Açıklama: Moda Kâr ile Sürdürülebilirlik Arasında Seçim Yapmak Zorunda mı?

İki sektör uzmanı, sektörün hem sürdürülebilirlik hem de daha kısıtlı tüketici bütçeleriyle başa çıkmaya çalıştığı şu dönemde moda sektörünün karşı karşıya olduğu mevcut zorlukları değerlendiriyor.

Moda endüstrisinin kâr elde etmek ile daha sürdürülebilir olmak arasında seçim yapması gerekiyor mu? Londra, İngiltere'deki sorumlu moda tedarik fuarı Source Fashion'da, uzmanlar sahneye çıkıp moda endüstrisindeki mevcut eğilimleri ve sorunları tartışırken bu soru tekrar tekrar gündeme geldi.

İngiliz perakende grubu Next'in sürdürülebilirlik ve kurumsal sorumluluk başkanı Jo Mourant, delegelere Next'in son yıllarda çok markalı bir platforma ve genişletilmiş perakende grubuna dönüştüğünü söyledi. Bazı markaların kendi sürdürülebilirlik ve kaynak ekiplerini koruduğunu, İngiliz giyim markası Joules gibi diğerlerinin ise Next'in yönetimi altına girdiğini açıkladı.

Mourant, "Kapsam 1, 2 ve 3 için kendimize bilim temelli hedefler koyduk," dedi. "Bunu birkaç yıldır ölçüyoruz ve aslında büyük ilerleme kaydettik - özellikle Kapsam 1 ve 2'de." Mourant, Kapsam 3 için Next'in "bunu sürekli olarak iyileştirmek için çalıştığını" ve ham maddelerinin sorumlu bir şekilde tedarik edilmesine vurgu yaptığını söyledi.

Perakendeci kâr konusunda da büyük ilerleme kaydediyor. Örneğin Ocak 2024'te Next, GlobalData analistinin Noel dönemindeki toplam tam fiyatlı satışlarında "etkileyici" %5.7'lik bir artış olarak tanımladığı şeyin ardından sekiz ayda beşinci kez yıllık kâr görünümünü artırdı.

Sürdürülebilirlik kâr pahasına mı elde edilmek zorunda?

Daha önce ASOS'ta CEO olarak görev yapan Nick Beighton, çevrimiçi perakendecide çalıştığı dönemde, "Markanın, çöplüklerde son bulan elbiselerden daha fazla satarak ünlü olmasını istemediğini" fark ettikten sonra liderlik pozisyonunun değiştiğini söyledi.

Asos'ta CEO olarak görev yaptığı 14 yıl boyunca ESG politikaları hakkında kendisine yalnızca "birkaç kez" soru sorulmasına rağmen, Asos'un "harika moda yaratmasını, ancak dürüstlükle" yapmasını istediğine karar verdi.

Beighton, kendisinin "utanmaz bir kapitalist" olduğunu ancak sistemin kısıtlanmadığında insanları geride bırakabileceğini de sözlerine ekledi. Beighton, "Kâr amacımızı yönlendirmemeli," dedi ancak bunun iş dünyası için hayati önem taşıdığını ekledi. "Kâr olmadan amaç hayırseverliktir - biz bir işletmeyiz."  

Mourant, Next'in sürdürülebilirlik hedeflerinin satın alma ekiplerinin daha iyi iş kararları almasına yardımcı olduğunu belirtti.

"Satın alma ekiplerimizden çok fazla katılım aldığımız için gerçekten şanslıyız" diyen uzman, meslektaşlarının perakende grubunun desteklemesi için sık sık yeni materyalleri ve projeleri vurguladığını da sözlerine ekledi.

Next, son birkaç yıldır alıcıların pamuk, polyester, yün ve diğer malzemeler hakkında gerçek zamanlı veriler sunarak ve bunların şirketin sorumlu tedarik hedefine göre nasıl performans gösterdiğini göstererek daha sürdürülebilir satın alma seçenekleri oluşturmalarına yardımcı olan bir "canlı gösterge paneli" ile çalışıyor.

Mourant, aracın alıcıların aldıkları her satın alma kararının hedef kitlelerini nasıl etkilediğini görmelerine olanak sağladığını açıkladı.

Sürdürülebilirlik mevzuatı mevcut eğilimleri nasıl değiştirecek?

Önümüzdeki birkaç yıl içinde, özellikle AB'de, bekleyen mevzuatlar moda markaları için sürdürülebilirlik ve sorumlu kaynak kullanımı konusunda büyük bir etkiye sahip olacak.

Mourant, yeni yasaların sektör için "gerçek bir zorluk" oluşturduğunu ancak mevzuatın çoğunun sürdürülebilirlik ekiplerinin halihazırda yaptığı çalışmaları desteklediğini söyledi.

AB'de satılan tüm moda ve tekstil ürünlerinin 2030 yılına kadar sahip olması gereken Dijital Ürün Pasaportları (DPP) örneğini veren Mourant, düzenlemenin bazı markalara da yardımcı olabileceğini kaydetti.

“DPP'ler ile tüm ürünleriniz hakkında doğru verilere ihtiyaç duyuluyor. Bence bu her işletme için büyük bir ticari fırsat.”

CSDDD ve DPP'lerin getireceği şeffaflığın artmasıyla birlikte, moda tüketicileri kıyafetlerinin nasıl üretildiği hakkında daha fazla bilgi edindikçe daha iyi seçimler yapmaya başlayabilirler.

Beighton, "Giysiyi üreten fabrikanın cam duvarları olsaydı ve tüketici içini görebilseydi [...] Yine de o giysiyi isterler miydi?" diye sordu.

Moda markalarının nihayetinde daha az kıyafet üretmesi gerekecek mi?

"Mutlaka daha az ürün üretmeniz gerektiğini düşünmüyorum," dedi Beighton. "Daha iyi ürünler üretmelisiniz."

Daha iyi kumaşların ve şeffaf tedarik zincirlerinin yardımcı olabileceğini öne sürdü. Ancak tüketicilerin alıştığı düşük fiyat noktalarından bazılarının böyle bir model altında ortadan kalkacağını da sözlerine ekledi.

Son yıllarda sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk konularına daha fazla odaklanılmasına rağmen, Shein ve Temu gibi ultra hızlı moda markalarının başarısının göz ardı edildiği duyuluyor.

Beighton, Shein'in yükselişini "hayret edilecek bir şey, korkulacak bir şey" olarak tanımladı. Şirketin iş modelinin bazı yönlerini "dahiyane" olarak değerlendirdi ancak tedarik zincirindeki şeffaflık eksikliğinin kendisini "aşırı gergin" yaptığını da belirtti.

Shein'in Londra Borsası'nda bir halka arza yaklaştığı söylentileri dolaşırken, Beighton hem yeni hem de önceki hükümetin böyle bir hareketi destekliyor gibi görünmesini "endişe verici" buldu. "Londra Borsası'nın en iyi markalar, en iyi endüstriler ve en yüksek standartlar için birinci sınıf bir yer olması gerektiğini düşünüyorum" diye ekledi.

Kaynaktan Sadece Stil

Yasal Uyarı: Yukarıda belirtilen bilgiler Chovm.com'dan bağımsız olarak just-style.com tarafından sağlanmaktadır. Chovm.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyan ve garanti vermez. Chovm.com, içeriğin telif hakkıyla ilgili ihlallere ilişkin her türlü sorumluluğu açıkça reddeder.