اے بی سی تجزیہ کیا ہے اور یہ آپ کی فروخت کو کیسے بڑھا سکتا ہے۔

کاروباری ترقی کے لیے ایک کاروباری شخص کے طور پر انوینٹری کا اچھا انتظام ہونا بہت ضروری ہے۔ کسی کی صنعت سے کوئی فرق نہیں پڑتا، یہ اسٹاک کی سطح کو برقرار رکھنے اور اسٹاک کی کمی کو روکنے میں مدد کرتا ہے۔ لیکن انوینٹری کا انتظام ایک مشکل کام ہو سکتا ہے، خاص طور پر ایک نئے خوردہ فروش کے طور پر۔

تاہم، آپ کے اختیار میں ایک صنعتی معیاری حل موجود ہے - ABC تجزیہ چلانا۔ یہ تجزیہ ان آئٹمز کی بنیاد پر کسی کی انوینٹری کو توڑ دیتا ہے جو بہترین منافع فراہم کرتے ہیں، جو کاروباروں کو اپنی انوینٹری کو زیادہ مؤثر طریقے سے منظم کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس لیے یہ مضمون اس بات کا ایک مختصر جائزہ پیش کرے گا کہ ABC تجزیہ کیا ہے، اس بات پر روشنی ڈالنے سے پہلے کہ یہ آپ کے کاروبار کو منافع بڑھانے میں مدد کرنے کے لیے کیسے لاگو کیا جا سکتا ہے۔

کی میز کے مندرجات
ABC تجزیہ کیا ہے؟
ABC انوینٹری تجزیہ کی درجہ بندی
ABC تجزیہ کا حساب کیسے لگائیں۔
اے بی سی تجزیہ کے فوائد
ABC تجزیہ چلانے کے اقدامات
ABC تجزیہ کے لیے بہترین طریقے
مختلف صنعتوں میں ABC تجزیہ
نیچے لائن

ABC تجزیہ کیا ہے؟

ABC انوینٹری تجزیہ سے مراد ایک درجہ بندی کا نظام ہے جو کاروبار کے لیے ان کی اہمیت کی بنیاد پر انوینٹری یونٹس کی قدر کو منظم اور شناخت کرتا ہے۔ رسک ڈیٹا، لاگت اور ڈیمانڈ وہ اہم عوامل ہیں جو ABC تجزیہ مختلف کلیدی اشیاء کی درجہ بندی اور گروپ بندی کے لیے استعمال کرتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، بیچنے والے سامان اور خدمات کو دریافت کریں گے جو ان کے کاروبار کے لیے سب سے زیادہ قیمتی ہیں۔

ABC انوینٹری تجزیہ کی درجہ بندی

ABC تجزیہ میں، بیچنے والے اپنے سامان اور خدمات کو کم از کم تین گروہوں میں درجہ بندی کرتے ہیں:

1. گروپ A سیلز یا حجم کی بنیاد پر سب سے اہم سٹاک کیپنگ یونٹ (SKU) کی نشاندہی کرتا ہے۔ نیز، اس گروپ میں اشیاء کی سب سے کم تعداد ہے۔
2. گروپ B A کی پیروی کرتا ہے — اہمیت کے لحاظ سے، تاہم، اس گروپ میں آئٹمز عام طور پر حجم میں بڑے ہوتے ہیں جن کی مجموعی افادیت گروپ A سے کم ہوتی ہے۔
3. گروپ C سب سے کم اہمیت کے ساتھ SKU ہے۔ اس میں سامان کی سب سے بڑی مقدار ہوتی ہے، لیکن وہ جن کی آمدنی کم سے کم ہوتی ہے۔

غیر معمولی معاملات میں، کچھ بیچنے والے اپنے سامان اور خدمات کو تین سے زیادہ زمروں میں گروپ کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔

Pareto اصول کے حوالے سے، گروپ A 20% آئٹمز کی نمائندگی کرتا ہے جو 80% ریونیو پیدا کرتا ہے۔ گروپ B درمیانے درجے پر ہے جو کہ 30% اشیا اور خدمات کی نمائندگی کرتا ہے جو پیدا شدہ آمدنی کا 15% سے 20% جاری کرتا ہے۔ جبکہ باقی 50% گروپ C سے صرف 5% ریونیو پیدا کرتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، یہ تجزیہ کاروباروں کو ان کلیدی SKUs پر توجہ مرکوز کرکے باخبر فیصلے کرنے میں مدد کرتا ہے جو سب سے زیادہ آمدنی کے لیے ذمہ دار ہیں۔

ABC تجزیہ کا حساب کیسے لگائیں۔

سب سے پہلے، یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ انوینٹری مینیجر انفرادی اور گروپ انوینٹری اسٹاک دونوں کے لیے ABC تجزیہ کیلکولیشن چلا سکتے ہیں۔

ABC تجزیہ چلانے کے لیے یہ پانچ ضروری اقدامات ہیں:

1. فروخت ہونے والی مصنوعات کی سالانہ مقدار سے ہر شے کی قیمت کو ضرب دیں۔
2. آئٹم کی قدر کی بنیاد پر، ہر پروڈکٹ کے لیے نزولی ترتیب میں ایک گروپ بنائیں۔
3. اگلا، اشیاء کی کل تعداد اور ان کے استعمال کی قیمت شامل کریں۔
4. سالانہ ہر آئٹم کی کھپت کی قیمت کے مجموعی فیصد اور فروخت ہونے والی اشیاء کی فیصد کا حساب لگائیں۔
5. آخر میں، حتمی ڈیٹا کو 80:15:5 کے تناسب کے ساتھ تین گروپوں میں تقسیم کریں۔

یہاں ایک شرٹ اسٹور میں ABC تجزیہ کا حساب لگانے کی ایک مثال ہے - عمل کو واضح کرنے کے لیے عملی اقدامات کے ساتھ۔

مرحلہ 1: ABC تجزیہ کا پہلا مرحلہ ہر پروڈکٹ کی قیمت کو اسٹور میں موجود کل اشیاء کے مجموعے سے ضرب دینا ہے۔

اشیا	فروخت ہونے والی اشیاء کی کل تعداد (سالانہ)	قیمت فی نیکی	استعمال کی قیمت (سالانہ)
ڈینم شرٹس	7,500	$100	$750,000
کارپوریٹ شرٹس	10,000	$250	$2,500,000
ٹی شرٹ	20,000	$25	$500,000
پولو شرٹس	5,000	$30	$150,000

مرحلہ 2: اگلا، نمبر کی قدروں کو نزولی ترتیب میں ترتیب دیں۔

اشیا	فروخت ہونے والی اشیاء کی کل تعداد (سالانہ)	قیمت فی نیکی	استعمال کی قیمت (سالانہ)
کارپوریٹ شرٹس	10,000	$250	$2,500,000
ڈینم شرٹس	7,500	$100	$750,000
ٹی شرٹ	20,000	$25	$500,000
پولو شرٹس	5,000	$30	$150,000

مرحلہ 3: فروخت ہونے والے سامان کی سالانہ استعمال کی قیمت اور مقدار کا مجموعہ کریں۔

اشیا	فروخت ہونے والی اشیاء کی کل تعداد (سالانہ)	قیمت فی نیکی	استعمال کی قیمت (سالانہ)
کارپوریٹ شرٹس	10,000	$250	$2,500,000
ڈینم شرٹس	7,500	$100	$750,000
ٹی شرٹ	20,000	$25	$500,000
پولو شرٹس	5,000	$30	$150,000
کل	42,500		$3,900,000

مرحلہ 4: فروخت ہونے والی ہر شے کی سالانہ تعداد اور اس کے استعمال کی قیمت کا فیصد حاصل کریں۔

اشیا	فروخت ہونے والی اشیاء کی کل تعداد (سالانہ)	قیمت فی نیکی	استعمال کی قیمت (سالانہ)	فروخت ہونے والی اشیاء کا % (سالانہ)	استعمال کی قیمت کا % (سالانہ)
کارپوریٹ شرٹس	10,000	$250	$2,500,000	23.52	64.1
ڈینم شرٹس	7,500	$100	$750,000	17.65	19.23
ٹی شرٹ	20,000	$25	$500,000	47.05	12.82
پولو شرٹس	5,000	$30	$150,000	11.76	3.84
رقم کل	42,500		$3,900,000

مرحلہ 5: آخر میں، ڈیٹا کو زمرہ A، B اور C میں گروپ کریں۔

تناسب	اشیا	فروخت ہونے والی اشیاء کی کل تعداد (سالانہ)	قیمت فی نیکی	استعمال کی قیمت (سالانہ)	فروخت ہونے والی اشیاء کا % (سالانہ)	استعمال کی قیمت کا % (سالانہ)
83.33% (A)	کارپوریٹ شرٹس	10,000	$250	$2,500,000	23.52	64.1
ڈینم شرٹس	7,500	$100	$750,000	17.65	19.23
12.82 (B)	ٹی شرٹ	20,000	$25	$500,000	47.05	12.82
3.84 (سی)	پولو شرٹس	5,000	$30	$150,000	11.76	3.84
	رقم کل	42,500		$3,900,000

اے بی سی تجزیہ کے فوائد

ABC تجزیہ استعمال کرنے کے کئی فوائد ہیں جو اسے انوینٹری مینجمنٹ کو بہتر بنانے اور مجموعی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے استعمال کرنے کے لیے ایک اہم ٹول بناتے ہیں۔

انوینٹری کی اصلاح

ABC تجزیہ کے ساتھ، بیچنے والے شناخت کر سکتے ہیں کہ کون سی مصنوعات کی زیادہ مانگ ہے۔ نتیجے کے طور پر، سٹور مینیجرز گودام میں زیادہ مانگ والے سامان کو ذخیرہ کر سکتے ہیں اور B اور C کیٹیگریز میں مصنوعات کے سٹاک کو کم کر سکتے ہیں۔ یہ انہیں ورکنگ کیپیٹل ٹرن اوور کا تناسب برقرار رکھنے اور کاروباری تحفظ کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے۔

اپ ٹو دی منٹ سپلائر کی مراعات

چونکہ کمپنیاں گروپ اے کی مصنوعات سے اپنی فروخت کا 70 سے 80 فیصد کماتی ہیں، یہ معمول کی بات ہے۔ بہتر سودے پر بات چیت ان مخصوص سامان کے سپلائرز کے ساتھ۔ اگر کم لاگت مینوفیکچررز یا سپلائرز کے ساتھ کام نہیں کرتی ہے، تو بیچنے والے مفت شپنگ کے لیے بات چیت کر سکتے ہیں۔ متبادل طور پر، بیچنے والے اپنی ابتدائی قیمت خرید میں کمی کے لیے ڈاؤن پیمنٹ میں کمی یا خریداری کے بعد کے معاہدے کی درخواست کر سکتے ہیں۔

بہتر پروڈکٹ لائف سائیکل اور بہتر انوینٹری پروجیکشن

ABC تجزیہ کاروباروں کو کسی پروڈکٹ کے موجودہ لائف سائیکل کی واضح تفہیم حاصل کرنے اور آئٹم کی مستقبل کی طلب کے بارے میں درست پیشین گوئیاں کرنے میں مدد کرتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، کاروبار میں تقریباً کامل اسٹاک انوینٹری کی سطح ہوسکتی ہے۔ نیز، مینیجرز کے پاس زیادہ تفصیلی سیلز پروجیکشن ہو سکتا ہے - جس کا مطلب ہے کہ کمپنیاں زیادہ درست قیمت کی سطحیں سیٹ کر سکتی ہیں۔

ہموار سپلائی چین تنظیم

بیچنے والے اپنے کاموں کو آسان بنانے اور لاگت کو کم کرنے کے لیے کسی ایک سپلائر کے ذریعہ کو استعمال کرنے کا بہترین وقت جاننے کے لیے ABC تجزیہ کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ متبادل طور پر، وہ تجزیہ کے نتائج کو دیکھ سکتے ہیں اور تصدیق کر سکتے ہیں کہ کیا انہیں سیلز بڑھانے کے لیے متعدد سپلائرز کو اکٹھا کرنے کی ضرورت ہے۔

مثال کے طور پر، زمرہ C میں صرف ایک سپلائر ہونے کے ساتھ، آپریشن کا عمل آسان ہے کیونکہ مینیجر دیگر اہم کاموں کے لیے مختلف سپلائرز سے سورسنگ کا وقت بچاتا ہے۔

دوسری طرف، مینیجرز سپلائرز کی ایک رینج حاصل کرنے کے لیے زمرہ A کا ڈیٹا استعمال کر سکتے ہیں، اس لیے اگر ایک سپلائر ڈیلیور نہیں کر رہا ہے، تو دوسرے سپلائر کو متبادل کے طور پر بلایا جا سکتا ہے۔ اس طرح، سپلائی کا عمل زیادہ محفوظ ہو جاتا ہے۔

ABC تجزیہ چلانے کے اقدامات

اس بات کی نشاندہی کریں کہ کس چیز کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے اور کامیابی کے حصے کی پیشن گوئی کریں۔

ABC تجزیہ کرنے کے لیے دو اہم مقاصد ممکنہ طور پر کاروبار کو آگے بڑھائیں گے۔ سب سے پہلے، خریداری کی لاگت کو کم کرنے کے لئے. دوسرا، ایک گودام میں انتہائی قیمتی سامان پر غور کرکے اور ذخیرہ کرکے منافع کے مارجن کو بڑھانا۔

تجزیہ کے لیے درکار ڈیٹا اکٹھا کریں۔

اگلا اہم مرحلہ ہر ایک اسٹاک آئٹم کے لیے سالانہ خریداری کا ڈیٹا اکٹھا کرنا ہے — جیسے کہ نقل و حمل کی لاگت، پیداوار، وزنی مجموعی، اور آرڈر کی لاگت، اور دیگر۔

انوینٹری کو نزولی ترتیب میں بیان کریں۔

یہاں، بیچنے والے مختلف اسٹاک آئٹمز کو ترتیب دیتے ہیں اور ان کی قدر نزولی ترتیب میں کرتے ہیں - سب سے زیادہ پیداواری سے لے کر کم سے کم تک۔

مجموعی اثر کا اندازہ لگائیں۔

اس قدم میں مینیجرز کو اپنی مصنوعات کی فہرست بنانا اور انہیں اسپریڈشیٹ میں داخل کرنا شامل ہے۔ اس کے ساتھ، کاروبار پر مجموعی اثر کا حساب لگانا آسان ہو جاتا ہے۔ مینیجر مصنوعات کو دو کالموں میں تقسیم کر کے شروع کر سکتے ہیں۔

پہلا کالم فروخت ہونے والی مصنوعات کا مجموعہ ہے، جبکہ دوسرا کالم مصنوعات کی سالانہ لاگت کا ہے۔ اس کے بعد، مینیجرز سالانہ استعمال کی قیمت کے مجموعی فیصد پر کام کر کے انوینٹری کی درجہ بندی کر سکتے ہیں۔

سب سے زیادہ مانگ کی بنیاد پر انوینٹری کا بندوبست کریں۔

اس مرحلے میں، کاروباری اداروں کو پیریٹو اصول استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ مینیجرز کے لیے 80/20 اصول کو لاگو کرنا ہمیشہ ضروری نہیں ہوتا، لیکن انہیں مصنوعات کی درجہ بندی کرنے کے لیے اسی طرح کا طریقہ استعمال کرنا پڑتا ہے۔ مثال کے طور پر، مینیجرز پروڈکٹ کی بہترین قیمت کی تصدیق، پروڈکٹ کی قیمت کی حکمت عملی، سپلائرز کے ساتھ فائدہ مند گفت و شنید اور اسی طرح کے اقدامات شامل کر سکتے ہیں۔

درجہ بندی کا مشاہدہ کریں اور اس کے مطابق مصنوعات کی درجہ بندی کریں۔

آخر میں، کاروباری اداروں کو درجہ بندیوں کا احتیاط سے تجزیہ کرنا ہوگا اور اپنی آمدنی کی بنیاد پر مصنوعات کو ترتیب دینا ہوگا۔ لہذا، اگر کسی مخصوص آئٹم کا کم منافع ہے، تو اسے فہرست کے نیچے رکھا جائے گا، جبکہ زیادہ واپسی والی مصنوعات سب سے اوپر رہیں گی۔ اس کے علاوہ، کاروباری اداروں کو مصنوعات کی کارکردگی، قیمتوں کا تعین، اور کسٹمر کی مانگ کی نگرانی کرنی ہوگی۔

ABC تجزیہ کے لیے بہترین طریقے

زمرہ بندی کو آسان رکھیں

ABC تجزیہ کے بہترین طریقوں میں سے ایک آئٹمز کی اس طرح درجہ بندی کرنا ہے جس کو ترتیب دینا آسان ہو۔ مینیجرز اس بنیاد پر اشیاء کی درجہ بندی کر سکتے ہیں کہ وہ کمپنی میں کتنی بار حرکت کرتے ہیں۔ وہ تیزی سے چلنے والی مصنوعات کے لیے "آؤٹ آف اسٹاک" زمرہ بھی بنا سکتے ہیں اور ان کے مجموعی منافع کے مارجن کی بنیاد پر اشیاء کی درجہ بندی کر سکتے ہیں۔

ایک اور عملی طریقہ اشیاء کو کلاس A، B اور C میں درجہ بندی کرنا ہے۔ کلاس A میں مہنگی مصنوعات ہوں گی، کلاس B میں معتدل قیمت والی مصنوعات ہوں گی، اور کلاس C میں سب سے کم مہنگی اشیاء ہوں گی۔

سروس اور لیبر لیول بیک وقت الاٹ کریں۔

کاروباروں کو پروڈکٹ کی کلاس کی بنیاد پر سروس لیول مختص کرنا ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، وہ 5 کلاس A آئٹمز کا جائزہ لینے میں 50 گھنٹے گزار سکتے ہیں جو زیادہ مہنگی ہیں، اور 5 گھنٹے کلاس C کے 5,000 آئٹمز کا جائزہ لینے میں گزار سکتے ہیں جو کم مہنگی ہیں۔

برانڈز پروڈکٹ کی درجہ بندی کی بنیاد پر طے شدہ سائیکل کی گنتی پر بھی غور کر سکتے ہیں۔ اس طرح، کوئی بھی کلاس A پروڈکٹس پر زیادہ باقاعدہ سائیکل گنتی پر توجہ مرکوز کر سکتا ہے جب کہ دوسری کلاسوں پر خرچ ہونے والے وقت کو کم کر سکتا ہے۔

KPIs کو کلاس کے لحاظ سے سیکشن کریں۔

مینیجرز کو کاروبار کی کارکردگی اور طاقت کو سمجھنے کے لیے ہر کلاس کے لیے قطعی ڈیش بورڈز، KPIs، اور مستقل رپورٹیں بنانا چاہیے۔

کارکردگی کے جائزے بنائیں

جب مکمل انوینٹری کی دیکھ بھال باقی ہے، مینیجرز ABC کی درجہ بندی کی بنیاد پر کارکردگی کا جائزہ لے سکتے ہیں۔ اس سے کاروبار کو کم تاخیر اور آپریٹنگ لاگت کو کم کرنے میں مدد ملے گی کیونکہ محصولات کو بڑھانے کے لیے مصنوعات صارفین تک تیزی سے پہنچ جاتی ہیں۔

سرپلس اسٹاک کا اندازہ لگائیں۔

کچھ کاروباروں کے پاس اضافی اسٹاک نہیں ہوتا ہے کیونکہ اسے رکھنا غیر ضروری اور خطرناک ہوسکتا ہے۔ لیکن اگر تجزیے کی بنیاد پر اضافی اسٹاک جائز معلوم ہوتا ہے، تو کاروبار اس انوینٹری کو مناسب طریقے سے درجہ بندی کر سکتے ہیں۔

اس کے علاوہ، زیادہ منظم انداز کے لیے، کچھ کامیاب کاروبار عین وقت پر انتظامی نظام کا استعمال کرتے ہیں تاکہ ان کی ضرورت کے عین مطابق سامان حاصل کرنے میں مدد ملے۔ اس طرح، وہ ضرورت سے بہت پہلے ذخیرہ کرنے سے گریز کرتے ہیں۔

جگہوں پر چلائیں۔

سپلائی چین مینیجرز کو جسمانی مقامات کی نگرانی کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ یہ سامان کو سپلائی چین کے ذریعے لاگت کے ساتھ منتقل کر کے صارفین کے اطمینان کو بڑھاتا ہے اور ساتھ ہی ساتھ قابل اعتمادی کو بھی یقینی بناتا ہے۔

ٹرانزٹ میں ہمیشہ انوینٹری شمار کریں۔

عام طور پر، آئٹمز مقامات کے درمیان منتقل ہوتے ہیں۔ لہذا، مینیجرز کو شپمنٹ اور رسید کی تاریخ کے درمیان کی مدت کی نگرانی کرتے ہوئے ان اشیاء کا ٹریک رکھنا چاہیے۔ اس طرح، انوینٹری کے ریکارڈ کو ترتیب میں رکھنا ممکن ہے۔ مزید برآں، کاروباری اداروں کو نقصانات اور نقصانات کو رجسٹر کرنے کی ضرورت ہے۔

مصنوعات کی دوبارہ درجہ بندی لچکدار ہونی چاہیے۔

مصنوعات کی دوبارہ درجہ بندی کرتے وقت لچک کلید ہے۔ مثال کے طور پر، مینیجرز صارفین کی خریداری کی عادات، KPIs میں تبدیلی، یا نئی مصنوعات کی مقبولیت میں اضافے کی وجہ سے وقتاً فوقتاً انوینٹری کی دوبارہ درجہ بندی کر سکتے ہیں۔

سائیکل میں انوینٹری اور فروخت پر غور کریں۔

مینیجرز کو انوینٹری اور فروخت کے درمیان تعلق کو تسلیم کرنا ہوگا۔ جب فروخت میں اضافہ ہوتا ہے، انوینٹری میں اضافہ ہوتا ہے، اور کاروبار کو اپنے فرض کردہ شیڈول کے خلاف دوبارہ اسٹاک کرنا پڑتا ہے۔ اس کے برعکس، جب فروخت میں کمی آتی ہے، انوینٹری میں کمی آتی ہے، اور مصنوعات کی کلاسوں اور اسٹاک کی سطحوں کی دوبارہ جانچ ہونی چاہیے۔

ڈیٹا سے ٹیکنالوجی اور بصیرت کا فائدہ اٹھائیں۔

خودکار نظام کاروبار کو مختصر وقت میں کام مکمل کرنے میں مدد کرتے ہیں، مثال کے طور پر مانگ میں اضافے کو جاننا، دوبارہ بھرنے کے عمل کو مکمل کرنا، وغیرہ۔ اس ڈیٹا کے ساتھ، مینیجر آسانی سے ڈیمانڈ پلاننگ اور لیڈ ٹائم کی نگرانی کر سکتے ہیں۔

مختلف صنعتوں میں ABC تجزیہ

خوردہ اور ای کامرس میں ABC تجزیہ

ABC مینجمنٹ ای کامرس اور ریٹیل انڈسٹری کے لیے فائدہ مند ہے، خاص طور پر صارفین کی تقسیم کے لحاظ سے۔ خوردہ فروش اپنی کامیاب ترین مصنوعات کو جاننے کے لیے ABC تجزیہ سے حاصل کردہ ڈیٹا کو استعمال کر سکتے ہیں، اور اس کے نتیجے میں، وہ اشتہارات کے ذریعے ایسی مصنوعات کی تشہیر پر زور دے سکتے ہیں - جس سے مجموعی فروخت میں اضافہ ہو سکتا ہے۔

سٹوریج

ABC انوینٹری کی درجہ بندی گوداموں کے لیے ضروری ہے کیونکہ یہ اسٹاک سائیکلوں میں مدد کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، مینیجرز انوینٹری کی درجہ بندی کا استعمال کر سکتے ہیں تاکہ کلاس A آئٹمز کو سہ ماہی میں شمار کیا جا سکے۔ کلاس B کی مصنوعات کو دو سال کی گنتی کی ضرورت ہو سکتی ہے، جبکہ کلاس C کی اشیاء کو سالانہ شمار کیا جا سکتا ہے۔

مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں ABC تجزیہ

ABC تجزیہ کے ساتھ، مینوفیکچررز اس قابل ہوتے ہیں کہ وہ مارجن اور پروڈکٹس کا پتہ لگا سکیں جو اوپر کے 20 فیصد اشیا کو بڑھتے ہوئے رکھنے کے لیے درکار ہیں۔ لہذا، وہ ڈیٹا کو انسانی وسائل، وقت اور مالی وسائل کو ترجیح دینے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔

آٹوموبائل انڈسٹری میں ABC تجزیہ

ABC تجزیہ کی بدولت، آٹوموٹو انڈسٹری میں مینوفیکچررز یہ کر سکتے ہیں:

• ان کے لائن ورکرز کی قدر کی نگرانی کریں۔
• سب سے زیادہ پائیدار سامان کی شناخت کریں
• پیداوار کو ٹھیک کرنے اور منافع کو بڑھانے کے لیے درکار ڈیٹا حاصل کریں۔

چونکہ مینوفیکچرر کے پاس انوینٹری کنٹرول ہے، اس طرح کی بصیرتیں سپلائی کی درست سطحوں کو سمجھنے میں مدد کر سکتی ہیں، جس کے نتیجے میں مینوفیکچررز کو سپلائرز کے ساتھ بہتر ڈیل کرنے اور اپنی پیداوار کو بہتر بنانے کی اجازت مل سکتی ہے۔

نیچے لائن

ان دنوں، بہت سے کاروبار ABC تجزیہ کو درستگی، جوابدہی اور جدت کو بہتر بنانے کے لیے ڈیٹا پر مبنی نقطہ نظر کے طور پر نافذ کرتے ہیں۔ اس طریقہ کار کے ساتھ، انوینٹری مینیجر ریونیو جنریشن اور ویلیو کی بنیاد پر اسٹاک کی درجہ بندی کر سکتے ہیں۔ یہ کاروباری اداروں کو اپنے اخراجات کی مناسب منصوبہ بندی کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

ایک وجہ ہے کہ ABC تجزیہ صنعت کا پسندیدہ بن گیا ہے، اور اس وجہ سے اس گائیڈ کا مقصد یہ اجاگر کرنا ہے کہ یہ آپ کی انوینٹری کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے میں کس طرح مدد کر سکتا ہے، اور اس کے نتیجے میں، ان مصنوعات پر توجہ مرکوز کریں جو آپ کی مجموعی آمدنی کو بڑھا سکتے ہیں۔