Moda şirketleri, tasarımdan kullanım ömrünün sonuna kadar tüm değer zinciri operasyonlarını yeniden tasarlamak zorunda kalıyor ancak döngüsel modeller hem zorlukları hem de fırsatları beraberinde getiriyor.
Uzun süredir doğrusal al-yap-atık modeliyle tanımlanan bir sektörde döngüsellik, moda dünyasında hızla ilgi gören ve üretim, tüketim ve atık yönetimine yaklaşımımızı değiştirmeyi vaat eden bir kavramdır.
Araştırma firması McKinsey & Company tarafından hazırlanan bir rapor, döngüselliği, sürdürülebilirliği ve ekonomik verimliliği vurgulayarak, tüm üretim ve tüketim döngüsü boyunca kaynak kullanımını optimize eden ve israfı en aza indiren uygulamalar olarak tanımlıyor.
Hükümet halihazırda Avrupa Yeşil Anlaşması gibi düzenlemeler ve moda kaynak bulma yöneticileri ve tedarik zinciri yöneticileri için genişletilmiş üretici sorumluluğu gibi düzenlemelerle döngüsellik için yoğun baskı yaparken, bu değişimin artık isteğe bağlı değil, zorunlu olduğunu anlamak gerekiyor.
Döngüsel ekonomi nasıl yönetilir?
Döngüsellik, McKinsey'in tahminlerine göre her yıl hızlı tüketim mallarındaki 2.6 trilyon dolar değerindeki malzemenin (maddi değerin %80'i) atıldığı ve bir daha geri getirilmediği bir modele alternatif sunuyor.
Kaynakların çıkarıldığı, kullanıldığı ve atıldığı geleneksel doğrusal modelin aksine döngüsel ekonomi, kaynakları mümkün olduğu kadar uzun süre kullanımda tutar, hizmet ömrünün sonunda ürün ve malzemeleri geri kazanmadan ve yenilemeden önce maksimum değer elde eder.
Döngüsel ekonomiyi üç temel prensip yönetir:
- Sınırlı kaynakları kontrol ederek ve yenilenebilir kaynak akışlarını dengeleyerek doğal sermayeyi koruyun ve geliştirin
- Ürünleri, bileşenleri ve malzemeleri her zaman en yüksek fayda sağlayacak şekilde sirküle ederek kaynak verimini optimize edin
- Kirlilik gibi olumsuz dışsallıkları ortadan kaldırarak sistem etkinliğini artırın.
Moda endüstrisi çevresel etkileriyle tanındığından, markalar daha sürdürülebilir bir gelecek yaratmak için çevresel, sosyal ve resmi (ESG) ölçümlere kendi taahhütlerini verdiler.
Değer zincirinde sürdürülebilir döngüselliğin uygulanması
Rapor, 2030 yılında döngüsel moda ve lüksün ana itici gücünün, yüksek oranda sürdürülebilir lif içeren geri dönüştürülmüş, sürdürülebilir şekilde üretilmiş ürünlerde on kata kadar artış olacağını açıklıyor.
Moda markaları ve tedarik zinciri ortakları için döngüselliği uygulamaya koymak, tüm ürün yaşam döngüsünün yeniden düşünülmesini gerektiriyor.
Rapor, sökme, iade gönderimi, iade değerlendirmesi, kaynak kullanımı ve satışı içeren döngüsel değer zinciri akışını vurguluyor.
Üreticiler açık talimatlara sahip modüler ürünler üreterek süreci basitleştirebilirler. Şirketler şeffaf paketleme, mali teşvikler ve kolay iade nakliyesi sağlayarak tüketicileri desteklemelidir. Şirketler daha sonra ürünün durumunu değerlendirmeli, en fazla değer üreten döngüsellik seçeneğini seçmeli ve seçtikleri döngüsellik seçeneğine bağlı olarak ürünleri bir sonraki tüketiciye satmalıdır.
McKinsey, tüketicilerin davranışlarını değiştirmelerini sağlamak kolay veya ucuz bir iş olmadığından, bu adımların her birini desteklemek için kapsamlı yatırım ve sosyal yardımın gerekli olduğu konusunda uyarıyor.
Araştırma şirketi, tüketim ürünleri şirketlerinin döngüsel bir iş modeli sürdürmek için atması gereken dört adımı tasarladı:
- Portföy stratejisi: nerede oynanacağını tanımlayın. Tüketim ürünleri şirketleri portföylerini döngüsellik açısından en büyük fırsatlara sahip segmentlere ve kategorilere göre ayarlamalıdır
- Yeşil işletme binası: yeni pazarlar yakalamak. Tüketim ürünleri şirketleri döngüsel ürün ve hizmetler etrafında tamamen yeni işler kurma fırsatına sahip. Bunun bir örneği, yenilenmiş elektronik ürünler için bir pazar yeri kuran İrlanda merkezli start-up Refurbed'dir.
- Yeşil primler: Mevcut pazarlarda kazanın. Mevcut pazarlarda kullanılan dairesel ürünler pazar payı kazanabilir. Örneğin çok uluslu büyük bir şirket, geri dönüşüm ve enerji verimliliğine odaklanan tüketici, performans ve sürdürülebilirlik odaklı bir teklif sayesinde büyümeyi yakalamayı başardı.
- Yeşil operasyonlar ve tedarik: Döngüsel tüketim mallarını etkinleştirin. Tedarik zincirlerinin ve operasyonlarının sürdürülebilirliğinin iyileştirilmesi, tüketim mallarının yaşam boyu değerinde büyük bir fark yaratabilir. İsveçli geri dönüşüm şirketi Renewcell, yılda 30,000 metrik ton tekstil atığını geri dönüştürecek yeni bir tesis kurmak için perakendeci Beyond Retro ile ortaklık kurdu.
Teknolojik gelişmeler, özellikle karma kumaşlar için geri dönüşüm teknolojilerindeki yeniliklerin yanı sıra döngüsel modayı mümkün kılan önemli bir etkendir. Sağlam bir tersine lojistik altyapısının geliştirilmesi, kullanılmış giysilerin verimli bir şekilde toplanması ve işlenmesi için de gerekli olacaktır.
Döngüsel endüstrideki zorluklar ve fırsatlar
Döngüselliğin potansiyel faydaları açık olsa da uygulama zorluklarla birlikte gelir. Bunlar arasında önemli miktarda ön yatırım ihtiyacı, potansiyel kısa vadeli verimlilik düşüşleri ve yerleşik tedarik zincirlerinin elden geçirilmesinin karmaşıklığı yer alıyor.
Ancak McKinsey'in ifade ettiği gibi: "Gerçek ortada: toplumlarımızın şu anda ürettiği devasa atıkları azaltmak için, emisyon ağırlıklı üretim faaliyetlerini büyük ölçüde yavaşlatmalıyız."
Buna yanıt olarak AB, Yeşil Anlaşma kapsamında, döngüsel işlere geçiş yapmak isteyen şirketlere finansal teşvikler sunan genişletilmiş üretici sorumluluğunun yanı sıra 2032 yılına kadar net sıfır sağlayıcılara milyarlarca Avro taahhüt eden Döngüsel Ekonomi Eylem Planını (CEAP) kabul etti. modeller.
McKinsey, yalnızca çevresel bir zorunluluk olmaktan öte, döngüsel iş modellerine geçişin Avrupalı tüketim malları şirketlerinin 500 yılına kadar 2030 milyar Euro değerinde bir değer havuzuna erişmesine yardımcı olabileceğini tahmin ediyor.
Ancak makroekonomik ortam, düzenlemeleri ve sürdürülebilir iş modellerini önemli ölçüde etkileyebilir ve potansiyel olarak kuruluşların döngüsel iş modellerine yatırım yapma konusunda tereddüt etmesine veya tüketicileri ikincil piyasalara yönlendirmesine neden olabilir.
Döngüsel modellere başarılı bir şekilde geçiş yapan moda markaları, döngüsel bir ekonominin 1 trilyon dolardan fazla bir gelir fırsatını temsil edebileceğini, çevresel açıdan giderek daha bilinçli tüketicilere hitap edebileceğini ve potansiyel olarak aşağıdaki gibi hizmetler aracılığıyla yeni gelir akışlarına erişebileceğini tahmin eden bir McKinsey çalışmasıyla önemli bir rekabet avantajı elde edecek gibi görünüyor: onarımı ve yeniden satışı.
Geçen hafta (20 Haziran), sektör uzmanları moda endüstrisinin moda döngüselliği konusunda yavaş ilerleyişini çözebilecek yeni çözümleri paylaştılar.
Kaynaktan Sadece Stil
Sorumluluk reddi beyanı: Yukarıda belirtilen bilgiler Chovm.com'dan bağımsız olarak just-style.com tarafından sağlanmaktadır. Chovm.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyan ve garanti vermez.
