ข้อมูลถือเป็นเครื่องมือใหม่ที่จะเข้ามาช่วยธุรกิจต่างๆ ไม่ใช่แค่เพียงคำฮิตเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เข้าใจเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานของตนเองและดำเนินการตามความรู้ดังกล่าวได้ และเมื่อเป็นเรื่องของการจัดการด้านโลจิสติกส์ การวิเคราะห์ข้อมูลสามารถเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจที่จะช่วยให้ผู้จัดการปรับกระบวนการให้เหมาะสมเพื่อประสิทธิภาพและผลผลิตสูงสุด
แต่ธุรกิจจะวัดประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ได้อย่างไร ธุรกิจจะทราบได้อย่างไรว่า KPI หรือตัวชี้วัดใดจะบอกได้ว่าการดำเนินงานของตนประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว ในโพสต์บล็อกนี้ เราจะมาสำรวจ KPI และตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดบางส่วนสำหรับการวัดประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ และเหตุใดจึงมีความสำคัญมาก!
สารบัญ
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักด้านลอจิสติกส์ (KPI) คืออะไร?
ความแตกต่างระหว่าง KPI และตัวชี้วัดคืออะไร?
KPI และตัวชี้วัด 10 อันดับแรกสำหรับการติดตามประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์
การบูรณาการ KPI เข้ากับการ์ดคะแนนประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์
KPI เป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักด้านลอจิสติกส์ (KPI) คืออะไร?
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักด้านโลจิสติกส์ (KPI) เป็นตัวชี้วัดเชิงปริมาณที่แสดงให้เห็นว่าธุรกิจดำเนินการได้ดีเพียงใดในกระบวนการซัพพลายเชนตั้งแต่การจัดหาทรัพยากรไปจนถึงการจัดส่งขั้นสุดท้าย ตัวชี้วัดเหล่านี้สามารถใช้ในการวัดด้านต่างๆ ของการดำเนินการด้านโลจิสติกส์ได้หลายด้าน รวมถึงต้นทุนและประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง การจัดการสินค้าคงคลัง, ปฏิบัติตามคำสั่งและความพึงพอใจของลูกค้า
ความแตกต่างระหว่าง KPI และตัวชี้วัดคืออะไร?
เมื่อพูดถึงการวัดประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ ทั้ง KPI และตัวชี้วัดต่างมีบทบาทสำคัญในการวัดผลที่วัดได้ อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทั้งสองอย่างที่ทำให้ทั้งสองแตกต่างกัน
KPI เชื่อมโยงโดยตรงกับเป้าหมายด้านลอจิสติกส์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท ช่วยประเมินความคืบหน้าและประสิทธิผลในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ ในทางกลับกัน ตัวชี้วัดจะเน้นที่การติดตามและประเมินสถานะของกระบวนการ กิจกรรม หรือด้านประสิทธิภาพเฉพาะเจาะจง ซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าในด้านต่างๆ ของธุรกิจ
สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ก็คือ แม้ว่า KPI ทั้งหมดจะเป็นตัวชี้วัด แต่ก็ไม่ใช่ตัวชี้วัดทั้งหมดที่จะถือเป็น KPI ได้ KPI มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพโดยรวมและความคืบหน้าในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ในขณะที่ตัวชี้วัดจะเจาะลึกลงไปถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพดังกล่าว
KPI และตัวชี้วัด 10 อันดับแรกสำหรับการติดตามประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์
เมื่อเข้าใจอย่างชัดเจนแล้วว่า KPI คืออะไรและแตกต่างจากตัวชี้วัดอย่างไร ก็ถึงเวลาที่จะเจาะลึก KPI และตัวชี้วัด 10 อันดับแรกที่จะช่วยให้ธุรกิจปรับแต่งการดำเนินการด้านโลจิสติกส์ได้ เราจะเจาะลึก KPI แต่ละตัวอย่างละเอียด ไขข้อข้องใจเกี่ยวกับส่วนประกอบ และเสนอตัวอย่างในทางปฏิบัติเพื่อให้การวัดผลเป็นเรื่องง่าย
อัตราการส่งมอบตรงเวลา
นี่คือ KPI ด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญซึ่งใช้วัดเปอร์เซ็นต์ของการจัดส่งภายในกรอบเวลาที่ตกลงกันไว้ โดยการติดตามอัตราการจัดส่งตรงเวลา ธุรกิจต่างๆ สามารถประเมินประสิทธิภาพของการดำเนินการด้านลอจิสติกส์และคุณภาพของการบริการลูกค้าได้ อัตราการจัดส่งตรงเวลาที่สูงบ่งชี้ว่าบริษัทกำลังปฏิบัติตามพันธกรณีในการจัดส่งและทำให้ลูกค้าพึงพอใจ
หากต้องการคำนวณอัตราการส่งมอบตรงเวลา เพียงหารจำนวนการส่งมอบตรงเวลาด้วยจำนวนการส่งมอบทั้งหมด จากนั้นคูณผลลัพธ์ด้วย 100 เพื่อหาเปอร์เซ็นต์ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทส่งมอบตรงเวลา 90 ครั้งจากการส่งมอบทั้งหมด 100 ครั้ง อัตราการส่งมอบตรงเวลาจะเท่ากับ (90/100) x 100 = 90%
ความแม่นยำในการสั่งซื้อ
KPI ด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญนี้จะวัดเปอร์เซ็นต์ของคำสั่งซื้อที่จัดส่งโดยไม่มีข้อผิดพลาด เช่น สินค้าไม่ถูกต้อง ปริมาณไม่ถูกต้อง หรือสินค้าเสียหาย โดยการติดตามความถูกต้องของคำสั่งซื้อ ธุรกิจต่างๆ สามารถมั่นใจได้ว่าการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพในขณะที่ยังคงรักษาระดับความพึงพอใจของลูกค้าให้สูง
การคำนวณความแม่นยำของคำสั่งซื้อนั้นทำได้ง่าย เพียงแค่หารจำนวนคำสั่งซื้อทั้งหมดที่ไม่มีข้อผิดพลาดด้วยจำนวนคำสั่งซื้อทั้งหมด แล้วคูณผลลัพธ์ด้วย 100 เพื่อหาเปอร์เซ็นต์ ตัวอย่างเช่น หากธุรกิจได้จัดส่งคำสั่งซื้อที่ไม่มีข้อผิดพลาด 95 รายการจากคำสั่งซื้อทั้งหมด 100 รายการ อัตราความแม่นยำของคำสั่งซื้อจะเท่ากับ (95/100) x 100 = 95%
การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง
นี่เป็น KPI ด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญที่ใช้วัดอัตราส่วนต้นทุนสินค้าที่ขาย (ฟันเฟือง) ให้เป็นสินค้าคงคลังเฉลี่ยที่เก็บไว้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง โดยการตรวจสอบ การหมุนเวียนสินค้าคงคลังธุรกิจต่างๆ สามารถประเมินได้ว่าตนเองสามารถขายสินค้าคงคลังและจัดการระดับสต็อกได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด การหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่สูงบ่งชี้ว่าบริษัทสามารถเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งอาจส่งผลให้ต้นทุนการถือครองลดลงและกระแสเงินสดดีขึ้น
หากต้องการคำนวณอัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง ให้หารต้นทุนขายด้วยมูลค่าสินค้าคงคลังเฉลี่ยสำหรับช่วงเวลานั้น ตัวอย่างเช่น หากบริษัทมีต้นทุนขาย 500,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ และมูลค่าสินค้าคงคลังเฉลี่ย 100,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในช่วงเวลาหนึ่ง อัตราหมุนเวียนของสินค้าคงคลังจะเท่ากับ 500,000 / 100,000 = 5 ซึ่งหมายความว่าสินค้าคงคลังของบริษัทมีการหมุนเวียน XNUMX ครั้งในช่วงเวลาดังกล่าว
การใช้ประโยชน์คลังสินค้า
การใช้พื้นที่คลังสินค้าซึ่งเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ที่สำคัญ จะประเมินการใช้พื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการติดตามตัวชี้วัดประสิทธิภาพนี้ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถประเมินการจัดการความจุในการจัดเก็บและระบุโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพได้ เปอร์เซ็นต์การใช้พื้นที่คลังสินค้าที่สูงขึ้นบ่งชี้ถึงการใช้พื้นที่จัดเก็บอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ประหยัดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
การคำนวณการใช้ประโยชน์คลังสินค้าเป็นเรื่องง่ายๆ หารพื้นที่จัดเก็บที่ใช้ทั้งหมดด้วยพื้นที่จัดเก็บที่มีทั้งหมด จากนั้นคูณผลลัพธ์ด้วย 100 เพื่อหาเปอร์เซ็นต์ ตัวอย่างเช่น หากคลังสินค้ามีพื้นที่จัดเก็บที่ใช้ 8,000 ตารางฟุตและพื้นที่จัดเก็บที่มีทั้งหมด 10,000 ตารางฟุต การใช้ประโยชน์คลังสินค้าจะเท่ากับ (8,000/10,000) x 100 = 80%
ต้นทุนการขนส่งต่อหน่วย
KPI นี้จะประเมินต้นทุนเฉลี่ยของการขนส่งสินค้าหนึ่งหน่วย โดยการตรวจสอบตัวชี้วัดนี้ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถติดตามและจัดการค่าใช้จ่ายด้านการขนส่งสินค้าได้ ทำให้มั่นใจได้ว่าต้นทุนการขนส่งจะไม่เกินงบประมาณ ต้นทุนการขนส่งต่อหน่วยที่ลดลงแสดงให้เห็นว่าบริษัทสามารถจัดการความสัมพันธ์กับผู้ขนส่งและกระบวนการด้านโลจิสติกส์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ประหยัดต้นทุนโดยรวมและเพิ่มผลกำไรได้
การคำนวณต้นทุนการขนส่งต่อหน่วยนั้นง่ายมาก เพียงหารต้นทุนค่าขนส่งทั้งหมดด้วยจำนวนหน่วยสินค้าทั้งหมดที่จัดส่งในช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่น หากบริษัทต้องเสียค่าใช้จ่ายในการขนส่ง 15,000 ดอลลาร์ในขณะที่จัดส่ง 3,000 หน่วย ต้นทุนการขนส่งต่อหน่วยจะเท่ากับ 15,000 ดอลลาร์ / 3,000 = 5 ดอลลาร์
ระยะเวลาการประมวลผลคำสั่งซื้อโดยเฉลี่ย
KPI ด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญนี้จะวัดเวลาที่ใช้ในการประมวลผลคำสั่งซื้อตั้งแต่ได้รับสินค้าจนกระทั่งสินค้าพร้อมจัดส่ง โดยการติดตามตัวชี้วัดนี้ ธุรกิจต่างๆ สามารถประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อและระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงได้ เวลาในการประมวลผลคำสั่งซื้อโดยเฉลี่ยที่สั้นลงบ่งชี้ว่าบริษัทกำลังเตรียมคำสั่งซื้อสำหรับการโหลดและการจัดส่งอย่างรวดเร็ว ซึ่งอาจนำไปสู่ความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ดีขึ้น
การคำนวณเวลาเฉลี่ยในการประมวลผลคำสั่งซื้อนั้นทำได้ง่ายมาก ขั้นแรก ให้กำหนดเวลาการประมวลผลทั้งหมดสำหรับคำสั่งซื้อทั้งหมดในช่วงเวลาที่กำหนด จากนั้นหารด้วยจำนวนคำสั่งซื้อทั้งหมดที่ได้รับการประมวลผล ตัวอย่างเช่น หากบริษัทดำเนินการคำสั่งซื้อ 100 รายการโดยใช้เวลาประมวลผลรวม 200 ชั่วโมง เวลาเฉลี่ยในการประมวลผลคำสั่งซื้อจะเท่ากับ 200 / 100 = 2 ชั่วโมง
รอบเวลาการสั่งซื้อ
ระยะเวลาในการดำเนินการคำสั่งซื้อถือเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ที่มีค่าซึ่งติดตามเวลาที่ใช้ในการดำเนินการคำสั่งซื้อตั้งแต่การวางคำสั่งซื้อจนถึงการจัดส่ง การจับตาดูตัวชี้วัดนี้จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการดำเนินการคำสั่งซื้อและระบุจุดที่ต้องปรับปรุงได้ ระยะเวลาในการดำเนินการคำสั่งซื้อที่สั้นลงหมายความว่าบริษัทสามารถจัดการการประมวลผลคำสั่งซื้อ การจัดส่ง และการจัดส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ลูกค้ามีความสุขมากขึ้นและการดำเนินงานราบรื่นยิ่งขึ้น
หากต้องการคำนวณเวลาของรอบการสั่งซื้อ เพียงแค่กำหนดเวลาทั้งหมดที่ใช้ไปกับการสั่งซื้อทั้งหมดตั้งแต่เริ่มดำเนินการจนถึงการจัดส่งภายในระยะเวลาที่กำหนด จากนั้นหารด้วยจำนวนคำสั่งซื้อที่ดำเนินการเสร็จสิ้นทั้งหมด ตัวอย่างเช่น หากบริษัทดำเนินการสั่งซื้อ 100 รายการเสร็จสิ้นด้วยเวลาของรอบการสั่งซื้อรวม 400 ชั่วโมง เวลาของรอบการสั่งซื้อโดยเฉลี่ยจะเท่ากับ 400 / 100 = 4 ชั่วโมง
ค่าขนส่งต่อการจัดส่ง
ต้นทุนค่าขนส่งต่อการจัดส่งเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ที่ใช้งานได้จริง ซึ่งคำนวณต้นทุนเฉลี่ยของการขนส่งสินค้าหนึ่งครั้ง การติดตามตัวชี้วัดนี้ทำให้ธุรกิจสามารถจัดการค่าใช้จ่ายในการขนส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพและอยู่ในงบประมาณ ต้นทุนค่าขนส่งต่อการจัดส่งที่ลดลงบ่งชี้ว่าบริษัทประสบความสำเร็จในการปรับปรุงการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์และสร้างความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับผู้ให้บริการขนส่ง
หากต้องการวัดต้นทุนค่าขนส่งต่อการจัดส่ง ให้หารต้นทุนค่าขนส่งทั้งหมดด้วยจำนวนการจัดส่งทั้งหมดในช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่น หากบริษัทใช้จ่าย 200,000 ดอลลาร์ในการจัดส่ง 2,000 รายการ ต้นทุนค่าขนส่งต่อการจัดส่งจะเท่ากับ 200,000 ดอลลาร์ / 200 = 1,000 ดอลลาร์
อัตราการเติมคำสั่งซื้อ
นี่คือ KPI ด้านลอจิสติกส์ที่มีประโยชน์ซึ่งใช้ในการวัดเปอร์เซ็นต์ของคำสั่งซื้อของลูกค้าที่ได้รับการดำเนินการอย่างครบถ้วนและตรงเวลา การติดตามตัวชี้วัดนี้จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ประเมินความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและรักษาระดับสินค้าคงคลังได้ อัตราการเติมคำสั่งซื้อที่สูงขึ้นบ่งชี้ว่าบริษัทจัดการสินค้าคงคลังและกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หากต้องการคำนวณอัตราการจัดส่งคำสั่งซื้อ ให้หารจำนวนคำสั่งซื้อทั้งหมดที่ดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์และตรงเวลาด้วยจำนวนคำสั่งซื้อทั้งหมดที่ดำเนินการในช่วงเวลาที่กำหนด จากนั้นคูณด้วย 100 เพื่อหาเปอร์เซ็นต์ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทได้รับคำสั่งซื้อ 150 รายการและดำเนินการให้สำเร็จ 135 รายการตรงเวลา อัตราการจัดส่งคำสั่งซื้อจะเป็น (135 / 150) * 100 = 90%
อัตราการสั่งซื้อล่วงหน้า
สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด อัตราการสั่งซื้อล่วงหน้าเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ที่มีค่าซึ่งใช้วัดสัดส่วนของคำสั่งซื้อที่ไม่สามารถดำเนินการได้เนื่องจากสินค้าขาดตลาด ตัวชี้วัดนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถประเมินการจัดการสินค้าคงคลังและระบุจุดที่ต้องปรับปรุง อัตราการสั่งซื้อล่วงหน้าที่ต่ำลงบ่งชี้ถึงการควบคุมสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพและความล่าช้าของคำสั่งซื้อที่ลดลง
หากต้องการวัดอัตราการสั่งซื้อล่วงหน้า ให้หารจำนวนสินค้าที่สั่งซื้อล่วงหน้าทั้งหมดด้วยจำนวนสินค้าทั้งหมดที่สั่งซื้อในช่วงเวลาที่กำหนด จากนั้นคูณด้วย 100 เพื่อหาเปอร์เซ็นต์ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทได้รับคำสั่งซื้อ 500 รายการและต้องสั่งซื้อล่วงหน้า 50 รายการ อัตราการสั่งซื้อล่วงหน้าจะเท่ากับ (50 / 500) * 100 = 10%
การบูรณาการ KPI เข้ากับการ์ดคะแนนประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์
การบูรณาการ KPI ด้านลอจิสติกส์เข้าในแดชบอร์ดเดียวช่วยให้ธุรกิจต่างๆ มองเห็นภาพรวมของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดได้ แนวทางที่ครอบคลุมนี้ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถตรวจสอบและประเมินขั้นตอนลอจิสติกส์ทั้งหมดได้ เช่น การจัดการสินค้าคงคลังการจัดการด้านการจัดหา การสั่งซื้อ การจัดจำหน่าย และการขนส่ง ด้วยภาพรวมที่ครอบคลุมทั้งหมดนี้ ธุรกิจต่างๆ สามารถระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง ปรับปรุงกระบวนการทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมได้
การสร้างดัชนีชี้วัดด้านโลจิสติกส์เริ่มต้นด้วยการระบุ KPI ที่เกี่ยวข้องที่สุดสำหรับแต่ละขั้นตอนของกระบวนการโลจิสติกส์ KPI เหล่านี้ควรให้มุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานและสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท หลังจากเลือก KPI แล้ว ให้จัดระเบียบ KPI เป็นรูปแบบที่ดึงดูดสายตาและเข้าใจง่าย เช่น ตารางหรือตาราง เค้าโครงนี้ควรมีแถวที่แสดงถึงขั้นตอนด้านโลจิสติกส์ที่แตกต่างกันและคอลัมน์สำหรับ KPI แต่ละรายการ เพื่อให้ผู้ตัดสินใจสามารถประเมินประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างง่ายดายในครั้งเดียว
ตารางคะแนนด้านโลจิสติกส์ที่ออกแบบมาอย่างดีไม่เพียงแต่จะแสดงให้เห็นประสิทธิภาพปัจจุบันของ KPI แต่ละตัวเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ติดตามแนวโน้มและความคืบหน้าในช่วงเวลาต่างๆ ได้อีกด้วย โดยการอัปเดตตารางคะแนนด้วยข้อมูลล่าสุดอย่างสม่ำเสมอและเปรียบเทียบกับประสิทธิภาพในอดีตหรือเกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรม ธุรกิจต่างๆ จะสามารถระบุพื้นที่ที่ต้องให้ความสนใจได้อย่างรวดเร็ว และตัดสินใจอย่างรอบรู้เพื่อปรับกระบวนการโลจิสติกส์ให้เหมาะสมที่สุด
KPI เป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ท่ามกลางความเร่งรีบในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน ธุรกิจต่าง ๆ มักจะมองข้ามภาพรวมได้ง่าย อย่างไรก็ตาม หากไม่วัดประสิทธิภาพและระบุจุดที่ต้องปรับปรุง ธุรกิจอาจพลาดโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์
นั่นคือจุดที่ KPI มีบทบาทสำคัญ โดยทำหน้าที่เป็นแผนที่นำทางสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง KPI ช่วยให้ธุรกิจมองเห็นภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ได้ผล สิ่งที่ต้องส่งเสริม และวิธีดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเหล่านั้น ด้วยการใช้ประโยชน์จาก KPI บริษัทต่างๆ สามารถระบุกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อเพิ่มผลกำไรและปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานของตนได้
สนใจที่จะยกระดับประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ขึ้นไปอีกขั้นหรือไม่ หากใช่ ลองดูสิ่งนี้ คู่มือฉบับสมบูรณ์ ครอบคลุมทุกสิ่งที่ธุรกิจจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการวางแผนด้านลอจิสติกส์และวิธีดำเนินการให้ประสบความสำเร็จ
กำลังมองหาโซลูชันด้านลอจิสติกส์ที่มีราคาที่แข่งขันได้ มองเห็นภาพรวมทั้งหมด และการสนับสนุนลูกค้าที่เข้าถึงได้ง่ายหรือไม่ ลองดู ตลาดซื้อขายสินค้าโลจิสติกส์ของ Chovm.com ในวันนี้
