2023’e adım atarken umutlar yüksekti. Pandeminin kademeli olarak hafiflemesi sayesinde küresel anlamda rahat bir nefes alındı; işler iyiye gidiyordu. Her gün güvendiğimiz malların görünmez taşıma bandı olan küresel tedarik zincirinin yeniden dengesini bulması ve yenilenen enerjiyle ilerlemesi bekleniyordu.
Ancak 2024'e hızla ilerlerken, resim biraz karmaşıklaşmaya başlıyor; öyle görünüyor ki artık tamamen yeni bir dizi tedarik zinciri zorluğunun namlusuna bakıyoruz. Bugünkü blog yazısı, 2024'te hakim olacak en önemli beş tedarik zinciri sorununa ışık tutacak. İşletmelerin kendilerini bu tedarik zinciri zorluklarına nasıl hazırlayabileceklerini öğrenmek için okumaya devam edin!
İçindekiler
5'ün en önemli 2024 tedarik zinciri sorunu nedir?
Proaktif planlamayla tedarik zinciri sorunlarını giderin
5'ün en önemli 2024 tedarik zinciri sorunu nedir?
2024'te tedarik zincirleri her zamankinden daha karmaşık, daha bağlantılı ve daha küresel olacak. Aynı zamanda kesintilere karşı daha savunmasız olacaklar. Lafı daha fazla uzatmadan, işletmelerin 2024'te karşılaşacağı en büyük beş tedarik zinciri sorununu ele alalım:
Malzeme kıtlığı
İmalat şirketleri tarafından mal üretmek için kullanılan malzemeler, doğal kaynaklardan değiştirilebileceklerinden çok daha hızlı bir şekilde tükendikleri için giderek daha az hale geliyor. Dikkate değer bir örnek, yarı iletkenler ve bilgisayar çipleri için bileşenlerin yapımında kullanılan temel malzemelerin kıtlığıdır.
Tedarik zincirindeki bu eksikliklerin önümüzdeki yıllarda daha da artması, fiyatların yükselmesine ve üretimde önemli gecikmelere yol açması bekleniyor. Bir rapor Dünya Ekonomik Forumu yarı iletken endüstrisindeki şirketlerin artan talebi karşılamak için üretimlerini önemli ölçüde artırdıklarını belirterek bu konunun altını çiziyor.
Yarı iletkenler ve mikroçiplerin yanı sıra elektronik, elektrikli araçlar ve yenilenebilir enerji teknolojileri için hayati önem taşıyan bakır, nikel, alüminyum ve nadir toprak elementleri gibi kritik endüstriyel metallerin de artması bekleniyor. gittikçe kıt hale gelmek.
İşletmelerin bu maddi kıtlığın sonuçlarını hafifletmek için yenilikçi önlemler alması gerekiyor. Stratejiler, yurt dışından olanlar da dahil olmak üzere alternatif kaynaklar aramanın yanı sıra, mevcut ürünlerin geri dönüştürülmesini veya yeniden kullanılmasını ve hatta üretim hatlarının tamamen yeniden tasarlanmasını içerebilir. Bunun güzel bir örneği şirketlerin plastik yerine bitki bazlı ambalajlara yönelmesidir.
Müşteri talebi belirsizliği
Tüketici tercihlerinin gel-gitiyle birlikte günümüzün tedarik zincirleri, yarın, hatta bir ay sonra hangi ürünlerin yüksek talep göreceğini doğru bir şekilde tahmin etme göreviyle uğraşmaktadır.
Bu belirsizlik, cıva niteliğindeki doğasıyla yakından bağlantılıdır. tüketici harcama kalıpları ve satın alma davranışları, tüketici talebi konusunda netlik eksikliği yaratır ve aşırı stoklama ve fazla depolama sorunuyla boğuşan işletmeler için kaçınılabilir maliyetlere yol açabilir.
Ancak yapay zekanın (AI) ve makine öğreniminin yükselişi, müşteri talebini daha iyi anlamak ve tahmin etmek isteyen işletmeler için yeni yollar açtı. Bu yeni teknolojiler, şirketlerin tüketici davranışını derinlemesine incelemesine olanak tanıyor ve onları yalnızca geçmiş satın alma alışkanlıklarını anlamakla kalmayıp, aynı zamanda müşterilerin bundan sonra ne isteyebileceğini de tahmin edebilecek bilgilerle donatıyor.
Verilerin bu tahmine dayalı analizi, daha doğru planlamaya yol açarak işletmelerin müşteri talebi belirsizliğini aşmasına yardımcı olur. Örneğin, Chovm Cloud'un Tahmine Dayalı Analitik ve Makine Öğrenimi gibi akıllı bir çözüm (PAML), şirketlerin geçmiş müşteri davranış kalıplarını temel alarak envanterleri hakkında stratejik kararlar almasına yardımcı olmak için güçlü istatistiksel algoritmalar ve makine öğrenimi modelleri sağlar.
Emek kıtlığı
2024'ün geleceğine baktığımızda, insan gücü kıtlığı, tedarik zincirindeki en önemli zorluklardan biri olarak karşımıza çıkıyor. Bu yetenek açığı kısmen artan yaşlanan nüfus ve değişen göç politikaları nedeniyle nitelikli işçi bulma görevini giderek zorlaştırıyor.
Dayanıklı tüketim malları imalatı, toptan ve perakende ticaret ve sağlık hizmetleri gibi tedarik zinciri kesintilerinin acısını hissetmeye daha yatkın olan sanayi sektörleri, uzun süreli işgücü kıtlığı yaşayabilir. İlginç bir şekilde, bir Harvard Business Review raporu, dayanıklı tüketim malları imalat sektöründeki her açık pozisyonu deneyimli ancak şu anda işsiz olan bir kişiyle doldurmanın yine de işten ayrılacağını belirtiyor yaklaşık 25% iş ilanlarına dokunulmadı.
Peki şirketler bu işgücü kıtlığıyla nasıl mücadele edebilir? Güçlü çözümlerden biri, mevcut çalışanların eğitimine ve becerilerinin geliştirilmesine yatırım yapmaktır. Kaynakları, çalışanların aşağıdaki gibi yeni teknolojilere ayak uydurmasını sağlayan eğitim programlarına aktararak: 3D baskısayesinde şirketler hem rahatsız edici beceri açığını kapatabilir hem de iş gücünü gelişen iş teknolojisine göre güçlendirebilir.
Diğer bir çözüm ise benimsenmesidir. robotik veya görevleri otomatikleştirmek için yapay zeka. Bu, insanların yerini makinelerin alması anlamına gelmiyor; daha ziyade üretim tesislerine dağılmış sensörlerden gerçek zamanlı olarak toplanan verilere dayanarak süreçleri iyileştirmek ve kolaylaştırmak için teknolojiyi kullanmak anlamına geliyor.
Artan enerji maliyetleri
Enerji kaynaklarının yüksek maliyetleri, üretim ve dağıtımdan nakliyeye kadar tedarik zinciri operasyonlarını aksatmaya devam edecek. Fosil yakıtlar görünmez arterler gibi çalışarak malların üreticilerden tüketicilere sürekli akışını sağlar.
Ancak enerji fiyatları dünya çapında öngörülemez şekilde dalgalandığından, malların nakliyesi ve üretimiyle ilgili maliyetler önemli ölçüde artabilir. Bu artış, işletmenin operasyonel maliyetlerini ve sonuçta karlılığını büyük ölçüde etkileyebilir.
Enerji maliyetindeki fiyat artışlarının devam etmesi, her zaman mal ve hizmet fiyatlarında da buna karşılık gelen bir artışa yol açacaktır. Daha pahalı ürünler tüketiciler için daha az uygun fiyatlı hale gelebilir, potansiyel olarak satın alma alışkanlıklarını yeniden şekillendirebilir ve işletmelerin azalan taleple boğuşmasına neden olabilir.
Bu, özellikle halihazırda dar marjlarla çalışan veya operasyonları için büyük ölçüde yakıt ve enerji kaynaklarına bağımlı olan işletmeler için önemli bir mali sıkıntı yaratabilir.
Enerji dönüşümü ivme kazanırken ve enerji ürünlerine yönelik talep devam ederken, Dünya Ekonomik Forumu küresel tedarik zincirlerinin yeniden değerlendirilmesine yönelik kritik ihtiyacın altını çiziyor.
İşletmeler artık fosil yakıtlara daha az bağımlı olarak mal teslim etmenin yenilikçi yollarını aramaya teşvik ediliyor. Bu çözümler, taşıma ihtiyaçlarını (ve ilgili maliyetleri) en aza indirmek için gönderilerin birleştirilmesi gibi basit yöntemlerden, yenilenebilir enerji Üretim operasyonları için güneş panelleri veya rüzgar türbinleri gibi kaynaklar.
Artan siber saldırılar
E-ticarette çalışan şirketlerin benimsediği gibi dijital platformlar Tedarik zinciri operasyonlarını yönetmek için yeni teknolojiler ve yeni teknolojiler kullandıklarında, siber güvenlik açıklarında kaçınılmaz bir artışla karşı karşıya kalıyorlar. Basitçe söylemek gerekirse, küresel tedarik zincirleri daha gelişmiş ve dijitalleştikçe siber güvenlik tehditleri de daha karmaşık hale geliyor. Bunun sonuçları arasında tedarik zinciri kesintileri, hassas verilerin kaybı ve mali zararlar yer alabilir.
son zamanlarda Kroll'un raporu 2023'ün ikinci çeyreğinde bu endişeler güçlendi ve büyüyen siber tehdit dalgasına ışık tutuldu. Fidye yazılımı ve e-posta güvenliği saldırılarında görülen ani artış, küresel tedarik zincirlerinin dijital suçlular için tercih edilen bir hedef haline geldiğini kanıtladı.
Sektör uzmanları ileriye bakıldığında, bu tehditkar siber güvenlik tehditlerinin hem sıklık hem de şiddet açısından artacağını ve bunun da tedarik zinciri güvenliği açısından giderek artan zorluklara yol açacağını öngörüyor. Ancak bu tehditleri azaltmanın etkili yolları vardır.
Uçtan uca güvenlik çözümlerinden biri Chovm Bulut Güvenliği hizmet. Bu kapsamlı güvenlik hizmeti, önemli tedarik zinciri verilerini korumak için sürekli izleme gerçekleştirerek ve analizler sunarak uyarlanabilir bir güvenlik mimarisi sağlar.
Siber saldırıların tamamen ortadan kaldırılması imkansız olsa da bu tür hizmetler, gerçek zamanlı tehdit raporları sunabilir ve güvenlik risklerinden hızlı bir şekilde kurtarılabilir ve bu zorlu zamanlarda tedarik zinciri operasyonlarının bütünlüğünü korumak için dijital kalkan görevi görebilir.
Proaktif planlamayla tedarik zinciri sorunlarını giderin
Tüm bu tedarik zinciri zorluklarının önünde kalabilmek için işletmelerin proaktif planlamayı ve sağlam risk yönetimi stratejilerini faaliyetlerine entegre etmeleri çok önemlidir. Önümüzdeki birkaç yıl içinde ortaya çıkabilecek beklenmedik sorunları kontrol etmek neredeyse imkansız olsa da şirketler, olası her senaryo için acil durum planları hazırlayarak tedarik zinciri kesintilerinin etkisini en aza indirebilir.
Böyle bir stratejik planlamaya nasıl başlayacağınızdan emin değil misiniz? Çıkış yapmak bu beş adım ilk lojistik risk yönetimi stratejinizi geliştirmek için!
Rekabetçi fiyatlandırma, tam görünürlük ve kolayca erişilebilen müşteri desteğine sahip bir lojistik çözümü mü arıyorsunuz? Kontrol et Chovm.com Lojistik Pazaryeri bugün.
