่น

การรวมฐานซัพพลายเออร์เข้าด้วยกันถือเป็นส่วนหนึ่งตามธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงของแบรนด์ในการปรับปรุงความต้องการและการวางแผนการผลิต ความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพ

ผลสำรวจของ McKinsey เผยให้เห็นว่าแบรนด์เกือบครึ่งหนึ่ง (43%) กำลังสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นมากขึ้นกับซัพพลายเออร์ เช่น การให้คำมั่นสัญญาเกี่ยวกับปริมาณการผลิตในระยะยาว แผนกลยุทธ์ร่วมกันสามถึงห้าปี และความร่วมมือ) ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 26% ในปี 2019 โดย McKinsey คาดการณ์ว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นกว่าครึ่งหนึ่ง (51%) ภายในสิ้นปี 2028 ทั้งนี้เนื่องจากผู้ตอบแบบสอบถามสามในสี่รายแนะนำไปแล้วว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับซัพพลายเออร์ตามความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพ

การสำรวจยังเน้นย้ำด้วยว่าความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิผลต้องให้แบรนด์ต่างๆ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ และทั้งสองฝ่ายจะต้องเปลี่ยนวิธีคิดไปสู่การสร้างมูลค่าอย่างยั่งยืน

ความทะเยอทะยานด้านความยั่งยืนเทียบกับแรงกดดัน

ผู้ตอบแบบสำรวจมากกว่า 80% กล่าวว่าการรับรองด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล ความโปร่งใสและการตรวจสอบย้อนกลับ และการใช้วัสดุอย่างยั่งยืนได้กลายมาเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นในการเลือกซัพพลายเออร์ 

แบรนด์ต่างๆ กำลังดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามมาตรฐานความยั่งยืน โดยหลักแล้วจะใช้บัตรคะแนน (92% ของผู้ตอบแบบสอบถาม) และการตรวจสอบจากบุคคลที่สาม (78%) ผลลัพธ์คืออุตสาหกรรมที่มีความต้องการความโปร่งใสของข้อมูลเกี่ยวกับความยั่งยืนเพิ่มมากขึ้น

แบรนด์ต่างๆ ยังเพิ่มเป้าหมายการใช้วัสดุที่ยั่งยืน โดยผู้ตอบแบบสอบถามร้อยละ 86 ระบุว่าจะใช้โพลีเอสเตอร์รีไซเคิลในอีก 1 ปีข้างหน้า ซึ่งเพิ่มขึ้นร้อยละ 2019 เมื่อเทียบกับปี XNUMX แม้ว่าแบรนด์ต่างๆ จะให้ความสำคัญกับวัสดุที่ยั่งยืน แต่ความเต็มใจที่จะจ่ายเงินมากขึ้นยังคงไม่ได้รับการพิสูจน์

McKinsey ชี้ให้เห็นว่าเนื่องจากการปล่อยมลพิษส่วนใหญ่ (70%) เกิดจากการผลิตระดับสองขึ้นไป ซึ่งหมายความว่าแบรนด์ต่างๆ ที่ต้องการติดตามการปล่อยมลพิษก่อนการผลิตจะต้องพึ่งค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมเพื่อให้ข้อมูลโดยประมาณ

อย่างไรก็ตาม การวิจัยพบว่ามีความแตกต่างถึง 20% ในการปล่อยที่คำนวณโดยใช้ข้อมูลปฐมภูมิและข้อมูลทุติยภูมิสำหรับการประเมินวงจรชีวิต

นอกจากนี้ McKinsey ยังสังเกตว่าผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ยังนำแนวทางการติดตามเหล่านี้มาใช้เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันอีกด้วย

McKinsey แนะนำว่าแบรนด์ต่างๆ จำเป็นต้องร่วมมือกับซัพพลายเออร์เพื่อนำเครื่องมือทางเทคโนโลยีมาใช้ในการรวบรวมข้อมูลการปล่อยมลพิษและการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากซัพพลายเออร์มีทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดเนื่องจากผลกระทบจากการกระทำที่เกินขอบเขตอย่างต่อเนื่อง

ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เกี่ยวกับโซลูชันดิจิทัล ทักษะ และความรู้

McKinsey เชื่อว่าองค์กรที่จัดหาแหล่งที่มาควรสร้างความพยายามในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เริ่มต้นในช่วงการระบาดใหญ่ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมให้กับการดำเนินงานของพวกเขา

แบรนด์ต่างๆ เร่งบูรณาการนวัตกรรมดิจิทัลในด้านต่างๆ เช่น การออกแบบผลิตภัณฑ์และความคุ้มทุนการขนส่ง-โลจิสติกส์ โดยมีองค์กรมากกว่า 80% ใช้การสร้างแบบจำลองสามมิติและการสุ่มตัวอย่างแบบดิจิทัล

ด้วยเครื่องมือดิจิทัลและการวิเคราะห์ ผู้เล่นทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าไม่เพียงแต่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของตนได้ (เช่น ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยการกำหนดโซลูชันต้นทุนที่รักษาคุณภาพไว้) แต่ยังใช้ความโปร่งใสของข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจตามข้อเท็จจริงอีกด้วย

เพื่อปลดล็อกศักยภาพทั้งหมดของเทคโนโลยีดิจิทัล McKinsey กล่าวว่าองค์กรต่างๆ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการออกแบบกระบวนการใหม่ การปรับปรุงคุณภาพข้อมูล และการบูรณาการระบบเพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ 

แบรนด์ต่างๆ ยังสามารถร่วมมือกับซัพพลายเออร์เพื่อพัฒนาทักษะและความรู้เพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป และขับเคลื่อนประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันที่ดีขึ้น

การร่วมจัดหาเงินทุนและวางแผนธุรกิจกับซัพพลายเออร์

การจัดหาเงินทุนร่วมกันและการวางแผนธุรกิจถือเป็นการประสานงานระหว่างแบรนด์และซัพพลายเออร์ในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น การลงทุนร่วมกันในโครงการและโครงสร้างพื้นฐานสามารถแบ่งเบาภาระทางการเงินและส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน ในขณะเดียวกัน กระบวนการวางแผนร่วมกันเพื่อจัดแนววัตถุประสงค์ทางธุรกิจในระยะสั้นและระยะยาว เป้าหมายร่วมกัน และแผนงานสามารถทำให้การจัดเตรียมนี้เป็นทางการได้ แบรนด์และซัพพลายเออร์ยังสามารถร่วมมือกันเพื่อเปิดตัวโปรแกรมความเป็นเลิศด้านการจัดหาขนาดใหญ่ได้อีกด้วย

ผลสำรวจของ McKinsey เผยให้เห็นว่ายังคงมีความเชื่อมั่นในระดับสูงว่าแบรนด์เครื่องแต่งกายและรองเท้าและซัพพลายเออร์ของแบรนด์เหล่านั้นสามารถเดินตามเส้นทางที่สร้างขึ้นจากประสิทธิภาพ ความร่วมมือ และความโปร่งใสที่มากขึ้นได้ แต่ผลสำรวจยังคงยืนยันว่าโซลูชันดิจิทัลและข้อมูลจะเป็นตัวช่วยที่สำคัญ

ในปี 2023 แมคคินซีย์ สถานะแห่งแฟชั่น รายงานระบุว่าราคาที่ต่ำเป็นพิเศษของผู้เล่นอย่าง Shein และ Temu ชนะใจผู้บริโภคได้ และคาดการณ์ว่าผู้ค้าปลีกทั้งสองรายจะยังคงเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดต่อไปในปี 2024

ที่มาจาก สไตล์ที่ใช่

ข้อสงวนสิทธิ์: ข้อมูลที่ระบุไว้ข้างต้นจัดทำโดย just-style.com ซึ่งเป็นอิสระจาก Chovm.com Chovm.com ไม่รับรองหรือรับประกันคุณภาพและความน่าเชื่อถือของผู้ขายและผลิตภัณฑ์