صنعت کا تجزیہ کیسے کریں۔

صنعت کا تجزیہ کیا ہے؟

صنعت کا تجزیہ ہے a مارکیٹ کی تشخیص ٹول جو آپ کو کمپنی کے کاموں کو اس جیسے دوسروں کے تناظر میں سمجھنے میں مدد دے سکتا ہے۔ عام طور پر، صنعت کے تجزیے کا مقصد یہ سمجھنا ہوتا ہے کہ آپ یا آپ کا مؤکل کس طرح بڑے کھلاڑیوں سے مقابلہ کر سکتے ہیں یا مارکیٹ کے رہنماؤںایک صنعت کے اندر. تاہم، اہداف مختلف ہو سکتے ہیں۔ صنعت کے تجزیے سے آپ کو ترقی کے مواقع، بیرونی خطرات یا صنعت کے اندر رونما ہونے والی تکنیکی تبدیلیوں کو دیکھنے میں بھی مدد مل سکتی ہے۔

آپ صنعت کے تجزیہ کے ذریعے کیا حاصل کر سکتے ہیں؟

اعلیٰ سطح پر، یہ آپ کی کمپنی کو ترقی دینے اور بہتر بنانے میں مدد کر سکتا ہے۔ کاروباری حکمت عملی مارکیٹ کے حالات کے مطابق، نہ صرف اس کے اندرونی آپریشنز۔ صنعت کا تجزیہ سیلز سے لے کر مارکیٹنگ اور حکمت عملی، حصولی، M&A اور مصنوعات کی ترقی تک زیادہ تر کاروباری سرگرمیوں کا ایک اہم جزو ہے۔ فروخت، اور مارکیٹنگ اور حکمت عملی کے اندر، صنعت کا تجزیہ کرنے سے وقت کی بچت ہوتی ہے۔ اہلیت کے مواقع، جبکہ سیلز لوگوں کو ماہرین کے طور پر پوزیشن دینے اور ان کی ساکھ کو بڑھانے میں بھی مدد کرتا ہے۔ یہ آپ کی کمپنی کے اسٹریٹجک تطہیر کے قابل بناتا ہے۔ ہدف مارکیٹوں، جو زیادہ مؤثر طریقے سے آمدنی پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ آپ کے کاروبار کی مصنوعات کی ترقی، بڑھتی ہوئی مارکیٹوں اور ابھرتے ہوئے رجحانات کی نشاندہی کرنے میں بھی مدد کرتا ہے، جس سے آپ کی کمپنی کو صنعت کے بدلتے ہوئے رویے کا فائدہ اٹھانے اور منحنی خطوط سے آگے رہنے کی اجازت ملتی ہے۔

صنعت کے تجزیے کے اضافی سیاق و سباق کے بغیر، آپ کو تصویر کا صرف ایک حصہ دیکھنے اور موقع یا خطرے کی اہم تفصیلات سے محروم ہونے کا خطرہ ہے۔ چونکہ صنعتیں مسلسل ترقی کر رہی ہیں، ماضی کی صنعت کا تجزیہ بہت تیزی سے پرانا ہو سکتا ہے، یعنی آپ جس ماحول میں کام کرتے ہیں اس کا باقاعدہ معائنہ آپ کی کامیابی کے لیے ضروری ہے۔

صنعت کا تجزیہ کیوں ضروری ہے؟

کاروباری اداروں کو موازنہ کاروبار اور ان کے ماحول کے تناظر میں اپنے کاموں کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔ لہذا، چاہے آپ اپنے کاروبار کا جائزہ لے رہے ہوں یا اپنے کلائنٹ کا، یاد رکھیں کہ کوئی بھی کمپنی تنہائی میں کام نہیں کرتی ہے۔ کامیاب ہونے کے لیے، کاروبار کو نہ صرف ان کے اپنے آپریشنز کو سمجھنے کی ضرورت ہے، بلکہ ان کاروباروں کو بھی سمجھنا ہوگا جن سے وہ مقابلہ کر رہے ہیں۔ آپ کی مارکیٹ کو جاننے کی قدر کو کم نہیں کیا جا سکتا۔

صنعتی تجزیہ کی اقسام

صنعت کے تجزیہ کے فریم ورک کی ایک رینج کو کمپنی کے کاموں کو سیاق و سباق کے مطابق بنانے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے، بشمول:

• مسابقتی تجزیہ (پورٹرز فائیو فورسز)
• اسٹریٹجک تجزیہ (SWOT تجزیہ)
• وسیع عامل تجزیہ (PESTELE analysis)

آئیے ان میں سے ہر ایک فریم ورک کا مزید تفصیل سے جائزہ لیں۔

پورٹر کی پانچ قوتیں

مائیکل پورٹر کا صنعت کے تجزیہ کے ماڈل میں پانچ اہم قوتوں کا خاکہ پیش کیا گیا ہے جو صنعت کا درست نقطہ نظر فراہم کرنے میں مدد کرتی ہیں۔ ہارورڈ بزنس اسکول میں 1979 میں تیار کیا گیا، یہ ماڈل انڈسٹری کے حالات کا تجزیہ کرنے کے لیے سب سے مشہور اور معروف ہے۔

ماڈل میں شامل پانچ قوتیں ہیں:

1. ممکنہ نئے داخلے کا خطرہ

ایک کمپنی کی مائسپرداتمکتا اس سے متاثر ہوسکتا ہے کہ ایک نیا کاروبار اسی صنعت میں کتنی آسانی سے داخل ہوسکتا ہے۔ ایک صنعت جہاں بڑے آنے والے کھلاڑی اہم ہیں۔ مارکیٹ پاور عام طور پر اس کا مطلب ہے کہ نئے کاروباروں کے لیے داخل ہونا مشکل ہے۔ اس کے برعکس، جب کوئی صنعت بڑی مارکیٹ شیئر رکھنے والی کمپنیوں کے بغیر بہت زیادہ بکھر جاتی ہے، تو عام طور پر نئے کاروباروں کے لیے صنعت میں داخل ہونا آسان ہوتا ہے۔ مزید داخلے کا مطلب ہے آپ کے کاروبار کے لیے زیادہ ممکنہ حریف۔

غور کرنے والے سوالات:

- کیا ہیں داخلے میں مشکلات آپ کی صنعت کا؟
- آپ نے اپنے آپ کو نئے آنے والوں کے لیے کیسے تیار کیا ہے؟

2. متبادل سامان/خدمات کا خطرہ

یہ خطرہ اس بات کی طرف اشارہ کرتا ہے کہ آپ کے گاہک کتنی آسانی سے ایک تلاش کر سکتے ہیں۔ متبادل مصنوعات/سروس جو ان کی ضروریات کو یکساں طور پر پورا کرے گا۔ اگر آپ کا پروڈکٹ یا سروس انتہائی مہارت یافتہ یا مختلف ہے، تو آپ کو متبادل کے خطرے سے نسبتاً محفوظ رہنا چاہیے۔ تاہم، اگر آپ کوئی ایسی چیز بیچتے ہیں جو آسانی سے متبادل ہو، جیسے کہ کھانا، تو گاہکوں کو برقرار رکھنا زیادہ مشکل ہو سکتا ہے۔

غور کرنے والے سوالات:

- آپ کی مصنوعات اور/یا خدمات کو کتنی آسانی سے تبدیل کیا جا سکتا ہے؟
- آپ اپنے کاروبار کو متبادل خطرات سے کیسے بچا سکتے ہیں؟

3. موجودہ حریفوں کے درمیان مقابلہ

موجودہ حریف عام طور پر مقابلے کا سب سے بڑا ذریعہ فراہم کرتے ہیں، جو اندرونی مقابلے کی بنیاد فراہم کرتا ہے۔ ایک صنعت کے اندر مقابلہ کس طرح ماپا جاتا ہے اس پر منحصر ہے۔ زندگی سائیکل کی پختگی صنعت کی. صنعتیں یا تو بڑھ رہی ہیں، پختہ ہو سکتی ہیں یا زوال پذیر ہو سکتی ہیں۔ بڑھتی ہوئی صنعتیں اکثر مسابقت کے لیے تیزی سے نئی مصنوعات کی ترقی کو ظاہر کرتی ہیں، جب کہ بالغ صنعتیں مضبوط برانڈنگ اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی دکھاتی ہیں۔ گرتی ہوئی صنعتیں قیمتوں پر سب سے زیادہ مضبوط مقابلہ کرتی ہیں، فرموں نے قیمتوں کو بطور a مسابقتی فائدہ.

غور کرنے والے سوالات:

- آپ کے کتنے حریف ہیں؟
- آپ کے حریف کتنے مضبوط ہیں؟
- وہ مقابلہ کی کون سی شکلیں دکھا رہے ہیں؟

4. سپلائرز کی سودے بازی کی طاقت

یہ کمپنی کے سپلائرز کی طاقت کا حوالہ دیتا ہے، اور بنیادی طور پر قیمتوں میں اضافہ کرنے کی ان کی صلاحیت سے ماپا جاتا ہے۔ اگر کوئی سپلائر ایک منفرد پیشکش فروخت کرتا ہے جو آسانی سے کہیں اور نہیں مل سکتا یا اس کا متبادل نہیں ملتا، تو اس کے پاس قیمت پر اثر انداز ہونے کی زیادہ طاقت ہوتی ہے۔ دوسری طرف، سپلائرز جو کم قابل ہیں ان کی پیشکش کو الگ کریں ان کے پاس یہ طاقت نہیں ہے کیونکہ انہیں آسانی سے تبدیل کیا جا سکتا ہے۔

غور کرنے والے سوالات: 

- آپ کے پاس کتنے سپلائرز ہیں؟
– زیادہ اہم بات یہ ہے کہ وہ سامان/خدمات جو وہ آپ کو فراہم کرتے ہیں وہ کتنی منفرد ہیں؟

5. خریداروں کی سودے بازی کی طاقت

آخر میں، سودا طے کرنے کی قوت آپ کے خریداروں یا گاہکوں میں سے کسی صنعت میں خریداروں کی نسبت سپلائرز کی تعداد سے متاثر ہوتا ہے۔ اگر آپ اپنا سامان یا خدمات بہت کم تعداد میں بڑے گاہکوں کو بیچتے ہیں، تو ان کی ادا کردہ قیمت پر اثر انداز ہونے کی صلاحیت زیادہ ہوتی ہے۔ تاہم، گاہکوں کی ایک بڑی تعداد کو فروخت کرنا، خاص طور پر اگر وہ چھوٹے ہیں، تو ان کی سودے بازی کی طاقت کم ہو جاتی ہے اور اس کا مطلب ہے کہ وہ آسانی سے سپلائرز کو تبدیل کرنے کے قابل نہیں ہیں۔

غور کرنے والے سوالات:

- کیا آپ کی مارکیٹ میں خریدار کی طاقت ہے؟
- آپ سپلائرز کو تبدیل کرنے والے صارفین سے اپنے آپ کو کیسے محفوظ رکھ سکتے ہیں؟ 

ذیل میں ایک مثال دی گئی ہے کہ پورٹر کی فائیو فورسز کو کسی خاص صنعت پر کیسے لاگو کیا جا سکتا ہے۔

صنعتی تجزیہ کی مثال:

آسٹریلیا میں وائرلیس ٹیلی کمیونیکیشن کیریئرز

1. ممکنہ نئے داخلے کا خطرہ

مارکیٹ شیئر کا ارتکاز Telstra، Optus اور TPG کے درمیان اکثر 90% سے زیادہ ہوتا ہے۔ اس لیے، ان کی اہم مارکیٹ کی طاقت صنعت کے لیے داخلے میں اعلیٰ رکاوٹیں پیدا کرتی ہے، جس سے ممکنہ نئے آنے والوں کے خطرے کو محدود کیا جاتا ہے۔ لائسنسنگ اور موجودہ نیٹ ورک انفراسٹرکچر کے استعمال کے ذریعے حریفوں کے سامنے آنے کی کچھ گنجائش ہے۔

2. متبادل سامان/خدمات کا خطرہ

اس صنعت کے پاس اپنے سامان اور خدمات کا کوئی براہ راست یا کامل متبادل نہیں ہے۔ تاہم، موبائل فون کے ذریعے کی جانے والی سرگرمیوں کے کچھ پہلو کہیں اور کیے جا سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، انٹرنیٹ پر مواصلات، جیسے زوم یا مائیکروسافٹ ٹیمز کے ذریعے، جزوی طور پر موبائل فون کے کردار کو پورا کر سکتا ہے۔ اس کے باوجود، موبائل فون جدید مواصلات کا ایک لازمی جزو بنی ہوئی ہے۔

3. موجودہ حریفوں کے درمیان مقابلہ

یہ صنعت بالغ ہے۔ موجودہ بڑے کھلاڑیوں کے درمیان مقابلہ زیادہ تر مضبوط مارکیٹنگ اور فروغ کی سرگرمیوں سے متعلق ہے، کیونکہ ہر ایک زیادہ سے زیادہ کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ برانڈ کی آگاہی. کمپنیاں قیمت کی بنیاد پر بھی مقابلہ کرتی ہیں، کیونکہ بہت سے صارفین موبائل فون کی لاگت کی متواتر نوعیت کی وجہ سے سب سے کم قیمت تلاش کرتے ہیں۔

4. سپلائرز کی سودے بازی کی طاقت

وہ صنعتیں جو وائرلیس ٹیلی کمیونیکیشن کیریئرز کو سپلائی کرتی ہیں بنیادی طور پر ٹیلی کمیونیکیشن کی ضروری نوعیت کی وجہ سے قیمتوں کے تعین پر کم مارکیٹ شیئر کا ارتکاز یا ضابطہ ظاہر کرتی ہیں۔ نتیجے کے طور پر، سپلائرز کی سودے بازی کی طاقت نسبتاً کم ہے – جس سے صنعت کی خریداری کی پوزیشن کو فائدہ پہنچ رہا ہے۔

5. خریداروں کی سودے بازی کی طاقت

صنعت کے حتمی بہاو کے خریدار صارفین ہیں۔ عام طور پر، عام صارفین کی طرح بڑی اور بکھری ہوئی مارکیٹیں خریدار کی طاقت کا استعمال نہیں کرتی ہیں، کیونکہ ایک فرد کے گاہک کا نقصان وائرلیس ٹیلی کمیونیکیشن کے کاروبار کی آمدنی پر بہت زیادہ اثر انداز نہیں ہوتا ہے۔ تاہم، بڑے کھلاڑیوں کے درمیان قیمتوں کا شدید مقابلہ بالواسطہ طور پر قیمتوں سے آگاہ صارفین کی اجتماعی قوت خرید کو صنعت کی جانب سے موصول ہونے والی قیمتوں کو متاثر کرنے کا سبب بنتا ہے۔

SWOT تجزیہ

SWOT تجزیہ طاقتوں، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کو دیکھتا ہے، اور شاید صنعت کا تجزیہ کرنے کے لیے سب سے زیادہ وسیع پیمانے پر استعمال ہونے والا فریم ورک ہے۔ یہ خاص طور پر کسی صنعت کے حالات اور آپ کے یا آپ کے کلائنٹ کے کاروبار پر ان کے اثرات کا خلاصہ کرنے کے لیے مفید ہے۔ یہ دوسری صنعتوں کے SWOT حالات کے حوالے سے سیاق و سباق فراہم کرنے میں بھی مدد کر سکتا ہے۔

جیسا کہ اوپر گرافک میں بیان کیا گیا ہے، SWOT تجزیہ چار شعبوں کا احاطہ کرتا ہے:

1. طاقت

دیکھیں کہ آپ کی صنعت پہلے سے ہی کیا اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہے۔ اس میں تفہیم کے پہلو شامل ہوسکتے ہیں جو آپ کی صنعت کو دوسروں سے ممتاز کرتے ہیں، یا اپنی صنعت کے ذریعے منفرد وسائل تک رسائی حاصل کرنے کا طریقہ سیکھ سکتے ہیں۔

غور کرنے والے سوالات:

- آپ کی صنعت کے کون سے سازگار پہلو ہیں جن سے آپ کا کاروبار یا آپ کے کلائنٹ کا کاروبار فائدہ اٹھا سکتا ہے؟
- آپ صنعت میں اپنے حریفوں کو پیچھے چھوڑنے کے لیے اپنی طاقتوں کا فائدہ کیسے اٹھا سکتے ہیں؟

2. کمزوریاں

اس بارے میں سوچیں کہ آپ کی صنعت میں وسائل کی کمی کہاں ہے۔ کوئی بھی موروثی خصوصیات جہاں کوتاہی کا امکان ہو اسے کم یا منظم کیا جا سکتا ہے۔ اس بارے میں سوچنا بھی مفید ہے کہ آپ کے حریف آپ کی تنظیم کو کس طرح سمجھیں گے، اور کوئی بھی کمزوری جس کا وہ فائدہ اٹھانے کی کوشش کر سکتے ہیں۔

غور کرنے والے سوالات:

- کیا آپ کی صنعت میں کوئی کوتاہیاں ہیں جنہیں بہتر کیا جا سکتا ہے؟
- اگر آپ نے جن کمزوریوں کی نشاندہی کی ہے ان کو بہتر نہیں کیا جا سکتا تو آپ کیسے کر سکتے ہیں۔ کسی بھی خطرات کو کم کریں۔ کہ وہ پیش کر سکتے ہیں؟

3. مواقع

غور کریں کہ آیا آپ کے کاروبار کے بڑھنے کے لیے غیر استعمال شدہ علاقے موجود ہیں۔ ان پوائنٹس کی نشاندہی کرنا جہاں آپ کی تنظیم کے لیے آمدنی بڑھانے کا موقع موجود ہے یا نئے چینلز تیار کریں۔ یا مارکیٹ ترقی کے لیے ایک اہم عادت ہے۔

غور کرنے والے سوالات:

- کیا صنعتی رجحانات ہیں جن سے آپ فائدہ اٹھا سکتے ہیں؟
- ان مواقع کو کس طرح درست کیا جا سکتا ہے؟

4. دھمکی

افق پر کون سے خطرات لاحق ہو سکتے ہیں اس کا جائزہ لیں۔ یہ کوئی بھی موجودہ یا ابھرتے ہوئے بیرونی عوامل ہو سکتے ہیں جو آپ کے کاروبار کو خطرہ پیش کر سکتے ہیں، جیسے سپلائی چین کی پابندیاںصارفین کی ترجیحات میں تبدیلی، یا تکنیکی ترقی۔ مسابقتی برتری کو برقرار رکھنے کے لیے پیشگی خطرات کا اندازہ لگانا اور اس کی نشاندہی کرنا بہت ضروری ہے۔

غور کرنے والے سوالات:

- آپ کی صنعت کے لیے کس قسم کے بیرونی خطرات موجود ہیں (پیسٹلE تجزیہ ان خطرات کی شناخت اور بیان کرنے میں مدد کر سکتا ہے)؟
- ان خطرات کو کس طرح منظم کیا جا سکتا ہے؟

پیسٹیل تجزیہ

PESTELE کا مطلب ہے۔ سیاسی, اقتصادی, سماجی, تکنیکی,ماحولیاتی, قانونی اور اخلاقی. ان عوامل پر غور کرنے سے صنعت کے بیرونی ماحول کے بارے میں سیاق و سباق فراہم کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ PESTELE تجزیہ SWOT تجزیہ کو اچھی طرح سے مکمل کر سکتا ہے، کیونکہ یہ فریم ورک ایک ساتھ اندرونی اور بیرونی صنعت کا تجزیہ فراہم کرتے ہیں۔ PESTELE تجزیہ بیرونی خطرات اور مواقع کی نشاندہی کرنے میں بھی مدد کر سکتا ہے جن پر صرف SWOT تجزیہ کا استعمال کرتے ہوئے غور کرنے کا امکان کم ہے۔

یہاں ہر ایک عنصر سے رجوع کرنے کا طریقہ ہے۔

1. سیاسی

آنے والے علاقائی یا قومی انتخابات کے بارے میں سوچیں۔ یہ آپ کے کام کرنے کی صلاحیت کو کیسے متاثر کر سکتے ہیں، اور کیا کوئی متعلقہ ہے۔ ریگولیٹری تبدیلیاں کیا ہو سکتا ہے؟ آپ کو اس عنصر کے تجزیہ کے حصے کے طور پر کسی بھی ممکنہ تجارتی یا ٹیکسیشن پالیسی میں تبدیلیوں پر بھی غور کرنا چاہیے۔ خطرے کا اندازہ لگانے کے معاملے میں، غور کریں کہ آیا کوئی ایسی موجودہ پالیسیاں ہیں جن پر آپ کا کاروبار انحصار کرتا ہے۔

2. اقتصادی

موجودہ مقامی اور عالمی معیشت کے استحکام پر غور کریں۔ بے روزگاری، افراط زر یا جی ڈی پی کی نمو جیسے عوامل آپ کی مصنوعات/سروسز کی مانگ کو کیسے متاثر کر سکتے ہیں؟ عالمی واقعات میں بھی مانگ پیدا کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے یا فراہمی کے جھٹکےسامان اور خدمات کی دستیابی کو محدود کرنا اور قیمتوں میں تبدیلی کا باعث بننا۔ موثر کو یقینی بنانا سپلائی چین طویل مدتی قیمتوں کے معاہدوں کے ساتھ معاشی خطرات سے پیدا ہونے والے اتار چڑھاؤ کو کم کیا جا سکتا ہے۔

3. سماجی

کی شناخت کریں اور سمجھیں۔ ڈیموگرافکس آپ کے بازار میں. کیا وہ بدل رہے ہیں؟ یہ خاص طور پر متعلقہ ہے اگر آپ صرف ایک مقامی علاقے کی خدمت کرتے ہیں۔ اگرچہ زیادہ وسیع پیمانے پر، وسیع تر علاقوں میں صارفین کی ترجیحات میں تبدیلیوں کو برابر رکھا جانا چاہیے۔ صارفین/مارکیٹس کی ضروریات، خواہشات اور طرز زندگی میں ہونے والی تبدیلیوں کو سمجھنے میں ناکامی ایک تنظیم کو اپنی مسابقتی برتری کھونے کا سبب بن سکتی ہے۔

4. تکنیکی

کسی میں بھی دیکھو تکنیکی ترقی آپ کی صنعت میں. یہ عنصر ایک مضبوط موقع یا خطرہ دونوں کی نمائندگی کر سکتا ہے۔ ٹیکنالوجی کو جلد اپنانا حریفوں پر ایک اہم فائدہ فراہم کر سکتا ہے۔ تاہم، ٹیکنالوجی کو اپنانے میں ناکامی، یا مسابقتی صنعتوں میں ٹیکنالوجی کے خطرات سے نمٹنے میں ناکامی کاروبار کے پیچھے پڑ سکتی ہے۔ کون سی ٹیکنالوجیز موجود ہیں جن سے فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے؟

5. ماحولیاتی

اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ آپ کے کاروبار کا ماحول پر براہ راست اثر کیسے پڑتا ہے۔ یا، اگر براہ راست اثر نہیں ہے، تو کیا آپ کے کاروبار کا بالواسطہ اثر ہے؟ ایک ہمیشہ سے ماحولیاتی طور پر آگاہ کارپوریٹ اور سماجی دنیا میں، یہ عنصر تنظیموں کی حکمت عملی میں تیزی سے مرکزی حیثیت رکھتا ہے۔ ترقی پذیر کارپوریٹ سماجی ذمہ داری فنکشنز اور خالص صفر اہداف کے ساتھ سیدھ میں لانے کے منصوبے یا مستحکم ترقی کے مقاصد صارفین کو یہ بتانے میں مدد کر سکتے ہیں کہ آپ پائیداری کے لیے منصوبہ بندی کر رہے ہیں۔

6. قانونی

قانونی ماحول میں ہونے والی کسی بھی تبدیلی کا خیال رکھیں۔ تعمیل کی ضروریات کچھ صنعتوں میں تیزی سے آگے بڑھ سکتا ہے۔ تاہم، آپ کو اپنے آپریٹنگ ماحول کی موجودہ قانونی حیثیتوں سے بھی آگاہ ہونے کی ضرورت ہے۔ کیا آپ کے کاروبار کے ایسے پہلو ہیں جو موجودہ تعمیل کی ضروریات پر انحصار کرتے ہیں؟ کیا آئندہ قانون سازی کی تبدیلیوں میں خطرات یا مواقع ہو سکتے ہیں؟

اب جبکہ ہم نے دستیاب مختلف قسم کے تجزیے کے ٹولز کا جائزہ لیا ہے، آئیے صنعتی تجزیہ کرنے کے لیے مرحلہ وار گائیڈ کے ساتھ سمیٹتے ہیں۔

صنعت کا تجزیہ کیسے کریں

صنعت کا تجزیہ کرنے کے لیے یہ پانچ اہم اقدامات ہیں۔ اپنی صنعت کی تحقیق کرنے میں، آپ اوپر بیان کردہ تجزیہ فریم ورک میں سے ایک استعمال کر سکتے ہیں، اگر تینوں کا مجموعہ نہیں ہے۔

1. پس منظر کی تحقیق کریں۔

شروع کرنے کے لیے، اپنے پس منظر کی تحقیق کریں۔ شناخت کریں کہ کون سے وسائل دستیاب ہیں، کہاں معلومات کی کمی ہے، اور آپ کی کمپنی کی صنعت کیسی دکھتی ہے۔ فیصلہ کریں کہ آیا آپ اونچی سطح سے دیکھنا چاہتے ہیں یا خاص طور پر نیچے ڈرل کرنا چاہتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی تحقیق کا مقصد واضح طور پر بیان کرتے ہیں اور آپ کن سوالات کا جواب دینا چاہتے ہیں۔

2. صحیح صنعت سے رجوع کریں۔

یقینی بنائیں کہ آپ صحیح صنعت کو دیکھ رہے ہیں۔ یہ قدم درست ہونے کے لیے ضروری ہے۔ سپلائی چین تجزیہ اور جیسے عوامل کا استعمال مدمقابل تجزیہ آپ کو صحیح صنعت کا تعین کرنے میں مدد ملے گی۔

3. اپنا ڈیٹا اکٹھا اور جمع کریں۔

پس منظر کی تحقیق مکمل کرنے کے بعد، آپ کا ڈیٹا اکٹھا کرنے سے آپ کو شناخت کرنے میں مدد ملے گی۔ اہم مارکیٹ کے حالات جیسے سائز اور ترقی کے امکانات۔ اپنی صنعت کی گہرائی سے تصویر فراہم کرنے کے لیے اپنی کمپنی کے اندر، بیرونی محققین اور دیگر عوامی کمپنی کی معلومات سے ڈیٹا جمع کریں۔

4. اپنے نتائج کا تجزیہ کریں۔

اندازہ لگائیں کہ آپ نے جو ڈیٹا اکٹھا کیا ہے وہ آپ کو کیا بتاتا ہے۔ کیا یہ آپ کی توقعات کے مطابق ہے؟ آپ نے کون سی نئی بصیرت حاصل کی ہے؟ ان سوالات کا جواب دینے سے آپ کو اب تک کی اپنی تحقیق سے سب سے قیمتی اور قابل عمل بصیرت کو سمجھنے میں مدد ملے گی۔

5. اپنا تجزیہ لکھیں۔

آخر میں، اپنے نتائج کا خلاصہ کریں۔ اپنی تحریری رپورٹ میں کچھ ڈھانچہ فراہم کرنے کی کوشش کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ آپ کی تحقیق اور تجزیہ کے واضح نتائج ہیں۔ مثال کے طور پر، کیا آپ نے صنعت کا واضح جائزہ فراہم کیا ہے؟ کیا آپ نے اپنی تحقیق کا مقصد بیان کیا ہے اور اپنے تجزیے میں ان سوالات کے جوابات دیے ہیں؟ یہ آپ کے تجزیہ کو سمجھنے کے لیے ایک فریم ورک فراہم کرنے میں مدد کریں گے۔ آخر میں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ تجزیہ سے دور کرنے کے لیے قابل عمل بصیرت کا خاکہ پیش کرتے ہیں۔

سے ماخذ Ibisworld

ڈس کلیمر: اوپر بیان کردہ معلومات Chovm.com سے آزادانہ طور پر Ibisworld نے فراہم کی ہے۔ Chovm.com بیچنے والے اور مصنوعات کے معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں کوئی نمائندگی اور ضمانت نہیں دیتا۔