Giyim sektörü uzmanları, alıcılar ve tedarikçiler için hem sürdürülebilir hem de karlı olan, aşırı tüketimi azaltmak için yeni veri bilimi ve iş yeniliklerinden yararlanan, moda sektöründe değer yaratmanın alternatif bir yolunu ortaya koydu.
Canlı bir web semineri sırasında 'Banyan Ağacının Altında: Modada Alıcılar ve Tedarikçiler,Uluslararası Giyim Federasyonu Genel Sekreteri Matthijs Crietee, yeni bir raporun moda endüstrisinin sürdürülebilirliğe geçişine yeni bir bakış açısı sunduğunu açıklıyor.
Şöyle paylaşıyor: "İş dünyasındaki inovasyon, sürdürülebilirlik ve nihai performans çoğu zaman birbirleriyle çatışma halinde görülüyor; oysa gerçekte bunlar birbirine bağımlıdır."
Banyan Ağacının AltındaUluslararası Ticaret Merkezi (ITC) ile ortaklaşa hazırlanan , üreticilerin kendileri, tedarikçileri ve tabii ki müşterileri için daha karlı tedarik zincirleri oluşturma kaldıraçlarını nasıl ellerinde tuttuklarını açıklıyor.
Raporun yazarı John Thorbeck, raporun "değer yaratmaya yönelik alternatif bir yaklaşım" olduğunu vurguluyor. "Bu, mevsimsel veya işlemsel olan bir birim maliyetten başka bir şeydir."
Giyim sektörünün "geçiş döneminde" olduğunu ve 2024'ün çok zor bir yıl olacağını belirten uzman, ancak 2025, 2030 ve sonrası için yeni bir bakış açısına sahip olabileceğimize inanıyor.
Giyim tedarik zinciri sürdürülebilir ve karlı olabilir mi?
Thorbeck, rapordaki üç temel bulguyu şöyle özetliyor:
- Bu, paylaşılan bir risk iş modelidir ve yalnızca alıcı için değil, aynı zamanda tedarik zincirinin tüm kademelerinde tedarikçi için de değer yaratır
- Üretim coğrafyası veya konumu ve maliyet müzakerelerinin yerini alan süreç ve veri inovasyonuna odaklanır
- Son olarak, üretkenliği ve karlılığı artırabilecek veri bilimi, erişim ve uygulamalar için bir yol haritasıdır.
Modayı, üç ürün satmak için 10 ürün üreten bir sektör olarak tanımlıyor, bu da aşırı envanter ve kaybedilen sermaye anlamına geliyor. Bu, satılan ürünler üzerinde, satılmayan ürünler için ödeme yapma konusunda muazzam bir baskı yaratıyor.
"Üç tane satmak için 10 tane üreten bir sektörde bir sorun var. Aradığımız sonuç daha az envanterle çalışmak ancak daha yüksek kâr performansı" diye paylaşıyor.
Thorbeck, rapordaki birincil ölçütün tüm tedarik zincirindeki sermaye olduğunu açıklıyor. Bu nedenle paylaşılan risk moda bir sözcük değil; paylaşılan değer ve paylaşılan amaç ile eşdeğerdir.
Raporun, paylaşılan riski gerçeğe dönüştürmek için ihtiyaç duyulan uygulamaları ve araçları sunabilen şirketleri ve bireyleri işe almanın bir yolunu sunduğunu da sözlerine ekliyor.
Thorbeck şöyle devam ediyor: “Bu, fark yaratmak isteyen bireylerle birlikte çıktığımız bir yolculuktu.”
Fiyat hala moda markaları için en önemli şey mi?
ABD'li hazır giyim üreticisi MAS Holdings'in CEO'su Brad Ballentine, fiyatın tek başına hazır giyim tedarik zincirini olması gereken noktaya getirmediğini kabul ediyor.
"Bir müşteriyle veya fabrika ortağıyla oturup bunu farklı şekilde yapacağımızı söylemek zor. Ancak, işletme sermayesini serbest bırakarak sürdürülebilirliği ve sosyal etkiyi artırabiliriz" diyor.
MAS, moda markalarına kolları yukarı doğru çekerek daha karlı hale getirebileceğini söylemekten çekinmiyor.
Zorluk, müşterilere girdi maliyetlerinin artacağını söylemektir.
"Ancak burada ilk maliyetler üzerinden rekabet etmiyoruz; iş yapmanın maliyeti üzerinden rekabet ediyoruz" diye açıklıyor.
Daha küçük partiler halinde üretim yapmak daha az üretim anlamına gelebilir, ancak üretici daha fazla ücret talep edebilir.
MAS, hammaddeden müşteri duygusuna kadar stratejik amacı tam olarak teşhis ederek tanımlar.
Bu sayede finansal etki ve aşırı üretimin azaltılabileceğini, bunun da operasyonel kabiliyetlerle uyumlu hale getirilebileceğini belirtiyor.
“Bunlardan bazıları teknolojiyi kolaylaştırıyor ve her iki tarafta da rahatsız edici bazı şeyleri ortaya çıkarabilir, ancak bu adımı atmazsak Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerimize (SKH) ulaşamayacağız.”
Giyim sektörünün sürdürülebilir ve finansal başarısını artırmak için yapay zekanın kullanılması
MAS, tedarik zinciri boyunca sonuçları iyileştirmek için teknoloji şirketi Syrup Tech ile birlikte çalışıyor.
Şirketin kurucu ortağı ve CEO'su James Theuerkauf, yapay zekanın işleyebildiği veri hacmi nedeniyle "gerçek stratejik uygulamalara" sahip olduğunu ve bu verileri anlamlandıracak bilişsel yeteneklere sahip olduğunu söylüyor.
Geçmiş eğilimleri alıp bunları geleceğe yönelik tahmin etmek için kullanılan tahmin modellerine dikkat çekiyor. Yapay zeka, sinir ağlarının hiper yerelleştirilmiş eğilimleri belirleyebilen ve bunların tıklama oranları gibi sosyal medya eğilimleri ve e-ticaret davranışlarıyla nasıl bağlantılı olduğunu görebilen milyarlarca parametreli modeller haline gelebileceği anlamına geliyor. Ve bunların hepsi e-ticaret satışlarına bağlanabilir.
"Bu tahmin yetenekleri, yeterli miktarda satın aldığınızdan emin olmak veya talebi algılayıp buna yanıt vererek doğru yere doğru miktarda ürün tahsis etmek gibi uygulamalara güç sağlayabilir."
Ancak, "Sadece yapay zekayı ve biraz makine öğrenimini bir araya getiren eski bir işlem sistemini kullanmanın bir fark yaratmayacağı" konusunda uyarıyor.
Theuerkauf, Barbie pembe akımı örneğini kullanarak, dünyanın en iyi bilişsel modelinin bile bu akımın popülaritesini tahmin edemeyeceğini açıklıyor.
Ham maddelerin önceden konumlandırılabildiği, tedarik zincirinin esnek olduğu bir dünyada oyun tamamen farklı.
Şöyle devam ediyor: "Bilişsel yetenekler bir eğilimi yakalayabilir ve tedarik zinciri eylemlerini etkileyebilir. Bu, yapay zeka tarafından desteklenen yeni tedarik zinciri paradigması veya tedarik zinciri işletim sistemi haline geliyor."
Tüm bunların kulağa fütüristik gelebileceğini ancak "bugün bunun üzerinde MAS, perakendecileri ve marka ortaklarıyla birlikte çalışıyoruz" diye ekliyor.
Talep üzerine tedarik zincirini dönüştürmek
Thorbeck, Theuerkauf'un çözümünü, tahmin ve tedarik zinciri esnekliği arasında bir köprü olarak tanımlıyor.
Platform E ise bu köprünün diğer ucunda yer alıyor; amacı, modanın çevresel etkilerini en aza indirerek, talep üzerine üretim yapma biçimini devrim niteliğinde değiştirmek.
Platform E'nin kurucu ortağı ve CEO'su Gonçalo Cruz, katılımcılara lüks moda özelleştirmesiyle başladığını çünkü lüks markaların DNA'larında kişiselleştirme ve siparişe göre üretimin zaten bulunduğunu söylüyor. Ayrıca, dikeylik avantajına ve küçük fabrikalara sahip olma avantajına sahipler, böylece kendi veri noktalarının %100'ünü yakalayabilirler.
Başka bir deyişle, mağazada olup biteni tedarik zincirlerine bağlamaları daha kolay oluyor.
Ancak, yine de veri ambarları görüyordu, bu nedenle satış kayıplarını önlemek ve marjları maksimize etmek için ön uçtan arka uca ve tam tersi şekilde gerçek zamanlı görünürlüğü bağlamak önemliydi.
Bunu, kitlesel moda tedarik zinciri için en kritik unsur olarak görüyor.
Elbette şöyle diyor: "Moda markaları her zaman yalnızca kendi mağazalarında satış yapmadığından, bu noktaları birleştirmemiz gerektiğini biliyoruz... Bu yüzden tüm bu veri noktalarını birbirine bağlamak çok önemli."
Daha geniş moda tedarik zinciri işletim sisteminde daha büyük bir etki yaratmanın "kesinlikle uygulanabilir, ölçeklenebilir ve mümkün" olduğuna inanıyor çünkü bunu zaten yaptı.
Thorbeck, Platform E'yi parlayan bir işaret fişeği olarak görüyor çünkü şirketlerin envanter olmadan faaliyet göstermesini sağlıyor ve bu da aşırı üretimi ortadan kaldırıyor. Ayrıca, ürünler talep üzerine üretildiğinden ön ödemeli oluyorlar ve bu da marka primi yaratıyor.
Ancak Cruz'a, bu talep üzerine sunulan hizmetin küresel hazır giyim üreticilerini nasıl etkileyeceği konusunda sorular soruyor.
Cruz, fabrikaların dijital ikizler ve dijital veri noktalarıyla tamamen dijitalleştirilmiş bir kataloğa sahip olması gerektiğini ve bunun 2D, 3D veya üretken yapay zeka kullanılarak yapılabileceğini söylüyor.
Bunu başardığında müşterilerle yapılan satışların etkileşimini ve dönüşümünü gerçek zamanlı olarak anlayabilir.
Önceki Barbie pembesi örneğine geri dönüyor ve gerçek zamanlı olarak bir tedarikçinin pembe ruloları kesmeye ve birkaç gün içinde pembe boya satın almaya başlaması gerektiğini bilmesi durumunda bu iki dijital noktanın etkinleştirildiğini ve fiziksel numunenin fotoğraflanmasına gerek kalmadan Barbie pembesi bir elbisenin fotoğrafını veya üretken AI görüntüsünü gösterebileceğinizi açıklıyor. Daha sonra üretilebilir ve talebin olduğu doğru yere teslim edilebilir.
Tedarikçiler markalar için adım değişimine öncülük edebilir mi?
MAS, moda markaları ve perakendecilerin bulmacanın eksik parçalarını yanıtlamak için Syrup Tech ve Platform E ile yakın bir şekilde çalışıyor.
Dikkate alınması gereken bazı temel sorular olduğunu söylüyor, bunlar arasında şunlar yer alıyor:
- Parametreler nelerdir?
- Tedarik zinciri boyunca aşamalandırma protokolleri nelerdir?
- Verileri nasıl uygularız?
- Tetiği ne zaman çekeceğiz?
Tüm bunların bir risk içerdiğini kabul ediyor çünkü veriler paylaşıldıktan sonra potansiyel bir müşteri belirli bir ürünü üretmemeye karar verebilir, ancak tünelin sonunda bir ışık olduğunu ve şirketinin bu riski aldığını söylüyor: "Bir araç seti almamız ve bunu nasıl yapacağımızı bulmamız gerekiyor" diyor.
Thorbeck de aynı fikirde ve MAS'ın Syrup Tech ve Platform E ile yaptığı çalışmanın giyim sektörüne aşırı üretime karşı finansal ve sürdürülebilir bir çözüm sunduğunu söylüyor.
Uygulamada paylaşılan riskin yaratılması
Ballentine, tedarikçiler ve markalar arasında paylaşılan bir risk yaklaşımı oluşturmanın tüm bunlar için önemli olduğunu belirtiyor ve bu konunun raporda ayrıntılı olarak ele alındığını vurguluyor.
"Bu, bir şeylerin ters gidebileceğini bilerek bir araya gelip el ele tutuşmamızın bir yolu."
Markaların giyim üretiminde sınırsız seçeneğe sahip olmasının uzun, katı ve riskli bir tedarik zincirine yol açabileceğini belirtiyor.
Bir fabrikanın üreteceği giysi türü, malzeme ve renk seçimi konusunda iş kuralları veya mutabık kalınan parametreler olması, fabrikanın yalnızca mutabık kalınanları tutacağı ve kendisini paylaşılan ölçütlere göre ölçebileceği anlamına gelir.
Ayrıca, paylaşılan iş kurallarına uyulursa, bir MAS fabrikası 12 ay yerine 12 haftada ürünleri hazır hale getirebilir, ancak bir markanın kuralların dışına çıkmaya karar vermesi durumunda zaman diliminin çok daha uzun olacağı açıktır. Ballentine buna daha kısa ve daha düşük riskli bir tedarik zincirine sahip olmanın "karşılığı" adını veriyor.
Raporun ardından sırada ne var?
Uluslararası Ticaret Merkezi (ITC) Elyaf, Tekstil ve Giyim Birimi Başkanı Matthias Knappe, raporun ve etrafındaki tartışmaların, aşırı üretimle mücadele için her ölçekteki üreticinin güçlendirilmesine yönelik "ilk adımlar" olduğunu açıkladı.
ITC, tartışılan kavramları kanıtlamak için MAS ile pilot uygulamalar gerçekleştirmeyi planlıyor.
"ITC bir BM kuruluşudur, bu nedenle bunun dünya çapında kullanılmasını ve çoğaltılmasını istiyoruz. Bunlar heyecan verici zamanlar, bu nedenle bu pilotların sonuçlarını takip etmeye devam edin" diyor.
IAF'den Crietee, üyelerinin raporda özetlenen 5C çerçevesini ele almak üzere yeni bir İş İnovasyon Komitesi kurduğunu açıkladı:
- Paylaşılan Risk ölçümlerine sahip sözleşmeler, alıcılar ve tedarikçiler arasındaki karşılıklılığın özünü oluşturur
- Tedarik zinciri verimliliğine yönelik ortak yatırımlar için sermaye teşvikleri
- Üreticiler için eğitim ve pilotlar aracılığıyla kapasite geliştirme
- Dijital becerilere ve araçlara erişimi hızlandırmak için açık kaynaklı yazılım (OSS) için ortak alanlar
- Kullanıcı tarafından oluşturulan içerik için pazar benimsemesine öncülük eden İçerik Üreticilerini kucaklayın.
Şöyle sonlandırıyor: "Her şeyi aynı anda yapamayız, ancak kapasite oluşturma başlamak için iyi bir yer gibi görünüyor ve endüstri derneklerinin ve üyelerinin bu öğrenmeleri ve esnekliği akıllıca bir şekilde yapma girişimlerini benimsemelerine gerçekten yardımcı olmak için ITC ile birlikte çalışacağız."
Kaynaktan Sadece Stil
Yasal Uyarı: Yukarıda belirtilen bilgiler Chovm.com'dan bağımsız olarak just-style.com tarafından sağlanmaktadır. Chovm.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyan ve garanti vermez. Chovm.com, içeriğin telif hakkıyla ilgili ihlallere ilişkin her türlü sorumluluğu açıkça reddeder.
