ہوم پیج (-) » فروخت اور مارکیٹنگ » پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کا عمل: 7 مراحل جو آپ کو جاننے کی ضرورت ہے۔
پروڈکٹ-ڈیولپمنٹ-عمل-7-اسٹیپس-آپ-کی-کی-کی ضرورت ہے۔

پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کا عمل: 7 مراحل جو آپ کو جاننے کی ضرورت ہے۔

مارکیٹ میں ایک نئی پروڈکٹ لانے میں اس کے چیلنجز ہیں، خاص طور پر اگر آپ نے پہلے کبھی ایسا نہیں کیا ہے۔ یہ جاننا کہ کہاں سے آغاز کرنا ہے حیران کن ہوسکتا ہے۔ شکر ہے، مصنوعات کی ترقی کا عمل آپ کے خیالات کو زندہ کرنے میں مدد کرے گا۔

ابتدائی تصور سے لے کر حتمی تعیناتی تک a منڈی ، کوئی دو مصنوعات کی ترقی ایک جیسی نہیں ہے۔ ایک بار احتیاط سے انتظام کیا سخت آبشار عملجہاں نئے تصور کے تقاضوں کی پہلے سے وضاحت کی گئی تھی اور الگ الگ مراحل میں لاگو کیا گیا تھا، اب یہ ایک زیادہ تکراری اور فرتیلی نقطہ نظر.

Netflix، مثال کے طور پر، نئی پروڈکٹ کی ترقی کو لے کر حوصلہ مند ہے، ترقی کا خواہشمند ہے اور اپنی موجودہ حکمت عملیوں کو ختم کرنے سے بے خوف ہے۔ کمپنی مصنوعات کی جانچ پر توجہ کے ساتھ، صارفین کی مصروفیت اور برقرار رکھنے پر اپنی مصنوعات کی ترقی کے عمل کی بنیاد رکھتی ہے۔ Netflix تصورات کی تیزی سے توثیق کرنے اور تبدیلی کے لیے جگہ چھوڑنے کے لیے، ایک آئیڈیا کی پیش رفت کے بعد کسی نہ کسی طرح کے پروٹو ٹائپس تخلیق اور جانچتا ہے۔ اس مشق نے Netflix کے بڑے بیٹ فیصلوں کو تقویت بخشی ہے، بشمول اس کے DVD میل رینٹل ماڈل کو 2007 میں ڈیجیٹل اسٹریمنگ ماڈل میں تبدیل کرنا، جس نے برانڈ کو گھریلو نام میں تبدیل کر دیا۔

اس کے برعکس، ای کامرس کی بڑی کمپنی Amazon ایک کام کرنے والا پسماندہ طریقہ استعمال کرتا ہے: ایک نئی پیشکش کا تصور کرکے ترقی کے عمل کو شروع کرنا مکمل اور بھیجنے کے لیے تیار ہے، پھر الٹ منصوبہ بندی کرتا ہے۔ ایمیزون کی ٹیم ایک فرضی پریس ریلیز لکھ کر شروع کرتی ہے جو اس کے نئے آئیڈیا کے باضابطہ آغاز کو نشر کرتی ہے۔ ٹیم اس وقت تک زبان کو بہتر بنائے گی جب تک کہ ایک مربوط پروڈکٹ جو صارفین کو نئی قدر فراہم کرتی ہے حقیقت میں نہ آجائے۔ تو آپ دیکھتے ہیں، نئی پروڈکٹ کو تیار کرنے کے لیے کوئی ایک سائز کے مطابق تمام عمل نہیں ہے، لیکن مشترکات موجود ہیں۔

Netflix اور Amazon نے مصنوعات کی ترقی کی حکمت عملیوں کو اپنایا ہے جو ان کی طاقت کے مطابق کھیلتے ہیں، انہیں اپنے حریفوں سے آگے رہنے اور گاہکوں کو نئی قدر فراہم کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ تاہم، ان کمپنیوں کی کامیابیوں کی بازگشت کرنا کوئی آسان کارنامہ نہیں ہے۔ زیادہ تر پروڈکٹ ترقی کی توقعات کے مطابق فلاپ یا گر جاتی ہے۔ یہ رجحان نوجوان اور خواہشمند کاروباری افراد کے لیے ایک بہت ہی حقیقی خطرہ پیش کرتا ہے، کیونکہ ایسی مصنوعات متعارف کرانا جو کاموں کو برقرار رکھنے اور مسابقت کو برداشت کرنے کے لیے کافی مانگ اور آمدنی حاصل کرتی ہیں، ایک انتہائی مشکل چیلنج ہے۔

آئیے آپ کی مصنوعات کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے طریقوں پر ایک نظر ڈالتے ہوئے، مصنوعات کی ترقی کے عمل میں غوطہ لگائیں۔

مصنوعات کی ترقی کا عمل کیا ہے؟

نیو پروڈکٹ ڈویلپمنٹ (NPD) عمل سے مراد وہ اقدامات ہیں جو کسی پروڈکٹ کو مارکیٹ میں لانے کے لیے اٹھائے گئے ہیں۔ یہ عمل ایک آئیڈیا پر غور کرنے کے ساتھ شروع ہوتا ہے، اس کے بعد اس کی ممکنہ مارکیٹ پر تحقیق کرکے، ایک پروٹو ٹائپ بنانے سے پہلے اور پھر اس پروڈکٹ کو صارفین کے لیے جاری کیا جاتا ہے۔ یہ عمل نئے اور موجودہ کاروباروں، تلووں کے تاجروں اور فری لانسرز کے ذریعے انجام دیا جاتا ہے، اور یہ کمپنی کے ہر شعبے کو اکٹھا کرتا ہے، بشمول ڈیزائن، انجینئرنگ، مارکیٹنگ اور مینوفیکچرنگ۔

NPD عمل ایک واحد بلیو پرنٹ کی پیروی نہیں کرتے ہیں۔ بلکہ، عمل آپ کی مصنوعات یا صنعت کی پیچیدگی سے طے ہوتا ہے۔ چاہے آپ کا پروڈکٹ ایک اضافی پیشرفت ہے یا ایک پیش رفت ایجاد آپ کے پیروی کرنے والے عمل کو بدل دے گی۔

ٹیک دیو ایپل کے لیے NPD عمل فاسٹ فوڈ چین میکڈونلڈز سے آگے نکل جانے کا امکان ہے۔ ایپل جدید، جدید مصنوعات بنانے کے لیے بدنام ہے جو اعلیٰ معیار کے ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر سے لیس ہیں۔ ایپل کے ہارڈ ویئر کو مہنگے مواد کا استعمال کرتے ہوئے احتیاط سے ڈیزائن، تیار اور اسمبل کیا جاتا ہے، جس کے نتیجے میں پیچیدہ، مہنگی اور ڈیمانڈ ڈیولپمنٹ لائف سائیکل ہوتے ہیں۔

متبادل طور پر، McDonald's عارضی پروڈکٹس کو تیار کرنے کا رجحان رکھتا ہے، ان کو مستقل مینو آپشن بنانے سے پہلے مارکیٹ میں ان کی مقبولیت کی جانچ کرتا ہے۔ کھانے اور مشروبات کی مصنوعات تیار کرنے کے لیے بھی نسبتاً آسان اور سستی ہیں، کیونکہ آپ موجودہ ترکیبوں کو تبدیل کر سکتے ہیں یا عام اجزاء استعمال کر سکتے ہیں۔ ایپل اور میکڈونلڈز کی طرف سے کیے گئے عمل اس لیے بہت مختلف ہیں۔ دونوں کمپنیاں اپنی ٹارگٹ مارکیٹوں کی خواہشات کو سمجھ کر ترقی کی منازل طے کر رہی ہیں، صارفین کی پسندیدہ مصنوعات تیار کرتے ہوئے چالاکی سے مصنوعات کو بہتر بنا رہی ہیں، جس میں حریف پیچھے ہیں۔

کمپنیاں مصنوعات کی ترقی کے عمل کو استعمال کرتی ہیں۔

  • مطمئن کرنا a مارکیٹ کی ضرورت یا چاہتے ہیں؛
  • رفتار یا پیمانے کے ساتھ مارکیٹ کے دوسرے کھلاڑیوں کے خلاف مقابلہ کریں۔
  • مارکیٹ میں کامیابی کے ساتھ جگہ بنانا؛
  • طویل مدتی ترقی حاصل کریں؛
  • کے لئے ٹیسٹ تکنیکی فزیبلٹی، اور
  • سرمائے کے خسارے سے بچیں۔
دماغی طوفان - دیواریں پوسٹ کے نوٹوں اور تصاویر سے ڈھکی ہوئی ہیں۔

نئی پروڈکٹ لانچ کرنے کے ساتھ جوش و خروش کے باوجود، آپ کو پروڈکٹ کی ترقی کے عمل میں جلدی نہیں کرنی چاہیے۔ اس عمل کو ایک میراتھن کے طور پر لیں، نہ کہ اسپرنٹ کے، تاکہ ناقص پروڈکٹ کے جاری ہونے کے خطرے کو کم کیا جا سکے۔

ایپل کا آئی فون اسمارٹ فون مارکیٹ میں دیر سے آنے والا تھا، 2007 میں اس کی ریلیز تک بلیک بیری جیسی کمپنیاں مارکیٹ پر حاوی تھیں۔ تاہم، ایپل نے اپنے آئی فون کو تیار کرنے اور جانچنے میں اپنا وقت لیا، مارکیٹ اور اس کے حریفوں کا بغور تجزیہ کیا تاکہ یہ سمجھ سکیں کہ کیا کام کر رہا ہے اور کیا نہیں۔ بلیک بیری مارکیٹ میں مطمئن تھا اور اس میں جدت کا فقدان تھا، جس کی وجہ سے یہ ایپل جیسے اختراعی اور جدید کاروباروں کے لیے خطرناک تھا۔

پہلا آئی فون، جس میں ٹچ اسکرین اور ایپ سٹور کے افعال نمایاں تھے، نے زمینی رکاوٹ کو جنم دیا۔ صارفین نرم چابیاں والے ورچوئل کی بورڈ کی سادگی اور سہولت چاہتے تھے، جسے ایپل نے چالاکی سے تیار کیا۔ جو چیز ایک جیبی سائز کی گولی سے مشابہ تھی بالآخر بلیک بیری کی موت کا باعث بنی۔ اس تبدیلی میں ٹائمنگ کلیدی عنصر تھا - ایپل نے اپنے آئی فون لانچ کرنے میں جلدی نہیں کی، لیکن اس نے اپنے حریفوں کو پیچھے چھوڑنے والی پروڈکٹ کو مکمل کرنے کے لیے وقت نکالا۔

مصنوعات کی ترقی کے عمل کو کب استعمال کریں؟

کمپنیاں مصنوعات کی ترقی کے عمل میں مشغول ہوتی ہیں جب

  • صارفین کی ترجیحات اور رویے میں تبدیلی؛
  • مقابلہ تیز یا
  • سرمایہ کاری کا ایک نیا موقع دستیاب ہو جاتا ہے۔

جب ایک کاروبار کو عمل کرنے کے لئے ایک نقطہ کا احساس ہوتا ہے، تو وہ یا تو کریں گے

  • ایک بالکل نئی مصنوعات تیار کریں؛
  • موجودہ مصنوعات کو بہتر یا اپ گریڈ کریں؛ یا
  • ایک موجودہ مصنوعات کو نئی مارکیٹ میں متعارف کروائیں۔

مصنوعات کی نشوونما کا عمل جاری رہتا ہے۔ مصنوعات کی پوری زندگی کا دور: تعارف، ترقی، پختگی اور زوال۔ پروڈکٹ کا تعارف تعارفی مرحلے پر نہیں رکتا۔ کمپنیاں زندگی بھر صارفین کے تاثرات جمع کرتی رہتی ہیں اور اس پر عمل کرتی رہتی ہیں، تاکہ نئی خصوصیات کو بہتر بنا کر یا شامل کر کے نئے ورژن دوبارہ متعارف کروائیں۔

کوکا کولا، مثال کے طور پر، صارفین کے رویے اور برانڈ کی تاثیر کو سمجھنے کے لیے AI سے چلنے والی وینڈنگ مشینوں کا استعمال کرتی ہے۔ جمع کردہ ڈیٹا نئے ذائقے کی ریلیز کو کم کر سکتا ہے۔ Coca-Cola نے Sprite Cherry کو 2017 میں جاری کیا جب پتہ چلا کہ Sprite اور Cherry دونوں کے ذائقے والے سافٹ ڈرنکس کی فروخت میں اضافہ ہوا ہے۔ جیسا کہ آپ کا کاروبار بڑھتا اور پختہ ہوتا ہے، اسی طرح اس کی مصنوعات کی لائنیں بھی بڑھیں گی۔ مارکیٹ میں موجودہ رہنے کے لیے، آپ کو نئی پروڈکٹس متعارف کروا کر صارفین کی بدلتی ہوئی ضروریات کے لیے تیزی سے جواب دینا جاری رکھنا چاہیے۔

صارفین کے متبادل کی طرف منتقل ہونے کے طور پر ہر پروڈکٹ بالآخر سطح مرتفع ہوتی ہے۔ کچھ کاروبار کسی پروڈکٹ کو زمین پر چلائیں گے، دوسرے اسے متعلقہ یا مانگ میں رکھنے کے لیے اسے دوبارہ ڈیزائن کریں گے۔ یہ مرحلہ نئی مصنوعات متعارف کرانے کا ایک بہترین موقع ہے، مصنوعات کی ترقی کے چکر کو دوبارہ شروع کرنا۔

مصنوعات کی ترقی کے مراحل

NPD عمل کو سات مراحل میں خلاصہ کیا جا سکتا ہے۔ بڑے اور بولڈ ٹیک آئیڈیاز سے لے کر چھوٹے اور محفوظ کھانے کے آئیڈیاز تک، تمام ترقیاتی منصوبے ان مراحل سے گزرتے ہیں۔ اگرچہ لمبا، اور عام طور پر تکراری، یہ عمل آپ کے پروڈکٹ لانچ کی کامیابی کے لیے اہم ہے۔

مصنوعات کی ترقی کے 7 مراحل

مرحلہ 1: آئیڈیا جنریشن

مصنوعات کی ترقی کا عمل نئی مصنوعات تیار کرنے سے شروع ہوتا ہے۔ ابھرتے ہوئے خیالات پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے کہ دماغی طوفان کے سیشن کیا ہو سکتے ہیں۔ بات چیت عام طور پر درج ذیل عوامل پر مرکوز ہوتی ہے:

a ٹارگٹ مارکیٹ

آپ کی مصنوعات کا ہدف گاہک کون ہے؟ ایک صارف پروفائل بنائیں جس کو آپ کی مصنوعات فروخت کی جائیں گی۔ آپ کی ٹارگٹ مارکیٹ کو جانے سے پہچاننا بہت ضروری ہے، کیونکہ صارفین آپ کی نئی پروڈکٹ بنائیں گے یا توڑ دیں گے۔

آپ کو اپنی ٹارگٹ مارکیٹ کی ممکنہ کامیابی کی بھی شناخت کرنی ہوگی۔ مارکیٹ کا سائز آپ کی مصنوعات کے ممکنہ خریداروں کی تعداد کا اندازہ لگانے کے لیے ایک مفید ٹول ہے۔ یہ اندازہ بھی لگاتا ہے کہ آپ کتنی مارکیٹ جیت سکتے ہیں۔ مارکیٹ کا سائز اس بات کی توثیق کرنے میں مدد کرتا ہے کہ آیا آپ کے آئیڈیاز قابل عمل ہیں یا نہیں۔

بحیرہ روم کے سمندر میں ماہی گیری کا تصور کریں، جو دنیا کے سب سے زیادہ ماہی گیری کے مقامات میں سے ایک ہے۔ مچھلی پکڑنا ہوا کا جھونکا لگتا ہے۔ آپ کی مایوسی کے لیے، آپ آدھی بھری بالٹیاں لے کر آتے ہیں، ان کی فروخت سے کوئی خاطر خواہ منافع کمانے سے قاصر ہیں۔ یہ مایوس کن نتیجہ ساحلی علاقوں میں خصوصی جہازوں کی طرف سے زیادہ مچھلیوں کی وجہ سے ہے، اور آپ کی چھوٹی کشتی نے آپ کو سمندر میں مزید مچھلیاں پکڑنے سے روک دیا۔ یہ مثال ظاہر کرتی ہے کہ آپ کی پروڈکٹ ایک بڑی مارکیٹ (یعنی بحیرہ روم) میں کیسے ناکام ہو سکتی ہے، اگر آپ کی پہنچ محدود ہے (یعنی ساحلی علاقے) اور مارکیٹ میں منافع حاصل کرنے کے لیے کافی گاہکوں (یعنی مچھلی) کی کمی ہے۔ اس لیے آپ کو اپنی حقیقت پسندانہ مارکیٹ کو جاننے اور مایوس کن نتائج سے بچنے کے لیے مارکیٹ کی سائزنگ کرنا چاہیے۔

ب موجودہ مصنوعات

آپ کی مصنوعات کونسی مخصوص ضرورتیں پوری ہوں گی؟

کاروباری افراد اکثر اس غلط فہمی میں رہتے ہیں کہ کامیابی ایک نئے خیال سے حاصل ہوتی ہے۔ حقیقت میں، بہت سے بہترین آئیڈیاز ایک موجودہ پروڈکٹ کو دہرانے سے پیدا ہوتے ہیں: اسے تبدیل کرنا یا اسے کسی نئے ٹارگٹ مارکیٹ یا مسئلہ کے لیے ڈھالنا۔ موجودہ یا مستقبل کے صارف کی ضرورت کو پورا کرنے کے لیے کسی موجودہ پروڈکٹ کو مؤثر طریقے سے عزت دینا کامیابی کی چیخیں مارتا ہے۔

ایپل کے آئی فون نے ٹچ اسکرین کو ڈیبیو کرتے ہوئے اسمارٹ فون کو مؤثر طریقے سے دوبارہ ایجاد کیا۔ 2007 تک، کی بورڈ تمام غصے میں تھے، جس نے آئی فون کو مزید ہمت بنا دیا۔ لیکن ایپل کی طرح، صارفین نے جلد ہی اس بات پر اتفاق کیا کہ پلاسٹک کے بٹن متروک ہو چکے ہیں، اور ڈیجیٹل بٹن تیزی سے مرکزی دھارے میں شامل صارفین کی ضرورت بن گئے۔

سکیمپر دماغی طوفان کی تکنیک موجودہ مصنوعات کے بارے میں سوالات پوچھ کر، اور آپ کو پرانے خیالات کو بہتر اور جدید بنانے کی اجازت دے کر نئے پروڈکٹ کے تصورات کو دریافت کرنے میں مفید ہے۔

c ویلیو ایڈڈ

کیا آپ کی مصنوعات مارکیٹ میں قیمت لائے گی؟ آپ کو اپنے پروڈکٹ کے مقصد کی شناخت کرنی چاہیے، اور آیا کوئی اسے خریدنے میں دلچسپی لے گا یا نہیں۔ دی SWOT تجزیہ آپ کے پروڈکٹ کی خوبیوں، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کا اندازہ لگانے کا ایک مؤثر طریقہ ہے، جس سے آپ کو اچھی طرح سے کام کرنے والی اور پرکشش پروڈکٹ بنانے میں مدد ملتی ہے۔

دماغی طوفان کے سیشن کے دوران بہت ساری معلومات شیئر کی جا سکتی ہیں۔ لہذا آپ کو a کی شکل میں خیالات کی دستاویز کرنے پر غور کرنا چاہئے۔ ذہن کے نقشے. تخلیق کرنے میں آسان، دماغی نقشے اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ آپ کی ٹیم آئیڈیاز اور ان کے افعال اور مقصد سے یکساں طور پر آگاہ اور قبول کر رہی ہے۔ ذہن کے نقشے یہ تصور کرنے میں بھی مدد کرتے ہیں کہ مختلف خیالات کیسے جڑے ہوئے ہیں اور ایک دوسرے کو متاثر کرتے ہیں۔

ذہن کے نقشے بنانے میں مزید مدد کے لیے، ذیل میں سے کسی ایک لنک پر عمل کریں:

پہلا مرحلہ: تحقیق

مبارک ہو! آپ نے ایک پرکشش، ویلیو ایڈڈ آئیڈیا تیار کیا ہے۔ اب وقت آگیا ہے کہ آپ اپنے بازار کے ماحول کا جائزہ لیں۔ یہ قدم آپ کو اس بات کی توثیق کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ آیا مارکیٹ آپ کی پروڈکٹ کو پھلنے پھولنے کا موقع فراہم کرنے کے لیے کافی امیر اور بکھری ہوئی ہے۔ یقینی بنائیں کہ اس قدم پر جلدی نہ کریں۔ مارکیٹ کی چھان بین اور ممکنہ گاہکوں اور حریفوں کا تجزیہ کرنے کے لیے اپنا وقت نکالیں، کیونکہ وہ آپ کی پروڈکٹ کی کامیابی میں رکاوٹ بن سکتے ہیں۔

a مارکیٹ کا اندازہ لگائیں۔

مارکیٹ کی تحقیق آپ کی مارکیٹ کے جذبات کا اندازہ لگانے میں مدد کرتا ہے۔ تجزیہ اس بات سے متعلق ہو سکتا ہے کہ صارفین موجودہ مصنوعات کے بارے میں کتنا اچھا یا ناقص ردعمل دے رہے ہیں، آیا استحصال کے لیے خلا موجود ہے، اور آیا صنعت کی زندگی سائیکل مرحلے (بڑھتا ہوا، بالغ، زوال پذیر) ترقی کے مواقع فراہم کر سکتا ہے۔

مثال کے طور پر سلیپ ویئر، انڈرویئر اور بچوں کے کپڑوں کی تیاری کی صنعت اپنی زندگی کے چکر کے زوال کے مرحلے میں ہے۔ یہ سامان ضروریات ہیں، یعنی آنے والے کاروباری افراد کے پاس مضبوط ممکنہ کسٹمر بیس ہے۔ اس کے باوجود، آسٹریلوی ساختہ سلیپ ویئر، انڈرویئر اور بچوں کے کپڑوں کی مانگ میں کمی آ رہی ہے۔ اس کے بجائے، صارفین تیزی سے چین، بنگلہ دیش اور ویتنام میں تیار کردہ کم قیمت والی اشیاء کا انتخاب کر رہے ہیں۔ مضبوط مقابلہ ممکنہ طور پر اس صنعت میں ایک نئی مصنوعات کے ساتھ اسے بڑا بنانے کے آپ کے امکانات کو کم کر دے گا۔

صنعت کے لائف سائیکل کے نمو کے مرحلے میں نئی ​​مصنوعات کی رونمائی سب سے زیادہ خوشحال ہوتی ہے۔ اس مرحلے میں، ابتدائی اختیار کرنے والے کسی پروڈکٹ کو قبول کرنا شروع کر دیتے ہیں، جس میں فروخت بڑھنا شروع ہو جاتی ہے اور منافع بڑھنا شروع ہو جاتا ہے۔ مارکیٹ کا ارتکاز بھی کم ہے، جو آپ کو فروخت اور منافع کا ایک بڑا حصہ حاصل کرنے کے قابل بناتا ہے۔ بالغ مارکیٹ میں منافع کمانا زیادہ مشکل ہوتا ہے، اور اس میں زیادہ تر موجودہ کھلاڑی شامل ہوتے ہیں جو مسابقتی رہنے کے لیے اپنی مصنوعات کا احترام کرتے ہیں۔

ب اپنے حریفوں کو چیک کریں۔

صنعت تجزیہ آپ کو اپنے مدمقابل کے کاموں کو سمجھنے میں مدد کرتا ہے، اور اس کے مقابلے میں آپ کہاں کھڑے ہوں گے۔ تجزیہ اسی طرح کی مصنوعات بنانے والی کمپنیوں کی تعداد سے متعلق ہو سکتا ہے، چاہے گاہک موجودہ کمپنیوں کے وفادار ہیں یا نہیں، یا اگر موجودہ مصنوعات کو تبدیلی کی اشد ضرورت ہے۔

فروٹ جوس ڈرنک مینوفیکچرنگ انڈسٹری، مثال کے طور پر، بہت زیادہ مرتکز ہے۔ اس صنعت کے چار سب سے بڑے کھلاڑی صنعت کی کل آمدنی کا 70% سے زیادہ ہیں۔ اتنی زیادہ ارتکاز نئے کھلاڑیوں کے لیے حاصل کرنا مشکل بنا دیتا ہے۔ مارکیٹ شیئر اور منافع کو برقرار رکھیں۔ اس عنصر پر غور کرنا اہم ہوگا کہ آیا آئیڈیایشن کے مرحلے میں آپ کی ذہانت کا جھٹکا ایک نیا اشنکٹبندیی پنچ پھلوں کا رس بنانا تھا۔ خطرے کو بھانپنا ممکنہ خطرات کی نشاندہی کرنے کے لیے ایک مفید ٹول ہے جو مارکیٹ میں آپ کی نئی پروڈکٹ کی کامیابی کو کم کر سکتے ہیں، جیسے مضبوط مقابلہ۔

پہلا مرحلہ: منصوبہ بندی

منصوبہ بندی - اس کا دایاں ہاتھ کیلکولیٹر پر ہے، اور اس کا بایاں ہاتھ رپورٹ کے ڈیٹا کا حساب لگا رہا ہے۔

آپ کے پاس خیال ہے، اور آپ کے پاس ایک سازگار مارکیٹ ہے۔ اب وقت آگیا ہے کہ آپ اپنے خیال کو عملی جامہ پہنانے کے منصوبے بنائیں۔ اس مرحلے میں، آپ ایک حتمی مصنوعہ تیار کرتے ہوئے اور ایک جامع سڑک موڈ اپنے تصور کو زندہ کرنے کے لیے۔

منصوبہ بندی آپ کی مدد کر سکتی ہے:

  • ڈیڈ لائن مقرر کریں؛
  • قائم کرنا a پیداوار بجٹ;
  • اپنی مصنوعات کو بنانے کے لیے درکار وسائل کی شناخت کریں، جیسے لیبر، سرمایہ، خام مال، اور سپلائرز۔

تصور کریں کہ آپ خواتین کی جینز کی ایک نئی لائن بنانا چاہتے ہیں۔ مارکیٹ کی مکمل تحقیق کے بعد، آپ کو خواتین اور لڑکیوں کے پہننے کی صنعت کے طاق اور پائیدار شعبوں میں صلاحیت ملتی ہے، جس سے آپ کو اپنے حتمی ڈیزائن کا خاکہ بنانے کی تحریک ملتی ہے۔ خاکے کو حقیقی بنانے کے لیے، آپ کو سپلائرز کا نیٹ ورک جمع کرنا چاہیے، جیسے کہ کپاس، مصنوعی اور قدرتی ٹیکسٹائل بنانے والے۔ آپ کو جینز تیار کرنے کے لیے آلات اور ٹیکنالوجی بھی حاصل کرنی چاہیے، بشمول سلائی مشینیں اور مٹیریل کٹنگ مشینری، جو کہ ایک نمایاں سرمایہ کاری ہو سکتی ہے۔ تمام ضروریات کے بارے میں سوچنا بہت زیادہ ہو سکتا ہے، لیکن مؤثر منصوبہ بندی آپ کو اس پیچیدہ کام کو مربوط کرنے میں مدد دے گی۔

مثال کے طور پر، آسٹریلوی خواتین کے کپڑے بنانے والی کمپنی کیو، شفاف اور قابل شناخت پروڈکشن مواد اور طریقوں کے ساتھ ملبوسات کی ایک نئی لائن پر تندہی سے کام کر رہی ہے۔ اس لائن کو بنانے کے لیے، کیو سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ گڈ ارتھ کاٹن اور فائبر ٹریس سے مواد حاصل کرے۔ اس نئے تعاون کے لیے کیو ٹو کی ضرورت ہوگی۔ حکمت عملی کی منصوبہ بندی سپلائی چینز کو ہموار کرنے کے طریقے، جو کہ زیادہ مارجن والے مواد کی خریداری میں مدد کریں گے۔

منصوبہ بندی میں دستکاری شامل ہے۔ مارکیٹنگ کی حکمت عملی اس سے صارفین کی دلچسپی بڑھے گی۔ جب کہ آپ ابتدائی پلان پر نظر ثانی کر سکتے ہیں، یہ فیصلہ کرنا کہ کن چینلز (مثلاً، سوشل میڈیا، ریڈیو، ٹی وی) آپ اپنی پروڈکٹ کو ابتدائی طور پر فروغ دینا چاہتے ہیں لانچ کے عمل کو ہموار کر سکتے ہیں۔ منصوبہ بندی میں ایک کا قیام بھی شامل ہے۔ قیمتوں کا تعین کرنے والا ماڈل آپ کے پروڈکٹ کے لیے، جو آپ اور صارفین دونوں کے لیے کام کرتا ہے۔

پروڈکٹ روڈ میپ بنانے میں مزید مدد کے لیے، نیچے دیے گئے لنکس میں سے کسی ایک پر عمل کریں:

مرحلہ 4: پروٹو ٹائپنگ

پروٹو ٹائپنگ - پیکیجنگ باکس کے ڈیزائن اور پینٹنگ کا عمل

یہ آپ کے پروڈکٹ کے تصور کے زندہ ہونے کا وقت ہے۔ اس مرحلے میں، آپ ایک نمونہ پروڈکٹ تیار کریں گے (ایک ماک اپ) جو کہ آخر کار صارفین کے لیے لانچ کیا جائے گا۔ شاذ و نادر ہی مصنوعات پہلی بار کامیاب ہوتی ہے۔ اس مرحلے میں عام طور پر کئی ورژنز اور مواد کے ساتھ تجربہ کرنا، راستے میں اختیارات کو ایڈجسٹ کرنا یا ختم کرنا شامل ہے۔

پروٹو ٹائپنگ کا عمل پروڈکٹ کی پیچیدگی کے لحاظ سے قیمت اور مدت میں مختلف ہوتا ہے۔ الیکٹرانکس کے لیے، آپ کو 3D رینڈرنگ یا ڈیزائنرز اور انجینئرز کی ضرورت ہو سکتی ہے جو کمپیوٹر کی مدد سے ڈیزائن اور ڈرافٹنگ سافٹ ویئر میں تربیت یافتہ ہوں۔ اس صورت میں، کاروباری افراد کو ذیلی کنٹریکٹ لیبر کی ضرورت ہوگی۔ مکمل طور پر نئے ہارڈ ویئر سسٹم اور یوزر انٹرفیس کے ساتھ آئی فون بنانے میں بہت زیادہ کام اور رازداری کی گئی، جس نے ایپل کے لیے اخراجات کو بڑھایا۔ اس کے مقابلے میں، فوڈ پروٹو ٹائپ آسان اور سستے ہیں، کیونکہ آپ انہیں عام طور پر خود بنا سکتے ہیں۔

اس مرحلے پر نتیجہ a کم از کم قابل عمل مصنوعات (MVP)۔ MVP آپ کے پروڈکٹ کا ایک ابتدائی ماڈل ہے جس میں اصل چیز بنانے سے پہلے اس کی جانچ کرنے کے لیے کافی فعالیت ہے۔ ایسا کرنے سے آپ کے پروڈکٹ کے تصور کو پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کے عمل کے شروع میں توثیق کرنے میں مدد ملتی ہے، جبکہ ابتدائی سرمایہ کاری کے اخراجات میں کمی آتی ہے۔ ایپل ایک پروٹوٹائپ بناتے وقت زیادہ نفیس راستہ اختیار کرتا ہے، پروٹوٹائپ کی فعالیت کو زیادہ سے زیادہ بنانے میں بے پناہ وقت اور محنت لگاتا ہے۔ دوسری طرف، Netflix، مصنوعات کی جانچ پر توجہ دینے کے ساتھ کسی نہ کسی طرح کے پروٹو ٹائپ کا انتخاب کرتا ہے۔

پروٹوٹائپ بنانے میں مزید مدد کے لیے، نیچے دیے گئے لنکس میں سے ایک پر عمل کریں:

مرحلہ 5: تصدیق اور جانچ

اپنی مصنوعات کے ساتھ لائیو جانے کا وقت! اس مرحلے میں، آپ اپنی فرضی اور مارکیٹنگ مہم کی توثیق اور جانچ کریں گے۔ بڑے پیمانے پر پیداوار شروع کرنے سے پہلے کسی بھی خطرے کی نشاندہی کرنے کے لیے یہ مرحلہ اہم ہے۔ چاہے تکنیکی خرابیوں کو ٹھیک کرنے کی ضرورت ہو، فنکشنز پر نظر ثانی کی ضرورت ہو یا فیچرز کو شامل کرنے کی ضرورت ہو، یہ مرحلہ آپ کے تبدیلیاں کرنے کے آخری مواقع میں سے ایک ہے۔ آپ کو اپنے آپ سے مسلسل پوچھنا چاہیے، کیا پروڈکٹ آپ کے صارفین کی ضروریات کو مؤثر طریقے سے حل کر رہی ہے؟

جانچ میں عام طور پر شامل ہیں:

  • الفا ٹیسٹنگ (فرم کے اندر) - داخلی قبولیت کی جانچ سے مراد ہے جہاں کمپنی لیب یا اسٹیج کے ماحول میں فرضی مصنوعات کی جانچ کرتی ہے۔
  • بیٹا ٹیسٹنگ (فرم سے باہر) - صارف کی قبولیت کی جانچ سے مراد ہے جہاں ایک کمپنی حقیقی دنیا کے ماحول میں ہدف صارفین کے گروپ کو ایک فرضی پروڈکٹ دیتی ہے اور رائے طلب کرتی ہے۔ Netflix، مثال کے طور پر، تمام صارفین کو جاری کرنے سے پہلے، صارفین کے منتخب گروپ پر اپ ڈیٹس کو رول آؤٹ کرنے کے لیے بیٹا ٹیسٹنگ ایپ کا استعمال کرتا ہے۔ یہ عمل اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ نئی ایپلیکیشن مستحکم ہے اور صحیح طریقے سے کام کر رہی ہے، جس سے موافقت کی گنجائش باقی رہتی ہے۔

مرحلہ 6: تفصیلی ڈیزائن

تقریباً وہاں! اس مرحلے میں، آپ حتمی پروڈکٹ بناتے ہیں جو تجارتی ہو جائے گی۔ آپ کے MVP کی جانچ سے حاصل ہونے والی بصیرتوں کو لے کر، ڈیزائن کو آپ کے پروٹو ٹائپ پر بنانا چاہیے۔ یہاں سے، آپ بڑے پیمانے پر پیداوار شروع کر سکتے ہیں۔

جیسا کہ آپ اس مرحلے کے دوران متعدد اسٹیک ہولڈرز اور ٹیموں کے ساتھ کام کریں گے، بشمول پروڈکٹ اور پروجیکٹ مینجمنٹ، ڈیزائن، سیلز اور مارکیٹنگ، اسٹیک ہولڈر تجزیہ مفید ہو سکتا ہے. یہ عمل آپ کے پروڈکٹ ڈیولپمنٹ ڈیزائن میں متعلقہ فریقوں کا تعین کرتا ہے، جس سے آپ ان کے مطالبات کا جائزہ لے سکتے ہیں اور انہیں ترجیح دیتے ہیں۔

مرحلہ 7: کمرشلائزیشن

کمرشلائزیشن - موبائل فون پر آن لائن خریداری

آپ نے اسے آخری مرحلے تک پہنچا دیا ہے! اب آپ کے پاس منافع بخش اور مارکیٹ کے لیے تیار پروڈکٹ ہونا چاہیے۔ اس مرحلے میں، آپ اپنی مصنوعات کو بازار میں متعارف کروائیں گے۔ آپ کی مارکیٹنگ ٹیم پروڈکٹ کو اس کے آغاز کے لیے تیار کرتے ہوئے اس پروجیکٹ کو سنبھالے گی۔

شروع کی مہمیں آپ کے سامعین کو آپ کے نئے پروڈکٹ سے آگاہ کرتی ہیں، تاکہ بز کو متحرک کرنے اور لوگوں کو گاہک بننے کی ترغیب دی جا سکے۔ کھیلوں کے ملبوسات کی مارکیٹ میں نائیکی کا مسلسل غلبہ اور نئی مصنوعات کے آغاز میں کامیابی کو اس کی وجہ قرار دیا جا سکتا ہے۔ مارکیٹنگ کی حکمت عملی. Nike براہ راست مارکیٹنگ پر انحصار کرتا ہے، خاص طور پر سوشل میڈیا کے ذریعے، جس میں زیادہ تر نئی مصنوعات کی بہت زیادہ تشہیر کی جاتی ہے اور ایک اعلیٰ پروفائل فرد کو نمایاں کیا جاتا ہے۔ چاہے آپ کے ساتھ کام کرنے کے لیے مارکیٹنگ کا بجٹ تنگ یا ڈھیلا ہو، آپ کے لیے مارکیٹنگ کے کئی حربے دستیاب ہیں، بشمول:

  • ٹیلی ویژن، ریڈیو یا بل بورڈز
  • ای میلز
  • بلاگ خطوط
  • سوشل میڈیا پوسٹس
  • سوشل میڈیا اشتہارات
  • سرچ انجن اشتہارات

اگرچہ یہ آخری مرحلہ ہے، بہت سے کاروبار سائیکل کو دہراتے ہوئے اپنی مصنوعات کو بہتر بناتے رہیں گے۔ ایپل، مثال کے طور پر، ہر سال ایک نیا آئی فون ماڈل ڈیبیو کرتا ہے۔ مصنوعات کی ترقی کے عمل کو ایک گھومنے والے دروازے کے طور پر تصور کریں: آپ کا پہلا قدم ایک چمکدار نئے آئیڈیا کی نشاندہی کرتا ہے، اور جب آپ سائیکل سے گزرتے ہیں تو مارکیٹ کے لیے تیار چیز میں بدل جاتا ہے۔ ایک بار جب آپ کا پروڈکٹ اس عمل سے گزر جائے گا، تو اسے دروازے سے باہر نکال دیا جائے گا، پھر اس کی جگہ ایک نیا آئیڈیا لے لیا جائے گا، یا تازہ دم کرکے واپس اندر گھمایا جائے گا۔

نئی مصنوعات کی مارکیٹنگ میں مزید مدد کے لیے، نیچے دیے گئے لنکس میں سے ایک پر عمل کریں:

کلیدی لوازمات:

مصنوعات کی نشوونما کا عمل ایک بھرپور سفر ہے، جس کا آغاز ابھرتے ہوئے آئیڈیاز سے ہوتا ہے اور ہر طرح سے کامیاب پروڈکٹس تک منتقل ہوتا ہے جو کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرتی ہیں۔ پروڈکٹ کی ترقی کے صحیح عمل کو تلاش کرنے سے جدت کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے مستقبل کے منصوبوں اور ٹیم کے تعاون کو ہموار کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ آپ کے گاہک محظوظ اور مطمئن رہیں گے، اور آپ کو اپنے آپ کو دہرانے کے لیے ایک قیمتی حکمت عملی مل جائے گی۔

سے ماخذ Ibisworld

ڈس کلیمر: اوپر بیان کردہ معلومات Chovm.com سے آزادانہ طور پر Ibisworld نے فراہم کی ہے۔ Chovm.com بیچنے والے اور مصنوعات کے معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں کوئی نمائندگی اور ضمانت نہیں دیتا۔

ایک کامنٹ دیججئے

آپ کا ای میل ایڈریس شائع نہیں کیا جائے گا. درکار فیلڈز پر نشان موجود ہے *