İşletmeler ile küresel tedarik zincirleri arasındaki ilişki, yüzüklü bir boksörün ilişkisine benzer. İster salgın hastalıklar, ister artan tarifeler, ister dünya siyasetinin gölgeli bulutu olsun, sürekli olarak yumruklardan kaçıyorlar.
Tedarik zinciri kesintileri mi? Evet, neredeyse kaçınılmazlar. İşletmeler bunları tamamen tahmin edemez veya önleyemez, ancak kontrol edebilecekleri şey onlara nasıl tepki vereceği ve proaktif olarak nasıl yöneteceğidir.
Bu biraz korkutucu gelebilir ama bir göre yeni bir çalışma KPMG tarafından yayınlanan rapora göre işletmeler yakında daha fazla olumsuz durumla karşı karşıya kalabilir; kritik üretim malzemelerinin kıtlığından ürün fiyatlarındaki bazı ciddi dalgalanmalara kadar. Tüm bu belirsizlikle birlikte işletmeler, işler zorlaştığında tedarik zincirlerinin güçlü kalmasını nasıl sağlayabilirler?
Tedarik zincirini dirençli kılan şeyin ne olduğunu, buna sahip olmanın faydalarını ve yalnızca dört basit adımda bir tedarik zinciri esneklik modelinin nasıl geliştirileceğini keşfetmek için okumaya devam edin!
İçindekiler
Dayanıklı bir tedarik zinciri nedir?
Dayanıklı tedarik zincirlerinin faydaları nelerdir?
Dayanıklı tedarik zincirleri nasıl oluşturulur?
Dayanıklılık, tedarik zincirlerini yönetmenin temel taşıdır
Dayanıklı bir tedarik zinciri nedir?
Şunu hayal edin: Ani bir küresel salgın ya da doğal bir felaketin ortaya çıkması, bir işletmenin günlük operasyonlarını altüst ediyor. Kulağa karmaşık geliyor, değil mi? Ancak dayanıklı bir tedarik zincirine sahip işletmeler, bu zorlu koşullar altında bile bunu başarabiliyor.
Basitçe söylemek gerekirse, esnek bir tedarik zinciri, işletmelerin önlerine çıkabilecek aksaklıklara hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlamasına olanak tanır. Bu esneklik, dünya her şeyi duraklatmak istiyormuş gibi göründüğünde bile, onların mırıldanmaya devam etmelerine ve verimlilik sağlamalarına olanak tanır.
Tedarik zinciri esnekliği, karmaşık bir saat mekanizmasına sahip olmak gibidir ve bir dişliyi kaybetseniz bile (veya normal mal ve hizmet akışında bir kesinti olsa bile), geri kalan dişliler sorunsuz bir şekilde dönmeye devam eder. Bu, ne olursa olsun işletmelerin mümkün olan en az kesintiyle karşılaşarak optimum performansla çalışmaya devam edebilmelerini sağlayacak şekilde titizlikle düzenlenmiş acil durum planlarının uygulanmasını gerektirir.
Dayanıklı tedarik zincirlerinin faydaları nelerdir?
Günümüzün dinamik iş dünyasında, tedarik zinciri esnekliğinin neden önemli olduğunu anlamak, oyunun kurallarını tamamen değiştirebilir. Aksaklıklardan kurtulma ve her zamanki gibi çalışmaya devam etme yeteneği, işletmelere üç temel şekilde yardımcı olabilir:
İyileştirilmiş risk yönetimi
İşletmeler, tedarik zinciri kesintilerini proaktif bir şekilde öngörerek ve yöneterek, kötü hava koşullarından öngörülemeyen tedarikçi kapanmalarına kadar sayısız zorluğa karşı hazırlıklı olabilir. Her potansiyel risk için bir acil durum planına sahip olmak, yalnızca operasyonların kısa vadede sorunsuz ilerlemesini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda uzun vadeli verimliliği de korur. Bu sadece neyin yanlış gidebileceğini tahmin etmekle ilgili değil; daha çok, ortaya çıktıklarında bu sorunların nasıl hafifletileceğiyle ilgili.
Daha fazla esneklik ve uyarlanabilirlik
Tedarik zinciri esnekliği, lojistik risklerin azaltılmasına yardımcı olmanın yanı sıra esnekliği ve uyarlanabilirliği de artırır. Bu, özellikle müşteri ihtiyaçlarının sıklıkla geliştiği ve çoğu zaman öngörülemez olduğu değişken pazarlardaki küresel tedarik zincirleriyle uğraşırken önemlidir. Dayanıklı bir tedarik zinciriyle işletmeler, değişen pazar koşullarına gerçek zamanlı olarak hızlı bir şekilde uyum sağlayabilir.
Rekabetçi maliyet optimizasyonu
Dayanıklı bir tedarik zinciri aynı zamanda arıza süresini de en aza indirir ve beklenmedik kesintilerle karşılaşıldığında gereksiz maliyetleri azaltır. Bu koşullar altında normal şekilde çalışmaya devam ederek şirketler üretim ve teslimat döngülerini koruyabilir ve böylece maliyetli gecikmelerin önüne geçebilirler. Ayrıca, tedarik zinciri esnekliği iyileşmeye yol açar envanter yönetimiİşletmelerin talep dalgalanmalarını daha iyi yönetmesine ve satış kayıplarını önlemesine olanak tanır.
Dayanıklı tedarik zincirleri nasıl oluşturulur?
İşletmeler, esnek bir tedarik zincirine sahip olarak öngörülemeyen durumlara karşı koyabilir ve minimum etkiyle toparlanabilir. İşte dayanıklı bir tedarik zinciri oluşturmak için dört adımlı bir çerçeve; endişelenmeyin, göründüğü kadar karmaşık değil.
Uçtan uca görünürlük sağlayın
Görünürlük, tedarik zinciri esnekliğinin temel taşını oluşturur. Tedarik zinciri yöneticileri için, devam eden lojistik operasyonlarının engelsiz, gerçek zamanlı anlık görüntüsü, beklenmedik zorluklara hızla yanıt vermelerine olanak tanır. Bu proaktif tedarik zinciri yönetimi, hammaddelerin tedarik edilmesinden ürünün nihai teslimatına kadar her adım üzerinde kontrol sağlar.
Bu uçtan uca görünürlüğü elde etmek için yenilikçi bir yaklaşım, dijital ikizdir. Temel olarak dijital ikiz, bir şirketin tedarik zincirinin dinamik bir kopyasıdır; operasyonların, varlıkların, süreçlerin ve işlemlerin nüanslarını gerçek zamanlı olarak yansıtır. Bu, işletmelere mevcut konumu, trafiği ve tedarik zinciri operasyonları için alternatif rotaları gösteren gerçek zamanlı bir GPS navigasyon sistemine sahip olmak gibidir.
Dijital ikizler yaratmak için güçlü bir çözüm Chovm Cloud'dur. Endüstriyel Beyin. Bu akıllı araç, işletmelere yapay zeka algoritmaları ve büyük veri analizi sağlayarak, genişleyen tedarik zinciri bilgilerini yönetilebilir bir dijital beyne dönüştürmelerine olanak tanıyor. Bu merkezi sistem, yalnızca somut bilgilerle uçtan uca görünürlüğü desteklemekle kalmıyor, aynı zamanda anında geri bildirim sağlayarak şirketlerin rekabette önde kalmasını sağlıyor.
Lojistik risklerini belirleyin ve önceliklendirin
Küresel bir tedarik zincirinde çalışmak, yanlış yerleştirilmiş bir parçanın tüm resmi etkileyebileceği karmaşık bir bulmacayı çözmeye benzetilebilir. Bu nedenle net bir görünürlük sağladıktan sonra tedarik zinciri esnekliğine yönelik ikinci adım lojistik risk yönetimi stratejisi geliştirmek.
Bu risk yönetimi çerçevesi Altyapıya zarar verebilecek doğal afetler, ülkeye özgü ticaret düzenlemeleri veya gölgelerde gizlenen siber güvenlik tehditleri gibi akla gelebilecek tüm tedarik zinciri kesintilerini tespit etmeye yönelik bir beyin fırtınası oturumudur.
Kimlik belirleme aşamasının ardından 'risk önceliklendirmesi'. Bu riskler, tedarik zinciri üzerindeki potansiyel etkilerinin ciddiyetine, gerçekleşme olasılıklarına ve ne kadar kolay önlenebileceklerine göre sıralanmalıdır. Bu adımın bir parçası olarak işletmelerin ayrıca her risk için özel olarak tasarlanmış bir azaltma planı olan bir oyun alanı kural kitabı oluşturması gerekir.
Bu planlar aşağıdaki unsurları içermelidir:
- Potansiyel tedarik zinciri kesintisinin ve bunun nedeninin kapsamlı bir açıklaması;
- Etkiyi önlemek veya en aza indirmek için uygulanan stratejiler ve maliyet etkileri;
- Düzeltici eylemler için bir zaman çizelgesi;
- Herhangi bir değişikliğin diğer operasyonel alanlar üzerinde yaratabileceği dalgalanma etkisinin analizi.
Basitçe ifade etmek gerekirse, işletmeler riskleri dikkatle izleyerek ve bir kalkan ve kural kitabıyla hazırlıklı olarak durarak, her türlü fırtınaya dayanabilecek dayanıklı bir tedarik zinciri oluşturabilirler.
Tedarikçi ağını standartlaştırın ve çeşitlendirin
Dayanıklı bir tedarik zinciri oluşturmak, güçlü bir ağ örmek gibidir; her düğümün çok önemli bir rolü vardır. Bu nedenle işletmelerin çeşitlendirilmiş bir tedarikçi ağına ihtiyacı vardır. İşte bu yüzden önemli; diyelim ki tedarikçilerinizden biri, hatta onların üst tedarikçileri bir aksilikle karşı karşıya. Sizi hemen etkilemiyor gibi görünse bile, her taşın bir sonrakini etkilediği bir domino oyunu gibidir ve işletmeniz birkaç ay sonra sarsıntıları hissedebilir!
Dünyanın farklı yerlerinde tedarikçilerin bulunması, riskin tek bir yerde toplanmadığı, yayıldığı bir güvenlik ağı oluşturur. Şunu hayal edin: Bir tedarikçi bir engelle karşılaşırsa işletmelerin devreye girebilecek, kontrolü devralabilecek ve işlerin sorunsuz yürümesini sağlayacak başkalarına ihtiyacı vardır. Ancak tedarikçileri çeşitlendirme çabasına girmek, kazanılan mücadelenin yalnızca yarısıdır.
Birincil ve yedek tedarikçilere sahip olmak çok önemli olsa da, aynı derecede önemli olan bir şey de, standartlaştırılmış değerlendirme kontrol listesi Her tedarikçinin performansını ölçmek için. Tedarikçilerin performansının etkili bir şekilde izlenmesi için bazı temel performans göstergeleri (KPI'ler) aşağıda verilmiştir:
Finansal istikrar: Finansal açıdan güvenli bir tedarikçinin yükümlülüklerini yerine getirme ve işini sürdürme olasılığı daha yüksektir.
Uyarlanabilirlik ve esneklik: Değişen pazar koşullarına uyum sağlayabilen ve aksaklıklara hızla yanıt verebilen tedarikçileri arayın.
Kapsamlı görünürlük: Kendi tedarik zincirlerine ilişkin netliğe sahip olduklarından emin olun (2. kademe tedarikçiler ve ötesi dahil).
İletişim etkinliği: Yetenekler ve sınırlamalar hakkında açık ve etkili iletişim çok önemlidir.
Ayrıca aşağıdakileri takip etmeyi unutmayın: stratejik tedarikçi yönetiminin en iyi uygulamaları Güçlü ilişkiler sağlamak için:
- Düzenli iletişim yoluyla net beklentiler belirlemek.
- Makul olmayan talep programlarından kaçınmak.
- Tedarikçilerin başarılarının tanınması.
- Yenilemeleri önceden müzakere ederek sözleşmeleri proaktif bir şekilde yönetmek.
Ekipleri ve bireyleri güçlendirin
Dört adımlı tedarik zinciri dayanıklılık modelimizin son kısmı çalışanların yetkilendirilmesidir. Dayanıklılığın yalnızca yedek planların hazır olmasıyla ilgili olmadığını hatırlamak çok önemlidir. Daha da önemlisi, bu planları yüksek riskli senaryolarda veya acil durumlarda bile etkili bir şekilde yürütme kapasitesi ile ilgilidir.
Dayanıklı bir tedarik zincirinin temeli, her düzeyde karar almayı teşvik eden bireylerin güçlendirilmesidir. İşletmeler çalışanlarına yetki verdiklerinde, onlara güvenle karar vermeleri için gerekli araçları sağlıyorlar.
İlginç bir şekilde, kesintileri, yönetimin dikkatini çekmek için merdiveni tırmanmadan çok önce tespit edip tahmin edebilenler genellikle günlük operasyonel görevlere en yakın olanlar oluyor. Bu potansiyel, her çalışanın endişelerini dile getirmede veya çözüm önermede kendini rahat hissettiği bir açıklık ortamı yaratılarak en üst düzeye çıkarılabilir.
Ekip üyeleri arasında karar verme kültürünü teşvik etmek için beş önemli ipucu:
- Departmanlar arasında bilgi paylaşın: Herkes şirketin olaylarından haberdar olmalı.
- Mikro yönetim yapmayın: İşletmeler ekiplerine kendi şirketlerinin standartları dahilinde özerklik vermelidir.
- Projelerin sahipliğini atayın: Çalışanlarınızın çarkın basit bir dişlisi olmaktan ziyade kuruluşun somut bir parçası gibi hissetmelerini sağlayın.
- Açık iletişimi teşvik edin: Ekip üyelerini sorunları veya yenilikçi fikirleri özgürce dile getirmeye teşvik edin.
- İyi çalışmayı takdir edin: Ekip üyelerinin dönüm noktalarını ve çabalarını basit ödüllerle kutlayın.
Dayanıklılık, tedarik zincirlerini yönetmenin temel taşıdır
Sürekli dalgalanan iş ortamında dayanıklı bir tedarik zincirine sahip olmak mutlak bir zorunluluktur. Dayanıklı tedarik zincirleri, işletmelerin aksaklıkları hızlı ve etkili bir şekilde yönetmesine olanak sağlamakla kalmaz, aynı zamanda aksaklıkların etkilerini minimumda tutmaya yardımcı olarak normal operasyonlara hızla dönüşü kolaylaştırır.
Sihirli formül? Her şey, potansiyel tedarik zinciri kesintilerini, tam anlamıyla krizlere dönüşmeden önce hızlı bir şekilde tespit eden süreçlerin oluşturulmasıyla ilgilidir. İyi organize edilmiş bir etki azaltma planı, bunun ne zaman ve nasıl devreye alınacağına ilişkin bilgi birikimiyle birleştiğinde sağlam ve dayanıklı bir tedarik zincirinin kalbidir.
Verimli bir tedarik zincirinin aksamalara karşı gizli silah olduğunu unutmayın. Bu nedenle aşağıdakileri uygulayarak tedarik zincirinizin maksimum verimlilikte çalıştığından emin olun: bu 5 kritik adım!
Rekabetçi fiyatlandırma, tam görünürlük ve kolayca erişilebilen müşteri desteğine sahip bir lojistik çözümü mü arıyorsunuz? Kontrol et Chovm.com Lojistik Pazaryeri bugün.
