پیداواری رجحانات کو نیویگیٹنگ: امریکہ، برطانیہ اور آسٹریلیا میں کاروباری کارکردگی کے لیے حکمت عملی

پچھلی دہائی کے دوران، ریاست ہائے متحدہ امریکہ، برطانیہ اور آسٹریلیا بھر کے کاروباروں کو اقتصادی غیر یقینی صورتحال، تیز رفتار ٹیکنالوجی کی تبدیلیوں اور کام کی جگہ کی حرکیات میں تبدیلیوں سے منسلک پیداواری چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا ہے، جو کہ COVID-19 وبائی امراض جیسے عالمی واقعات کی وجہ سے تیز ہوئے ہیں۔ حالیہ اعداد و شمار اس حقیقت کی نشاندہی کرتے ہیں: برطانیہ میں لیبر کی پیداواری صلاحیت میں سال بہ سال معمولی 0.1% کمی دیکھی گئی، جب کہ جون 0.8 کی سہ ماہی میں آسٹریلوی مزدور کی پیداواری صلاحیت میں 2024% کی کمی واقع ہوئی۔

اس ماحول میں پھلنے پھولنے کے لیے، ان پیداواری تبدیلیوں کو سمجھنا کاروبار کے لیے بہت ضروری ہے۔ ان رجحانات کو تسلیم کرنے سے فرموں کو منفی اثرات کو کم کرنے اور ممکنہ مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے فعال طور پر جواب دینے اور حکمت عملیوں پر عمل درآمد کرنے کی اجازت ملتی ہے۔ جیسے جیسے عالمی اقتصادی ماحول بدلتا ہے، کاروباروں کی صلاحیت پائیدار ترقی اور لچک کے لیے ضروری ہو جائے گی۔ 

پیداوری کیا ہے؟ 

پیداواریت اس تاثیر کی پیمائش کرتی ہے جس کے ساتھ محنت اور سرمائے جیسے وسائل کو سامان اور خدمات پیدا کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے، اس بات کا اندازہ لگاتے ہوئے کہ وقت کے ساتھ ساتھ ان پٹ کو آؤٹ پٹ میں کیسے تبدیل کیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، محنت کی پیداواری صلاحیت کو کام کے فی گھنٹہ پیدا ہونے والی اکائیوں سے ماپا جا سکتا ہے، جب کہ سرمائے کی پیداواری صلاحیت ٹیکنالوجی اور آلات میں سرمایہ کاری سے پیداوار کا اندازہ کرتی ہے۔ 

پیداواریت کیوں اہمیت رکھتی ہے۔ 

معیشت کے لیے 

انفرادی کاروباروں کے علاوہ، پیداواری صلاحیت اقتصادی صحت کا بنیادی اشارہ ہے، جو ترقی، اجرت اور معیار زندگی کو متاثر کرتی ہے۔ اعلی پیداواری صلاحیت معیشتوں کو ایک ہی یا کم وسائل کے ساتھ زیادہ پیداوار کرنے کے قابل بناتی ہے، بالآخر منافع کو بڑھاتی ہے اور ہنر مند لیبر کی مانگ کو بڑھاتی ہے۔ اس ترقی سے اجرت میں اضافہ ہوتا ہے اور معیار زندگی میں بہتری آتی ہے، جو کہ ترقی پذیر معیشت میں پیداواری صلاحیت کے مرکزی کردار کو نمایاں کرتی ہے۔ 

کاروبار کے لئے 

پیداواریت کا اثر کاروبار کی کارکردگی، منافع اور مسابقتی پوزیشننگ تک پھیلا ہوا ہے، وسائل کے استعمال کو بہتر بنانے اور مارکیٹ کی تبدیلیوں کا جواب دینے کی اس کی صلاحیت کو براہ راست متاثر کرتا ہے۔ 

• کاروباری کارکردگی: بہتر پیداواری عمل کو ہموار کرتی ہے اور وسائل کو زیادہ سے زیادہ کرتی ہے۔ مثال کے طور پر، مشاورتی فرمیں جدید پراجیکٹ مینجمنٹ اور ٹیکنالوجی کے ذریعے پیداواری فوائد کا فائدہ اٹھاتی ہیں جو سروس کی فراہمی کو تیز کرتی ہے۔ 
• منافع: پیداواری صلاحیت میں اضافہ ان پٹ لاگت کو کم کرتا ہے، مارجن کو بڑھاتا ہے۔ فنانس اور اکاؤنٹنگ فرمیں پیداواری صلاحیت پر مرکوز ٹولز استعمال کرتی ہیں تاکہ اعلیٰ درستگی کے ساتھ بڑے کلائنٹ پورٹ فولیوز کو مؤثر طریقے سے منظم کیا جا سکے، کم دستی مداخلت کے ساتھ منافع کی حمایت کرتے ہیں۔ 
• مسابقت: مسابقتی منڈیوں میں، پیداواری صلاحیت فرموں کو کم قیمت پر اعلیٰ خدمات پیش کر کے فرق کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ پراجیکٹ کی فوری فراہمی اور اعلیٰ گاہک کی اطمینان کے لیے مشہور کنسلٹنگ فرمز زیادہ مارکیٹ شیئر حاصل کر سکتی ہیں اور اپنی ساکھ کو مضبوط کر سکتی ہیں۔

پیداواری رجحانات کاروباری حکمت عملی کو کیسے متاثر کرتے ہیں؟ 

عالمی مالیاتی بحران (GFC) کے بعد سے ابھرنے والے پیداواری رجحانات اور COVID-19 کی وجہ سے شدت نے کاروبار کے لیے پیچیدگی کی نئی پرتیں متعارف کرائی ہیں۔ ان حرکیات کو نیویگیٹ کرنے اور اس سے فائدہ اٹھانے کے لیے، فرموں کو مختصر اور طویل مدتی پیداواری چیلنجوں سے نمٹنے کی ضرورت ہے۔

مختصر مدت میں، اتار چڑھاو آپریشنل رکاوٹوں اور لاگت کے دباؤ کا باعث بن سکتا ہے جو صارفین کی اطمینان کو نقصان پہنچاتا ہے۔ طویل مدتی میں، مسلسل پیداواری کمی فرموں کو اپنی حکمت عملیوں پر نظر ثانی کرنے پر مجبور کر سکتی ہے، ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری میں اضافہ اور لچک پیدا کرنے کے لیے افرادی قوت کو بڑھانا۔ 

GFC کے بعد پیداواری چیلنجز

چونکہ کمپنیاں اتار چڑھاؤ والی عالمی معیشت میں پیداواری صلاحیت کو برقرار رکھنے کی کوشش کرتی ہیں، آج کے پیداواری رجحانات کی ابتدا کو سمجھنا ضروری ہے۔ GFC کے بعد حرکت میں آنے والے پیٹرن نے پیداواری صلاحیت کو تشکیل دینا جاری رکھا ہے، جس سے ریاستہائے متحدہ، برطانیہ اور آسٹریلیا جیسی معیشتوں کے لیے جاری چیلنجز ہیں۔ 

یہ معیشتیں GFC کے نتیجے میں مستحکم پیداواری نمو کے ساتھ جکڑ رہی ہیں، جس کے ان فرموں پر نمایاں اثرات مرتب ہوئے ہیں جو مسابقت کو برقرار رکھنے کے لیے وسائل کے موثر استعمال پر انحصار کرتی ہیں۔

ریاست ہائے متحدہ امریکہ

ریاستہائے متحدہ میں، محنت کی پیداواری ترقی کی سست رفتار 2.2 کی دہائی کے اوائل میں تقریباً 2000 فیصد کی اوسط سے گر کر 0.9 سے 2010 تک 2019 فیصد تک سالانہ شرح نمو کے ساتھ واضح طور پر نمایاں ہوئی۔ کم پیداواری سروس کی ملازمتیں زیادہ مقبول ہو جاتی ہیں۔ 

متحدہ سلطنت یونائیٹڈ کنگڈم

برطانیہ کو اپنی پیداواری پہیلی کا سامنا کرنا پڑا ہے۔0.3 سے 2008 تک پیداواری نمو سالانہ محض 2019 فیصد پر جمود کے ساتھ۔ GFC نے خاص طور پر مالیاتی شعبے پر دباؤ ڈالا، جو کہ برطانیہ کی معیشت کا ایک سنگ بنیاد ہے، جس نے پیداواری صلاحیت پر طویل مدتی کھینچا تانی میں حصہ ڈالا۔ بنیادی ڈھانچے اور افرادی قوت کی مہارت جیسے اہم شعبوں میں کم سرمایہ کاری نے مسئلہ کو اور بڑھا دیا ہے۔ 

آسٹریلیا

آسٹریلیا کا منظر نامہ برطانیہ اور ریاستہائے متحدہ کے نمونوں کا آئینہ دار ہے لیکن انوکھے چیلنجوں کو سامنے لاتا ہے۔ GFC کے نتیجے میں، آسٹریلیا نے مالیاتی اقدامات کے ذریعے مختلف شعبوں کو متحرک کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، معاشی بحالی کو نیویگیٹ کیا۔ اس کے باوجود، پیداواری ترقی غیر مساوی تھی، جو کان کنی پر انحصار کو نمایاں کرتی ہے۔ مختصر مدت میں مؤثر ہونے کے باوجود، اس حکمت عملی نے کسی ایک شعبے پر انحصار کے خطرات کی نشاندہی کی اور تنوع کی ضرورت کی طرف اشارہ کیا۔

ٹکنالوجی کو اپنانے کی رفتار مختلف شعبوں میں نمایاں طور پر مختلف تھی، جس نے لامحالہ پیداواری رجحانات کو متاثر کیا۔ مالیاتی اور پیشہ ورانہ خدمات نے نئی ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کو تیزی سے مربوط کیا، لیکن مینوفیکچرنگ جیسے شعبے ڈیجیٹل ترقی کو اپنانے میں سست تھے، جس سے پیداواری صلاحیت میں کمی واقع ہوئی۔

COVID-19 کا پیداواری اثر

جب کہ GFC کے بعد کے سالوں میں معیشتیں پہلے ہی پیداواری جمود سے دوچار تھیں، COVID-19 وبائی مرض نے پیچیدگی کی نئی پرتیں متعارف کرائیں۔ دور دراز کے کام کی طرف منتقلی نے آسٹریلیا، برطانیہ اور ریاستہائے متحدہ میں پیداوری پر فوری اثر ڈالا۔ ابتدائی طور پر، اس تبدیلی کی وجہ سے پیداواری صلاحیت میں کمی واقع ہوئی کیونکہ کاروبار اور ملازمین نے نئی ٹیکنالوجیز کو نیویگیٹ کیا اور گھر پر کام کرنے والے ماحول کے مطابق ڈھال لیا۔

اس تبدیلی نے مختلف شعبوں میں لیبر کی پیداواری صلاحیت میں نمایاں تغیرات کا بھی انکشاف کیا۔ وہ صنعتیں جن کو جسمانی موجودگی کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے مہمان نوازی اور خوردہ، شدید چھانٹی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اس کے برعکس، سروس پر مبنی شعبے زیادہ تر اپنی پیداوار کو برقرار رکھنے یا اس میں اضافہ کرنے کے قابل تھے، پیداواری صلاحیت کو کم کرتے ہوئے۔

چونکہ فرموں نے جسمانی دفتری جگہوں کا سائز کم کیا اور انتظامی اخراجات کو کم کیا، انہوں نے نادانستہ طور پر کم ملازمین کے ساتھ آؤٹ پٹ برقرار رکھ کر فائدہ اٹھایا۔ اس کے باوجود، جیسے جیسے وبائی پابندیوں میں نرمی آئی، افراط زر کے دباؤ میں شدت آئی، جس سے فرموں کی مؤثر طریقے سے کام کرنے کی صلاحیت کم ہو گئی۔ یہ رجحان، پابندی کے بعد بڑھتے ہوئے افرادی قوت کو سنبھالنے کے چیلنج کے ساتھ، خاص طور پر آسٹریلیا اور ریاستہائے متحدہ میں، کمی کا باعث بنا۔

پیداواری رجحانات صنعت کی حکمت عملیوں کو کس طرح تشکیل دے رہے ہیں؟

جیسے جیسے COVID-19 سے دھول اُڑ رہی ہے، مشاورت، اکاؤنٹنگ اور مالیاتی خدمات جیسے شعبے پیداواری رجحانات کے مطابق ڈھالنے کے لیے اپنی حکمت عملیوں کو نئی شکل دے رہے ہیں۔ ہر شعبے نے ان چیلنجوں سے منفرد انداز میں رابطہ کیا ہے، نئی ٹیکنالوجیز کو مربوط کرتے ہوئے اور آپریشنل ماڈلز کو ایڈجسٹ کرتے ہوئے اپنی لچک اور کارکردگی کو بہتر بنایا ہے۔

مشاورتی خدمات 

عالمی سطح پر مشاورتی خدمات پر پیداواری رجحانات کا اثر نمایاں ہے۔ تکنیکی ترقی نے مشاورتی فرموں کو معمول کے کاموں کو خودکار بنانے، جدید ترین پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کا استعمال کرتے ہوئے اور جدید ڈیٹا اینالیٹکس کو ملازمت دے کر آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے کی اجازت دی ہے۔ اس منتقلی نے کنسلٹنٹس کو اعلیٰ قدر کے کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی ہے، پیچیدہ منصوبوں کو منظم کرنے کے لیے فرموں کی صلاحیت کو مضبوط بنایا ہے۔

وبائی مرض کے بعد دور دراز اور ہائبرڈ کام کے انتظامات کو اپنانا ایک اور اہم پیداواری رجحان ہے جو مشاورتی شعبے کو متاثر کرتا ہے، جو زیادہ لچکدار، وکندریقرت کام کے ماحول کی طرف تبدیلی کی عکاسی کرتا ہے۔ یہ نقطہ نظر ایک وسیع تر ٹیلنٹ پول تک رسائی کو بڑھاتا ہے جبکہ لچک اور ملازمت کے اطمینان کو فروغ دیتا ہے، جو برقرار رکھنے کی شرح کو بہتر بنانے اور متعلقہ دوبارہ تربیتی اخراجات کو کم کرنے کے لیے اہم ہیں۔ مثال کے طور پر، جو ملازمین کہیں بھی اپنا کام انجام دے سکتے ہیں ان کے اپنی کمپنی کے ساتھ رہنے کا امکان 2.3 گنا زیادہ ہوتا ہے۔ اس کے باوجود، مشاورتی فرموں کو ان رجحانات کو ذاتی طور پر رابطے اور دفاتر میں تعاون کے فوائد کے ساتھ توازن پیدا کرنے کی ضرورت ہے تاکہ پیداواری صلاحیت کو برقرار رکھا جا سکے اور گھر سے دھندلے گھنٹے کام کرنے سے ملازمین کے برن آؤٹ سے بچ سکیں۔

چونکہ مشاورتی فرموں نے پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کی کوشش کی ہے، کلائنٹ کی توقعات بھی تیز اور زیادہ موزوں مشاورتی خدمات کی مانگ کے لیے تیار ہوئی ہیں، جس سے فرموں کو زیادہ ردعمل اور حسب ضرورت کے لیے اپنے کاموں کو بہتر بنانے کے لیے اپنانے پر مجبور کیا گیا ہے۔ اس کے جواب میں، فرمیں باخبر، اسٹریٹجک فیصلے کرنے کے لیے بڑے ڈیٹا اور جدید تجزیات کا فائدہ اٹھا رہی ہیں جو کلائنٹ کی ضروریات کے ساتھ ہم آہنگ ہوں۔

کامیابی کے لیے نکات 

• کام کے بہاؤ کی رکاوٹوں کی نشاندہی کرنے میں مؤکلوں کی مدد کریں: کلائنٹ کے کام کے بہاؤ کا مکمل جائزہ لے کر، کنسلٹنٹس ان علاقوں کی نشاندہی کر سکتے ہیں جہاں عمل سست ہو جاتا ہے یا جہاں دستی کام پیداواری صلاحیت میں رکاوٹ بنتے ہیں۔ ان ورک فلو کو ہموار کرنے کے لیے قابل عمل سفارشات پیش کرنا، جیسے کہ منظوری کی زنجیروں کو آسان بنانا یا بنیادی انتظامی کاموں کو خودکار بنانا، کلائنٹس کو اپنی بنیادی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے اور مارکیٹ کے مطالبات پر تیزی سے جواب دینے کے قابل بناتا ہے، ان کے آپریشنل بہاؤ اور اطمینان کو بڑھاتا ہے۔ 
• توسیع پذیر، ماڈیولر خدمات فراہم کریں: مشورتی پیکجوں کو ڈیزائن کرنا جو مصروفیت کی مختلف سطحوں کو فراہم کرتے ہیں گاہکوں کو بڑھتی ہوئی حمایت تک رسائی حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے جب پیداواری ضروریات میں اضافہ ہوتا ہے. اس میں ایڈ آن سروسز کی پیشکش شامل ہو سکتی ہے جیسے عارضی پراجیکٹ مینجمنٹ سپورٹ یا زیادہ مانگ کے دوران ٹارگٹڈ ورکشاپس۔ یہ انکولی ماڈل کلائنٹس کو پیداواری چیلنجوں سے نمٹنے میں مدد کرتا ہے کیونکہ وہ اپنی پوری حکمت عملی کو تبدیل کیے بغیر پیدا ہوتے ہیں۔ 
• کراس پروجیکٹ تعاون: اندرونی نالج شیئرنگ ہب یا ٹاسک مخصوص ٹیمیں بنانا جو ایک ساتھ متعدد کلائنٹ پروجیکٹس کو سپورٹ کر سکیں ہر نئی مصروفیت کے لیے سیٹ اپ اور کوآرڈینیشن کا وقت کم کر دیتا ہے۔ کنسلٹنٹس کے درمیان باہمی تعاون پر مبنی نقطہ نظر کو فروغ دے کر، فرمیں کلائنٹ کی ضروریات کا فوری جواب دے سکتی ہیں، پراجیکٹ کے لیڈ ٹائم کو کم کر سکتی ہیں اور اس بات کو یقینی بنا سکتی ہیں کہ کنسلٹنٹس اپنا وقت ویلیو ایڈنگ کے کام پر صرف کریں، یہ سب مصروفیات کے دوران کارکردگی کو برقرار رکھتے ہوئے ہیں۔

اکاؤنٹنگ کی خدمات 

سالوں کے دوران، اکاؤنٹنگ سیکٹر نے پیداواری صلاحیت میں بہتری کا مظاہرہ کیا ہے، جیسا کہ ریاستہائے متحدہ، آسٹریلیا اور برطانیہ میں فی ملازم آمدنی میں اضافہ کر کے دکھایا گیا ہے۔ اس بہتری کی بڑی وجہ تکنیکی انضمام اور آپریشنل افادیت پر سٹریٹجک توجہ دی جا سکتی ہے، جس نے پیش کردہ خدمات کو تبدیل کر دیا ہے۔

اس تبدیلی کے لیے ضروری اکاؤنٹنگ مینجمنٹ سوفٹ ویئر کو وسیع پیمانے پر اپنانا ہے، جس نے دور دراز کے کام کی جگہوں کو سپورٹ کرکے اور ورک فلو کو بہتر بنا کر پیداواری صلاحیت کو بڑھایا ہے۔ بڑھتی ہوئی مسابقتی مارکیٹ کے درمیان متنوع خدمات کی مانگ میں اضافہ بھی کلائنٹ پر توجہ مرکوز کرنے والے زیادہ نقطہ نظر کی حوصلہ افزائی کر رہا ہے۔

کلاؤڈ بیسڈ اکاؤنٹنگ سافٹ ویئر کو اپنانا ایک گیم چینجر رہا ہے، جس سے اکاؤنٹنٹس کے لیے قیمتی اضافی خدمات جیسے بزنس ایڈوائزری کی فراہمی پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے قیمتی وقت خالی ہوتا ہے، جس نے وبائی امراض کے بعد مانگ میں اضافہ دیکھا ہے۔ مثال کے طور پر، BDO UK نے ڈیجیٹل اختراع میں اپنی مسلسل سرمایہ کاری کے حصے کے طور پر Personas کے نام سے ایک محفوظ جنریٹو AI پلیٹ فارم متعارف کرایا۔ جدید ترین GPT-4 ماڈلز کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، Personas روزانہ کے کاموں کو ہموار کرنے کے لیے تیار ہے، جس سے ملازمین کو پیچیدہ، اسٹریٹجک مشورے فراہم کرنے پر زیادہ توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی گئی ہے جس کی کلائنٹس اور کاروباروں کو ضرورت ہوتی ہے۔

آسٹریلوی اکاؤنٹنگ فرموں نے اپنے IVA/ریونیو کے تناسب کو 62.3-2019 میں 20% سے بڑھا کر 64.0-2024 میں 25% کرنے کے لیے اس تبدیلی کا فائدہ اٹھایا ہے۔ یہ اضافہ کلائنٹ کی ضروریات کے جواب میں اعلیٰ قدر کی خدمات پیش کرنے پر ان کی سٹریٹجک توجہ کی عکاسی کرتا ہے، یہاں تک کہ اسی مدت کے دوران فی ملازم آمدنی عارضی طور پر کم ہوئی ہے۔ فی ملازم آمدنی میں یہ کمی اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ اکاؤنٹنگ فرموں نے ان تبدیلیوں کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کے لیے اس عبوری دور کے دوران اضافی عملے کو ملازمت دینا جاری رکھا ہے۔

برطانیہ اور ریاستہائے متحدہ میں اکاؤنٹنگ فرموں نے اپنے آسٹریلیائی ہم منصبوں کے مقابلے میں مختلف رجحانات کی نمائش کی ہے۔ ان خطوں میں ایک قابل ذکر عنصر مہارت کی مستقل کمی ہے، جو اکاؤنٹنگ خدمات کی اعلی مانگ کی وجہ سے بڑھ جاتی ہے۔ اس کمی نے اکاؤنٹنگ فرموں کو قیمتوں میں اضافے، فی ملازم آمدنی میں اضافہ اور افرادی قوت میں نمایاں توسیع کے بجائے سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کرنے کی حوصلہ افزائی کی ہے۔

فرمیں بڑے ڈیٹا اینالیٹکس اور آٹومیشن ٹولز جیسی نفیس ٹیکنالوجیز کو تیزی سے استعمال کر رہی ہیں، جو دستی مزدوری پر انحصار کم کر کے افرادی قوت کے خلا کو دور کرتی ہیں۔ اگرچہ ان حکمت عملیوں نے کامیابی کے ساتھ فی ملازم آمدنی میں اضافہ کیا ہے، لیکن ان کی وجہ سے 2024-25 تک پانچ سالوں کے دوران IVA/آمدنی کے تناسب میں بیک وقت کمی واقع ہوئی ہے۔ 

کامیابی کے لیے نکات

• مؤثر مالی بند عمل: بہت سے گاہکوں کو ہر مالیاتی مدت کے اختتام پر وقت کی پابندیوں اور دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اکاؤنٹنٹس ہموار بند کرنے کے عمل کے بارے میں مشورہ دے کر مدد کر سکتے ہیں جو دستی اندراج کو کم کرتے ہیں، کاموں کو مستحکم کرتے ہیں اور مفاہمت کو آسان بناتے ہیں۔ مؤکلوں کو زیادہ موثر قریبی معمولات کو نافذ کرنے میں مدد کرکے، اکاؤنٹنگ فرمیں انہیں تیز تر، زیادہ درست رپورٹنگ حاصل کرنے کے قابل بناتی ہیں، جس کے نتیجے میں ان کی پیداواری صلاحیت اور فیصلہ سازی میں مدد ملتی ہے۔ 
• کیش فلو مینجمنٹ کی حمایت کریں: نقد بہاؤ کے چیلنجز اکثر کلائنٹ کی پیداواری صلاحیت کو متاثر کر سکتے ہیں، خاص طور پر سست آمدنی یا زیادہ جانے والی ادائیگیوں کے دوران۔ اکاؤنٹنٹس اسٹرکچرڈ کیش فلو کی پیش گوئیاں ترتیب دے کر اور بجٹ سازی کی تکنیکوں کے بارے میں مشورہ دے کر قدر میں اضافہ کر سکتے ہیں جو کلائنٹس کو مؤثر طریقے سے لیکویڈیٹی کی ضروریات کا اندازہ لگانے اور ان کا انتظام کرنے کے قابل بناتی ہیں۔ یہ فعال نقطہ نظر گاہکوں کو بغیر کسی رکاوٹ کے مستحکم آپریشنز کو برقرار رکھنے کی اجازت دیتا ہے، پیداواری صلاحیت کے ساتھ مالی استحکام کو ہم آہنگ کرتا ہے۔
• دستاویز کا انتظام آٹومیشن: فرم کے اندر، ایک مرکزی، خودکار دستاویز کے نظم و نسق کا نظام قائم کرنے سے کلائنٹ کے ضروری ریکارڈز کو بازیافت کرنے، شیئر کرنے اور محفوظ کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو کم کیا جا سکتا ہے۔ یہ تنظیمی بہتری ٹیم کی پیداواری صلاحیت کو بڑھاتی ہے، کلائنٹ کے ہموار تعاملات کی اجازت دیتی ہے اور اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ اکاؤنٹنٹس کے پاس وہ معلومات موجود ہیں جب انہیں اس کی ضرورت ہوتی ہے، تاخیر کو کم کرتی ہے اور سروس کے مجموعی معیار کو بہتر بناتی ہے۔

مالیاتی خدمات 

ریاستہائے متحدہ، برطانیہ اور آسٹریلیا میں مالیاتی خدمات کے شعبوں میں، فرموں کی توجہ محنت کی پیداواری صلاحیت اور ملٹی فیکٹر پیداواری صلاحیت پر ہے۔ ہر خطہ ایسے تزویراتی اقدامات کو لاگو کرتا ہے جو تکنیکی ترقی، ریگولیٹری تعمیل اور ہنر مند ملازمین کو ایک دوسرے سے جوڑتے ہیں، حالانکہ ان کے معاشی مناظر کے مطابق منفرد طریقوں سے۔ مثال کے طور پر، JP Morgan Chase & Co، ایک وسیع افرادی قوت کے ساتھ، قرض کے معاہدوں کی تشریح جیسے معمول کے کاموں کے لیے سالانہ 360,000 گھنٹے وقف کرتا تھا۔ COIN (کنٹریکٹ انٹیلی جنس) پروگرام اب مشین لرننگ سسٹم کا استعمال کرتے ہوئے ان کاموں کو سیکنڈوں میں مکمل کرتا ہے۔ یہ اختراع پیداواری صلاحیت کو بڑھاتی ہے اور غلطیوں کو کم کرتی ہے۔

AI، بلاکچین اور ڈیٹا اینالیٹکس جیسی جدید ٹیکنالوجیز کے استعمال نے ریاستہائے متحدہ میں پیداواری صلاحیت کو فروغ دیا ہے، جس نے آٹومیشن اور کارکردگی کے لیے ایک معیار قائم کیا ہے جو براہ راست پیداواری صلاحیت کو بڑھاتا ہے۔ ٹیکنالوجی کو اپنانے کا یہ رجحان آسٹریلیا میں نظر آتا ہے، جہاں ڈیجیٹل بینکنگ اور آٹومیشن نے لیبر ان پٹ میں متناسب اضافے کے بغیر لین دین اور کلائنٹ کے تعاملات کو سنبھالنے کی صلاحیت کو وسیع پیمانے پر بڑھا دیا ہے۔

بریگزٹ سے متعلق مارکیٹ کی غیر یقینی صورتحال کے جواب میں پیداواری وقفے کا سامنا کرنے کے باوجود، برطانیہ کا مالیاتی شعبہ اسی طرح کی ٹیکنالوجیز اپنا رہا ہے۔ برطانیہ کی فرمیں تیزی سے فنٹیک اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلیوں کی طرف متوجہ ہو رہی ہیں تاکہ ریاستہائے متحدہ کے ساتھ پیداواری فرق کو پر کیا جا سکے۔ ان چیلنجوں کے باوجود، سٹی آف لندن کارپوریشن 2023 میں برطانیہ کے اندر سب سے زیادہ پیداواری صنعتوں میں سے ایک کے طور پر مالی اور پیشہ ورانہ خدمات کی شناخت کرتی ہے۔

ریگولیٹری زمین کی تزئین کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے ہر علاقے کے نقطہ نظر کو بھی متاثر کرتا ہے۔ آسٹریلیا نے تعمیل کے عمل کو ہموار کرنے کے لیے ریگولیٹری ٹیکنالوجی (RegTech) کے استعمال میں ترقی کی ہے۔ اس کے برعکس، برطانیہ کی مالیاتی فرمیں Brexit کے جواب میں اپنی تعمیل کی حکمت عملیوں کا از سر نو جائزہ لے رہی ہیں، ایسے تکنیکی حلوں کی طرف رخ کر رہی ہیں جو ابھرتے ہوئے ضوابط کا انتظام کر سکیں۔

تینوں خطوں میں افرادی قوت کی ترقی ضروری ہے، ٹیکنالوجی کے ساتھ رہنے کے لیے مسلسل سیکھنے اور ہنرمندی کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرنا۔ اعداد و شمار پر مبنی فیصلہ سازی میں مہارت رکھنے والی افرادی قوت کی تعمیر کی طرف بھی ایک مضبوط رجحان ہے، اعلی پیداواری سطح کو سپورٹ کرنے کے لیے مالیاتی مہارتوں کے ساتھ تجزیات کو یکجا کرنا۔

کامیابی کے لیے نکات 

• مارکیٹ میں اتار چڑھاؤ کے دوران انتظام: مارکیٹ میں اتار چڑھاؤ کلائنٹ کے کیش فلو کو دبا سکتا ہے اور منصوبہ بند اخراجات میں خلل ڈال سکتا ہے، ان کی پیداواری صلاحیت کو روک سکتا ہے۔ مالیاتی خدمات فراہم کرنے والے گاہکوں کو مزید لچکدار مالیاتی انتظامات یا کریڈٹ لائنز بنانے میں مدد کر کے مدد کر سکتے ہیں جو غیر مستحکم ادوار میں لیکویڈیٹی فراہم کرتی ہیں۔ یہ سپورٹ کلائنٹس کو اس قابل بناتی ہے کہ وہ فنڈنگ ​​گیپس سے پیدا ہونے والے پیداواری نقصان کے بغیر آپریشنز کو آسانی سے چلا سکیں۔ 
• تعمیل اور رپورٹنگ کے حل: ریگولیٹری مطالبات اکثر کلائنٹ کے وسائل کو ری ڈائریکٹ کرتے ہیں، عملے کی توجہ بنیادی سرگرمیوں سے ہٹا کر پیداواری صلاحیت کو کم کرتے ہیں۔ مالیاتی مشیر مناسب تعمیل کے حل فراہم کرکے کلائنٹ کی پیداواری صلاحیت کو بڑھا سکتے ہیں جو رپورٹنگ کو ہموار کرتے ہیں، باقاعدہ فائلنگ کو خودکار بناتے ہیں اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ کلائنٹ مؤثر طریقے سے ریگولیٹری تقاضوں کو پورا کر سکیں۔ یہ کلائنٹ کے وقت کو آزاد کرتا ہے، جس سے وہ آپریشنل پیداوری پر دوبارہ توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔ 
• ورک فلو اور تعاون کے اوزار: مالیاتی فرمیں ورک فلو آٹومیشن اور ریئل ٹائم تعاون کے ٹولز کو اپنا کر اپنی پیداواری صلاحیت کو براہ راست بڑھا سکتی ہیں جو ٹیم کوآرڈینیشن کو آسان بناتے ہیں اور انتظامی کاموں کو کم کرتے ہیں۔ اندرونی طور پر آپریشنز کو ہموار کرنے سے، فرمیں کلائنٹ کی ضروریات کو تیزی سے اور زیادہ درستگی کے ساتھ جواب دے سکتی ہیں، کلائنٹ کے اعتماد اور اطمینان کو فروغ دیتی ہیں۔ 

سے ماخذ آئی بی آئی ایس ورلڈ

دستبرداری: اوپر بیان کردہ معلومات ibisworld.com نے علی بابا ڈاٹ کام سے آزادانہ طور پر فراہم کی ہے۔ Chovm.com بیچنے والے اور مصنوعات کے معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں کوئی نمائندگی اور ضمانت نہیں دیتا۔ Chovm.com مواد کے کاپی رائٹ سے متعلق خلاف ورزیوں کی کسی بھی ذمہ داری کو واضح طور پر مسترد کرتا ہے۔