KPMG International ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นของซีอีโอของบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ เพื่อค้นหาว่าสิ่งใดที่ซีอีโอให้ความสำคัญมากที่สุดขณะที่พวกเขาเตรียมรับมือกับความท้าทายต่างๆ ในปี 2022 โดยผลลัพธ์ที่ได้คือรายงานที่ครอบคลุมความคิดเห็นของซีอีโอใน 11 ประเทศในยุโรป อเมริกาเหนือ และเอเชียแปซิฟิก รายงานดังกล่าวยังให้ข้อมูลเชิงลึกที่ผู้อ่านสามารถนำไปเปรียบเทียบและเรียนรู้จากพวกเขาได้ในขณะที่พวกเขาตัดสินใจว่าจะลงทุนที่ไหน จ้างใคร และจะวางตำแหน่งตัวเองอย่างไรเพื่อรับมือกับโอกาสและความยากลำบากที่จะเกิดขึ้น
จากการจัดทำรายงานฉบับนี้ เห็นได้ชัดว่าการระบาดใหญ่ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และภูมิรัฐศาสตร์เป็นแรงผลักดันให้ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงสองประการมากขึ้นกว่าเดิม ได้แก่ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างชาญฉลาด และการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) เมื่อเผชิญกับปัญหาการขาดแคลนทักษะและความต้องการการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มมากขึ้นจากคนงาน ลูกค้า และนักลงทุน ความจำเป็นในการได้มาซึ่งเทคโนโลยีที่จะมาเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดจึงกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากกว่าที่เคย
แต่การซื้อเทคโนโลยี เช่น ปัญญาประดิษฐ์และเครือข่าย 5G ไม่ได้เกิดขึ้นในภาวะสุญญากาศ หากบริษัทต่างๆ จะต้องการปรับโครงสร้างใหม่ให้ประสบความสำเร็จ คณะผู้บริหารทั้งหมดจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าพวกเขาต้องการที่จะไปในทิศทางใด และจะนำบริษัทไปในทิศทางนั้นอย่างไร เราเชื่อว่ารายงานฉบับนี้จะช่วยให้ซีอีโอมีแผนที่อนาคตของการผลิต อ่านรายงานเพื่อดูว่า KPMG International วิเคราะห์ความคิดเห็นของซีอีโออย่างไรเพื่อจัดทำป้ายบอกทางสำหรับแผนงานการเปลี่ยนแปลง
ผู้ผลิตตระหนักดีว่าจำเป็นต้องลงทุนมากขึ้นในการดำเนินงานที่ยั่งยืน พวกเขาจะมีโอกาสในการเติบโตและนวัตกรรมที่ดีขึ้นหากพิจารณาผ่านมุมมอง ESG ผู้ถือหุ้นกำลังเร่งเร้าให้พวกเขาทำเช่นนี้ ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตเครื่องยนต์อากาศยานกำลังร่วมมือกันในการพัฒนาระบบพลังงานใหม่
ตั้งแต่
แกรนท์ แมคโดนัลด์
หัวหน้าฝ่ายอวกาศและการป้องกันประเทศระดับโลก
เคพีเอ็มจีอินเตอร์เนชั่นแนล
บริษัทต่างๆ ควรพยายามให้พนักงานที่มีทักษะได้พบปะกันเป็นประจำ โดยวางแผนและปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด พนักงานไม่ควรยึดติดกับการทำงานแบบผสมผสาน พนักงานต้องรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของทีมและบริษัท โดยการพบปะกันแบบตัวต่อตัว มิฉะนั้น พนักงานอาจเสี่ยงที่จะลาออกและหางานใหม่
ตั้งแต่
กาเวห์ ทากีซาเดห์
พันธมิตรที่ปรึกษาการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่คุณค่า
KPMG ในประเทศเยอรมนี
ปัจจุบันผู้ผลิตควรเน้นการเปลี่ยนแปลงสองประการ ได้แก่ การแปลงเป็นดิจิทัลอัจฉริยะและการกำหนดเป้าหมาย ESG ที่ทะเยอทะยาน หากดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งสองประการนี้มีแนวโน้มที่จะเสริมกำลังซึ่งกันและกันเพื่อสร้างองค์กรที่มีการแข่งขันมากขึ้นและโลกที่น่าอยู่อาศัยมากขึ้น
ตั้งแต่
สเตฟาน ซูเชต์
หัวหน้าภาคส่วนระดับโลก การผลิตภาคอุตสาหกรรม
เคพีเอ็มจีอินเตอร์เนชั่นแนล
สรุป
ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรม บทเรียนสำคัญที่ได้จากการสำรวจความคิดเห็นของ CEO คือประเด็นที่ไม่เคยเปลี่ยนแปลงซึ่งเร่งด่วนกว่าที่เคย นั่นคือ บริษัทต่างๆ หันเหความสนใจออกจากห่วงโซ่อุปทานของตนเอง ซึ่งถือเป็นความเสี่ยงที่จะเกิดอันตรายได้ ประสิทธิผลในการดำเนินงานไม่สามารถบรรลุได้หากไม่มีห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น การวิเคราะห์ความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูงในรายงานนี้สนับสนุนมุมมองที่ว่าห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแรงมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนผู้ผลิตที่แข็งแรง แต่จะบรรลุได้อย่างไร?
การรวมกันของโรคระบาดและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกำลังเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เนื่องจากบริษัทต่างๆ แสวงหาเครื่องมือเพื่อบรรเทาความเสี่ยงใหม่ๆ และเพิ่มโอกาสใหม่ๆ ให้ได้มากที่สุด การสำรวจแสดงให้เห็นว่าซีอีโออาจยังไม่เข้าใจว่าเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและ ESG มีความสอดคล้องกันและทำงานร่วมกันอย่างทรงพลัง การแปลงเป็นดิจิทัลสามารถบรรเทาความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานและเพิ่มความยั่งยืนได้ แต่ซีอีโอจำเป็นต้องมองว่า ESG เป็นสิ่งจำเป็นเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่เพียงแค่เป็นวิธีการไปสู่จุดจบ พวกเขาจะไม่มีห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแรงหากไม่มุ่งเน้นไปที่ ESG และหากไม่มีห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแรง ก็มีความเสี่ยงที่จะดิ้นรนมากขึ้นเพื่อบรรลุเป้าหมายในระยะยาว
ที่มาจาก เอพี
ข้อสงวนสิทธิ์: ข้อมูลที่ระบุไว้ข้างต้นจัดทำโดย KPMG ซึ่งเป็นอิสระจาก Chovm.com Chovm.com ไม่รับรองหรือรับประกันคุณภาพและความน่าเชื่อถือของผู้ขายและผลิตภัณฑ์
