کے پی ایم جی انٹرنیشنل نے بڑے مینوفیکچررز کے سی ای اوز کو یہ جاننے کے لیے پول کیا ہے کہ وہ 2022 کے چیلنجز کے لیے تیاری کر رہے ہیں۔ یہ بصیرت پیش کرتا ہے جس کے خلاف قارئین خود کو معیار بنا سکتے ہیں اور اس سے سیکھ سکتے ہیں، کیونکہ وہ فیصلہ کرتے ہیں کہ کہاں سرمایہ کاری کرنی ہے، کس کی خدمات حاصل کرنی ہیں اور آنے والے مواقع اور مشکلات کے لیے خود کو کس طرح پوزیشن میں رکھنا ہے۔
اس رپورٹ کی تیاری میں، یہ واضح ہو گیا کہ وبائی بیماری، موسمیاتی تبدیلی اور جغرافیائی سیاست ایگزیکٹوز کو دوہری تبدیلی پر پہلے سے بھی زیادہ توجہ مرکوز کرنے پر مجبور کر رہے ہیں: سمارٹ ڈیجیٹائزیشن اور ماحولیاتی، سماجی اور گورننس (ESG) کے اہداف پر توجہ۔ ہنر کی کمی اور کارکنوں، صارفین اور سرمایہ کاروں کی طرف سے تبدیلی کے بڑھتے ہوئے مطالبات کا سامنا کرتے ہوئے، ایسی ٹیکنالوجیز کے حصول کی ضرورت جو پوری ویلیو چین کو تبدیل کر دے گی، پہلے سے کہیں زیادہ فوری ہو گئی ہے۔
لیکن ٹیکنالوجیز کا حصول، جیسے مصنوعی ذہانت اور 5G نیٹ ورک، خلا میں نہیں ہوتا۔ اگر کمپنیوں کو کامیابی کے ساتھ تنظیم نو کرنا ہے تو، پورے ایگزیکٹو سویٹ کو ایک واضح وژن کے ساتھ رہنمائی کرنی چاہیے کہ وہ کہاں جانا چاہتے ہیں اور کمپنی کو وہاں کیسے لے جانا ہے۔ ہمیں یقین ہے کہ یہ رپورٹ سی ای اوز کو مینوفیکچرنگ کے مستقبل کا نقشہ فراہم کرنے میں مدد کرے گی۔ یہ دیکھنے کے لیے رپورٹ پڑھیں کہ KPMG انٹرنیشنل ایک تبدیلی والے روڈ میپ کے لیے سائن پوسٹس فراہم کرنے کے لیے CEOs کی رائے کا کیسے تجزیہ کرتا ہے۔
مینوفیکچررز اس بات سے آگاہ ہیں کہ انہیں پائیدار آپریشنز میں مزید سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر وہ ESG لینس کے ذریعے اس کے بارے میں سوچتے ہیں تو ان کے پاس ترقی اور اختراع کے بہتر مواقع ہوں گے۔ شیئر ہولڈرز انہیں ایسا کرنے کی تلقین کر رہے ہیں۔ ایرو انجن مینوفیکچررز، مثال کے طور پر، نئے توانائی کے نظام کی ترقی میں تعاون کر رہے ہیں۔
سے
گرانٹ میکڈونلڈ
ایرو اسپیس اور دفاع کے عالمی سربراہ
کے پی ایم جی انٹرنیشنل
کمپنیوں کو اس بات کو یقینی بنانے کی کوشش کرنی چاہیے کہ ان کے ہنر مند کارکنان باقاعدگی سے ذاتی طور پر ملیں، ایسا کرنے کے منصوبے بنا کر اور ان پر قائم رہیں۔ انہیں ہائبرڈ ورکنگ کے جمود کے ساتھ خوش فہمی کے جال میں نہیں پھنسنا چاہیے۔ ملازمین کو ذاتی طور پر ملاقات کرکے محسوس کرنا ہوگا کہ وہ ٹیم کا حصہ ہیں اور کمپنی کا حصہ ہیں۔ بصورت دیگر، اس بات کا خطرہ ہے کہ ملازمین وہاں سے چلے جائیں گے اور کہیں اور کام تلاش کریں گے۔
سے
کاویہ تغیزادہ
پارٹنر، کنسلٹنگ، ویلیو چین ٹرانسفارمیشن
KPMG جرمنی میں
مینوفیکچررز کو اب ایک جڑواں تبدیلی پر توجہ مرکوز کرنی چاہئے: ذہین ڈیجیٹلائزیشن اور مہتواکانکشی ESG گول سیٹنگ۔ اگر ان کو مؤثر طریقے سے انجام دیا جاتا ہے، تو امکان ہے کہ وہ زیادہ مسابقتی انٹرپرائز اور زیادہ رہائش پذیر سیارہ بنانے کے لیے ایک دوسرے کو تقویت دیں گے۔
سے
سٹیفن سوچیٹ
گلوبل سیکٹر ہیڈ، انڈسٹریل مینوفیکچرنگ
کے پی ایم جی انٹرنیشنل
نتیجہ
تبدیلی کی صنعتی تبدیلی کے دور میں، CEO سروے سے حاصل کیا جانے والا اہم سبق ایک سدا بہار تھیم ہے جو پہلے سے کہیں زیادہ ضروری ہے: کمپنیاں اپنے خطرے میں اپنی سپلائی چینز سے توجہ ہٹاتی ہیں۔ ایک لچکدار سپلائی چین کے بغیر آپریشنل تاثیر حاصل نہیں کی جا سکتی۔ اعلیٰ ایگزیکٹو کی رائے کے بارے میں اس رپورٹ کا تجزیہ اس نظریے کی بھرپور حمایت کرتا ہے کہ ایک صحت مند سپلائی چین ایک صحت مند صنعت کار کی حمایت کرنے کا امکان ہے۔ لیکن یہ کیسے حاصل کیا جا سکتا ہے؟
ایک وبائی بیماری اور موسمیاتی تبدیلی کا امتزاج ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز کر رہا ہے، کیونکہ کمپنیاں نئے خطرات کو کم کرنے اور نئے مواقع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے ٹولز تلاش کرتی ہیں۔ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ CEOs کو شاید ابھی تک یہ سمجھ نہیں آئی ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی اور ESG کے اہداف ایک جیسے ہیں اور طاقتور طریقے سے ایک ساتھ کام کرتے ہیں۔ ڈیجیٹائزیشن سپلائی چین کے خطرے کو کم کر سکتی ہے اور پائیداری کو بڑھا سکتی ہے، لیکن سی ای اوز کو ESG کو ایک اسٹریٹجک لازمی کے طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے نہ کہ اسے ختم کرنے کا ایک ذریعہ۔ اگر وہ ESG پر توجہ نہیں دیتے ہیں تو ان کے پاس صحت مند سپلائی چین نہیں ہوگا، اور صحت مند سپلائی چین کے بغیر، ان کے طویل مدتی اہداف کو پورا کرنے کے لیے جدوجہد میں اضافے کا امکان ہے۔
سے ماخذ KPMG
ڈس کلیمر: اوپر بیان کردہ معلومات علی بابا ڈاٹ کام سے آزادانہ طور پر KPMG کی طرف سے فراہم کی گئی ہیں۔ Chovm.com بیچنے والے اور مصنوعات کے معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں کوئی نمائندگی اور ضمانت نہیں دیتا۔
