ایک کاروباری اخبار یا اپنی پسند کا ویب صفحہ کھولیں اور آپ کو اس بات پر کافی مظاہر ملیں گے کہ COVID-19 کے بعد نیا معمول کیسا ہوگا۔ اور یہ ناقابل تردید سچ ہے: ناول کورونا وائرس کے معاشروں اور کاروباروں پر دیرپا اثرات مرتب ہوں گے — بالکل اسی طرح جیسے 9/11 نے ہمارے لیے ہوائی اڈے کی سیکیورٹی کی نئی اور پائیدار سطحیں لائیں اور 2008 کے مالیاتی بحران نے نئے اور مسلسل مالیاتی ضابطے کو جنم دیا۔ لیکن COVID-19 پر ضرورت سے زیادہ توجہ مرکوز کرنا جب اس بات پر غور کیا جائے کہ مستقبل کیا لا سکتا ہے، ہمارے خیال میں، کم نگاہی ہے۔ درحقیقت، دوسرے رجحانات کا زیادہ بنیادی اثر ہو سکتا ہے۔ ہمارے "مینوفیکچرنگ انڈسٹریز 2030" اقدام کے دوران جو ہم نے 2020 کے دوران کیا، ہم نے معروف مینوفیکچرنگ فرموں کے چیف ایگزیکٹو آفیسرز (CEOs) کا انٹرویو کیا۔ ایک وسیع تر نظریے کی ضرورت پر زور دیتے ہوئے، ایک سی ای او نے کہا: "COVID-19 دنیا نہیں ہے - یہ وہ عینک ہے جس کے ذریعے ہم فی الحال دنیا کو دیکھتے ہیں۔" اور ایک اور نے اسے اس طرح پیش کیا: "COVID-19 بذات خود تبدیلی نہیں ہے، بلکہ یہ دوسری تبدیلیوں کا اتپریرک ہے جو پہلے سے جاری تھیں۔"
غصے میں پیچھے مڑ کر مت دیکھو
گزشتہ دہائی مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے لیے اچھی ثابت ہوئی جس میں سالانہ عالمی نمو چار فیصد سے زیادہ رہی، جس نے جی ڈی پی کو ایک فیصد سے پیچھے چھوڑ دیا۔ (نمائش 1 دیکھیں۔) لیکن یہ پہلے اس طرح سے شروع نہیں ہوا تھا۔ 2008/2009 کے مالیاتی بحران کے جھٹکے نے دہائی کے پہلے نصف میں کاروبار کے لیے مجموعی طور پر محتاط انداز اختیار کیا، اور کمپنی کے رہنماؤں کے لیے لچک اور لچک کو یقینی بنانا سرفہرست تھا - ایک ایسا تجربہ اور ذہنیت جس نے صنعت کو فائدہ پہنچایا ہے کیونکہ ہم COVID-19 کے بحران میں داخل ہوئے۔ "ڈیجیٹل" اور "چینی کھلاڑیوں کا عروج" اسٹریٹجک مطابقت کے سب سے نمایاں رجحانات تھے۔ بصورت دیگر، بہت سی کمپنیوں نے اصلاح اور آپریشنل فضیلت کے ساتھ ساتھ اپنے محکموں کی بڑھتی ہوئی توسیع پر زیادہ توجہ مرکوز کی۔ جب کہ کچھ شعبے، جیسے ونڈ ٹربائن مینوفیکچرنگ یا میٹریل ہینڈلنگ کا سامان، صنعت کے استحکام سے گزرے، یہ صنعت کی شکل دینے والے انضمام اور حصول (M&A) کا دور نہیں تھا، حالانکہ دہائی کے اختتام کی طرف کئی صنعتی جماعتوں کے ان بنڈلنگ کو ایک استثناء کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے یا ایک نئی M&A سرگرمی کے آغاز کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے۔
نمائش 1: صنعتی سامان کے شعبے کی ماضی اور مستقبل کی ترقی
عالمی صنعتی سامان کی پیداوار (فروخت)1 $US BN میں
انجینئرنگ اور دھاتی سامان (NACE: 25, 27, 28): ساختی دھاتی مصنوعات، برقی آلات، مشینری اور آلات NEC
ماخذ: آکسفورڈ اکنامکس
ہم نے خود سے پوچھا کہ 2030 میں مینوفیکچرنگ انڈسٹری کیسی نظر آئے گی — نہ صرف حجم کی پیشین گوئی کے لحاظ سے (جیسا کہ نمائش 1 میں دکھایا گیا ہے) بلکہ مینوفیکچرنگ فرموں کو کلیدی ساختی رجحانات کے لحاظ سے دیکھنے کی ضرورت ہے۔ ہم نے اسی نام کی پہل شروع کی جہاں ہم نے پیش رفت پر 12 مفروضے قائم کیے جو ہمارے خیال میں اگلی دہائی میں اس شعبے کو نمایاں طور پر متاثر کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ ان مفروضوں کا بعد میں ایگزیکٹوز کے درمیان ایک وسیع سروے کے ذریعے تجربہ کیا گیا اور 20 کے موسم گرما کے دوران مینوفیکچرنگ کمپنیوں کے 2020 سے زائد سی ای اوز اور دیگر انتظامی بورڈ کے اراکین کے ساتھ گہرائی میں تبادلہ خیال کیا گیا۔
صنعت کی ہریالی
کاربن غیرجانبداری کا حصول ضروری ہوگا لیکن صنعتی مصنوعات بنانے والوں کے لیے تھوڑا سا فرق کرنا ہوگا - لیکن کاربن نیوٹرل بننے میں دوسروں کی مدد کرنا ٹریلین ڈالر کا موقع فراہم کرتا ہے۔
دنیا دیکھ رہی ہے۔
سوشل میڈیا کا دباؤ اور رائے عامہ صنعتی اداروں کو متاثر کرتی ہے۔ سی ای اوز کی بڑھتی ہوئی تعداد کارپوریٹ ماحولیاتی اور سماجی رویے کے لیے اپنے آپ کو نام اور شرمندہ محسوس کرے گی۔
عالمی سپلائی چین کا مخمصہ
متضاد اور نامیاتی پیرامیٹرز (جیسے تجارتی رکاوٹیں، سیاسی عدم استحکام، وبائی امراض اور قدرتی آفات) کی مسلسل بڑھتی ہوئی صف کمپنیوں کو دائرے کو مربع کرنے، خطرات کا فعال طور پر انتظام کرنے پر مجبور کرے گی — اور لچکدار رہنے کے لیے تمام 12 مفروضے دیکھیں
اگرچہ ہمارا نقطہ نظر عالمی نوعیت کا تھا، لیکن یہ غور کرنا ہوگا کہ ردعمل مغربی یورپ کی طرف بہت زیادہ متزلزل تھے۔ تین نتائج قابل ذکر ہیں: پہلا، اوسطاً، سروے کے 88 فیصد جواب دہندگان نے ہمارے مفروضوں سے اتفاق کیا یا جزوی طور پر اتفاق کیا۔ مسابقتی تفریق اور سرمایہ کے اخراجات کی مستقبل کی تقسیم سے متعلق اعترافی طور پر اشتعال انگیز مفروضہ "پیداوار کی دھندلاہٹ کی اہمیت" تھوڑا سا گر گیا۔ دوسرا، بہت سے سرفہرست تھیمز "معلوم مقدار" ہیں لیکن نئی خصوصیات کو اپنا لیا ہے، یا تو COVID-19 کے نتیجے میں یا پچھلے سالوں کے تجربے کے ذریعے۔ اور، تیسرا، "صنعت کی ہریالی" "بلاک پر ایک نیا بچہ" ہے، جس میں اعلیٰ مطابقت ہے اور اس شعبے کے لیے کافی مواقع کی نمائندگی کرتا ہے۔
نمائش 2: مفروضے 2030 رشتہ دار رضامندی سے
ماخذ: اولیور ویمن تجزیہ
آخری نکتے پر، جیسا کہ ہمارا الگ مضمون (“گرین ویو کی سواری کریں۔”) بتاتے ہیں، یہ نیکی یا تعمیل کے بارے میں نہیں ہے۔ ہمارے اندازوں کے مطابق، یہ صنعتی آلات فراہم کرنے والوں کے لیے ٹریلین ڈالر کے کاروبار کا موقع ہے۔ کاربن کی قیمتوں کا ضابطہ کیسے چلتا ہے اس پر منحصر ہے کہ یہ سامان فراہم کرنے والوں کے لیے ایک بہت بڑا پول ہو سکتا ہے جو آلات فراہم کر سکتے ہیں یا موجودہ آلات کو اپ گریڈ کر سکتے ہیں، جو آلات چلانے والوں کے کاربن فوٹ پرنٹ کو کم کر دیتا ہے (مثال کے طور پر پاور جنریشن، سٹیل، سیمنٹ، اور کیمیکلز)۔
نئی پیش رفت کی ٹیکنالوجیز (مثال کے طور پر ہائیڈروجن سلوشنز کے ارد گرد) اور اس لیے نئی قسم کے صنعتی آلات جنہیں صنعتی پیمانے پر لانے کی ضرورت ہو گی، مینوفیکچرنگ فرموں کو تنوع پیدا کرنے اور پائی کا حصہ حاصل کرنے کا موقع فراہم کرتی ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ امیر ممالک، خاص طور پر یورپ میں، ممکنہ طور پر آب و ہوا کے ایجنڈے کو پہلے اور مشکل سے آگے بڑھائیں گے، مغربی مینوفیکچررز کو پہلے موورز بننے کا موقع فراہم کرتا ہے، اور بعد میں آنے والے عالمی رول آؤٹس کے لیے خود کو جلد پوزیشن میں لاتے ہیں۔
اوپر سے مناظر
درج ذیل تین تھیمز ہماری "امپیکٹ بمقابلہ عمل کی ضرورت" درجہ بندی میں سرکردہ موضوعات کے طور پر سامنے آئے ہیں۔ (نمائش 2 دیکھیں۔) ہم کچھ ایسے نقطہ نظر کا اشتراک کر رہے ہیں جو ہمارے انٹرویو کے شراکت داروں نے ہمارے ساتھ شیئر کیے ہیں۔
اسپاٹ لائٹ 1: ہنر کی جنگ
یہ تھیم درجہ بندی میں سب سے اوپر آیا۔ کمپنی کے رہنماؤں کے درمیان وسیع اتفاق تھا کہ صنعت کو ہنر مندی کے پورٹ فولیو اور عمومی اپ اسکلنگ میں کافی تبدیلی کا سامنا ہے۔ بہت سی روایتی مہارتیں بے کار ہو جائیں گی، لیکن کمپنی کے رہنماؤں کو یقین تھا کہ تبدیلی بتدریج ہو گی اور تنظیم نو کی زیادہ کوششوں کا سہارا لیے بغیر اسے منظم طریقے سے منظم کیا جائے گا۔ سب سے زیادہ عام طور پر اٹھائی گئی تھیم کچھ مہارتوں تک ناکافی رسائی تھی، خاص طور پر لیکن نہ صرف ڈیجیٹل سے متعلق (مثال کے طور پر، ڈیٹا سائنسدان، AI، یا سائبر سیکیورٹی ماہرین)۔ کمپنی کے غیر پرکشش مقامات اور "پرانی معیشت" کی تصویر کو وجوہات کے طور پر حوالہ دیا گیا۔ ایک اور مشاہدہ جس کا بڑے پیمانے پر اشتراک کیا گیا وہ تھا آنے والے جونیئر مینجمنٹ ٹیلنٹ کی بیرون ملک ایکسپیٹ پوزیشنز لینے میں ہچکچاہٹ، جیسا کہ پہلے معمول تھا، جس کی وجہ سے بین الاقوامی تجربے کی کمی تھی۔ یہ رجحان عام طور پر کام بمقابلہ زندگی کی طرف رویوں کو تبدیل کرنے کے وسیع موضوع سے منسلک تھا۔ مثبت پہلو پر، کمپنی کے رہنماؤں نے محسوس کیا کہ ان کے پاس ہنر کی جنگ میں طاقتور ہتھیار ہیں، جیسے کہ مضبوطی اور قدر کی سمت (جو نکات خاندان کی ملکیت والی فرموں کے ساتھ انٹرویوز میں بار بار سامنے آئے ہیں)، لوگوں میں سرمایہ کاری اور نئے کام کے ماڈلز کا فائدہ اٹھانے کی خواہش، اور نئی افرادی قوت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے جدید مقامات پر دکان قائم کرنا۔ کچھ لوگ اسے خاص طور پر اعلیٰ درجے کے ٹیلنٹ کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے خاندانی کاروبار کے نیچے سے زمینی رویوں کا فائدہ اٹھانے کے ایک موقع کے طور پر دیکھتے ہیں (بڑے شہری علاقوں میں بڑی کارپوریشنوں کے مقابلے میں)۔
نمائش 3: مفروضے 2030 مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے لیے اثرات اور ضرورت کے لحاظ سے درجہ بندی
ماخذ: اولیور ویمن تجزیہ
اسپاٹ لائٹ 2: عالمی سپلائی چین کا مخمصہ
حالیہ COVID-19 سے متعلق فراہمی کا سلسلہ ہماری درجہ بندی میں اس موضوع کو اب تک لانے میں رکاوٹوں نے یقینی طور پر ایک کردار ادا کیا۔ ہمارے مینوفیکچرنگ انڈسٹری سٹریٹیجی کلب پلس سروے نے، مثال کے طور پر، ظاہر کیا کہ 50 فیصد سے زیادہ جواب دینے والی فرموں میں سپلائی چین میں رکاوٹیں، خاص طور پر بحران کے آغاز میں، ریونیو کے نقصان کا ایک اہم محرک تھا۔ اور یہ اس حقیقت کے باوجود کہ B2B مینوفیکچرنگ fir ms کی سپلائی چینز عام طور پر کم عالمی اور مثال کے طور پر آٹوموٹو OEMs کی نسبت کم پیچیدہ ہوتی ہیں۔ نتیجتاً، جن کمپنیوں کا ہم نے انٹرویو کیا ان میں سے چند کی سپلائی چین میں شدید وقفے تھے جس کی وجہ سے پیداوار مکمل طور پر رک جاتی۔ "چرچ اسپائر کے ارد گرد اکثر مذمت کی جانے والی خریداری کے اس کے فوائد ہیں،" ایک معروف مشینری پلیئر کے ایک مینیجنگ ڈائریکٹر نے خوشی کا اظہار کیا۔ اگرچہ سپلائی چین کی حکمت عملیوں میں کسی خلل انگیز تبدیلی کی توقع نہیں کی گئی تھی، لیکن یہ واضح تھا کہ کمپنیاں سپلائی کی حفاظت کی درجہ بندی کریں گی - اور اس مقصد کے لیے مزید لچکدار - آگے بڑھتے ہوئے (ہمارا مضمون دیکھیں"سپلائی چینز کو مزید لچکدار بنانا”)۔ کاروباری ماڈل پر منحصر ہے، اس کا مطلب یا تو زیادہ "مقامی کے لیے-مقامی" (مثال کے طور پر اجزاء کے مینوفیکچررز کے معاملے میں) یا اس سے زیادہ "مرکزی کاری" ہو سکتا ہے، بشمول ایشیا سے مشرقی یورپ تک کم لاگت کی سورسنگ (پیچیدہ مشین OEMs کی صورت میں)۔ اور یہ، جہاں بھی اقتصادی طور پر ممکن ہو، کم از کم دوہری کھٹائی کی حکمت عملیوں پر سنگل سے منتقل ہو جائے گا۔ لیکن اس بات پر وسیع اتفاق رائے تھا کہ لچک پر نئی توجہ کسی بھی قیمت پر نہیں آنی چاہیے، کیونکہ "صارفین ممکنہ طور پر زیادہ ادائیگی کرنے کو تیار نہیں ہوں گے۔"
ہماری بات چیت میں ایک پہلو جو بلند اور واضح ہوا وہ بڑھتے ہوئے سیاسی تناؤ اور تجارتی تنازعات کا مسئلہ تھا، جس کے اثرات نہ صرف سپلائی چینز پر بلکہ بہت سی مینوفیکچرنگ فرموں کے کاروباری ماڈل پر بھی ہیں جو عالمی سطح پر برآمدات پر بہت زیادہ انحصار کرتی ہیں۔ اس دور کی بات چیت کا محور نہ ہونے کے باوجود ہم اسے مستقبل کے صنعتی مکالمے کے لیے ایک موضوع بنانے کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں۔
اسپاٹ لائٹ 3: ڈیجیٹل کی حقیقی قدر
مینوفیکچرنگ کمپنیوں کے لیے "ڈیجیٹل" کی مسلسل اعلیٰ صلاحیت کے بارے میں اور اس حقیقت کے ارد گرد وسیع معاہدہ ہوا کہ ابھی تک اس صلاحیت کا صرف ایک حصہ ہی حاصل کیا گیا ہے۔ ہمارے مفروضے کے دو عناصر (اندرونی کارکردگی کے حصول کے لیے بہت بڑی غیر استعمال شدہ صلاحیت اور بیرونی آمدنی کی محدود صلاحیت) کو دو معاون اقتباسات سے بہترین انداز میں واضح کیا جا سکتا ہے۔ انٹرالوجسٹکس سسٹمز کے ایک سرکردہ فراہم کنندہ کے سی ای او جو فی الحال ڈیجیٹل طور پر فعال اینڈ ٹو اینڈ پروسیسز میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتے ہیں نے کہا: "ہم اب بھی ڈیجیٹل کے ذریعے 20 فیصد سے 30 فیصد اندرونی کارکردگی میں اضافہ دیکھتے ہیں۔ وہاں پہنچنے میں کچھ وقت لگتا ہے، لیکن مجھے یقین ہے کہ جو بھی اس میں سرمایہ کاری نہیں کرے گا وہ 2030 میں مر جائے گا۔ ڈیجیٹل کاروباری ماڈلز کے بارے میں، میکینیکل پرزوں کے ایک بڑے مینوفیکچرر کے چیف ٹیکنالوجی آفیسر (CTO) نے کہا، "ہم ایسا نہیں ہیں اور ہم ڈیجیٹل مصنوعات جیسے سافٹ ویئر یا ایپس کو بیچ کر زیادہ پیسہ کما نہیں پائیں گے۔ لیکن ڈیجیٹل ہمیں اپنی روایتی مصنوعات کے ساتھ نئے طریقے سے پیسہ کمانے کی اجازت دے گا۔ تاہم، ڈیجیٹل رجحان واضح طور پر "سائبر خطرات کے پھیلاؤ" (مفروضہ 10) کی وجہ سے رکاوٹ ہے جس کی درجہ بندی بھی بہت زیادہ کی گئی ہے، اور ایک سی ای او نے نوٹ کیا کہ ڈیجیٹل/صنعتی انٹرنیٹ آف تھنگز (IIoT) پیشکشوں کو اپنانے میں سست پڑ گئی ہے کیونکہ سسٹم کے حملوں یا ڈیٹا کی چوری پر صارفین کے خدشات ہیں۔
اس متفقہ نظریہ کے باوجود کہ ڈیجیٹل اب بھی ایک سرفہرست موضوع ہے، ہمارا ٹھوس مفروضہ ان میں سے ایک تھا جس کا بہت زیادہ مقابلہ کیا گیا۔ (نمائش 3 دیکھیں۔) لیکن یہ تنازعہ ہمارے "ڈیٹا سے چلنے والے کاروباری ماڈلز" کی کسی حد تک سخت مذمت کے خلاف اعتراضات کی وجہ سے ہوسکتا ہے۔
آگے اور اوپر۔
COVID-19 ایک حقیقت ہے، اور معیشت کو بحرانی سطح پر بحال کرنے میں چند سال لگیں گے، جیسا کہ ہم نے پچھلی کساد بازاری میں دیکھا تھا۔ لیکن طویل مدتی ترقی کے تخمینے برقرار ہیں۔ یہ دہائی مینوفیکچرنگ فرموں کے لیے پرانے اور نئے چیلنجز لائے گی — اور نئے مواقع، جیسا کہ ہمارے 12 تھیمز واضح کرتے ہیں۔ ہمیشہ کی طرح، مستقبل خواب دیکھنے والوں، موافقت کرنے والوں اور تیار کرنے والوں کا ہوگا۔ کمپنی کے رہنماؤں کے لیے اسٹاک لینے، اسٹریٹجک سمت متعین کرنے اور 2020 کے لیے تیاری کرنے کا اب اچھا وقت ہے۔ اگرچہ صنعت کا مستقبل غیر یقینی ہو سکتا ہے، لیکن ایک چیز یقینی ہے: یہ بورنگ نہیں ہوگی۔
مینوفیکچرنگ انڈسٹریز 2030 – COVID-19 سے آگے (مکمل رپورٹ یہاں سے ڈاؤن لوڈ کریں۔)
مینوفیکچرنگ انڈسٹریز 2030 – COVID-19 سے آگے (چینی) (مکمل رپورٹ یہاں سے ڈاؤن لوڈ کریں۔)
سے ماخذ اولیور ویمن
ڈس کلیمر: اوپر بیان کردہ معلومات علی بابا ڈاٹ کام سے آزادانہ طور پر اولیور وائمن نے فراہم کی ہیں۔ Chovm.com بیچنے والے اور مصنوعات کے معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں کوئی نمائندگی اور ضمانت نہیں دیتا۔
