เหตุใดการวางแผนแบบความน่าจะเป็นจึงดีกว่าแผนแบบตัวเลขเดียวในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ค้นพบว่าเหตุใดการพึ่งพาการคาดการณ์แบบจุดเดียวจึงเป็นอันตรายต่อการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน และการวางแผนแบบมีโอกาสเป็นไปได้เสนอแนวทางที่มั่นคงและปรับเปลี่ยนได้ดีกว่าในการจัดการความไม่แน่นอนได้อย่างไร
เหตุใดการวางแผนแบบความน่าจะเป็นจึงดีกว่าแผนแบบตัวเลขเดียวในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน Read More »