کلیدی لے لو
کاروباری عمل کا تجزیہ (BPA) کمپنیوں کو اندرونی کاموں میں ناکارہیوں کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے۔
وہ کاروبار جو ایک نئی پروڈکٹ لانچ کرتے ہیں یا کارپوریٹ ری اسٹرکچرنگ سے گزرتے ہیں اکثر BPA استعمال کرتے ہیں۔
صنعت کی تحقیق کا استعمال کلیدی کارکردگی کے میٹرکس کی شناخت کے لیے کیا جا سکتا ہے۔
کاروباری عمل کا تجزیہ (BPA) ایک طریقہ کار ہے جو کاروبار کے عمل سے متعلقہ شعبوں کا تجزیہ کرنے اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ خاص طور پر، BPA آمدنی کو بہتر بنانے اور اخراجات کو کم کرنے کے لیے کمپنیوں کو اندرونی عمل کی جانچ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اگرچہ کاروباری تجزیہ (BA) اور BPA ان کے تجزیہ کے دائرہ کار کے لحاظ سے مختلف ہیں، BPA عام طور پر کاروباری تجزیہ کاروں یا پروسیسنگ آرکیٹیکٹس، یا دونوں کو تفویض کیا جاتا ہے۔ کاروباری تجزیہ کار اکثر مسئلہ کے ارد گرد کے سیاق و سباق کا تجزیہ کرتے ہیں اور ڈیٹا کی بصیرت فراہم کرتے ہیں، جبکہ عمل کے معمار براہ راست عمل کو نافذ کرنے میں شامل ہوتے ہیں۔ تاہم، BPA کو صرف کاروباری تجزیہ کار یا پروسیس آرکیٹیکٹ سے زیادہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ کاروباری عمل کو تبدیل کرنے کے لیے، کمپنیوں کو انتظامیہ، آئی ٹی اور دیگر پیشہ ور افراد کو بھی شامل کرنے کی ضرورت ہے۔ اس سے پہلے کہ ہم BPA کو توڑ دیں، آئیے بنیادی باتوں سے شروعات کریں۔
کاروباری عمل کیا ہے؟
کاروباری عمل سرگرمیوں کا ایک منظم گروپ ہے جو ان پٹ کو آؤٹ پٹ میں تبدیل کرتا ہے، اور یہ رسمی یا غیر رسمی ہو سکتا ہے۔ رسمی عمل کو دستاویزی شکل دی جاتی ہے اور زیادہ تر وقت کی پیروی کی جاتی ہے۔ غیر رسمی عمل یا تو رسمی دستاویزات کی کمی کی وجہ سے استعمال ہوتے ہیں یا غیر معمولی حالات میں رسمی عمل سے ہٹنے کی ضرورت کی وجہ سے۔
کمپنیوں کو کاروباری عمل کا تجزیہ کب استعمال کرنا چاہئے؟
اکثر، کمپنیاں نئی ٹیکنالوجی یا نیا عمل شروع کرتے وقت BPA کا استعمال کرتی ہیں۔ نئی ٹکنالوجی کے لانچ ہونے سے پہلے، ایک انٹرپرائز کے انتظام کو پرانی ٹیکنالوجی یا عمل کی وجہ سے ہونے والی کسی بھی ناکارہیت کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔ ان نااہلیوں میں شپمنٹ میں تاخیر، ناقص کسٹمر سپورٹ یا خراب مصنوعات کا زیادہ فیصد شامل ہوسکتا ہے۔ لاگت سے فائدہ کا تجزیہ کرنے سے، کمپنیاں اس بات کا تعین کرنے کے قابل ہوتی ہیں کہ آیا نئی ٹیکنالوجی کو نافذ کرنا ہے یا دیگر شعبوں پر توجہ مرکوز کرنا ہے جو سرمایہ کاری پر زیادہ منافع پیدا کر سکتے ہیں۔
فرموں کے پاس ہے۔ حالیہ برسوں میں تیزی سے BPA کی طرف متوجہ ہوئے۔، جیسا کہ COVID-19 وبائی مرض نے کچھ مصنوعات کی مانگ میں اضافہ کیا اور دوسروں کی ضرورت کو کم کردیا۔ کمپنیوں کے پاس نئے آپریٹنگ ماحول کو اپنانے کے لیے محدود وقت تھا، جس نے تنظیموں کو مؤثر طریقے سے اپنی توجہ مرکوز کرنے میں مدد کرنے میں BPA کو اہم بنا دیا۔ مثال کے طور پر، بہت سی تنظیموں نے اپنی ڈیجیٹل پیشکش کو بڑھانے کے لیے BPA کا استعمال کیا ہے۔ دیگر کمپنیوں نے سپلائی چین میں رکاوٹوں سے منسلک منفی اثرات کو دور کرنے کے لیے BPA کا استعمال کیا۔ ابھی حال ہی میں، مضبوط افراط زر کے دباؤ اور معاشی غیر یقینی صورتحال نے بہت سی تنظیموں کو BPA کو لاگت پر قابو پانے اور ناکارہیوں کو ختم کرنے کے لیے استعمال کرنے کا سبب بنایا ہے۔
تنظیمیں اکثر بڑے حصے کے طور پر BPA کی طرف رجوع کرتی ہیں۔ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کوشش مثال کے طور پر، ایک تنظیم وسیع تر مقصد کی طرف ایک قدم کے طور پر اپنے اندرونی عمل کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے BPA کا استعمال کر سکتی ہے۔
کاروباری عمل کے تجزیہ کے کیا فوائد ہیں؟
آپ شاید پہلے ہی دیکھ سکتے ہیں کہ بی پی اے مختلف حالات میں مددگار ہے۔ کاروباری عمل کے تجزیہ کو استعمال کرنے کے کچھ فوائد یہ ہیں:
- کارکردگی کو بہتر بنائیں: مثال کے طور پر، BPA اس کے لیے درکار وقت اور وسائل کو کم کر سکتا ہے۔ پیداواری فروخت کی توقع، آن بورڈنگ ملازمین، مصنوعات کی ترقی یا مارکیٹنگ کی مہمات بنانا۔
- اخراجات کم کریں: BPA کاموں پر خرچ ہونے والے وقت کو کم کر کے یا عمل میں فالتو پن کو دور کر کے عملے کے اخراجات کو کم کر سکتا ہے۔ BPA وسائل اور مواد کے لیے لاگت کی بچت کو بھی نمایاں کر سکتا ہے۔
- پالیسیوں اور گورننس کی وضاحت اور بہتری: مثال کے طور پر، BPA بہتر ہو سکتا ہے۔ رسک مینجمنٹ اور اس بات کو اجاگر کریں کہ موجودہ آئی ٹی اور ڈیوائس سیکیورٹی پالیسیوں میں کہاں بہتری کی ضرورت ہے۔
- رکاوٹوں کو ختم کرنا یا کم کرنا: BPA آپ کی تنظیم کو مواصلات کو بہتر بنانے اور عمل درآمد میں مدد کر سکتا ہے، تاکہ ایک مرحلہ، جیسا کہ منظوری، بیک لاگ نہیں بنا رہا ہے۔
- گود لینے کے عمل کو بہتر بنائیں: BPA نئی ٹکنالوجی یا عمل کو اپنانے کے زخموں کو اجاگر کر سکتا ہے اور تربیتی پروگراموں میں بہتری فراہم کر سکتا ہے، بالآخر اپنانے کی شرح میں اضافہ کر سکتا ہے۔
- رہائی یا تعیناتی کے طریقہ کار کو بہتر بنائیں: ہم سب چاہتے ہیں کہ مہم کی تعیناتیاں اور پروڈکٹ ریلیز آسانی سے چلیں – BPA ان عملوں میں ناکارہیوں کے ذریعے کام کر سکتا ہے اور آپ کو بہتری لانے میں مدد کر سکتا ہے۔
- فوکس شفٹ میں مدد کریں: BPA آپ کی تنظیم کو تیزی سے ڈیجیٹل دنیا میں مقابلہ کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، BPA مخصوص ٹکنالوجی کو استعمال کرنے، کام کے دور دراز ماڈلز پر جانے یا آن لائن مصنوعات اور خدمات فراہم کرنے کے لیے منتقلی کو ہموار کرنے کے لیے روز مرہ کے عمل کو بہتر بنانے میں مدد کر سکتا ہے۔
- کمپنی کی ثقافت کو بہتر بنائیں: بہتر بنائے گئے عمل کام کی جگہ پر ملازمین کے تجربات کو بہتر بناتے ہیں۔
- مصروفیت میں اضافہ: بہتر کسٹمر سروس، ویب سائٹ کے تعاملات یا اندرون اسٹور عمل آپ کی تنظیم کی ساکھ اور مصروفیت کو مضبوط بناتے ہیں۔
مبارک اسٹیک ہولڈرز، خوش ملازمین، خوش گاہک - خوشگوار دن!
کاروباری عمل کے تجزیہ میں اہم اقدامات
تو، یہ بنیادی باتیں ہیں۔ BPA میں کیا اقدامات شامل ہیں؟
1. اہداف کا تعین کریں۔
پہلا قدم یہ طے کرنا ہے کہ کیا حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ کا انعقاد a SWOT تجزیہ, خطرے کا تجزیہ کرنا یا یہاں تک کہ ایک رسمی مسابقتی تجزیہ آپ کو آپ کی تنظیم میں بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ کا استعمال کرتے ہوئے اپنی تنظیم کی کارکردگی پر گہری نظر ڈالنا مالی تناسب ایک مددگار نقطہ آغاز بھی ہو سکتا ہے۔ میکرو لیول پر، آپ کا مقصد آمدنی میں اضافہ یا اخراجات کو کم کرنا ہو سکتا ہے، لیکن ذہن میں رکھیں کہ BPA عمل سے متعلق بہتری پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کا مقصد میکرو کاروباری تبدیلی کے بجائے عمل کی بہتری پر توجہ دینا چاہیے۔ مثال کے طور پر، BPA کا مقصد لیبر کی کارکردگی کو بہتر بنانا ہو سکتا ہے۔ بہت زیادہ دہرائے جانے والے کام اکثر خودکار ہوسکتے ہیں، جس کی وجہ سے تکمیل کا بہتر وقت اور کم غلطیاں ہوتی ہیں۔ سیلز کے عمل میں، مثال کے طور پر، سیلز ٹریکنگ سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے فالو اپس کو خودکار بنایا جا سکتا ہے۔ سیلز کے عمل کی صورت میں، مقصد فالو اپ ای میلز لکھنے پر خرچ ہونے والے وقت کو کم کرنا، رسپانس ریٹ کو بہتر بنانا، یا دونوں ہوسکتا ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے کا ایک طریقہ ہے کہ مقصد کی اچھی طرح وضاحت کی گئی ہے SMART اپروچ کا استعمال کرنا ہے، جس کا مطلب مخصوص، قابل پیمائش، قابل حصول، متعلقہ اور وقت پر مبنی ہے۔
2. عمل کی وضاحت کریں۔
ایک بار جب مقصد طے ہو جاتا ہے، تو آپ کو اس عمل کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جس کی وجہ سے ناکامی ہوتی ہے۔ سیلز کے عمل میں، مثال کے طور پر، فالو اپس میں کئی مراحل شامل ہو سکتے ہیں، جیسے کہ فالو اپ ای میلز کے لیے ٹیمپلیٹ بنانا، کلائنٹس سے حاصل کردہ معلومات کی بنیاد پر ٹیمپلیٹ کو ایڈجسٹ کرنا، ای میل کی پروف ریڈنگ، اور بات چیت کے پانچ منٹ بعد ای میل بھیجنا۔
عمل کی وضاحت کرتے وقت، اس بات کو یقینی بنائیں کہ عمل کا دائرہ زیادہ وسیع نہ ہو۔ کچھ عمل کے ماہرین اس اصطلاح کو استعمال کرتے ہیں۔ آخر سے آخر تک بڑے، اہم عمل کی حدود کی وضاحت کرنے کے لیے۔ اینڈ ٹو اینڈ ڈیزائن میں وہ تمام سرگرمیاں شامل ہوتی ہیں جو پروڈکٹ کے تصور کے ساتھ آنے کے لیے ہونی چاہئیں۔ ان عملوں کو مزید توڑنے کا ایک طریقہ عمل کے درجہ بندی کو استعمال کرنا ہے۔ عمل کا درجہ بندی پوری تنظیم کی سطح سے شروع ہوتا ہے اور انتہائی دانے دار عمل کی طرف بڑھتا ہے۔ اس مرحلے کے دوران تجزیہ کاروں اور پروسیسنگ آرکیٹیکٹس کے ذریعہ استعمال ہونے والا سب سے عام ٹول SIPOC ہے، جس کا مطلب ہے سپلائرز، ان پٹ، پروسیس، آؤٹ پٹ اور کسٹمرز۔ یہ ٹول ٹیبل کی شکل میں ایک یا زیادہ پروسیس کے ان پٹس اور آؤٹ پٹ کا خلاصہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔
3. عمل کا تجزیہ کریں۔
آپ کے پاس کاروباری عمل کے تجزیہ کی متعدد تکنیکیں ہیں جن میں سے انتخاب کرنا طے شدہ ہدف پر منحصر ہے۔ تجزیہ کرنے کی سب سے عام تکنیک قدر کا تجزیہ ہے، جو کہ اضافی قدر کی بنیاد پر عمل کے بڑے اور معمولی عناصر کو ظاہر کرتی ہے۔ قیمت فنکشن اور لاگت کا تناسب ہے۔ لہذا، قدر کو یا تو فنکشن کو بہتر بنا کر یا اخراجات کو کم کر کے تبدیل کیا جا سکتا ہے۔ قدر کا تجزیہ کرتے وقت، تجزیہ کار عام طور پر نزولی ترتیب میں افعال اور اخراجات کی فہرست مرتب کرتے ہیں۔ ہر ایک سرگرمی کی خالص قیمت کا تخمینہ لگانے کے لیے لاگت سے فائدہ کے تناسب کو اکثر ایسی فہرستوں پر لاگو کیا جاتا ہے۔
ہمارے سیلز فالو اپ عمل کی مثال پر واپس آتے ہوئے، سب سے زیادہ قدر والے اقدامات کو درج ذیل ترتیب میں ترتیب دیا جا سکتا ہے: کلائنٹ سے حاصل کردہ معلومات کی بنیاد پر سیلز ٹیمپلیٹ کو ایڈجسٹ کرنا، ای میل کو پروف ریڈنگ کرنا، گفتگو کے پانچ منٹ بعد ای میل بھیجنا، اور فالو اپ ای میلز کے لیے ٹیمپلیٹ بنانا۔ اس مثال میں، فالو اپ ٹیمپلیٹ بنانا سب سے کم ویلیو ایڈڈ عنصر ہے کیونکہ اس میں بہت زیادہ وقت لگتا ہے اور نئی معلومات کے پیدا ہونے پر ہمیشہ ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے۔
تجزیہ کی دیگر مشہور تکنیکوں میں فرق کا تجزیہ شامل ہے، جو حقیقی کارکردگی کا ممکنہ کارکردگی سے موازنہ کرتا ہے، اور بنیادی وجہ کا تجزیہ، جس کا مقصد یہ طے کرنا ہے کہ مسئلہ پہلی جگہ کیوں پیش آتا ہے، اور اس کی بنیادی وجہ کا حل تلاش کرنا ہے۔
4. اضافہ کی شناخت کریں۔
عمل کا تجزیہ کرنے اور ناکاریوں کا پتہ لگانے کے بعد، اگلا مرحلہ یہ معلوم کرنا ہے کہ ضروری اضافہ کیا ہے۔ اکثر، بہتری ان پہلوؤں پر مرکوز ہوتی ہے جیسے رکاوٹوں کو ختم کرنا، اعلیٰ قدر کے عمل کو بہتر بنانا یا گاہکوں کے ساتھ تعامل کو بہتر بنانا۔ مثال کے طور پر، فالو اپ ای میل بنانے کی قدر بڑھانے کے لیے، سیلز پرسن ممکنہ طور پر بیرونی ٹولز استعمال کر سکتا ہے جو کلائنٹ کے حصوں یا دیگر معلومات کی بنیاد پر تیزی سے حسب ضرورت ای میلز بنانے میں مدد کرتے ہیں۔
اس مرحلے کے دوران، آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آپ کسی بھی ممکنہ خارجی امور کو مدنظر رکھتے ہیں۔ خارجی معاملات آپ کے کاروبار کی وجہ سے ہونے والے بالواسطہ اخراجات یا فوائد ہیں جو فریق ثالث کو متاثر کرتے ہیں، جن میں افراد یا تنظیمیں – یا یہاں تک کہ معاشرہ بھی شامل ہو سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، رفتار میں بہتری سے بعض مصنوعات اور خدمات کے معیار کو نقصان پہنچ سکتا ہے، جس کی قیمت نیچے دھارے میں آنے والے صارفین یا صارفین کے لیے ہے۔ اسی طرح، بعض عملوں کا آٹومیشن کسی پروڈکٹ یا سروس کو اپنی مرضی کے مطابق بنانے کی صلاحیت کو ختم کر سکتا ہے، جس سے ان پروڈکٹس اور سروسز کی مانگ کم ہو جاتی ہے۔ لہٰذا، تجزیہ کاروں کو نئے عمل کو ایڈجسٹ کرنے یا متعارف کرانے سے پہلے لاگت کے فوائد کا مکمل تجزیہ بھی کرنا چاہیے۔
5. عمل کو نافذ کریں۔
نفاذ میں اکثر مختلف محکموں کے پیشہ ور افراد شامل ہوتے ہیں، مینجمنٹ سے لے کر تجزیہ کاروں اور IT پیشہ ور افراد تک۔ آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ عمل درآمد کرنے والی ٹیم کے پاس موثر تبدیلیاں کرنے کے لیے کافی وسائل موجود ہیں۔ تصحیحیں عام طور پر چھوٹے پیمانے پر شروع ہوتی ہیں، اس کے بعد مربوط کاموں میں تبدیلیاں آتی ہیں۔ مثال کے طور پر، فالو اپ ای میلز کے لیے ٹیمپلیٹ بنانے کی قدر کو بڑھانے کے لیے، سیلز ڈیپارٹمنٹ تھرڈ پارٹی سافٹ ویئر انسٹال کر سکتا ہے جو تمام پچھلی ای میلز کا تجزیہ کرتا ہے اور پیشین گوئی کے تجزیات کا استعمال کرتے ہوئے تجاویز دیتا ہے۔
6. نتائج کی نگرانی کریں۔
آخری مرحلہ نئے معیارات اور عمل کی نگرانی اور کنٹرول کرنا ہے۔ کیا نئے عمل کے نتیجے میں بہتر KPIs ہوتے ہیں؟ کیا یہ عمل کسی خارجی کا سبب بنتے ہیں؟ مثال کے طور پر، تھرڈ پارٹی سافٹ ویئر فالو اپ ای میل لکھنے کے لیے درکار وقت کو کم کر سکتا ہے، لیکن یہ ای میل کے جواب کی شرح کو بھی کم کر سکتا ہے۔ دوسرے الفاظ میں، ہمیں اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ ہم خارجی امور کو مدنظر رکھیں۔ مزید برآں، اس مرحلے کے دوران بہتری کے اضافی مواقع پیدا ہو سکتے ہیں، اس لیے یہ ضروری ہے کہ 'سیٹ اور فراموش' کا طریقہ اختیار کرنے کے بجائے نئے عمل کی مسلسل نگرانی کی جائے۔
بی پی اے کیس اسٹڈیز
اب جبکہ ہم نے بنیادی باتوں کو کھول دیا ہے، آئیے کاروباری عمل کے تجزیہ کی کچھ حقیقی دنیا کی مثالوں پر ایک نظر ڈالیں۔
ہماری پہلی مثال بیک لاگ سے متعلق ہے کہ فرانسیسی کاسمیٹک کمپنی، ییوس روچرنئے امیدواروں پر کارروائی کرتے وقت تجربہ کار۔ BPA کرنے کے بعد، Yves Rocher نے دیکھا کہ وہ چوٹی کے موسم میں دو گنا زیادہ امیدواروں کی خدمات حاصل کر رہے تھے۔ بیک لاگ کو کم کرنے کے لیے، کمپنی نے ایسے سافٹ ویئر میں سرمایہ کاری کی جو ڈیٹا کو خود بخود آباد کرتا ہے اور خود بخود تصدیق کرتا ہے، جس سے نئے امیدواروں کی پروسیسنگ پر اندرونی طور پر خرچ ہونے والے وقت کو کم کیا جاتا ہے۔
ہاورڈ بینکگریٹر بالٹیمور کے علاقے میں واقع ایک مقامی ملکیتی کمیونٹی بینک، کسٹمر سروس اور ملازمین کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا چاہتا ہے۔ کاروباری عمل کا تجزیہ کرنے کے بعد، بینک نے محسوس کیا کہ نئے کلائنٹس کو نیا اکاؤنٹ کھولنے میں تقریباً ڈیڑھ گھنٹہ لگتا ہے، جس سے صارفین کا اطمینان کم ہوتا ہے اور نئے ملازمین کے لیے درکار تربیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ بینک ایک نئے مالیاتی سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے اس وقت کو 75% تک کم کرنے میں کامیاب رہا، جس سے ملازمین کو نئے کلائنٹس کے ساتھ زیادہ وقت گزارنے اور کلائنٹس کے اطمینان کو بہتر بنایا گیا۔
صنعت کی تحقیق BPA کو کیسے بہتر بنا سکتی ہے؟
صنعت کی تحقیق کمپنیوں کو اجازت دیتا ہے معیار ان کی کارکردگی اپنے حریفوں اور صنعت کی پیمائش کے خلاف۔ ان میٹرکس میں ریونیو فی اسٹیبلشمنٹ، ریونیو فی ملازم، اجرت کے اخراجات اور منافع شامل ہیں۔ مزید یہ کہ صنعت تجزیہ صنعت کی آمدنی میں مجموعی رجحانات کو ٹریک کرنے کے لیے ایک بہترین ٹول ہے۔ وہ کمپنیاں جو اپنے ہم عصروں کے مقابلے میں تیز رفتاری سے ترقی کرتی ہیں ان کا عام طور پر مسابقتی فائدہ ہوتا ہے جیسے کہ مضبوط مارکیٹنگ، وفادار صارفین یا مختلف مصنوعات۔ اس کے برعکس، وہ کمپنیاں جو صنعت کی اوسط سے سست رفتار سے ترقی کرتی ہیں استعمال کر سکتی ہیں۔ طبقہ بینچ مارکنگ اندرونی عمل کا تجزیہ کرنے کے لیے نقطہ آغاز کے طور پر جو کہ ناکارہ پن کا سبب بنتے ہیں۔ کمپنی کی بینچ مارکنگ آپ کو اپنے حریفوں کے بارے میں واضح نظریہ دیتی ہے، جبکہ ریاستی سطح کی صنعت کی تحقیق ان کمپنیوں کو معلومات کی ایک اضافی پرت فراہم کرتا ہے جو اپنی کارکردگی کا وسیع تر صنعت سے موازنہ کرنا چاہتے ہیں۔
صنعتی تحقیق COVID-19 وبائی بیماری کے پھیلنے کے بعد خاص طور پر کارآمد رہی ہے، جس کی وجہ سے بہت سی کمپنیاں سماجی دوری کے اقدامات کی وجہ سے داخلی عمل کو ایڈجسٹ کرنے پر مجبور ہوئیں، سپلائی چین کی پابندیاں اور ریگولیٹری ماحول میں اضافہ۔ مثال کے طور پر، امریکہ بھر کے کاروباروں نے صارفین کی بدلتی ہوئی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے آن لائن آپریشنز میں اپنی سرمایہ کاری میں اضافہ کیا ہے۔ جاری رجحانات کی واضح تفہیم کے ذریعے، صنعتی ڈیٹا تک رسائی رکھنے والی کمپنیاں زیادہ آسانی سے اعلیٰ قدر میں اضافے کے عمل کا پتہ لگانے میں کامیاب ہوئیں۔
فائنل خیالات
کاروباری عمل کا تجزیہ کمپنیوں کو اپنے اندرونی عمل کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے تاکہ بالآخر لاگت کم ہو، آمدنی میں اضافہ ہو یا دونوں۔ BPA میں عام طور پر مختلف محکموں کے پیشہ ور افراد شامل ہوتے ہیں جو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے مل کر کام کرتے ہیں کہ نیا عمل مختلف جہتوں میں آسانی سے بہہ جائے۔ ایک بار ایک نیا عمل نافذ ہونے کے بعد، تجزیہ کار پہلے سے قائم کردہ KPI کے خلاف نئے معیار کی کارکردگی کی مسلسل نگرانی کرتے ہیں۔ کاروبار صنعت کی سطح کے میٹرکس جیسے محصول فی اسٹیبلشمنٹ اور اجرت کے اخراجات سے فائدہ اٹھاتے ہوئے BPA سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کے لیے صنعت کی تحقیق کا استعمال کر سکتے ہیں۔
سے ماخذ آئی بی آئی ایس ورلڈ
دستبرداری: اوپر بیان کردہ معلومات علی بابا ڈاٹ کام سے آزادانہ طور پر IBISWorld فراہم کرتی ہے۔ Chovm.com بیچنے والے اور مصنوعات کے معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں کوئی نمائندگی اور ضمانت نہیں دیتا۔
