Các công ty thời trang đang buộc phải tái cấu trúc toàn bộ hoạt động trong chuỗi giá trị của mình, từ khâu thiết kế đến khâu cuối cùng nhưng mô hình tuần hoàn đi kèm với cả thách thức và cơ hội.
Trong một ngành công nghiệp từ lâu được định nghĩa theo mô hình tuyến tính "sản xuất-thải bỏ", tính tuần hoàn là một khái niệm đang nhanh chóng được ưa chuộng trong thế giới thời trang, hứa hẹn sẽ thay đổi cách chúng ta tiếp cận sản xuất, tiêu dùng và quản lý chất thải.
Một báo cáo của công ty nghiên cứu McKinsey & Company mô tả tính tuần hoàn là các hoạt động tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và giảm thiểu chất thải trong toàn bộ chu kỳ sản xuất và tiêu dùng, nhấn mạnh vào tính bền vững và hiệu quả kinh tế.
Với việc chính phủ đang thúc đẩy mạnh mẽ tính tuần hoàn thông qua các quy định như Thỏa thuận Xanh của Châu Âu và trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất, đối với các nhà quản lý nguồn cung ứng thời trang và giám đốc chuỗi cung ứng, việc hiểu được sự thay đổi này không còn là tùy chọn nữa mà là bắt buộc.
Làm thế nào để quản lý nền kinh tế tuần hoàn
Tính tuần hoàn đưa ra một giải pháp thay thế cho mô hình mà theo ước tính của McKinsey, mỗi năm có 2.6 nghìn tỷ đô la vật liệu trong các mặt hàng tiêu dùng nhanh (80% giá trị vật liệu) bị vứt bỏ và không bao giờ được thu hồi.
Không giống như mô hình tuyến tính truyền thống trong đó tài nguyên được khai thác, sử dụng và thải bỏ, nền kinh tế tuần hoàn giữ cho tài nguyên được sử dụng lâu nhất có thể, khai thác giá trị tối đa trước khi thu hồi và tái tạo sản phẩm và vật liệu khi hết vòng đời sử dụng.
Ba nguyên tắc chính chi phối nền kinh tế tuần hoàn:
- Bảo tồn và tăng cường vốn tự nhiên bằng cách kiểm soát các nguồn tài nguyên hữu hạn và cân bằng các dòng tài nguyên tái tạo
- Tối ưu hóa năng suất tài nguyên bằng cách luân chuyển các sản phẩm, thành phần và vật liệu ở mức tiện ích cao nhất mọi lúc
- Nâng cao hiệu quả của hệ thống bằng cách loại bỏ các tác động tiêu cực bên ngoài như ô nhiễm.
Vì ngành thời trang nổi tiếng với tác động đến môi trường nên các thương hiệu đã cam kết thực hiện các chỉ số về môi trường, xã hội và chính phủ (ESG) để tạo ra một tương lai bền vững hơn.
Thực hiện tuần hoàn bền vững trong chuỗi giá trị
Báo cáo giải thích rằng động lực chính của thời trang tuần hoàn và hàng xa xỉ vào năm 2030 sẽ là tăng gấp mười lần các sản phẩm tái chế, sản xuất bền vững có chứa hàm lượng sợi bền vững cao.
Đối với các thương hiệu thời trang và các đối tác trong chuỗi cung ứng, việc áp dụng tính tuần hoàn đòi hỏi phải xem xét lại toàn bộ vòng đời sản phẩm.
Báo cáo nêu bật luồng chuỗi giá trị tuần hoàn bao gồm tháo rời, vận chuyển trả lại, đánh giá hàng trả lại, sử dụng tài nguyên và bán hàng.
Các nhà sản xuất có thể đơn giản hóa quy trình bằng cách sản xuất các sản phẩm dạng mô-đun với hướng dẫn rõ ràng. Các công ty nên hỗ trợ người tiêu dùng bằng cách cung cấp bao bì rõ ràng, ưu đãi tài chính và vận chuyển trả hàng dễ dàng. Sau đó, các công ty nên đánh giá tình trạng sản phẩm, chọn tùy chọn tuần hoàn tạo ra giá trị nhất và bán sản phẩm cho người tiêu dùng tiếp theo, tùy thuộc vào tùy chọn tuần hoàn mà họ đã chọn.
McKinsey cảnh báo rằng cần có sự đầu tư và tiếp cận rộng rãi để hỗ trợ từng bước trong số này vì việc khiến người tiêu dùng thay đổi hành vi không phải là nhiệm vụ dễ dàng hay tốn kém.
Công ty nghiên cứu đã đưa ra bốn bước mà các công ty hàng tiêu dùng nên thực hiện để theo đuổi mô hình kinh doanh tuần hoàn:
- Chiến lược danh mục đầu tư: xác định nơi để chơi. Các công ty hàng tiêu dùng nên hiệu chỉnh danh mục đầu tư của họ theo các phân khúc và danh mục có cơ hội lớn nhất cho tính tuần hoàn
- Tòa nhà doanh nghiệp xanh: nắm bắt thị trường mới. Các công ty hàng tiêu dùng có cơ hội xây dựng các doanh nghiệp hoàn toàn mới xung quanh các sản phẩm và dịch vụ tuần hoàn. Một ví dụ là công ty khởi nghiệp Refurbed có trụ sở tại Ireland, đã xây dựng một thị trường cho các sản phẩm điện tử đã tân trang
- Phí bảo hiểm xanh: giành chiến thắng trên các thị trường hiện có. Các sản phẩm tuần hoàn được triển khai trên các thị trường hiện có có thể giành được thị phần. Ví dụ, một tập đoàn đa quốc gia lớn đã có thể nắm bắt được sự tăng trưởng nhờ vào đề xuất hướng đến người tiêu dùng, hiệu suất và tính bền vững với trọng tâm là tái chế và hiệu quả năng lượng
- Hoạt động và cung ứng xanh: cho phép hàng tiêu dùng tuần hoàn. Cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng và hoạt động có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong giá trị trọn đời của hàng tiêu dùng. Công ty tái chế Thụy Điển Renewcell đã hợp tác với nhà bán lẻ Beyond Retro để ra mắt một nhà máy mới có khả năng tái chế 30,000 tấn chất thải dệt may mỗi năm.
Tiến bộ công nghệ là động lực chính thúc đẩy thời trang tuần hoàn cùng với những đổi mới trong công nghệ tái chế, đặc biệt là đối với vải pha. Phát triển cơ sở hạ tầng hậu cần ngược mạnh mẽ cũng sẽ rất cần thiết để thu gom và xử lý hiệu quả hàng may mặc đã qua sử dụng.
Thách thức và cơ hội trong ngành công nghiệp tuần hoàn
Mặc dù lợi ích tiềm năng của tính tuần hoàn là rõ ràng, việc triển khai cũng đi kèm với những thách thức. Bao gồm nhu cầu đầu tư ban đầu đáng kể, khả năng giảm năng suất ngắn hạn và sự phức tạp của việc đại tu chuỗi cung ứng đã thiết lập.
Nhưng như McKinsey đã nói: “Sự thật rất dễ thấy: để giảm lượng rác thải khổng lồ mà xã hội chúng ta đang tạo ra hiện nay, chúng ta phải giảm mạnh các hoạt động sản xuất phát thải nhiều”.
Để ứng phó, EU đã thông qua Kế hoạch hành động kinh tế tuần hoàn (CEAP) theo Thỏa thuận xanh, cam kết hàng tỷ Euro cho các đơn vị hỗ trợ đạt mức phát thải ròng bằng 2032 cho đến năm XNUMX cùng với trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất, cung cấp các ưu đãi tài chính cho các công ty muốn chuyển đổi sang mô hình kinh doanh tuần hoàn.
McKinsey ước tính rằng việc chuyển sang mô hình kinh doanh tuần hoàn không chỉ là mệnh lệnh về môi trường mà còn có thể giúp các công ty hàng tiêu dùng châu Âu tiếp cận nguồn giá trị lên tới 500 tỷ euro vào năm 2030.
Tuy nhiên, môi trường kinh tế vĩ mô có thể ảnh hưởng đáng kể đến quy định và mô hình kinh doanh bền vững, có khả năng khiến các tổ chức ngần ngại đầu tư vào các mô hình kinh doanh tuần hoàn hoặc thúc đẩy người tiêu dùng chuyển sang thị trường thứ cấp.
Các thương hiệu thời trang chuyển đổi thành công sang mô hình tuần hoàn có thể đạt được lợi thế cạnh tranh đáng kể khi một nghiên cứu của McKinsey ước tính rằng nền kinh tế tuần hoàn có thể mang lại cơ hội doanh thu hơn 1 nghìn tỷ đô la, hấp dẫn người tiêu dùng ngày càng có ý thức bảo vệ môi trường và có khả năng tiếp cận các nguồn doanh thu mới thông qua các dịch vụ như sửa chữa và bán lại.
Tuần trước (ngày 20 tháng XNUMX), các chuyên gia trong ngành đã chia sẻ các giải pháp mới nổi có thể giải quyết tình trạng chậm tiến triển của ngành thời trang về tính tuần hoàn của thời trang.
Nguồn từ Chỉ phong cách
Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Thông tin nêu trên được cung cấp bởi just-style.com độc lập với Chovm.com. Chovm.com không tuyên bố và bảo đảm về chất lượng và độ tin cậy của người bán và sản phẩm.
