آن لائن کاروبار کے لیے انوینٹری مینجمنٹ کی تکنیک 

انوینٹری مینجمنٹ اچھی سپلائی چین مینجمنٹ کا بنیادی حصہ ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کیا بیچتے ہیں، انوینٹری کی گہری نگرانی کرنے سے آمدنی کو رواں دواں رکھنے اور صارفین کو خوش رکھنے میں مدد مل سکتی ہے۔

کمپنیاں اس بات کو یقینی بنانے کے لیے متعدد تکنیکیں اپناتی ہیں کہ اسٹاک کی سطح زیادہ سے زیادہ اور منافع بخش ہے۔ لیکن صحیح انوینٹری کے انتظام کے طریقوں کو منتخب کرنا کوئی آسان کام نہیں ہے، خاص طور پر تیزی سے ترقی کرنے والے کاروبار کے لیے۔ اسی لیے شروع سے ہی صحیح بنیاد رکھنا بہت ضروری ہے۔

یہ گائیڈ پانچ اسٹاک کی وضاحت کرتا ہے۔ انتظامی حکمت عملی آن لائن کاروبار جاننا چاہئے اور سمارٹ ٹپس کمپنیاں انوینٹری کو اچھی طرح سے ٹک ٹک رکھنے کے لئے درخواست دے سکتی ہیں۔

کی میز کے مندرجات
انوینٹری مینجمنٹ کیا ہے؟
انوینٹری مینجمنٹ کیوں اہم ہے؟
انوینٹری مینجمنٹ KPIs
آن لائن کاروبار کے لیے 5 ہوشیار انوینٹری مینجمنٹ تکنیک
انوینٹری کا انتظام کرنے کے لیے آن لائن کاروبار کے لیے تجاویز
نتیجہ
انوینٹری مینجمنٹ کے اکثر پوچھے گئے سوالات

انوینٹری مینجمنٹ کیا ہے؟

انوینٹری مینجمنٹ ان حکمت عملیوں اور ٹولز کا احاطہ کرتی ہے جو کمپنیاں سامان وصول کرنے، ترتیب دینے، اسٹور کرنے، ٹریک کرنے اور ڈیلیور کرنے کے لیے استعمال کرتی ہیں۔ اس میں فروخت کے لیے سامان تیار کرنے کے تمام عمل شامل ہیں، پیداوار یا خریداری سے لے کر حتمی ترسیل تک۔

انوینٹری مینجمنٹ کا مقصد انوینٹری کے انعقاد کے عمل کو بہتر بنانا اور اخراجات کو کم کرنا ہے۔ اسی طرح، کمپنیاں آرڈرز وصول کرنے اور پورا کرنے کی رفتار بڑھانے کے لیے انوینٹری کا انتظام کرتی ہیں تاکہ گاہک خوش رہیں اور کاروبار تیزی سے آگے بڑھے۔

مؤثر انوینٹری کی منصوبہ بندی اور کنٹرول میں مدد کے لیے کمپنیاں عام طور پر انوینٹری مینجمنٹ سسٹم کا استعمال کرتی ہیں۔ آپ کا انوینٹری سسٹم ایک اسپریڈ شیٹ یا خودکار سافٹ ویئر سسٹم ہو سکتا ہے، لیکن سب سے اہم بات یہ ہے کہ یہ آپ کے کاروبار کی حقیقت پسندانہ تصویر کو سپورٹ کرتا ہے اور بہترین فیصلہ سازی کو فروغ دیتا ہے۔

انوینٹری مینجمنٹ کیوں اہم ہے؟

کمپنی کے سائز سے کوئی فرق نہیں پڑتا، انوینٹری عام طور پر بہت زیادہ سرمایہ لیتی ہے۔ اس کے نتیجے میں، اس اثاثے کی حفاظت کرنا اور اسے استعمال کرنے کے بہترین طریقے تلاش کرنا ضروری ہے - اور اسی وجہ سے کمپنیاں انوینٹری مینجمنٹ کی مشق کرتی ہیں۔

یہاں کچھ وجوہات ہیں کہ اچھے انوینٹری کنٹرول پر عمل کرنا کیوں ضروری ہے:

• اسٹاک کی نمائش کو فروغ دیں۔: اسٹاک کی مرئیت وہ ہے جب آپ ایک نظر میں اپنی انوینٹری کی سطح اور حالت بتا سکتے ہیں۔ خراب مرئیت اسٹاک کی کم یا غلط سطحوں کا باعث بن سکتی ہے، یا اس سے بھی بدتر، اس کا نتیجہ پھنسے ہوئے یا مردہ اسٹاک کی صورت میں نکل سکتا ہے — انوینٹری جو آپ بیچ سکتے تھے لیکن اس نے نوٹس نہیں کیا۔
• پیسے بچاؤ: اضافی اور پھنسے ہوئے اسٹاک آپ کی سرمایہ کاری پر واپسی فراہم کیے بغیر صرف ذخیرہ کرنے کی جگہ لیتے ہیں۔ لیکن اچھی انوینٹری کی منصوبہ بندی سامان کو تیزی سے آپ کے گودام کے اندر اور باہر لے جاتی ہے اور ذخیرہ کرنے پر پیسے بچاتی ہے۔
• آمدنی میں اضافہ کریں۔: موسمی تبدیلی یا کسٹمر کی ترجیحات کو تبدیل کرنے جیسی وجوہات کی بناء پر بعض اشیاء ہمیشہ سب سے تیزی سے فروخت ہوں گی۔ لیکن انوینٹری کے اچھے انتظام کے ساتھ، آپ کو معلوم ہو جائے گا کہ ایسا کب ہوتا ہے اور فائدہ اٹھانے کے لیے تیار ہو جاتے ہیں۔
• صارفین کو مطمئن رکھیں: آپ کے گاہک تیز اور درست ڈیلیوری چاہتے ہیں، اور بغیر کسی رکاوٹ کے انوینٹری کے انتظام کے عمل کو بنانے سے اس کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے - اور آخر کار صارفین کی بڑھتی ہوئی اطمینان کو یقینی بناتا ہے۔
• فضلہ کو ختم کریں۔: آخر میں، اچھی انوینٹری مینجمنٹ وسائل کے ضیاع کو زیادہ اور خراب انوینٹری سے ختم کرتی ہے۔ آپ جان لیں گے کہ آپ کے گودام میں کیا ہے اور انہیں ان کی فروخت کی تاریخ سے پہلے تیزی سے منتقل کر دیں گے۔

انوینٹری مینجمنٹ KPIs

اگرچہ یہ منافع بخش فروخت کے لیے اہم ہے، انوینٹری مینجمنٹ بھی ایک پیچیدہ عمل ہے۔ سپلائی سے لے کر ڈیلیوری تک، آپ کے گودام میں منتقل ہونے والی تمام اشیاء کا ٹریک رکھنا بہت زیادہ ہو سکتا ہے۔ لیکن کارکردگی کے کئی کلیدی اشارے (KPIs) ہیں جو بڑی تصویر کو تیزی سے دیکھنے میں آپ کی مدد کر سکتے ہیں۔

• انوینٹری ٹرن اوور کا تناسب: یہ KPI پیمائش کرتا ہے کہ انوینٹری کتنی جلدی فروخت اور تبدیل ہوتی ہے۔ زیادہ کاروبار اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ کاروبار تیز اور موثر ہے۔ آپ انوینٹری ٹرن اوور کے تناسب کا حساب بیچنے والے سامان کی قیمت کو اوسط انوینٹری ویلیو سے تقسیم کر کے لگا سکتے ہیں۔
• مانگ کی پیشن گوئی کی درستگی: ڈیمانڈ کی پیشن گوئی ایک مدت کے دوران مستقبل کی طلب کی توقع کرتی ہے۔ اس میٹرک کے ساتھ، آپ اپنی پیشن گوئی کی درستگی کا تعین کر سکتے ہیں اور اس کے مطابق ایڈجسٹ کر سکتے ہیں، اس طرح کاروبار میں اضافہ اور لے جانے والے اخراجات میں کمی واقع ہو سکتی ہے۔ اوسط مطلق انحراف اور اوسط مطلق فیصد خرابی اس KPI کا حساب لگانے کے طریقے ہیں۔
• بیک آرڈر کی شرح: وہ آرڈرز جو ڈیلیور نہیں کیے جاسکتے ہیں وہ بیک آرڈرز ہیں۔ اعلیٰ بیک آرڈر ریٹ مانگ کی غلط منصوبہ بندی کی نشاندہی کرتا ہے اور اس کے نتیجے میں صارفین کی اطمینان میں کمی واقع ہو سکتی ہے۔ آپ ناقابل ترسیل آرڈرز کی تعداد کو آرڈرز کی کل تعداد x 100 سے تقسیم کر کے بیک آرڈر کی شرح کا حساب لگا سکتے ہیں۔
• انوینٹری کے اخراجات اٹھانا: لے جانے کے اخراجات گودام کے اسٹاک کو برقرار رکھنے کے کل اخراجات ہیں۔ ان میں سرمایہ، ذخیرہ کرنے کی جگہ، انوینٹری سروس، اور انوینٹری کے خطرے کے اخراجات شامل ہیں۔ زیادہ لے جانے والے اخراجات گودام کی خراب کارکردگی کی نشاندہی کرتے ہیں۔ یہاں ذکر کردہ چار لاگت والے آئٹمز میں سے ہر ایک کو جمع کرکے اور اوسط سالانہ انوینٹری لاگت سے تقسیم کرکے لے جانے کے اخراجات کا حساب لگائیں۔
• آرڈر سائیکل کا وقت: یہ KPI اس بات کا حساب لگاتا ہے کہ آپ اپنے گودام کو کتنی بار ری اسٹاک کرتے ہیں۔ کم آرڈر سائیکل کا وقت ظاہر کرتا ہے کہ آپ اکثر سپلائرز کے ساتھ آرڈر دیتے ہیں۔ اور جتنی بار آپ آرڈر کرتے ہیں، اتنا ہی کم اسٹاک آپ لے جاتے ہیں جس کا مطلب ہے کم لے جانے والے اخراجات اور بہتر ٹرن اوور کا تناسب۔ لیکن ذہن میں رکھیں کہ یہ میٹرک سپلائر کی ضروریات جیسے آرڈر فریکوئنسی سے متاثر ہو سکتا ہے۔
• واپسی کی شرح: آپ کی واپسی کی شرح معلوم کرتی ہے کہ آرڈرز کتنی بار واپس کیے جاتے ہیں۔ اس کا حساب اس طرح لگایا جاتا ہے کہ لوٹی گئی اکائیوں کی تعداد کو فروخت شدہ یونٹس کی تعداد x 100 سے تقسیم کیا جاتا ہے۔ اگرچہ یہ فطری ہے کہ اس KPI کو کم رکھنا چاہتے ہیں، کچھ مصنوعات کے لیے دیگر کے مقابلے میں واپسی کے آرڈرز زیادہ ہو سکتے ہیں۔ لہٰذا، مؤثر تجزیہ کے لیے متعلقہ ڈیٹا، جیسے پروڈکٹ کی قسم اور واپسی کی وجہ کا حساب لگائیں۔

آن لائن کاروبار کے لیے 5 ہوشیار انوینٹری مینجمنٹ تکنیک

اگرچہ یہ واضح ہے کہ انوینٹری مینجمنٹ اہم ہے، لیکن ہر کمپنی اس عمل کو کیسے انجام دیتی ہے مختلف ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ہر کاروبار کے لیے متعدد تکنیک اور طریقے دستیاب ہیں، ان کی ضروریات اور سپلائی کے ماڈل پر منحصر ہے۔

اس کے باوجود، آپ کی تکنیک سے قطع نظر، اسٹاک کنٹرول کے درج ذیل حربے آپ کی انوینٹری کے انتظام کو بہتر بنائیں گے۔

1. پہلے اندر، پہلے باہر

جیسا کہ نام کا مطلب ہے، فرسٹ ان، فرسٹ آؤٹ (FIFO) کا مطلب ہے پرانا اسٹاک پہلے فروخت ہوتا ہے۔ یہ ایک قابل اعتماد انوینٹری کی منصوبہ بندی کی تکنیک ہے جو زیادہ تر مصنوعات کی اقسام پر لاگو ہوتی ہے، بشمول خراب ہونے والی اور پائیدار اشیاء۔

خراب ہونے والی چیزوں کے ساتھ، اس حربے کا استدلال واضح ہے - آپ خراب سامان کے ساتھ ختم نہیں ہونا چاہتے جو آپ فروخت نہیں کر سکتے۔ لہذا، FIFO کو گودام کے پچھلے حصے میں نیا اسٹاک ملتا ہے جب کہ پرانا اسٹاک ڈیلیوری کے لیے آگے اور اگلی لائن میں ہوتا ہے۔ یہ پائیدار سامان کو تیزی سے منتقل کرنے میں بھی مدد کرتا ہے جب کہ وہ ابھی تک صاف ہیں اور اس سے پہلے کہ وہ پیکیجنگ یا مصنوعات کے ڈیزائن میں تبدیلی کی وجہ سے متروک ہو جائیں۔

2. بس وقت پر

صرف ان ٹائم (JIT) انوینٹری مینجمنٹ کے ساتھ، کمپنیاں ضرورت کے مطابق انوینٹری خریدتی اور برقرار رکھتی ہیں۔ نتیجے کے طور پر، انوینٹری کو اسٹاک سے باہر جانے کے بغیر آرڈرز کو پورا کرنے کے لیے ممکنہ طور پر کم ترین سطح پر رکھا جاتا ہے۔ جے آئی ٹی کا مقصد ضیاع اور اضافی، خراب یا مردہ انوینٹری کے امکان کو ختم کرنا ہے۔

اگرچہ جے آئی ٹی سٹوریج کی لاگت کی بچت، کارکردگی، اور کم آپریشن کے لحاظ سے بہت سے فوائد فراہم کرتی ہے، لیکن یہ کام کرنا خطرناک ہو سکتا ہے۔ آپ عام طور پر انوینٹری کو فروخت کے لیے درکار ہونے سے چند دن پہلے ہی خریدیں گے، یعنی اس عمل میں تھوڑی سی تاخیر بھی مہلک ہو سکتی ہے۔

JIT پر عمل کرنے کے لیے یہ بھی ضروری ہے کہ آپ کے کاروبار کو قلیل تکمیلی دور کو برقرار رکھنے کے لیے چست اور متحرک ہونا چاہیے۔ لیکن محتاط اور درست انوینٹری کی منصوبہ بندی کے ساتھ کامیاب ہونا ممکن ہے۔

3. ABC تجزیہ

تمام اسٹاک آئٹمز برابر نہیں بنائے جاتے ہیں۔ کچھ تیزی سے فروخت کرتے ہیں یا دوسروں کے مقابلے زیادہ آمدنی حاصل کرتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، ساؤنڈ انوینٹری پریکٹس آپ کی سب سے قیمتی سٹاک اشیاء کو دستیابی اور تھرو پٹ کے لحاظ سے ترجیح دینے کا حکم دیتی ہے۔

اے بی سی تجزیہ انوینٹری کو تین قسموں میں تقسیم کرتا ہے تاکہ یہ شناخت کیا جا سکے کہ کون سے بہترین آمدنی کی صلاحیت رکھتے ہیں۔

• زمرہ A کی مصنوعات آپ کی سب سے قیمتی ہیں، جو 40-60% کے درمیان آمدنی لاتی ہیں۔
• زمرہ بی کی مصنوعات درمیان میں ہیں۔ وہ آمدنی کے 15-30٪ کی نمائندگی کرتے ہیں۔
• زمرہ C کی مصنوعات سب سے کم قیمتی ہیں، صرف 5-10% آمدنی کے ساتھ۔

اگرچہ A اسٹاک کو عام طور پر آسانی سے دستیاب اور تیزی سے چلنے والا ہونا چاہئے، C آئٹمز اسٹور کے عقبی حصے کو آباد کر سکتے ہیں اور انہیں اکثر دوبارہ آرڈر نہیں کیا جاتا ہے۔

ABC تجزیہ کے ساتھ، کاروبار وسائل کو بہتر طریقے سے مختص کر سکتے ہیں اور صحیح انوینٹری آئٹمز کو ترجیح دے سکتے ہیں۔ یہ تکنیک اسٹریٹجک اور منافع بخش قیمتوں کو بھی قابل بنا سکتی ہے۔ دوسری طرف، ABC تجزیہ ان مصنوعات کو نظر انداز کر سکتا ہے جو صرف صارفین میں مقبولیت حاصل کر رہی ہیں، اور تکنیک کو نافذ کرنے کے لیے اکثر وقت اور انسانی وسائل کی ضرورت ہوتی ہے۔

4. کنسائنمنٹ انوینٹری

کنسائنمنٹ انوینٹری اس لحاظ سے JIT سے ملتی جلتی ہے کہ یہ سٹوریج اور انوینٹری کے اخراجات کو منظم کرنے میں کس طرح مدد کرتی ہے۔ لیکن جے آئی ٹی کے برعکس، آپ کنسائنمنٹ انوینٹری کے ساتھ بیچنے والے کسی بھی اسٹاک کے مالک نہیں ہیں۔ اس کے بجائے، اسٹاک تھوک فروش (مصنوعہ کنندہ) کا ہے جب تک کہ اسے فروخت نہ کیا جائے۔ خوردہ فروش صرف فروخت کے بعد سامان کی ادائیگی کرتا ہے۔

انوینٹری کی منصوبہ بندی کی یہ تکنیک انوینٹری کے اخراجات کے لیے بہترین ہے۔ آپ کو اسٹاک کے لیے پیشگی ادائیگی کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اگر سامان فروخت نہیں ہوتا ہے، تو آپ کو کبھی بھی ادائیگی نہیں کرنی پڑے گی۔ اس کے نتیجے میں، لیکویڈیٹی میں مدد ملتی ہے، خاص طور پر ان آن لائن کاروباروں کے لیے جن کے پاس بڑے پیمانے پر انوینٹری رکھنے کے لیے سرمایہ نہیں ہے۔

حکمت عملی اس صورت میں بھی فائدہ مند ہے اگر آپ مصنوعات کی وسیع رینج پیش کرنا چاہتے ہیں لیکن اپنے کاموں پر زیادہ بوجھ نہیں ڈالنا چاہتے۔ تاہم، سپلائی کرنے والے اس نقطہ نظر کی حمایت نہیں کر سکتے جب تک کہ بیچنے والے کی خاطر خواہ مانگ نہ ہو کیونکہ سامان کی فروخت میں زیادہ تر خطرہ سپلائر پر پڑتا ہے۔

5. انوینٹری سائیکل کی گنتی

جیسا کہ نام سے ظاہر ہوتا ہے، انوینٹری سائیکل کی گنتی میں چھوٹے سائیکلوں میں انوینٹری کا ذخیرہ لینا شامل ہے۔ یہ تکنیک انوینٹری ریکارڈز کی نگرانی کے لیے چھوٹے انوینٹری کے نمونے استعمال کرتی ہے اور یہ جانچتی ہے کہ آیا وہ آپ کے اسٹور میں موجود فزیکل آئٹمز کے ساتھ ملتے ہیں۔ انوینٹری سائیکل گنتی کی کچھ قسمیں ہیں:

• گروپ سائیکل گنتی کو کنٹرول کریں۔: اس میں اشیاء کے ایک ہی گروپ کو متعدد بار گننا شامل ہے۔ اس سے ریکارڈز یا گنتی کی تکنیک میں غلطیوں کو ظاہر کرنے میں مدد ملتی ہے جس کے بعد گنتی کے بہتر طریقہ کار کو ڈیزائن کرنے میں درست کیا جا سکتا ہے۔
• بے ترتیب نمونے کی گنتی: بڑے گوداموں یا کافی حد تک ملتی جلتی اشیاء والے بیچنے والے بے ترتیب نمونوں کی گنتی سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ تکنیک میں تصادفی طور پر ہر اسٹاک لاٹ سے متعدد آئٹمز کا انتخاب اور گنتی شامل ہے، اس طرح رکاوٹ کو کم سے کم کیا جاتا ہے۔
• ABC سائیکل کی گنتی: اس تکنیک کے ساتھ، آپ ABC تجزیہ کے مطابق، آپ کے کاروبار کے لیے ان کی آمدنی کی قیمت کی بنیاد پر اشیاء کو شمار کریں گے۔ A کیٹیگری میں آئٹمز B یا C سٹاک آئٹمز کے مقابلے میں زیادہ شمار کیے جائیں گے۔

سائیکل کی گنتی کی فوری قیمت یہ ہے کہ یہ وقت اور محنت کو کتنی اچھی طرح سے بچاتا ہے۔ اس تکنیک کے ساتھ، جب بھی آپ اپنے گودام میں موجود فزیکل آئٹمز کو انوینٹری ریکارڈز کے ساتھ ملانا چاہتے ہیں تو آپ کو مکمل اسٹاک ٹیک کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ یہ گودام کی کارروائیوں کو کم سے کم رکاوٹ کے ساتھ بھی چلتا رہتا ہے، یہاں تک کہ جب آپ انوینٹری گنتے ہوں۔

لیکن تکنیک میں بھی اپنی خامیاں ہیں۔ مثال کے طور پر، یہ مکمل اسٹاک ٹیک سے موازنہ نہیں کرتا ہے۔ اس کے علاوہ، ہمیشہ یہ خطرہ رہتا ہے کہ، شمار کرنے کے لیے نمونے چننے میں، آپ اسٹاک کے علاقوں کو ان مسائل کے ساتھ نظرانداز کر دیں گے جن کو ٹھیک کرنے کی ضرورت ہے۔

انوینٹری کا انتظام کرنے کے لیے آن لائن کاروبار کے لیے تجاویز

جیسا کہ آپ نے دیکھا ہے، ایک کمپنی انوینٹری کے انتظام کو کس طرح انجام دیتی ہے اس سے کاروباری لاگت، آمدنی اور کسٹمر کی اطمینان متاثر ہو سکتی ہے۔ جب آپ اپنے کاروبار کے لیے اسٹاک پلاننگ کی بہترین تکنیکوں پر حکمت عملی بناتے ہیں، بہترین نتائج کے لیے اپنے عمل کو بہتر بنانے کے لیے ان تجاویز پر عمل کریں۔

• انوینٹری مینجمنٹ سسٹم کا استعمال کریں۔: انوینٹری کا انتظام مشکل ہو سکتا ہے، اور غلطیاں ہو سکتی ہیں۔ نتیجے کے طور پر، انوینٹری مینجمنٹ سسٹم کے ساتھ اپنے عمل کو خودکار کرنا بہتر ہے۔ اس کے علاوہ، سافٹ ویئر دیگر فوائد بھی پیدا کرے گا جیسے ڈیٹا کی قیادت میں مانگ کی پیشن گوئی، ریئل ٹائم الرٹس، اور انوینٹری ٹریکنگ۔
• اچھے سپلائر تعلقات کو محفوظ رکھیں: قابل بھروسہ سپلائرز آپ کے کاروبار کے لیے قیمتی ہیں، اس لیے انہیں برقرار رکھنے کے لیے کام کرنا سمجھ میں آتا ہے۔ آپ بروقت بلوں کی ادائیگی، واضح طور پر بات چیت کرنے، اور دکانداروں کے ساتھ احترام کے ساتھ برتاؤ کرکے صحت مند سپلائر تعلقات کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔
• اسٹاک کو بہترین سطح پر رکھیں: جب تک کہ آپ JIT یا کسی اور دبلی پتلی انوینٹری کی حکمت عملی پر عمل نہیں کررہے ہیں، آپ اسٹاک کی بہترین سطح کو یقینی بنانا چاہیں گے۔ انگوٹھے کا ایک اچھا اصول رولنگ کی بنیاد پر آرڈرز کو پورا کرنے کے لیے کافی انوینٹری کو برقرار رکھنا ہے، چاہے وہ دو ہفتے کی مدت ہو یا اس سے زیادہ۔ یہ انڈر سٹاک یا اضافی انوینٹری کے مسائل کے بغیر ڈیلیوری کرنے اور دوبارہ اسٹاک کرنے کے لیے کافی وقت فراہم کرتا ہے۔
• اوور اسٹاک اشیاء کے ساتھ ہوشیاری سے نمٹیں۔: یہاں تک کہ آپ کی بہترین کوششوں کے باوجود، آپ کو یہ معلوم ہو سکتا ہے کہ آپ کے پاس زیادہ ذخیرہ ہے۔ ان اشیاء کو جلد از جلد منتقل کرنے کے لیے خصوصی سودے یا رعایت دے کر ان کے ساتھ ہوشیاری سے نمٹیں۔ اگرچہ آئٹمز ممکنہ طور پر آپ کی خواہش سے کم قیمت پر فروخت ہوں گی، لیکن وہ آپ کے شیلف سے ہٹ جائیں گے، جس سے آپ کو کاروبار کی شرح میں اضافہ اور طویل مدت میں زیادہ پیسہ کمانے کی اجازت ملے گی - اور یہ زیادہ اہم ہے۔

نتیجہ

مجموعی طور پر، انوینٹری کا اچھا انتظام آپ کے پیسے بچائے گا اور آپ کے کاروبار کو بڑھانے میں مدد کرے گا۔ آپ جتنا زیادہ مؤثر طریقے سے اسٹاک کا نظم کریں گے، اتنی ہی تیزی سے آپ فروخت کریں گے اور منافع کمائیں گے۔ انوینٹری کی منصوبہ بندی کے طریقوں کے ساتھ یہاں اشتراک کیا گیا ہے، آپ شروع کرنے کے لیے ایک بہترین جگہ پر ہیں۔

انوینٹری مینجمنٹ کے اکثر پوچھے گئے سوالات

انوینٹری کی چار بنیادی اقسام کیا ہیں؟ 

کاروباری انوینٹری سے مراد وہ تمام پروڈکٹ اسٹاک ہے جو کاروبار کا مالک ہے اور اسے فروخت کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔ اس میں چار اہم اقسام شامل ہیں:

• خام مال
• کام جاری ہے
• ختم سامان
• سامان کی دیکھ بھال، مرمت اور مرمت

انوینٹری مینجمنٹ کی اہم تکنیکیں کیا ہیں؟ 

انوینٹری مینجمنٹ کی اہم تکنیکیں فرسٹ ان، فرسٹ آؤٹ (FIFO)، ڈیمانڈ فورکاسٹنگ، اور جسٹ ان ٹائم (JIT) انوینٹری مینجمنٹ ہیں۔ تاہم، براہ کرم نوٹ کریں کہ ہر تکنیک کے منفرد فائدے اور نقصانات ہوتے ہیں، اس لیے یہ جاننے کے لیے ہر ایک کا مطالعہ کرنے کے قابل ہے کہ کون سا آپ کے کاروبار کی ضروریات کے مطابق ہے۔

انوینٹری مینجمنٹ کے پانچ عناصر کیا ہیں؟ 

انوینٹری مینجمنٹ کے پانچ بنیادی عناصر ہیں:

• انوینٹری کی درجہ بندی اور ترتیب
• موجودہ اسٹاک ریکارڈز کو برقرار رکھنا
• انوینٹری کا باقاعدگی سے آڈٹ کرنا
• سپلائر کی کارکردگی کا اندازہ لگانا
• اعلیٰ گاہک کی اطمینان کو برقرار رکھنا