Moda sektörünün geleceği, tedarik zincirinin tüm kademelerinin karşılıklı teşvikler ve paylaşılan risk üzerine kurulu net bir iş modelini takip etmesine, yapay zeka alanındaki gelişmelerin de finansal karlılığı ve uzun vadeli sürdürülebilirliği güvence altına almasına bağlıdır.
' başlıklı bir raporBanyan Ağacının Altında: Modada Alıcılar ve Tedarikçiler,Uluslararası Giyim Federasyonu (IAF) ve Uluslararası Ticaret Merkezi (ITC) işbirliğiyle hazırlanan ', geleneksel olarak alıcı/tedarikçi ilişkisine hakim olan fiyat temelli ve işlemsel pazarlıklara bir alternatif olduğunu ileri sürüyor.
Chainge Capital'in başkanı John S. Thorbeck tarafından yazılan teknik raporda, paylaşımlı risk modelinin hem moda üreticileri hem de alıcılar için üç yönlü fayda sağlayabileceği belirtiliyor:
- Aşırı üretimden ve yukarı akıştaki ("ilk mil") tedarik zincirindeki ihtiyaç duyulmayan envanterden finansal sermayeyi serbest bırakır
- Alıcılar ve tedarikçiler için yeni veri bilimi araçlarıyla standart süreçleri ve tedarik esnekliği kaldıraçlarını harekete geçirir
- Toplam sermaye verimliliği yoluyla sürdürülebilir moda ürünleri ve uygulamalarına yatırımı hızlandırır.
Paylaşılan amaç, risk ve değerin birlikte önemi
Thorbeck şöyle açıklıyor: paylaşılan risk ağ sınırları ve şirket siloları genelinde tedarik zinciri performansına uygulanan bir stratejidir. Bu arada, paylaşılan değer kurumsal strateji ve iletişimde benimsenen güçlü bir finansal kavramdır. Son olarak, ortak amaç Pazar ve sosyal değere yönelik engelleri aşmak için birleştirici bir örgütsel güçtür.
Üçlünün bir uyum içinde olduğunu ve her birinin modada yeni bir iş modeli elde etmek için olmazsa olmaz birer içgörü olduğunu söylüyor.
Paylaşımlı risk iş modeli nedir?
Paylaşılan risk, moda alıcıları ve tedarikçiler arasındaki karşılıklılık ekonomisi için tasarlanmıştır. Envanter ve sürdürülebilirliği, her biri kıt sermaye için rekabet eden ayrılmaz zorluklar olarak kabul eder. Sürdürülebilir ve adil modaya temel yatırımın önündeki engel, aşırı üretim ve envanterdir.
Değişimi gerçekleştirmek için modeli pratikte nasıl kullanabilirsiniz?
Ortak amaç: Kârlılığı, sürdürülebilirliği ve çalışan refahını iyileştirmek için süreç inovasyonu.
Uçtan uca ölçümler: Sistem, tedarik esnekliğini ve üretim değerini bütünleştirmeye yönelik önlemler alır.
İlk mil: Yukarı akış kaldıraçları envanter sermayesini açığa çıkarır. Kullanılmayan ilk ve son mil ekonomisi önemlidir.
Finansal sermaye: Stanford merkezli model, perakendecilerin piyasa değerini %30 ila %40 oranında artırma potansiyelini ölçüyor.
Teslim süresi optimizasyonu: Kapasiteyi, malzemeyi, üretimi ve nakliyeyi çok daha az riskle toplam kâr için düzenleyin
Veri bilimi araçları: Paylaşılan risk ve değer için kaldıraçları etkinleştirmek ve ortak yönetmek amacıyla çok aşamalı karar desteği.
Thorbeck, raporunun lansmanını tanıtmak için canlı bir web seminerinde modayı, üç tane satmak için 10 ürün üreten bir sektör olarak tanımladı. Bunun aşırı envanter ve kaybedilen sermaye anlamına geldiğini ve satılan ürünlere satılmayanlar için ödeme yapma konusunda muazzam bir baskı uyguladığını söyledi.
Moda sektörünün daha az envanterle daha yüksek kâr performansı elde etmek istediğini belirten uzman, raporda, paylaşılan riski gerçeğe dönüştürmek için ihtiyaç duyulan uygulama ve araçları sunabilecek şirketleri ve kişileri işe almanın bir yolunun sunulduğunu söyledi.
Thorbeck şöyle devam etti: “Bu, fark yaratmak isteyen bireylerle birlikte çıktığımız bir yolculuktu.”
Vaka çalışmaları: Moda tedarik zincirinde uygulamada paylaşılan risk
Thorbeck'in raporu, paylaşılan risk modelini gerçeğe dönüştürmek için güçlü bir çözüm koalisyonu ile birkaç vaka çalışması sunuyor. Her birinin kullandığı teknolojinin "sürdürülebilirliği ve karlılığı artırma zorluğunun yeni girişimler, büyük perakendeciler ve küresel tedarikçiler arasında nasıl başarılı olabileceğini aydınlattığını" açıklıyor.
Raporda özetlenen, paylaşımlı risk modelinin pratikte nasıl çalışabileceğini gösteren vaka çalışmalarından sadece ikisi şunlardır.
Vaka çalışması: Yukarı akışta değer kaynakları nasıl yeniden tanımlanır?
Mücadelesi: Stok erteleme, yeni markalar ve tedarikçi ortakları için dahili sermayeyi nasıl yaratır veya en aza indirir? Operasyonel yenilik, yalnızca fiyat üzerinden bir tedarikçi ilişkisini nasıl tanımlar?
İzlanda moda markası Katla'nın CEO'su ve kurucusu Aslaug Magnusdottir, sürdürülebilir moda tasarımı ve malzemeleri sıfır envanterle birleştiriyor ve
atık. İşletme sınırlı öz sermaye ve dış sermaye ile finanse edilmektedir.
Benzer bir sistem yaklaşımı, sokak giyim markası Saint Art'ı kuran Caroline Gogolak tarafından da kullanılıyor. Sermaye ve envanter risklerini en aza indirmek için küçük parti üretimle tasarım trendlerinden yararlanıyor.
Thorbeck, hem Katla'nın hem de Saint Art'ın, envanter tutmadan trendlere uygun ve duyarlı olma stratejilerine dayanarak çok düşük işletme sermayesi gereksinimleriyle faaliyet gösterdiğini belirtiyor.
Riski en aza indirme sistemlerinin, pamuk/deniz yosunu karışımları (Katla) ve vegan deri (Saint Art) gibi tescilli malzemelerin yanı sıra bir marka mesajı olduğunu söylüyor.
Organik, tam olarak kullanılan malzemelerle ürün tasarımları, aynı prensiplere bağlı üreticilerle küçük partiler halinde, hızlı döngülerde üretilir. Görünüm ve yapım birbirinden ayrılamaz ve birlikte sıfır atık ve minimum envanter için marka kimliğini temsil eder. Nötr veya negatif işletme sermayesiyle etkinleştirilen sürdürülebilir bir modadır.
Sıfır atık moda şirketi SXD'nin kurucusu olan üçüncü girişimci Shelly Xu, verimli tasarımlarını ölçeklendirmek, kumaş kullanımını azaltmak ve bir giysinin ömrünü uzatmak için makine öğrenimini uyguluyor. Xu'nun girişimi "kısıtlama altındaki güzellik" üzerine odaklanıyor ve başlangıç noktası olarak ölü stokları kullanıyor.
Thorbeck, küresel bir üreticinin ayda ortalama 150,000 pound kullanılmamış kumaş üretmesi örneğinde görüldüğü gibi, modanın ölü stok sorunu büyük ölçüde gizleniyor ve yeterince bildirilmiyor.
SXD'nin yapay zeka tasarımları, tasarımcıların artık kumaş kullanmasını engelleyerek,
artık hurdaya çıkarılması veya kurtarılması gerekmeyen kullanılmayan malzemeden sorumludur. SXD'nin içgörüsü, sirkülerite için yukarı akış tasarımının perakendeciler, markalar ve tüketiciler için üretim sonrası yükü ortadan kaldırdığıdır.
Xu'ya göre, "Şu ana kadar elde edilen sonuçlar, kumaş verimini %46 oranında artırma yönündeki marka hedeflerini aştı ve bu da satılan malın maliyetinde (COGS) %55'e varan bir azalma anlamına geliyor."
Thorbeck, bu üç girişimcinin de ivme kazandığını ve küresel perakendede değerin yukarı akış kaynaklarını yeniden tanımlayarak pazar uygulanabilirliğini kanıtladığını ortaya koyuyor. Her birini, özellikle modanın hem kişisel bir kimlik hem de ekonomik bir ilerleme olarak güçlendirici olduğuna inanan kadınlar olmak üzere, her yerdeki girişimciler için bir ilham kaynağı olarak görüyor.
"Sorumluluk sahibi, sürdürülebilir marka uygulamaları, yükselen girişimciler ve müşterileri için anlamlıdır." diyor.
Uygulama: İşletme sermayesi veya operasyonlardan gelen nakit, sıklıkla göz ardı edilen bir değer kaynağıdır. Kumaş ölü stok ve bitmiş ürün envanteri için maliyetleri en aza indirmek, sipariş ve ödeme döngülerini hızlandırmaya yardımcı olur. Finansal hız veya verimlilik, alıcılar ve tedarikçiler için önemli bir avantajdır.
Vaka çalışması: Çin'de üretim, en düşük maliyetin hizmetle yer değiştirmesiyle yukarı akış çevikliği olarak
Mücadelesi: Küçük ve orta ölçekli fabrikalar için erteleme, yüksek seviyedeki bitmiş ürüne hizmet etmek amacıyla perakende sipariş ve ödeme döngülerini nasıl iyileştiriyor?
Hong Kong merkezli tedarik zinciri çözümleri sağlayıcısı Lever Style, Asya'daki markalardan ve perakendecilerden sipariş alıyor ve bunları iş birliği yapan fabrikalardan oluşan bir ağ ile sözleşme yapıyor. Doğrudan tüketiciye (DTC) üretim modeline uyan kategorileri seçiyor. Bu, malzeme, tasarım ve satışta daha yakın iş birliğiyle müşterilere daha küçük sipariş grupları sunduğu anlamına geliyor.
Thorbeck, Lever Style'ın büyük alıcıların dayattığı fiyat ve hacim şartlarının aksine, uzmanlaşmış üretim hizmetleriyle rekabet etme kararıyla başarılı olduğunu açıklıyor.
Şirketin CEO'su Stanley Szeto, Lever Style'ın üretimi mevsimsel, kısa vadeli sözleşmelere ve ilişkilere karşı savunmasız bir emtia olarak açıkça reddetmesiyle stratejisinin başarısına dayanarak 2019'daki ilk Halka Arz'ına (IPO) öncülük etti.
Lever Style, küçük partiler halinde sipariş akışlarına, hızlı yenilemeye ve siparişe göre önceden belirlenen keskin fiyatlara uyum sağlayarak moda riskini ortadan kaldırdığı varsayımıyla çalışır. Bu tür bir yanıt vermenin karşılığında, sadece 15 gün içinde teslimatları için derhal ödeme alır.
Mal planlaması neredeyse hiç yoktur ve üretim yakından takip edilen talebe göre yapılır.
Szeto şöyle açıklıyor: "Erteleme, müşterilerimizin envanter riskini ve işletme sermayesi ihtiyaçlarını azaltarak rekabetçi konumlanmamızı iyileştiriyor. Erteleme belki de en önemli kurumsal girişimimiz. Bunun ölçekte gerçekleşmesini sağlayan araçlar ve çözümler geliştiriyoruz."
Uygulama: Yukarı akış çevikliği, perakendecilerin daha yüksek değer üretmesine yardımcı olur
envanter, hizmet ve sermaye talepleri. Yakın işbirliği, satış trendlerini takip etmek için daha küçük parti, daha sık üretim döngülerinden yararlanmak amacıyla müşterilerle empati kurmayı gerektirir.
Zorlukların üstesinden nasıl gelindi ve bundan sonra ne olacak?
Thorbeck şunu belirtiyor:Banyan Ağacının Altında' moda endüstrisinin en düşük maliyetli küresel kaynaklara olan aşırı bağımlılığına alternatif bir yaklaşım ortaya koymak amacıyla tasarlandı ve görevlendirildi.
"Tüketicilere, çalışanlara, yatırımcılara ve topluma eşit şekilde hizmet eden bir geleceği yeniden hayal edebiliyor muyuz?" diye soruyor ve hemen şu yanıtı veriyor: "Neyse ki, yeniden icat etme yetenekleri moda liderleri ve girişimcilerin inançlarıyla uyuşuyor ve düşmanca kültürden ortak amaç ve performansa doğru bir kopuş sergiliyor."
Daha iyi bir yol ve dünya öneriyor, genç ve yükselen tüketicilerin duymak istediği cevap bu ve bu, dünya çapındaki nesillerinin kimliği, dolayısıyla yatırımcıların onların taleplerine kulak vermesi gerekiyor.
Modanın içinde işlediği karmaşık, küreselleşmiş ve parçalanmış sistem, alternatif iş yapma biçimlerinin tedarik zincirinin tüm kademelerinde ve eşit olarak ekonomik, teknolojik ve sosyal olması gerektiği anlamına geliyor.
Dönüşüm için zaten çok fazla ilham var. Örneğin perakendecilikte geleceğin zaman makinesi geldi ve hiçbir coğrafyayı veya mevcut olanı kayırmıyor.
Yeni ticaret dünyası, uygulamalar ve telefonlar, dijital ödemeler, kısa formatlı medya ve hızlı trend döngüleri tarafından canlandırılıyor.
Thorbeck, bu değişikliklerin tedarik zincirlerini çeviklik ve sürdürülebilirlik açısından geliştireceğini öne sürüyor.
Ayrıca, risk, tepki ve sorumluluk odaklı tasarlanan teknolojinin, lokasyon, maliyet ve kontrol odaklı ürün sistemleri ve ilişkilerinin yerini aldığını söylüyor.
Şöyle sonuca varıyor: “ABD ve Avrupa'da tüketici ekonomileri olgunlaştıkça ve Çin ve Hindistan'da ortaya çıktıkça, artık Doğu-Batı veya Kuzey-Güney olmayan yeni bir anlatı küreselleşmeyi yeniden tanımlıyor.
"Belki de hiçbir sektör moda kadar umut vadetmiyor ve üretkenliğin ve refahın dinamik bir motoru olarak kendini yeniden inşa etme yeteneğini kanıtlıyor."
Kaynaktan Sadece Stil
Yasal Uyarı: Yukarıda belirtilen bilgiler Chovm.com'dan bağımsız olarak just-style.com tarafından sağlanmaktadır. Chovm.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyan ve garanti vermez. Chovm.com, içeriğin telif hakkıyla ilgili ihlallere ilişkin her türlü sorumluluğu açıkça reddeder.
