SWOT تجزیہ کے ساتھ اپنی کاروباری حکمت عملی کو کیسے بہتر بنائیں

کسی کاروبار کے لیے مستحکم ترقی کا تجربہ کرنے کے لیے، تجزیہ کاروں کو کمپنی کی حکمت عملی کی باقاعدگی سے نگرانی اور موافقت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے—کم از کم ایک کاروباری سال کے چکر میں۔ اور یہ وہ جگہ ہے جہاں SWOT تجزیہ کو تعینات کرنا خاص طور پر مفید ہو سکتا ہے۔ یہ ایک تجزیاتی ٹول ہے جو کمپنی کی موجودہ اور مستقبل کی ترقی کو متاثر کرنے والے ضروری عوامل کو شامل کرتا ہے۔

اسٹیئرنگ بزنس اسٹریٹجی میں SWOT تجزیہ کی اہمیت کے پیش نظر، یہ مضمون ایک آسان گائیڈ پیش کرے گا کہ کس طرح عملی SWOT تجزیہ کیا جائے، اور اس طرح کے تجزیہ کے نتائج کو کس طرح اپنی حکمت عملی کو مزید بہتر بنانے کے لیے استعمال کیا جائے۔

کی میز کے مندرجات
کاروباری اداروں کو SWOT تجزیہ کیوں کرنا چاہیے؟
کاروبار کو SWOT تجزیہ کیسے اور کب کرنا چاہیے؟
حقیقی زندگی ای کامرس SWOT مثالیں۔
SWOT تجزیہ کی تجاویز اور چالیں۔
حتمی الفاظ

کاروباری اداروں کو SWOT تجزیہ کیوں کرنا چاہیے؟

SWOT تجزیہ کے ساتھ، کاروبار قیاس آرائیوں کو ختم کر سکتے ہیں اور اپنے کاموں کے ہر مرحلے پر اٹھانے والے بہترین اقدامات کو سمجھ سکتے ہیں—جبکہ مستقبل کے لیے بہتر حکمت عملی بنا رہے ہیں۔ SWOT تجزیہ کا استعمال کاروبار کے کمزور یا کم منافع والے علاقوں کی نشاندہی کرنے اور ان کو ختم کرنے کے لیے بھی کیا جا سکتا ہے۔

ایک اچھا SWOT تجزیہ ان اندرونی اور بیرونی عوامل کا جائزہ لیتا ہے جو کاروبار پر اثرانداز ہو سکتے ہیں، جس سے اس کے کام کے دائرہ کار کا ایک جامع نقطہ نظر پیدا ہوتا ہے۔ ایسا کرنے سے، خوردہ فروش لیوریج کے اہم نکات تلاش کر سکتے ہیں، اور ساتھ ہی کاروبار کو درپیش بے قابو خطرات کی نشاندہی کر سکتے ہیں۔

مثال کے طور پر، اگر کوئی کاروبار اپنی رسائی کو کسی دوسرے مقام تک بڑھانے کا ارادہ رکھتا ہے، تو ایک اچھا SWOT تجزیہ اس بات کا تعین کرنے میں مدد کر سکتا ہے کہ آیا کاروبار توسیع کے لیے تیار ہے یا نہیں۔

مزید برآں، فروخت کنندگان SWOT تجزیہ کے ذریعے اپنے دریافت، تجزیہ اور ریکارڈ کیے گئے ڈیٹا کے لیے زیادہ درست جوابات تیار کر سکتے ہیں۔ یہاں تک کہ وہ اپنے آپ کو مسابقت اور دیگر خطرات سے بھی بچا سکتے ہیں جو کاروبار کو متاثر کر سکتے ہیں۔

کاروبار کو SWOT تجزیہ کیسے اور کب کرنا چاہیے؟

کاروبار کو یہ سمجھنے کے لیے ایک سے زیادہ نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ اپنی تنظیم کو کیسے چلا سکتے ہیں۔ مینیجر یا سی ای او کی رائے پر مکمل انحصار کرنا ضروری نہیں کہ بہترین آپشن ہو۔ لہذا، وہ تنظیم کی مختلف سطحوں سے آراء حاصل کر سکتے ہیں - گاہک کے جائزوں کو بھی فراموش نہ کریں۔

SWOT تجزیہ سے کچھ نتیجہ خیز حاصل کرنے کے لیے، کمپنی کو ہر شعبہ سے کم از کم ایک نمائندہ تفویض کرنا چاہیے، اور اہم سوالات پوچھنے کے لیے ایک ٹیم کی قیادت کرنی چاہیے۔ یہ ایک وائٹ بورڈ اور کچھ چسپاں نوٹوں کے ساتھ کیا جا سکتا ہے تاکہ ٹیم لیڈ کی طرف سے پوچھے گئے سوالات کے جوابات لکھے جائیں—جب کہ انہیں ان کے SWOT کی بنیاد پر گروپ کیا جائے۔

یہاں لینے کے لئے اقدامات ہیں:

کاروبار کی طاقتیں کیا ہیں؟

جو بھی برانڈ غیر معمولی طور پر اچھا کرتا ہے اسے اس کی طاقت یا منفرد سیلنگ پوائنٹ (USP) سمجھا جاتا ہے، جس سے صارفین انہیں مقابلے سے ممتاز کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، یہ مخصوص مواد یا مختلف مینوفیکچرنگ کے عمل تک رسائی ہو سکتی ہے۔ مزید برآں، برانڈز اپنے حریفوں کے فوائد پر غور و فکر کر سکتے ہیں، ان اہم عوامل کی تلاش میں جو انہیں زیادہ فروخت پیدا کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔

اس بلیو پرنٹ کو ذہن میں رکھتے ہوئے، ایک کاروبار یہ چند سوالات پوچھ کر اپنی طاقتوں کی شناخت کر سکتا ہے:

• ہمارا برانڈ دوسروں سے بہتر کیا کرتا ہے؟
• اس کمپنی کی اقدار کیا ہیں؟
• یہ تنظیم کون سے وسائل استعمال کر سکتی ہے جن تک دوسرے رسائی حاصل نہیں کر سکتے؟
• اور آخر کار اس تنظیم کا یو ایس پی کیا ہے؟

برانڈز ان سوالات سے حاصل ہونے والے جوابات کو طاقت کے حصے میں شامل کر سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ، ٹیم لیڈ مزید سوالات شامل کرنے کا انتخاب کر سکتی ہے — ماضی میں صارفین کے سوالات یا ماضی میں درپیش چیلنجوں کی مدد سے۔

کیا کمزوریاں ہیں؟

طاقتوں کی طرح، کمزوریاں کاروبار میں مختلف شکلوں اور حصوں میں ظاہر ہو سکتی ہیں۔

لہٰذا، اس سیکشن میں، برانڈز کو ان اہم شعبوں پر غور کرنا چاہیے جن کے لیے فکسنگ یا بہتری کی ضرورت ہے، نیز ان ممکنہ طریقوں پر غور کرنا چاہیے جن سے وہ بچ سکتے ہیں۔

وہ مندرجہ ذیل سوالات پوچھ کر شروع کر سکتے ہیں:

• کمپنی کا سب سے کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے شعبہ یا طبقہ کون سے ہیں؟
• کیا کمپنی میں کسی بھی ٹیم کے پاس مؤثر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لیے تکنیکی معلومات اور صلاحیتوں کی کمی ہے؟
• ہمارے حریف کے پاس کیا کمی ہے (وسائل، اثاثے وغیرہ)؟
• ہمارے حریف ہماری کمپنی کی بنیادی کمزوری کے طور پر کیا دیکھتے ہیں؟

حقیقی کمزوریوں کو تلاش کرنے کے لیے ایمانداری اور حقیقت پسندی کی ضرورت ہوتی ہے۔ نتیجے کے طور پر، برانڈز کو سخت سچائیوں کو سنبھالنے کے لیے تیار ہونا چاہیے اور انہیں سرکاری کمزوریوں کے طور پر درج کرنے کے خلاف نہیں ہونا چاہیے۔ یہ طویل مدت میں بہتری لانے کے مقصد کے ساتھ کیا جاتا ہے۔

کیا مواقع دستیاب ہیں؟

کاروبار میں، مواقع امکانات کے دریچے ہوتے ہیں—جو بے ترتیب بیرونی موقع سے پیدا ہوتے ہیں۔ اور اس لیے جب کہ کاروبار ہمیشہ کسی موقع کی پیشین گوئی نہیں کر سکتے، انہیں ان کے لیے جانے کے لیے تیار رہنے کی پوری کوشش کرنی چاہیے—یعنی جب وہ ظاہر ہوتے ہیں۔

مواقع مارکیٹ کی ترقی یا تکنیکی ترقی سے آسکتے ہیں۔ ایک برانڈ کی ان مواقع کو پہچاننے اور استعمال کرنے کی صلاحیت انہیں مقابلے سے پہلے گول کر سکتی ہے، جس سے وہ مارکیٹ لیڈر بن سکتے ہیں۔

خوردہ فروش مختلف مواقع پر غور کر سکتے ہیں جو وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ لینے کے قابل ہو سکتے ہیں۔ یاد رکھیں کہ معمولی سی تبدیلی بھی بہت بڑا فرق پیدا کر سکتی ہے۔

یہاں کچھ اہم سوالات ہیں جو برانڈز مواقع کی شناخت کے لیے پوچھ سکتے ہیں:

• کمپنی کی صنعت کو بحال کرنے والے موجودہ رجحانات کیا ہیں؟
• کون سی ٹیکنالوجیز اس برانڈ پر مثبت اثرات مرتب کر سکتی ہیں؟
• یہ کاروبار مسابقت پر کیسے برتری حاصل کر سکتا ہے؟
• کیا آنے والے واقعات یا حکومتی پالیسیاں ہیں جن سے کاروبار فائدہ اٹھا سکتا ہے؟
• کیا بہتر نتائج حاصل کرنے کے لیے کاروباری وسائل اور اثاثوں کا فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے؟
• کیا یہ برانڈ مارکیٹ کے نئے علاقوں میں پھیل سکتا ہے؟

کیا کوئی دھمکیاں ہیں؟

مواقع کے برعکس، خطرات بیرونی عوامل پر مشتمل ہوتے ہیں جو کاروبار پر منفی اثر ڈال سکتے ہیں۔ لہذا، برانڈز کو ہمیشہ خطرات کا اندازہ لگانے اور ان سے بچنے کے لیے کاؤنٹر تیار کرنے کی کوشش کرنی چاہیے- یا وہ رکی ہوئی ترقی کا باعث بن سکتے ہیں۔

خوردہ فروشوں کو یہ بھی چیک کرنا چاہئے کہ وہ تنظیم کے باہر کی رکاوٹوں کے سامنے کتنے بے نقاب ہیں۔ بعض اوقات، یہ کمپنی کے کیش فلو کے ساتھ بھاری قرض یا مشکل مسائل ہوسکتے ہیں۔

مزید برآں، کاروباری اداروں کو یہ یاد رکھنا چاہیے کہ ان کے حریف مستقل خطرات ہیں- چاہے وہ جانتے ہوں یا نہیں اس طرح، انہیں اپنے حریف کی چالوں کا قریب سے مشاہدہ کرنا چاہیے اور یہ جاننا چاہیے کہ کچھ تبدیلیاں کب کرنی ہیں۔ لیکن، انہیں مدمقابل کی آنکھیں بند کرکے کاپی کرنے سے گریز کرنا چاہیے—بغیر کسی واضح اور نقشہ شدہ خیال کے کہ یہ ان کے برانڈ کو کیسے بہتر بنا سکتا ہے۔

کاروباری اداروں کو ان چیلنجوں پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہے جو ان کی مارکیٹ کو متاثر کر سکتے ہیں۔ سماجی پیٹرن میں معمولی تبدیلی ایک خطرہ ہو سکتی ہے، خاص طور پر اگر یہ مقابلہ کو برتری دیتا ہے۔ ذہن میں رکھو کہ کچھ ممکنہ مواقع بھیس میں دھمکیاں دے سکتے ہیں اور ابتدائی طور پر تلاش کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔

مثال کے طور پر، بہت سے صارفین اور مینوفیکچررز کا خیال تھا کہ جب ایلون مسک کی ٹیلسا موٹرز اگلی صف میں آئیں تو بجلی سے چلنے والی کاریں گیس سے چلنے والی باقاعدہ کاروں کو خطرہ بناتی ہیں۔ لیکن آج، چیزیں تیار ہو رہی ہیں، اور GM، Ford، اور Toyota جیسی روایتی گاڑیاں بنانے والی کمپنیاں اپنی کاروں میں بجلی سے چلنے والے انجنوں کو تیزی سے اپنا رہی ہیں۔

اس طرح، کاروباری ٹیموں کو ان خطرات کی نشاندہی کرنے اور ان سے بچنے کے لیے بہت محتاط رہنے کی ضرورت ہے جو مواقع کی طرح نظر آتے ہیں۔ ایسے حالات میں تجربے کا بھی کردار ہوتا ہے۔

اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے، یہاں کچھ اہم سوالات ہیں جو ٹیم لیڈز ذہن سازی کے وقت پوچھ سکتی ہے:

• مارکیٹ کی کون سی اہم تبدیلیاں برانڈ کے کاموں کو متاثر کر سکتی ہیں؟
• کیا یہ متاثرہ علاقہ تنظیم کے منافع کو ختم کر سکتا ہے؟
• کیا مقابلہ بہتر بناتا ہے، اور کیا یہ کاپی کرنے کے قابل ہے؟
• کیا مارکیٹ میں نئے حریف داخل ہو رہے ہیں؟
• کیا اس وقت صنعت کو کساد بازاری کا سامنا ہے یا یہ اتار چڑھاؤ کا شکار ہے؟
• کیا صارفین کی ضروریات یا رویے بدل رہے ہیں؟

کاروبار کو کب SWOT تجزیہ کرنا چاہیے؟

برانڈز کو ایک نئی پروڈکٹ لانچ کرتے وقت، نئی کمپنی کی کارروائی کرتے وقت، یا عمل درآمد کے دوران کسی پلان کو تبدیل کرتے وقت SWOT تجزیہ کرنا چاہیے۔ ایک SWOT تجزیہ اس وقت بھی کام آئے گا جب برانڈز نئے مواقع تلاش کرنا چاہتے ہیں یا داخلی پالیسیوں کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں۔

حقیقی زندگی ای کامرس SWOT مثالیں۔

یہاں آئیڈیاز کے ساتھ کچھ حقیقی زندگی کی مثالیں ہیں جنہوں نے ماضی میں ٹھوس SWOT تجزیہ چلانے میں چند برانڈز کی مدد کی۔

1. کامگوٹ کے آلات

پہلی مثال ایک برانڈ ہے جو مختلف کچن اور گھریلو آلات فروخت کرتا ہے۔ یہاں SWOT فریم ورک میں چند نکات ہیں جو دکھاتے ہیں کہ کامگوٹ کی کمی کہاں ہے اور وہ کیا بہتر کر سکتے ہیں:

اس SWOT تجزیہ کے اہم نکات میں شامل ہیں:

• زیادہ تر صارفین جائزہ ویڈیوز دیکھنے کو ترجیح دیتے ہیں، اور وہ ان ویڈیو چینلز سے خریداری کرتے ہیں۔ کامگوٹ پروڈکٹ کے جائزے اپ لوڈ کرنے اور انہیں اپنے آن لائن اسٹور سے لنک کرنے کے لیے ایک YouTube چینل بنا سکتا ہے۔
• کامگوٹ کی انوینٹری میں بہت سے نئے ماڈل کی مصنوعات کی کمی نظر آتی ہے، حالانکہ ان کے پاس اعلیٰ معیار کا اسٹاک ہے۔ لہذا، وہ اپنی انوینٹری کی جانچ کر سکتے ہیں اور صارفین کے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے نئی مصنوعات شامل کر سکتے ہیں۔
• کامگوٹ کے پاس متعدد ای کامرس پلیٹ فارمز تک اپنی رسائی کو بڑھانے کا موقع ہے۔ وہ اپنے حریفوں پر برتری حاصل کرنے کے لیے مختلف ذیلی طاقوں میں بھی مشغول ہو سکتے ہیں۔

2. ایرلش فاسٹ فوڈز

دوسری مثال ایک آن لائن فوڈ وینڈر پر مرکوز ہے جو مختلف پکوان اور مشروبات فروخت کرتا ہے۔ یہ کاروبار تین آن لائن چلتا ہے۔ مختلف ای کامرس پلیٹ فارمز پر اسٹورز۔

ایرلش فاسٹ فوڈز کس طرح بہتر کام کر سکتے ہیں اور آن لائن فاسٹ فوڈ مارکیٹ میں مقابلہ کیسے کر سکتے ہیں؟

درج ذیل SWOT تجزیہ اس پر کچھ بصیرت فراہم کر سکتا ہے کہ:

ایرلش کے SWOT تجزیہ سے اہم نتائج یہ ہیں:

• ایرلش فاسٹ فوڈز کو بڑھتے ہوئے مسابقت کے بڑے خطرے کا سامنا ہے اور وہ ممکنہ طور پر کاروبار سے باہر ہو سکتے ہیں۔ لیکن ان کے پاس مثبت جائزوں کا فائدہ اٹھانے کا کافی تجربہ ہے۔ وہ برانڈ کی ساکھ کو بڑھانے اور نئے گاہکوں سے اعتماد حاصل کرنے کے لیے ان جائزوں کا استعمال کر سکتے ہیں۔
• پکوان پکانا زیادہ مہنگا ہے، لیکن انڈے کے سینڈوچ اور بیکن کی زبردست مانگ ہے۔ اس طرح، ایرلش فاسٹ فوڈز ان مصنوعات کو فروخت کرنے کا موقع استعمال کرکے زیادہ منافع کما سکتے ہیں جو زیادہ منافع کی پیشکش کرتے ہیں۔
• کھانے کی ویڈیوز بنانے کے لیے اس فوڈ برانڈ کے بہت سے مثبت جائزے اور زبردست آئیڈیاز ہیں۔ یہ بہترین ذائقہ کے ساتھ معیاری کھانا پیش کرنے کے برانڈ کے پیغام کو آسانی سے بڑھا سکتے ہیں۔

SWOT تجزیہ کی تجاویز اور چالیں۔

خطرات اور مواقع کے لیے پہلے سے تیاری کریں۔

برانڈز کے لیے تیار رہنا اچھا کاروباری عمل ہے۔ مواقع اور خطرات کسی بھی وقت پیدا ہو سکتے ہیں، جس سے چوکنا رہنا ضروری ہو جاتا ہے۔ کچھ نئے منصوبے منصوبے کے مطابق ہوں گے، جبکہ دیگر مایوسی کا باعث بن سکتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، کسی کو ہمیشہ تیار رہنا چاہیے اور ان تبدیلیوں کے لیے گہری نظر رکھنی چاہیے جو کسی کے کاموں کو متاثر کر سکتی ہیں۔

کمزوریوں اور طاقتوں سے مواقع پیدا کریں۔

برانڈز کو کبھی بھی اپنی کمزوریوں اور طاقتوں کو قدرتی مظاہر کے طور پر قبول نہیں کرنا چاہیے۔ بلکہ، مارکیٹ ریسرچ اور مسلسل بہتری اور ایڈجسٹمنٹ کے ساتھ، کاروبار اپنی طاقتوں اور کمزوریوں کو منافع بخش مواقع میں تبدیل کر سکتے ہیں۔

مکمل تصویر حاصل کرنے کے لیے ڈیٹا پر بھروسہ کریں۔

کاروبار کو پورا خیال حاصل کرنے کے لیے ایک سے زیادہ نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے۔ بدقسمتی سے، ایک انفرادی نقطہ نظر، چاہے سی ای او یا مینیجر کی طرف سے، کئی اندھے دھبے ہو سکتے ہیں۔ لیکن مختلف محکموں کے نمائندوں کے ساتھ چلایا جانے والا SWOT تجزیہ ان اندھے دھبوں کو ننگا کرنے میں مدد دے سکتا ہے اور برانڈز کو زیادہ موثر کاروباری منصوبے بنانے کی اجازت دیتا ہے۔ اور جہاں تک ممکن ہو، SWOT تجزیہ میں پوائنٹس کا بیک اپ ڈیٹا کی بصیرت سے لیا جانا چاہیے۔

یہ بھی یاد رکھیں کہ تجزیہ کے لیے ڈیٹا حاصل کرتے وقت ساکھ کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔ لہذا کاروبار معتبر آن لائن ذرائع سے ڈیٹا حاصل کر سکتے ہیں جیسے ".govویب سائٹس، آن لائن قابل اعتماد تحقیقی ویب سائٹس جیسے Statista.com، کسٹمر سپورٹ ٹیم کی طرف سے کسٹمر کے جائزے کے فارم، صنعت میں اندرونی اور بیرونی طور پر کسٹمر کی شکایات، اور یہاں تک کہ گوگل سرچ انجن کے نتائج کے گہرے سروے کے ذریعے۔ معیاری ڈیٹا حاصل کرنے کا دوسرا طریقہ پہلے سے ادائیگی کرنے والے صارفین کو سوالنامے بھیجنا ہے۔

SWOT تجزیہ چلانے کے بعد قابل عمل اقدامات

SWOT تجزیہ مکمل کرنا عمل کا اختتام نہیں ہے۔ SWOT تجزیہ سے ڈیٹا حاصل کرنے کے بعد برانڈز کو کچھ اقدامات کرنے کی ضرورت ہے۔ یہاں چار قابل عمل اقدامات ہیں جن پر وہ عمل کر سکتے ہیں:

مرحلہ 1: اسٹریٹجک اختیارات تلاش کریں۔

SWOT تجزیہ مکمل کرنے کے بعد سب سے پہلے برانڈز کو کاروبار کو متاثر کرنے والے مختلف عوامل کا ریکارڈ لینا ہے۔ طاقت اور کمزوری کے حصے کے عوامل اندرونی ہیں، جبکہ مواقع اور خطرات کے تحت بیرونی ہیں۔

برانڈز اپنے کاروباری منصوبے کو متاثر کرنے والے عوامل کو چھانٹنے کے بعد اسٹریٹجک آپشنز کی شناخت کر سکتے ہیں۔ حکمت عملی بنانے کے لیے انہیں یہاں مختلف حصوں کے عناصر کو جوڑنے کی ضرورت ہے۔

مثال کے طور پر، اگر کسی برانڈ کی طاقت بہترین جائزے ہیں، تو وہ اس کو زیادہ مانگ میں مصنوعات فروخت کرنے کے موقع کے ساتھ جوڑ سکتے ہیں۔

اس مقام پر، خوردہ فروش تیار کردہ حکمت عملی کی بنیاد پر ایک ایکشن آئٹم بنا سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک ایکشن آئٹم ایسے اشتہارات اپ لوڈ کر رہا ہو گا جو برانڈ کی مثبت ساکھ پر سوار ہوں۔ پھر، خوردہ فروش اس عمل کو دہراتے ہیں- جب تک کہ وہ اپنے SWOT سیکشنز میں تمام عوامل کا جائزہ لے کر ان کا جوڑا نہ بنا لیں۔

مرحلہ 2: ترجیح

کاروباری اداروں کے لیے اپنے وسائل کو موثر طریقے سے استعمال کرنے کے لیے کچھ اسٹریٹجک اختیارات میں اعلیٰ ترجیحات ہونی چاہیے۔ لہذا، جب کوئی کاروبار پہلے مرحلے سے اسٹریٹجک اختیارات کے ایک سیٹ کی نشاندہی کرتا ہے، تو کلیدی اسٹیک ہولڈرز کو ان پر بات کرنے کے لیے ایک میٹنگ کرنی چاہیے۔

اس طرح کی ملاقاتیں اس بات کا تعین کرنے میں مدد کر سکتی ہیں کہ کاروباری اداروں کو پہلے کن حکمت عملیوں پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، نیز کن اختیارات کے لیے سب سے زیادہ وسائل درکار ہو سکتے ہیں۔ یہ قدم اس کے منافع کو بڑھانے کے لیے کاروبار کی طاقتوں سے فائدہ اٹھانے کی کلید ہے۔

مرحلہ 3: ترجیحات کو متوازن کرنا

اگلا، خوردہ فروشوں کو اپنی ترجیحات کو چار واضح نقطہ نظر میں متوازن کرنے کی ضرورت ہے، بشمول:

• لوگ/ثقافتی فضیلت
• مارکیٹ میں اضافہ
• اعلی مہارت
• مالی

منافع میں اضافے کے لیے زیادہ مانگ والی مصنوعات کی تشہیر کی پچھلی مثال کی بنیاد پر، اس طرح کا پروگرام "مالیاتی" کے زمرے کے تناظر میں آتا ہے۔

مرحلہ 4: ایک قابل عمل روڈ میپ بنائیں

روڈ میپ کاروبار کو اپنے منصوبوں کو عملی جامہ پہنانے میں مدد کرتے ہیں۔ یہ برانڈز کو اپنے اہداف کے حصول کے لیے ٹائم فریم اور سنگ میل طے کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

اس لیے برانڈز کو اپنے روڈ میپ کے لیے اہم عناصر کا انتخاب کرنے کی ضرورت ہے، جن میں سے ہر ایک مخصوص اقدامات کے ساتھ یہ یقینی بنا سکتا ہے کہ وہ قابل حصول ہیں۔ انہیں اپنے اسٹریٹجک اختیارات کو طویل مدتی اسٹریٹجک مقاصد، ایک سال کے اہداف، اور اہداف/مقاصد میں تقسیم کرنے کی ضرورت ہوگی۔ روڈ میپ مکمل کرنے کے بعد کاروباروں کے پاس ایک مکمل، قابل عمل منصوبہ ہوگا۔

حتمی الفاظ

برانڈز اندھا دھبوں کو دریافت کرنے، خطرات سے بچنے، اور مواقع آتے ہی حاصل کرنے کے لیے SWOT تجزیہ کا استعمال کر سکتے ہیں۔ سال میں ایک یا دو بار کیے جانے والے SWOT تجزیے برانڈز کو مختلف نقطہ نظر سے اپنی طرف متوجہ کرنے اور ان کے بازار کے شعبوں میں ہونے والی اہم تبدیلیوں کے ساتھ تازہ ترین رہنے کی اجازت دیتے ہیں۔ نیز، کاروبار SWOT تجزیہ ڈیٹا کو قابل عمل منصوبے بنانے، اپنی کمزوریوں کو دور کرنے اور بیرونی خطرات کا مقابلہ کرنے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔

اس کو ذہن میں رکھتے ہوئے، اس گائیڈ نے SWOT تجزیہ کرنے کے لیے مرحلہ وار طریقہ کار کا احاطہ کیا ہے، تاکہ کاروبار اس تکنیک کو اپنے کاموں کو بہتر بنانے اور اپنی اہم طاقتوں سے فائدہ اٹھانے کے لیے استعمال کر سکیں۔