Moda, ev, hediyelik eşya ve bahçe sektörlerinde etik tedarik konusunda Avrupa'nın önde gelen forumu olan Source tarafından yürütülen bir araştırma, İngiltere'deki perakendecilerin ve markaların tedarik stratejilerindeki değişen paradigmalara ışık tutuyor.
“Kaynak Raporu Durumu – 2025'te Kaynak ve Sürdürülebilirlik” başlıklı rapor, perakende trend analiz firması olan perakende trend uzmanları Insider Trends ile işbirliği içinde üretildi. Rapor, küresel kaynak yöntemlerinde önemli ilerlemelerle işaretlenen bir manzarayı ortaya koyuyor ancak aynı zamanda sürdürülebilirlik girişimlerine karşı kopuk ve temkinli bir duruşa işaret ediyor.
Anket, karmaşık bir uluslararası ortamda faaliyet gösteren küçük işletmelerden büyük işletmelere ve yerleşik şirketlere kadar İngiltere markalarının ve perakendecilerinin stratejik değerlendirmelerine ilişkin içgörüler sunuyor.
Ürün tedarikinin kökenleri, bölgesel seçimin arkasındaki gerekçeler, sürdürülebilirlik hedeflerinin önümüzdeki yıl ve bir buçuk yıl içindeki iş planlaması üzerindeki etkisi ve bu değişimleri yönlendiren faktörler inceleniyor.
Anket, kaynak belirlemelerinin karmaşık doğasına dikkat çekiyor. Bazı perakendeciler uluslararası pazarlara açılırken, diğerleri maliyet değerlendirmeleri, mevcut kapasite veya belirli stratejik hedefler gibi faktörler nedeniyle yerel kalmayı tercih ediyor.
Sınır ötesi kaynak sağlamayı düşünenler için evrensel bir strateji yoktur; her şirket kendi zorluklarını ve beklentilerini tartmalıdır.
Uluslararası Kaynak: Perakende taktiklerinde önemli bir unsur
Ankete göre, 84'den fazla çalışanı olan işletmelerin %50'ü ve daha küçük işletmelerin %71'i uluslararası kaynak kullanımı yapıyor.
Belirlenen önemli kaynak merkezleri arasında Çin %48.8, İngiltere %41.6 ve Hindistan ve Batı Avrupa sırasıyla %36.8 ve %32.8 ile yer alıyor.
Daha büyük kuruluşlar için Güneydoğu Asya ve Türkiye gibi bölgeler de önemli kaynak lokasyonları olarak öne çıkıyor ve kapsamlı bir uluslararası varlığa işaret ediyor.
Sürdürülebilirlik Liderliği: Parçalanmış kuruluşlar arasında
Anket ayrıca işletmeler arasında sürdürülebilirlik yaklaşımlarında bir uyum eksikliğinin de altını çiziyor:
– Katılımcıların yaklaşık %27.22’si, hedefleri ve yönergeleri belirleyen bir sürdürülebilirlik sorumlusunun liderliğinde özel bir sürdürülebilirlik bölümü kurdu.
– Yaklaşık %27.8’i sürdürülebilirliği başka bir departman bünyesinde barındırıyor.
– Daha büyük şirketlerde, ayrı bir sürdürülebilirlik departmanı daha yaygındır (%35.14), %21.62'sinde üst yönetimden açık destekle departmanlar arası çalışmaları düzenleyen bir sürdürülebilirlik veya ESG figürü bulunmaktadır.
Faktörler perakendecilerin kaynak kararlarını etkilemek
Anket, kaynak seçimlerinin ardındaki karmaşık mantığı aydınlatıyor:
– Üretim Maliyetleri: Ankete katılanların %45.6’sının temel endişesi, maliyet etkinliğinin önemini vurguluyor.
– İnovasyon: Özellikle büyük firmalar için yeni ürün kategorilerinin peşinde koşmak %35.48 ile özellikle önemlidir.
– Risk Azaltma: Son küresel tedarik zinciri çalkantılarından elde edilen içgörüleri yansıtan, daha büyük kuruluşların %32.26'sı için bir odak noktası.
– Daha küçük ölçekli girişimler, daha büyük ölçekli girişimlere kıyasla (%29.79) sürdürülebilirliğe daha fazla önem veriyor (%19.35), bu da tüketicilerin çevreye duyarlı ürünlere yönelik talebinin arttığını gösteriyor.
Benzersiz daha küçük işletmelerin karşılaştığı engeller
Uluslararası kaynak kullanmama nedenlerini "diğer" olarak belirten katılımcılar arasında (%15.91), küçük işletmeler baskındı. Geri bildirimler, yerel mallara olan tercihi, kapasite sınırlamalarını ve finansal engelleri yerelde kalma nedenleri olarak ortaya koydu.
Sürdürülebilirlik karmaşıklık ve belirsizlik nedeniyle durdurulan girişimler
Artan tüketici beklentilerine ve düzenleyici zorunluluklara rağmen, sürdürülebilirlik girişimleri sektör genelinde eşitsiz görünüyor:
– Tüm şirketlerin yaklaşık %69.23’ü bir önceki yıla göre sürdürülebilirlik konusunda ilerleme kaydettiğini bildirirken, daha büyük firmalarda kaynakların artması nedeniyle bu rakam %78.38’e çıkıyor.
– Başlıca engeller arasında yetersiz kaynaklar, çatışan öncelikler ve yeşil aklamanın itibar açısından yaratabileceği tehlikelere ilişkin endişeler yer alıyor.
– Katılımcılardan biri, sürdürülebilirlik endişelerini ele alan küçük ekiplerin, diğer acil sorumlulukların yanı sıra karşılaştıkları zorluklara dikkat çekti.
İlerlemeyi ilerleten itici güçler şu şekilde tanımlanmaktadır::
– Tüketici Etkisi: Çeşitli şirket boyutlarında %11.61 oranında kaydedildi.
– Tanımlı Strateji ve Hedefler: Sistematik yaklaşım %10.71 tarafından belirtilirken, performans takibinin %14.29 için önemli olduğu görüldü.
– Gerçek Liderlik Taahhüdü: Küçük işletmeler, büyük işletmeleri üst düzey yöneticilerin desteğini raporlamada geride bırakıyor (%28.57'ye karşı %21.43), bunun nedeni muhtemelen daha sıkı iç ilişkiler.
– Özellikle küçük firmalar (%3.57) Net Sıfır hedeflerine uygun kesin hedefler belirleme konusunda daha büyük şirketlerle (%3.93) aynı bağlılığı göstermektedir.
Ayrıca, B-Corp'taki tek yanıtlayanın ondan az çalışanı olan bir mikro işletme olması, küçük ölçekli girişimler arasında sürdürülebilirlik alanında liderlik potansiyelini vurguladı.
Engeller gelişme
– İlerleme kaydedildi, ancak engeller devam ediyor. İşletmelerin sürdürülebilirliği benimseme konusundaki isteksizliği, büyüklüklerine göre değişiyor:
– Küçük İşletmeler: Tüketicilerin sürdürülebilirliğe yönelik talebinin olmaması (%50), diğer acil iş konuları (%32.14) ve sürdürülebilirlik girişimlerinin ezici doğası (%42.86) başlıca kaygılardır.
– Büyük Şirketler: Açık stratejiler veya hedeflerdeki eksiklik (%75) birincil engel olarak öne çıkarken, diğer iş öncelikleri ve yetersiz tüketici talebi yanıtların yarısını (%50) oluşturuyor.
– Özellikle büyük şirketlerde gerçek liderlik eksikliği bir eksiklik olarak görülüyor; %50'si bunu bir engel olarak görüyor.
Sürdürülebilirliğe Yatırım: Bir endüstri bir dönüm noktasında
Tekstil ve hazır giyim sektörü, önümüzdeki bir ila bir buçuk yıl içinde sürdürülebilirlik yatırımlarını artırma konusunda ikiye bölünmüş görünüyor:
– Ankete katılanların %53.62’si finansmanlarını artırmayı düşünürken, %46.38’i sürdürülebilirlik bütçelerini artırmayı düşünmüyor.
– Daha büyük şirketlerin yatırımlarını artırmaya daha meyilli olduğu, bunların %12'sinden fazlasının sürdürülebilirlik girişimlerine yaptıkları harcamaları iki katına çıkaracağı tahmin ediliyor.
– Kenarda bekleyen daha küçük firmalar kararlarını birkaç faktöre bağlıyor: Yarısından fazlası (%54.9) mevcut sürdürülebilirlik önlemlerinin yeterli olduğuna inanırken, diğerleri finansal faydaların olmamasına (%17.65) veya diğer acil endişelere işaret ediyor
A stratejik bakış açısı 2025 için
Perakende sektörü 2025'e doğru bakarken, anket sürdürülebilirlik uygulamalarında kapsamlı bir dönüşümün gerekliliğini vurguluyor. Etkili iş birliği, kararlı liderlik ve ileri görüşlü ortaklıklar, çevresel hedefleri ticari zorunluluklarla uyumlu hale getirmede kritik önem taşıyacak.
Anket ayrıca perakendecilerin maliyet yönetimi, inovasyon ve küresel zorluklarla yüzleşme zorunluluğu gibi faktörlerden etkilenerek 2025'e doğru ilerlerken değişen önceliklerini de ortaya koyuyor.
Daha küçük işletmeler genellikle sürdürülebilirlik girişimlerinde öncü rol üstlenirken, daha büyük şirketler giderek daha fazla risk azaltmaya odaklanıyor. Bu dinamik, perakende sektöründe hem kaynak yöntemlerinde hem de sürdürülebilirlik stratejilerinde önemli değişiklikler için zemin hazırlıyor.
Kaynak tedarik direktörü Suzanne Ellingham şunları söyledi: "Bu inanılmaz derecede önemli bir çalışma ve İngiltere perakendecileri genelinde sürdürülebilirlik uygulamaları ve zorluklarına kapsamlı bir bakış sunuyor ve sektörün çevresel çabalarının mevcut durumu ve gelecekteki gidişatı hakkında içgörüler sağlıyor. Mikro işletmelerden büyük işletmelere kadar çeşitli İngiltere perakendecileri, bugün sektörü şekillendiren engellerin ve motivasyonların bir anlık görüntüsünü sağlayarak tedarik uygulamalarına ilişkin içgörülerini sunuyor.
“Perakende sektörü 2025'e doğru ilerlerken, anlamlı sürdürülebilirlik ilerlemesi elde etmek için iş birliği, şeffaflık ve inovasyon olmazsa olmaz olacak. Kaynakları bir araya getirerek ve stratejileri paylaşarak, işletmeler sistemik değişim yaratmak için bireysel çabaların ötesine geçebilir. Markalar ve perakendeciler ayrıca çevresel hedefleri iş gerçekleriyle dengeleyen pratik, ölçeklenebilir çözümler geliştirmek için hükümet ve düzenleyicilerle ortaklıklar kurmalıdır. Doğru rehberlik ve iş birliğiyle, 2025 perakende sektöründe sürdürülebilirlik için bir dönüm noktası olabilir.”
Source Fashion, sürdürülebilirliğin şirketler için öncelik listesinde daha aşağılara doğru düştüğü ve Covid salgınının etkileri azaldıkça işletmelerin giyim tedarik zincirlerini Çin'den ve daha geniş Asya'dan kaydırmaya daha az istekli göründüğü sonucuna varılan bir çağrıda raporu ele aldı.
Kaynaktan Sadece Stil
Yasal Uyarı: Yukarıda belirtilen bilgiler Chovm.com'dan bağımsız olarak just-style.com tarafından sağlanmaktadır. Chovm.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyan ve garanti vermez. Chovm.com, içeriğin telif hakkıyla ilgili ihlallere ilişkin her türlü sorumluluğu açıkça reddeder.
