İş liderliği birçok şekilde olabilir ve her birinin kendi artıları ve eksileri vardır. Bununla birlikte, göz ardı edilemeyecek bir husus, iyi liderliğin iş başarısı için hayati önem taşıdığıdır. İyi bir liderlik olmadan, işletmeler iş üretkenliklerinin ve işçi tutmanın azaldığını göreceklerdir.
Biz biliyoruz ki:
- Liderlik önemlidir: Kaçış odaları üzerine 2021 yılında yapılan bir araştırma, liderleri seçen grupların görevi çok daha hızlı tamamladığını ortaya çıkardı (63% lideri olanların yüzdesi görevi bir saat içinde tamamlarken, yalnızca 44% lideri olmayanların).
- Liderliğin kalitesi önemlidir: tarafından bahsedilen bir 2021 akademik makalesi Ekonomist dergisi iyi bir menajere sahip olmakla kötü bir menajere sahip olmak arasındaki farkın, 9 kişilik bir ekibe bir üye daha eklemekle eşdeğer olduğunu bulmuşlardır.
Bunu akılda tutarak, en yaygın liderlik stillerinden bazılarını tartışalım ve sizinkini bulmanın en iyi yolunu bulalım.
İçindekiler
Yetkili (veya otokratik) liderlik
Demokratik (veya katılımcı) liderlik
Dönüşümcü (veya vizyoner) liderlik
Laissez-faire (veya delegatif) liderlik
Siz ve işiniz için en iyi liderlik tarzını seçmek
Liderlik için önemli kişilik özelliklerine ilişkin son notlar
Sonuç
Yetkili (veya otokratik) liderlik
Yetkili liderlik, çalışanların çok fazla tereddüt etmeden yönergeleri takip etmesinin beklendiği bir ortamdan oluşur. Liderin net bir vizyonu, açık hedefleri ve genellikle ulaşılması gereken hedefleri olacaktır. Net bir yol oluşturacak ve bu görevi başarmak için iş gücüne talimat vereceklerdir.
Bu liderlik tarzı genellikle büyümenin beklendiği hızlı tempolu ortamlarda kullanılır. Ancak bu ortamda iyi bir lider olabilmek için liderin açık, bilgili ve tutarlı olması büyük önem taşımaktadır. Aksi takdirde, herhangi bir otoriter kuralda olduğu gibi, eninde sonunda muhalefet olacaktır ve bu da iş üretkenliğini engelleyecektir.
Profesyoneller
Bu tür bir liderlik, doğru bir şekilde uygulandığında tutarlı ve verimli sonuçlar verebilir. Ayrıca, tartışmak için zaman gerekmediğinden, bu tür bir liderlik zamandan ve kaynaklardan tasarruf sağlar.
Dezavantajlar
Yetkili liderlik zaman kazandırsa da, çalışanlar duyulmadıklarını ve karar vermede oynayacak hiçbir rolleri olmadığını hissettikleri için hoşnutsuzluğa yol açabilir. Bu katılım eksikliği, alt düzey çalışanlardan gelen değerli içgörü ve yaratıcılığı kaçırabileceğiniz için şirkete de zarar verebilir. Ek olarak, bir liderin bu konumu kötüye kullanması çok kolay olabilir ve bu da çalışanlar işten ayrıldıkça iş gücü kaybına yol açabilir.
İhtiyaç duyulan lider tipi
Bu tür bir liderlik, kendine güvenen, hırslı ve sonuç odaklı bir birey gerektirir. Otoriter bir yönetici olmak zor olabilir ve zor ve popüler olmayan kararlar vermeniz (ve buna bağlı kalmanız) gerekebilir.
Demokratik (veya katılımcı) liderlik
Yetkili liderliğin tam tersi (mümkün olduğunca) olarak, demokratik liderlik işyerinde demokrasiyi teşvik eder. Bu, kararlar kesinleşmeden önce çalışanlardan girdi istenerek yapılır. Ancak son söz liderindir.
Bu liderlik tarzı genellikle, daha fazla esnekliğin olduğu ve çalışanların işin gelişimi için fikirlerini vermeye teşvik edildiği yeni kurulan şirketler gibi büyümekte olan şirketlerde kullanılır.
Profesyoneller
Demokratik liderlik, daha geniş bir insan havuzundan (farklı geçmişlere ve zihniyetlere sahip) daha fazla yaratıcılığa izin verir ve dolayısıyla şirketlerin çağa ayak uydurmasına yardımcı olur. Geçmişteki işler, çalışanlarınızın kazanma yaratma gibi sizde olmayan deneyimlere sahip olduğu anlamına da gelebilir. pazarlama stratejileri veya nasıl yapılacağına dair püf noktaları tedarikçilerle görüşmek, Örneğin.
Bu liderlik tarzıyla karar vermek için harcanan ek süre, liderlerin ve şirketlerin bir strateji veya görevin artılarını, eksilerini ve tehlikelerini daha iyi değerlendirmelerine de yardımcı olabilir. Bu yöntem aynı zamanda şirket çalışanlarına söz hakkı verir, işverenler ve çalışanlar arasında daha iyi çalışma ilişkileri yaratır ve elde tutma oranını artırır.
Dezavantajlar
Bu liderlik tarzının eksileri, karar vermenin daha uzun sürmesidir. Ek olarak, dinamiğe ve ekip üyelerine bağlı olarak, çatışan kişilik tipleri karar vermeyi olumsuz etkileyebilir.
İhtiyaç duyulan lider tipi
Bu tür liderlik, bilgili, kendine güvenen ve gerektiğinde sorumluluğu üstlenmekten korkmayan güçlü bir lider gerektirir - bu, aşılması zor bir çizgi olabilir.
Dönüşümcü (veya vizyoner) liderlik
Dönüşümcü liderlik, bir şirket uzun vadeli bir yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunda kullanılır. Uzun vadeli hedefler belirleme ve onlara belirli bir süre içinde ulaşmak için bir yol yapılandırma fikrini savunan liderlik tarzıdır. Dönüşümcü liderler, çalışanları yeni şeyler denemeye ve kendilerini geliştirmeye teşvik ederek hem şirketi hem de çalışanları dönüştürmeyi amaçlar. Ayrıca çalışanları, şirketin gidişatı hakkında birlikte çalışabilmeleri için düşüncelerini paylaşmaya teşvik ederler.
Profesyoneller
Bu tür bir liderlik, işlerinden gerçekten bir şeyler aldıklarını hisseden ve sizinle birlikte çalışarak kariyerlerini geliştiren sadık çalışanlar yaratmak için harikadır. Ek olarak, uzun vadeli bir vizyona ve bu ortak hedeflere olan inancı paylaşan bir çalışan tabanına sahip olmak (bunların yaratılmasına katıldıkları için) büyümeyi daha hızlı ve daha verimli bir şekilde sağlayabilir. Dönüşümcü liderlik, kendisini (ne kadar küçük veya büyük olursa olsun) bir aile olarak gören bir işletme yaratmanın harika bir yoludur.
Dezavantajlar
Bu tür bir liderlik tarzı geleceğe bakar, bu da bazı küçük görev ayrıntılarının gözden kaçırılabileceği ve bunun da gecikmelere yol açabileceği anlamına gelir. Ayrıca gündeme gelen ve günümüzün sorunları olarak kabul edilen bazı konular “büyük resim” adına feda edilebilir. Bu, çalışanların şirketi mevcut çalışanlardan (yolculuk) ziyade nihai sonuca (hedef) değer verdiğini görmelerine yol açabileceğinden sorunlu olabilir.
İhtiyaç duyulan lider tipi
Bu tür bir liderlik, aynı zamanda çok organize, tutarlı ve sonuç odaklı olan empatik bir kişi gerektirir. İş gelişimini ön planda tutmak önemlidir, ancak çalışanları sınırlarının ötesine zorlamak karmaşık olabilir - çok fazla zorlamak kolaydır.
Laissez-faire (veya delegatif) liderlik
Bu liderlik türü, daha deneyimli ve profesyonel ekiplerle çalışanlar tarafından kullanılır. Liderin çalışanlarına tamamen güvenmesini gerektirir, çünkü onlar genellikle onların çok fazla (bazen hiç) müdahalesi olmaksızın önemli kararlar almalarına ve projeler üzerinde çalışmalarına izin verirler.
Profesyoneller
Bu liderlik tarzı, enselerinde nefes alan liderlerinin baskısını hissetmeden idari kararlar alma şansına sahip olduklarından, tek başına iyi çalışanlar için ideal olabilir. Bu sayede projeler genellikle farklı gelişebilir, bu da daha fazla yaratıcılığa ve bazen daha iyi sonuçlara olanak tanır. Ek olarak, bu tür bir liderlik, liderin dikkatini en çok ihtiyaç duyulan yere odaklaması için serbest bırakır. Çalışanlar ayrıca kendilerini değerli ve güvenilir hissedebilir, bu da onların bir şirkette daha rahat hissetmelerine yardımcı olabilir ve uzun vadeli istihdamı teşvik edebilir.
Dezavantajlar
Bazı çalışanlar yalnız bırakılmaya değer verseler de bu liderlik tarzı, liderin kim olduğunu unutturacak boyutlara vardığında zararlı bir hal alabilir. Çalışanlar yön ve destekten yoksun olduklarını hissedebilirler, bu da performansın düşmesine ve kafa karışıklığına yol açabilir. Ek olarak, lider ve çalışanlar arasında herhangi bir etkileşim olmadığında, sorunlar son dakikaya kadar fark edilmeyebilir - bu da büyük sorunların görünüşte hiçbir yerden ortaya çıkabileceği anlamına gelir.
İhtiyaç duyulan lider tipi
Bu tür bir liderlik tarzı, çalışanlarına tamamen güvenebilecek birini gerektirir. Sakin olmalı, aynı zamanda profesyonel ve yetenekli olmalıdırlar. Özellikle, büyük bir sorunun ancak son dakikada vurgulandığı durumlar gibi, yüksek baskı ortamındaki sorunlarla başa çıkabilmelidirler. Bu tür bir liderlik yalnızca çok yetenekli, profesyonel ve kendi kendine başlayan bir ekiple çalışabilir.
Siz ve işiniz için en iyi liderlik tarzını seçmek
İster küçük ve orta ölçekli bir işletme (KOBİ) ister büyük bir multi-milyon dolarlık şirket yönetiyor olun (veya çalışıyor olun), sizin için en iyi liderlik tarzı kişiliğinize, çalışanlarınıza, işinize ve amaçlarına bağlıdır.
Kendini bil
Liderlik tarzınızı seçmeden önce kendinize başkalarıyla nasıl etkileşim kurduğunuzu sorun. Bir şeyleri konuşmak ve sonra bir karar vermek için herkesi bir araya getirmeyi mi tercih edersiniz? Bir plan yapıp, herkesi bu plandan haberdar edip sonra koordine etmeyi mi tercih edersiniz? Bir gün sizden daha iyi bir lider olabileceklerini bilerek, başkalarını yetkilendirme fikrini seviyor musunuz?
Liderliğinize nasıl tepki verdiklerinin yanı sıra size nasıl hissettirdiklerini görmek için arkadaşlarınız ve ailenizle birkaç senaryo deneyin. Planın nasıl gittiğini de değerlendirdiğinizden emin olun - verimli miydi?
İş hedeflerinizi bilin
Liderlik tarzınızı seçerken zaman ve kâr da göz önünde bulundurulması gereken önemli unsurlardır. Önemli olan zaman mı? Hızlı kârlara mı odaklanıyorsunuz yoksa bunun yerine çalışanları elde tutmaya veya şirketinizin dönüşümüne odaklanarak kârınızı zaman içinde büyütmekten mutlu musunuz? Kendinize bu soruları sormak (ve varsa bu soruları patronunuza sormak), seçilecek en iyi liderlik tarzını değerlendirmenize yardımcı olacaktır - kişiliğinizin gereken liderlik tarzı için doğru olmayabileceğini ve bunun bir sorun olabileceğini unutmayın. önce çözülmesi gerekiyor.
Çalışanlarınızı tanıyın
Çalışanlarınız işinizin arkasındaki itici güçtür. Çalışanlar yalnızca işinizin yürütülmesini sağlayan görevleri yerine getirmekle kalmaz, aynı zamanda onları gemide tutmak daha bilgili ve verimli bir işgücü anlamına gelir; bu da daha hızlı çalışma ve yeni çalışanları eğitmek için daha az para harcanması anlamına gelir.
Liderlik tarzınızı seçerken, çalışanlarınızın hangi kişilik tiplerine sahip olduğunu göz önünde bulundurun - karar verme sürecine dahil olmak istiyorlar mı? Sadece yönlendirme mi istiyorlar ve kararları sizin vermenizden mutlular mı?
Burada iş hedeflerinizi de göz önünde bulundurabilirsiniz — şirketinizi şekillendirmede çalışan girdisi ister misiniz? Çalışanlarınız yaratıcı mı? Şirketi geliştirmek için yeni, değerli fikirleri uygulayabileceklerini düşünüyor musunuz?
Liderlik için önemli kişilik özelliklerine ilişkin son notlar
İyi bir lider ilham verir ve kötü bir lider emreder. Bu basit görünebilir, ancak gerçek çok daha nüanslıdır - saygı görmekle her yerde çiğnenmek arasında ince bir çizgi vardır.
Birden fazla etkili liderlik stili vardır ve her birinin kendi işlevi vardır. Ancak, baştan aşağı çiğnenmekten kaçınmak ve çalışanlarınızın saygısını kazanmak için korumanız gereken iki ana karakter özelliği vardır:
- özgünlük: çoklu psikolojik çalışmalar "...otantik liderliğin, artan özgüven, daha iyi bir esenlik duygusu, artan dostluk ve daha iyi iş performansı dahil olmak üzere daha olumlu bir çalışma ortamı ile pozitif olarak ilişkili olduğunu" bulmuşlardır.
- Tutarlılık: Seçtiğiniz liderlik tarzı ne olursa olsun, çalışanlarınız, bugün ne tür bir lider olacağınızı tahmin etmeye çalışarak yumurta kabuklarına basmıyorlarsa çok daha verimli olacaklardır - amaçlarınıza en uygun olanı seçin ve onu en iyi şekilde geliştirin. iş için yol.
Sonuç
Liderlik stilleri, genellikle bireysel kişilik özelliklerine ve kişisel farkındalığa inen kişisel seçimlerdir. ancak, işletmenin sağlığı her zaman önce gelmelidir ve bu, çalışanların elde tutulmasını ve memnuniyetini de kapsar. Etkili bir lider olmaya hazır olmadığınızı düşünüyorsanız, korkmayın çünkü liderlik becerileri zamanla geliştirilebilir. Size uygun liderlik tarzını bulun ve ardından tutarlı, iyi iş sonuçları ve mutlu bir işgücü ile bilgi, güven ve saygı kazanmaya çalışın.
