Modanın küresel tedarik zinciri jeopolitik gerilimlerin baskısını hissetmeye devam ederken, markalar daha verimli kaynak bulma modelleri ve kritik öneme sahip kilit istikrarlı lokasyonlarda iki katına çıkan tedarikçi ilişkileriyle nasıl faaliyet göstereceklerini yeniden düşünüyor.
Sektörün en iyi ÇSY uygulamalarını benimseyen moda markaları, bazı cesur hamleler yapmak ve tedarikçi tabanlarını rekabet avantajına dönüştürmek için ideal bir konumda.
Küresel dalgalanmaların yaşandığı bu dönemde moda markaları anlaşılır bir şekilde verimlilik, dayanıklılık ve sürdürülebilirlik istiyor, ancak iyi tedarikçiler bu üç hedefe ulaşmanın sırrı olmaya devam ediyor.
Özellikle performans, kalite veya fiyattan ödün vermeden sürdürülebilir ürünler sunan tedarik zinciri oyuncuları şu anda ilk hamle avantajına sahip ancak bu tür uygulamaların gelecekte standart hale gelmesi muhtemel.
Araştırma firması McKinsey tarafından hazır giyim baş satın alma görevlileri (CPO'lar) arasında yakın zamanda yapılan bir anket, moda markalarının şeffaflığı ve dayanıklılığı artırmak için tedarikçileriyle daha yakın işbirlikleri yapmak istediklerini vurguladı.
Ancak markaların aynı zamanda esnek, hızlı, sürdürülebilir, teknoloji odaklı ve tüketici odaklı bir tedarik zinciri de araması gerekiyor.
Talep değişkenliği sırasında verimliliğe ulaşmak
Çoğu moda markası artık uçtan uca süreç verimliliğine öncelik veriyor; McKinsey'in anketi bunu, 2019'daki dördüncü öncelikten bu yana, tüm anket katılımcılarının yaklaşık yarısı için en önemli kaynak bulma konusu olarak gösteriyor.
Ankete katılanların neredeyse dörtte üçü (%70) yakın vadede kaynak bulma maliyetlerini iyileştirmeyi umuyor ve bu da kaynak bulmanın tüm yönlerinde verimliliğin nasıl artırılabileceğinin yeniden değerlendirilmesine yol açtı. Buna ürün maliyetlerinin düşürülmesi, kaynak bulma giderlerinin azaltılması ve pazara çıkış süreçlerinin hızlandırılması da dahildir. Bu unsurların günümüzün dinamik pazarında rekabet gücünü artırmak ve kalıcı büyüme sağlamak için hayati önem taşıdığı söyleniyor.
2021'de ve 2022'nin başlarında moda endüstrisi, artan navlun ücretleri, değişken emtia fiyatları ve benzeri görülmemiş tedarik zinciri kısıtlamaları nedeniyle önemli maliyet artışlarıyla karşı karşıya kaldı.
Bu zorlukların üstesinden gelmek için bazı kuruluşlar, verileri ve yapay zekayı birleştiren stratejik girişimler, daha rekabetçi kaynak bulma uygulamaları ve gelişmiş müzakere stratejileri ve uygulamaları hayata geçirdi. Bu yetenekler maliyetleri önemli ölçüde azalttı, operasyonları kolaylaştırdı ve önemli tedarikçilerle ilişkileri güçlendirdi.
Moda tedarikçilerinin ayak izini yeni lokasyonlarda yeniden dengelemek
Günümüzde markalar, tedarik zinciri esnekliğini artırmak ve tek bir lokasyona aşırı bağımlılıktan kaçınmak için çeşitlenmek istiyor. Markalar aynı zamanda hızı, maliyeti ve çevikliği artırmak için kıyıya yakın araştırmaların peşinde. Üretimi tüketici pazarlarına daha yakın konumlandırarak, trendlere daha hızlı yanıt verip envanteri azaltırken teslim sürelerini, nakliye ve ithalat maliyetlerini azaltabilirler.
Markalar ayak izlerini yeniden ayarlamaya devam ederken, Bangladeş, Hindistan ve Vietnam'ın gelecekteki operasyonlar için sıcak noktalar olması bekleniyor; ankete katılanların %40'ından fazlası bu pazarlardaki kaynak kullanımını artırmayı planlıyor.
Ancak McKinsey, kapasite kısıtlamaları nedeniyle kaynak kullanımının yeniden dağıtılmasının beklenenden daha yavaş gerçekleştiğini vurguladı. Sonuç olarak Çin, 28 yılında dünya payının dörtte birinden fazlasını (%2023) karşılayarak en büyük küresel hazır giyim üreticilerinden biri olmayı sürdürüyor.
Yakın kıyıya ulaşma 2016'dan bu yana yöneticiler için en önemli öncelik olmaya devam ediyor, ancak Orta Amerika ve Meksika gibi yakın kıyıya yakın ülkelerden Avrupa ve ABD'ye yapılan ithalatın payı, devam eden zorluklar nedeniyle 2018'den bu yana sabit kaldı.
McKinsey bu zorlukların önümüzdeki yıllarda ele alınmasını bekliyor. Örneğin, hem yerel tedarikçiler hem de Orta Amerika ve Meksika'da faaliyet gösteren Asyalı şirketler, verimliliklerini artırmaya ve iplik ve kumaş üretimi için yerel kapasite oluşturmaya yatırım yaptılar.
Bu arada, moda şirketlerine, entegre tedarik zincirleri oluşturma ihtiyacı gibi zorluklardan da mahrum olmayan yakın kıyıya ulaşımı dikkatli bir şekilde değerlendirmelerini tavsiye ediyor.
Moda tedarikçisi tabanını sağlamlaştırmak
Tedarikçi tabanını güçlendirmek, markaların talebi ve üretim planlamasını, dayanıklılığı ve verimliliği artırmaya yönelik yöneliminin doğal bir parçasıdır.
McKinsey'in araştırması, markaların neredeyse yarısının (%43) tedarikçilerle uzun vadeli hacim taahhütleri, ortak üç ila beş yıllık stratejik planlar ve işbirliği ortaklıkları gibi daha derin ilişkiler kurduğunu ortaya koyuyor. Bu, 26'daki %2019 seviyesinden daha yüksektir; McKinsey, 51'in sonuna kadar bu oranın yarıdan fazla (%2028) olacağını tahmin ediyor. Bunun nedeni, ankete katılanların dörtte üçünün, tedarikçilere güvenilirlik ve performansa dayalı olarak öncelik verdiklerini zaten belirtmeleridir.
Anket ayrıca, etkili tedarikçi işbirliğinin, markaların tedarikçilerle aktif ilişkiler kurmasını gerektirdiğini ve her iki tarafın da zihniyetlerini sürdürülebilir değer yaratma yönünde değiştirmesi gerektiğini vurguladı.
Sürdürülebilirlik hedefleri baskılara karşı
Ankete katılanların %80'inden fazlası çevresel, sosyal ve yönetişim sertifikalarının; şeffaflık ve izlenebilirlik; ve sürdürülebilir malzeme kullanımı tedarikçi seçiminde ön koşul haline geldi.
Markalar, öncelikle puan kartları (yanıt verenlerin %92'si) ve üçüncü taraf denetimleri (%78) kullanarak tedarikçilerin sürdürülebilirlik standartlarına uymasını sağlıyor. Sonuç, sürdürülebilirlik konusunda veri şeffaflığına giderek daha fazla ihtiyaç duyan bir endüstridir.
Markalar aynı zamanda sürdürülebilir malzeme hedeflerini de yükseltiyor; katılımcıların %86'sı önümüzdeki beş yıl içinde geri dönüştürülmüş polyester kullanacaklarını belirtiyor; bu, 1'a göre yüzde 2019 puanlık bir artış. Ancak markalar sürdürülebilir malzemelere öncelik verirken, daha fazla ödeme isteklilikleri henüz kanıtlanmamış durumda.
McKinsey, emisyonların çoğunun (%70) ikinci kademe veya üzeri üretim tarafından üretildiği göz önüne alındığında, yukarı yöndeki emisyonları takip etmek isteyen markaların yaklaşık değerler sağlamak için sektör ortalamalarına güvenmek zorunda olduğu anlamına geldiğini belirtiyor.
Ancak araştırması, yaşam döngüsü değerlendirmeleri için birincil ve ikincil veriler kullanılarak hesaplanan emisyonlarda %20'ye varan bir fark buldu.
Ayrıca McKinsey, üreticilerin ve tedarikçilerin de rekabetçi kalabilmek için bu takip uygulamalarını benimsediğini belirtiyor.
McKinsey, tedarikçilerin kalıcı kırbaç etkisi nedeniyle sınırlı mevcut kaynaklara sahip olduğu göz önüne alındığında, emisyon verilerini etkili bir şekilde yakalamak ve uyumluluğu sorunsuz hale getirmek için markaların teknoloji araçlarını uygulamak üzere tedarikçilerle işbirliği yapması gerektiğini öne sürüyor.
Tedarikçilerle dijital çözümler, beceriler ve bilgi konusunda çalışmak
McKinsey, kaynak bulma kuruluşlarının, operasyonlarında daha fazla dönüşüm yaratmak için pandemi sırasında başlayan dijital dönüşüm çabalarını geliştirmeleri gerektiğine inanıyor.
Markalar, kuruluşların %80'inden fazlasının 3D modelleme ve dijital örneklemeyi kullanması ile ürün tasarımı ve nakliye-lojistik maliyet verimliliği gibi alanlarda dijital inovasyonun entegrasyonunu hızlandırdı.
Değer zincirindeki oyuncular, dijital ve analitik araçlar aracılığıyla yalnızca operasyonel performanslarını iyileştirmekle kalmaz (örneğin, kaliteyi koruyan uygun maliyetli çözümler tanımlayarak ürün geliştirmede) aynı zamanda gerçeklere dayalı karar almayı desteklemek için veri şeffaflığını da kullanabilirler.
McKinsey, dijital teknolojilerin tüm potansiyelini ortaya çıkarmak için kuruluşların süreçlerin yeniden tasarlanmasına, veri kalitesinin artırılmasına ve verimli operasyonlara olanak sağlayacak sistemlerin entegrasyonuna öncelik vermesi gerektiğini söylüyor.
Markalar ayrıca, gelişen ihtiyaçları karşılamak ve gelişmiş performans ve rekabet gücünü artırmak amacıyla bilgi ve becerilerini geliştirmek için tedarikçilerle ortaklık kurabilir.
Tedarikçilerle ortak finansman ve iş planlaması
Ortak finansman ve iş planlaması, markalar ve tedarikçiler arasında daha derin bir koordinasyon düzeyini temsil eder. Projelere ve altyapıya yapılan ortak yatırımlar, mali yükü dağıtabilir ve karşılıklı yarar sağlayan sonuçlar doğurabilir. Bu arada, kısa ve uzun vadeli iş hedeflerine, ortak hedeflere ve planlara uyum sağlamaya yönelik işbirliğine dayalı bir planlama süreci bu düzenlemeyi resmileştirebilir. Markalar ve tedarikçiler aynı zamanda büyük ölçekli kaynak bulma mükemmelliği programları başlatmak için de ortaklık kurabilirler.
McKinsey'in araştırması, hazır giyim ve ayakkabı markaları ile tedarikçilerinin daha fazla verimlilik, işbirliği ve şeffaflığa dayalı bir yol izleyebileceğine dair hâlâ yüksek düzeyde güven olduğunu ortaya koyuyor. Ancak dijital çözümlerin ve verilerin kritik kolaylaştırıcılar olacağını savunuyor.
2023 yılında McKinsey'in Modanın Durumu Rapor, Shein ve Temu gibi oyuncuların son derece düşük fiyatlarının tüketicilerin beğenisini kazandığını öne sürdü ve iki perakendecinin 2024 yılında pazar paylarını artırmaya devam edeceğini öngördü.
Kaynaktan Sadece Stil
Yasal Uyarı: Yukarıda belirtilen bilgiler Chovm.com'dan bağımsız olarak just-style.com tarafından sağlanmaktadır. Chovm.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyan ve garanti vermez.
