Büyüyen bir e-ticaret işini yönetmenin birçok nüansı vardır. Envanter yönetimi kaynak ve deneyim gerektirir; tedarik zinciri boyunca ürünleri uygun şekilde takip etmek, depolamak ve yönetmek küçük bir iş değildir. Yukarı yöndeki herhangi bir tutarsızlık veya sorun, alt yönde (yani müşteri için) sorunlara yol açabilir.
Hızlı büyüyen e-ticaret markalarının düzenli olarak takip ettiği ortak bir ölçüm, envanter taşıma maliyetleridir. Mallarının depolanması ve muhafaza edilmesinin ne kadara mal olduğunu bilmek önemlidir. Öğeler depoda ne kadar uzun süre tutulursa, pazarlamaya, ürün geliştirmeye veya dahili iş süreçlerine harcanamayacak kadar fazla sermaye bağlanır.
Envanter Taşıma Maliyetleri Nelerdir?
Envanter tutma maliyetleri olarak da bilinen stok taşıma maliyetleri, malları veya ürünleri depolamak için gereken birçok maliyetin toplamıdır; bunlar arasında depolama ve depolama alanı maliyetleri, sigorta, işçilik, amortisman veya hasar ve küçülme yer alabilir.
Toplam taşıma maliyeti, toplam stok maliyetlerinin yanı sıra deponun kiralanması, alanın işletilmesi, orada çalışan çalışanlara ödeme ve eğitim maliyetlerinin yanı sıra hırsızlık veya hasar nedeniyle stokta meydana gelen yıpranma veya küçülme maliyetlerini de içerir.
Stok Taşıma Maliyeti Formülü
Genel envanter maliyetini hesaplamak, uygun bir perakende satış maliyetini, satılan malların maliyetini (COGS) belirlemenize yardımcı olacak ve herhangi bir zamanda toplam envanter değeriniz hakkında size fikir verecektir.
Birim başına stok taşıma maliyetlerini hesaplamak için aşağıdaki formülü izleyin:
Birim başına stok taşıma maliyeti = (Toplam stok taşıma maliyeti / Ortalama stok seviyesi) / Birim sayısı
Genel Envanter Taşıma Maliyetleri Nasıl İyileştirilir?
Envanter taşıma maliyetlerinizi bilmek, işletme sermayesini serbest bırakmak, kârlılığı en üst düzeye çıkarmak ve optimum envanter yönetimini sürdürmek için tüm e-ticaret işletmeleri için önemlidir.
Envanter taşıma maliyetleri çok yükseldiğinde, perakende fiyatlarınızı artırmadığınız sürece kar marjlarınızın düştüğünü görebilirsiniz.
Genel stok taşıma maliyetlerini düşürmeye yardımcı olacak bazı önerileri burada bulabilirsiniz.
EOQ'yu (Ekonomik Sipariş Miktarı) Hesaplayın
Yüksek taşıma maliyetlerini azaltmak için izlenmesi gereken en önemli ölçütlerden biri EOQ'dur. Herhangi bir güçlü envanter yönetimi programı, gereksiz maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olmak için EOQ'yu düzenli olarak formüle edecektir. EOQ formülü, satın almayı azaltmak için gereken (sipariş başına) en fazla birim sayısını belirlemek için kullanılır.
Envanter Hizmet Maliyetlerini Takip Edin
Toplam depo alanını ve gerçek envanter kalemlerinizin maliyetini taşıma maliyetleri hesaplamanıza dahil etmek açık olsa da birçok marka, depo yönetim sistemi (WMS) yazılımı, envanter yönetim sistemi, BT hizmetleri, vergiler veya diğer hizmet maliyetlerini dahil etmeyi unutuyor -zaman sermaye maliyetleri. Bunlar da formülünüze dahil edilmelidir.
SKU Sayısını Düşürerek Envanter Düzeylerinizi Sınırlayın
SKU çoğalmasına yenik düşmediyseniz, bunu yapmadan önce durun. Ürün karışımınıza daha fazla ürün eklemek, daha fazla müşteriye ulaşmak ve geliri artırmak için önemli olsa da, depolama maliyetlerinin artmasına ve nakit akışınızın kısıtlanmasına da neden olabilir. Ürün yelpazenize ürün çeşitleri ve yeni SKU'lar ekleme konusunda dikkatli olun, çünkü bu genellikle size fazla envanter bırakır.
Süreç Daha Verimli Bir Şekilde Geri Dönüyor
İade edilen ürünü ne kadar hızlı işleyebilirseniz, o kadar hızlı yeniden satılabilir. Etkin iade yönetiminin ilk adımı, gelen iadeleri kolaylaştırmak ve kategorilere ayırmak için bir süreç oluşturmaktır. Teslim alındıktan sonra öğelerin durumunu derhal sınıflandırmak ve belgelemek çok önemlidir. Yeniden kapatılabilir öğeleri envantere geri koyabilmelerini sağlamak amacıyla iş kuralları oluşturmak için 3PL'nizle birlikte çalışın.
Atmaktan Daha Fazlasını Yapın
Çok fazla hareketsiz envanteriniz olduğunu ve bunun taşıma maliyetinizi artırdığını fark ederseniz, bunların bir kısmından kurtulmak için çözümler bulmak üzere 3PL'nizle birlikte çalışın. Eski, hareketsiz veya satılmayan eşyalardan kurtulmanın büyük bir fırsat maliyeti olabilir; eskime, herhangi bir yıllık envanter denetiminin veya analizinin kritik bir yönüdür.
Sadece elden çıkarmanın ötesinde, onu yeniden işlemeyi (kullanılmış veya yenilenmiş ürünleri satmayı) veya bir hayırsever pazarlama kampanyası oluşturmak için bağışlamayı seçebilirsiniz. Deneyimli bir 3PL, hareket etmeyen envanteri kaldırmanıza yardımcı olacak birçok seçeneğe sahip olacaktır.
Tahmin ve Talep Tahmininde Daha İyi Olun
Elinizde bulunan envanter miktarını satamayacağınızı fark ederseniz, bu, tahmin yaklaşımınızı ayarlamanız gerektiği anlamına gelebilir. Öncelikle mevcut stok seviyenizi, teslim sürelerinizi, yeniden sipariş noktalarınızı ve promosyon döngünüzü operasyonlarınızla senkronize edecek bir stratejiyi analiz edin.
Yeni bir tahmin, envanter taşıma maliyetlerinizi ayarlamanıza yardımcı olmazsa talep tahminine (müşteri talebini karşılamak için gerçek zamanlı sipariş verme) veya şirketinizin envanterinin siparişlerle daha yakından eşleşmesine olanak tanıyan tam zamanında envantere bakmanız gerekebilir. geliyor.
Bottom Line
Depoda tuttuğunuz envanter düzeyi, nakit akışınızla doğrudan ilişkilidir. Envanter yönetiminizin doğru yönlerini takip ederek ve izleyerek envanter taşıma maliyetlerinizde büyük iyileştirmeler yapabilirsiniz. Satılmayan envanteri depolamaktan dolayı çok fazla sermayeye bağlı kalmayın. Envanter depolama stratejiniz, doğru güvenlik stoku miktarı ve envanter hızınızı yönetme konusunda bilinçli kararlar vermenize yardımcı olacak güvenilir iş ortaklarına güvenin.
Kaynaktan DCL Lojistik
Yasal Uyarı: Yukarıda belirtilen bilgiler Chovm.com'dan bağımsız olarak dclcorp.com tarafından sağlanmaktadır. Chovm.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyan ve garanti vermez. Chovm.com, içeriğin telif hakkıyla ilgili ihlallere ilişkin her türlü sorumluluğu açıkça reddeder.
