Giải thích: Thời trang có phải lựa chọn giữa lợi nhuận và tính bền vững không?

Hai chuyên gia trong ngành đã cân nhắc những thách thức hiện tại mà ngành thời trang đang phải đối mặt khi ngành này cố gắng giải quyết cả vấn đề bền vững và ngân sách eo hẹp của người tiêu dùng.

Ngành công nghiệp thời trang có cần phải lựa chọn giữa việc kiếm lợi nhuận và trở nên bền vững hơn không? Tại triển lãm thương mại về nguồn cung ứng thời trang có trách nhiệm Source Fashion ở London, Vương quốc Anh, câu hỏi này đã được lặp lại khi các chuyên gia lên sân khấu để thảo luận về các xu hướng và vấn đề hiện tại mà ngành công nghiệp thời trang đang phải đối mặt.

Người đứng đầu bộ phận phát triển bền vững và trách nhiệm doanh nghiệp tại tập đoàn bán lẻ Anh Next, Jo Mourant, đã nói với các đại biểu rằng Next đã phát triển trong những năm gần đây thành một nền tảng đa thương hiệu và một tập đoàn bán lẻ mở rộng. Bà giải thích rằng một số thương hiệu đã duy trì đội ngũ phát triển bền vững và tìm nguồn cung ứng của riêng mình, trong khi những thương hiệu khác, chẳng hạn như thương hiệu quần áo Anh Joules, đã nằm dưới sự chỉ đạo của Next.

Mourant cho biết: “Chúng tôi đã đặt ra cho mình các mục tiêu dựa trên khoa học cho Phạm vi 1, 2 và 3”. “Chúng tôi đã đo lường điều đó trong nhiều năm nay và thực tế là chúng tôi đã đạt được tiến bộ lớn – đặc biệt là trong Phạm vi 1 và 2”. Đối với Phạm vi 3, Mourant cho biết Next đang “liên tục làm việc để cải thiện điều đó”, với trọng tâm là nguồn cung ứng nguyên liệu thô có trách nhiệm.

Nhà bán lẻ này cũng đang đạt được tiến bộ lớn khi nói đến lợi nhuận. Ví dụ, vào tháng 2024 năm 5.7, Next đã tăng triển vọng lợi nhuận hàng năm lần thứ năm trong tám tháng sau khi một nhà phân tích của GlobalData mô tả là mức tăng "ấn tượng" XNUMX% trong tổng doanh số bán hàng giá đầy đủ trong giai đoạn Giáng sinh.

Tính bền vững có nhất thiết phải đánh đổi bằng lợi nhuận không?

Nick Beighton, cựu CEO của ASOS, cho biết trong thời gian làm việc tại nhà bán lẻ trực tuyến này, ban lãnh đạo của ông đã thay đổi sau khi ông nhận ra rằng ông "không muốn thương hiệu này nổi tiếng vì bán nhiều váy áo nhưng lại bị vứt vào bãi rác hơn bất kỳ thương hiệu nào khác".

Mặc dù chỉ được hỏi về chính sách ESG "một vài lần" trong 14 năm làm CEO tại Asos, ông vẫn quyết định muốn Asos "làm thời trang tuyệt vời, nhưng phải chính trực".

Beighton nói thêm rằng ông là một "nhà tư bản không biết xấu hổ" nhưng nói thêm rằng hệ thống có thể bỏ lại mọi người phía sau nếu không bị hạn chế. "Lợi nhuận không nên thúc đẩy mục đích của chúng tôi", Beighton nói, nhưng nói thêm rằng nó rất quan trọng đối với doanh nghiệp. "Mục đích không có lợi nhuận là từ thiện - chúng tôi là một doanh nghiệp".  

Mourant chỉ ra rằng các mục tiêu phát triển bền vững của Next đang giúp nhóm mua hàng đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn.

Bà nói thêm: “Chúng tôi thực sự may mắn khi có được sự tham gia tích cực của nhóm mua hàng”, đồng thời cho biết các đồng nghiệp thường xuyên nêu bật các vật liệu và dự án mới để nhóm bán lẻ hỗ trợ.

Trong vài năm qua, Next đã làm việc với "bảng điều khiển trực tiếp" giúp người mua đưa ra các lựa chọn mua hàng bền vững hơn bằng cách cung cấp cho họ dữ liệu thời gian thực về cotton, polyester, len và các vật liệu khác, cũng như hiệu suất của chúng so với mục tiêu tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm của công ty.

Mourant giải thích rằng công cụ này cho phép người mua thấy được tác động của từng quyết định mua hàng của họ đối với mục tiêu của họ.

Luật về tính bền vững sẽ thay đổi xu hướng hiện tại như thế nào?

Trong vài năm tới, luật đang chờ ban hành – đặc biệt là ở EU – sẽ có tác động rất lớn đến tính bền vững và nguồn cung ứng có trách nhiệm của các thương hiệu thời trang.

Mourant cho biết luật mới đặt ra "thách thức thực sự" cho ngành nhưng cũng nói thêm rằng phần lớn luật hỗ trợ công việc mà các nhóm phát triển bền vững đã và đang thực hiện.

Lấy ví dụ về Hộ chiếu sản phẩm số (DPP) mà tất cả sản phẩm thời trang và dệt may được bán ở EU đều phải có vào năm 2030, Mourant lưu ý rằng luật này cũng có thể giúp ích cho một số thương hiệu.

“Với DPP, cần phải có dữ liệu chính xác về tất cả sản phẩm của bạn – Tôi nghĩ đó là cơ hội thương mại lớn cho mọi doanh nghiệp.”

Với tính minh bạch cao hơn mà CSDDD và DPP mang lại, người tiêu dùng thời trang có thể bắt đầu đưa ra những lựa chọn tốt hơn khi họ tìm hiểu thêm về cách quần áo của mình được sản xuất.

“Hãy tưởng tượng nếu nhà máy sản xuất trang phục đó có tường kính và người tiêu dùng có thể nhìn thấy bên trong […] Liệu họ có còn muốn trang phục đó nữa không?” Beighton hỏi.

Liệu các thương hiệu thời trang cuối cùng có cần phải sản xuất ít quần áo hơn không?

"Tôi không nhất thiết nghĩ rằng bạn nên sản xuất ít sản phẩm hơn", Beighton nói. "Bạn nên làm cho chúng tốt hơn".

Ông cho rằng vải tốt hơn và chuỗi cung ứng minh bạch có thể giúp ích. Tuy nhiên, ông nói thêm rằng một số mức giá thấp mà người tiêu dùng đã quen sẽ biến mất theo mô hình như vậy.

Mặc dù ngày càng chú trọng đến tính bền vững và trách nhiệm xã hội trong những năm gần đây, nhưng thành công của các thương hiệu thời trang siêu nhanh như Shein và Temu được cho là đang bị bỏ qua.

Beighton mô tả sự trỗi dậy của Shein là "một điều gì đó đáng kinh ngạc, một điều gì đó đáng sợ". Ông coi một số khía cạnh trong mô hình kinh doanh của công ty là "thiên tài" nhưng cũng lưu ý rằng việc thiếu minh bạch trong chuỗi cung ứng khiến ông "cực kỳ lo lắng".

Với tin đồn Shein sắp IPO trên Sàn giao dịch chứng khoán London, Beighton thấy "đáng báo động" khi cả chính phủ mới và trước đó dường như đều ủng hộ động thái như vậy. "Tôi nghĩ Sàn giao dịch chứng khoán London nên là nơi hàng đầu cho các thương hiệu tốt nhất, các ngành công nghiệp tốt nhất và các tiêu chuẩn cao nhất", ông nói thêm.

Nguồn từ Chỉ phong cách

Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Thông tin nêu trên được cung cấp bởi just-style.com độc lập với Chovm.com. Chovm.com không tuyên bố và bảo đảm về chất lượng và độ tin cậy của người bán và sản phẩm. Chovm.com từ chối mọi trách nhiệm pháp lý đối với các vi phạm liên quan đến bản quyền nội dung.