Triển vọng sản xuất toàn cầu năm 2022

KPMG International đã thăm dò ý kiến ​​của các CEO của các nhà sản xuất lớn để tìm hiểu điều gì là quan trọng nhất khi họ chuẩn bị cho những thách thức của năm 2022. Kết quả là một báo cáo bao gồm ý kiến ​​của các giám đốc điều hành tại 11 quốc gia ở Châu Âu, Bắc Mỹ và Châu Á - Thái Bình Dương. Báo cáo cung cấp những hiểu biết sâu sắc mà độc giả có thể tự đánh giá và học hỏi, khi họ quyết định đầu tư vào đâu, thuê ai và cách định vị bản thân để đón nhận những cơ hội và khó khăn sắp tới.

Trong quá trình chuẩn bị báo cáo này, rõ ràng là đại dịch, biến đổi khí hậu và địa chính trị đang thúc đẩy các giám đốc điều hành tập trung nhiều hơn trước vào quá trình chuyển đổi kép: số hóa thông minh và tập trung vào các mục tiêu về môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Đối mặt với tình trạng thiếu hụt kỹ năng và nhu cầu thay đổi ngày càng tăng từ người lao động, khách hàng và nhà đầu tư, nhu cầu tiếp nhận các công nghệ sẽ chuyển đổi toàn bộ chuỗi giá trị đã trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Nhưng việc tiếp thu các công nghệ như trí tuệ nhân tạo và mạng 5G không diễn ra trong chân không. Nếu các công ty muốn tái cấu trúc thành công, toàn bộ ban điều hành phải dẫn đầu với tầm nhìn rõ ràng về nơi họ muốn đến và cách đưa công ty đến đó. Chúng tôi tin rằng báo cáo này sẽ giúp cung cấp cho các CEO một bản đồ — về tương lai của ngành sản xuất. Đọc báo cáo để xem KPMG International phân tích ý kiến ​​của các CEO như thế nào để cung cấp các biển chỉ dẫn cho lộ trình chuyển đổi.

Kết luận

Trong giai đoạn chuyển đổi công nghiệp mang tính chuyển đổi, bài học chính rút ra từ cuộc khảo sát CEO là một chủ đề thường xanh cấp bách hơn bao giờ hết: các công ty chuyển sự chú ý khỏi chuỗi cung ứng của họ là tự chuốc lấy nguy hiểm. Hiệu quả hoạt động không thể đạt được nếu không có chuỗi cung ứng kiên cường. Phân tích của báo cáo này về ý kiến ​​của các giám đốc điều hành cấp cao ủng hộ mạnh mẽ quan điểm cho rằng một chuỗi cung ứng lành mạnh có khả năng hỗ trợ một nhà sản xuất lành mạnh. Nhưng làm thế nào để đạt được điều này?

Sự kết hợp giữa đại dịch và biến đổi khí hậu đang đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, khi các công ty tìm kiếm các công cụ để giảm thiểu rủi ro mới và tối đa hóa các cơ hội mới. Khảo sát cho thấy các CEO có thể vẫn chưa nắm bắt được rằng các mục tiêu của chuyển đổi số và ESG đều nhất quán và hoạt động hiệu quả cùng nhau. Số hóa có thể giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng và tăng cường tính bền vững, nhưng các CEO cần coi ESG là một mệnh lệnh chiến lược chứ không chỉ là phương tiện để đạt được mục đích. Họ sẽ không có chuỗi cung ứng lành mạnh nếu không tập trung vào ESG và nếu không có chuỗi cung ứng lành mạnh, khả năng gặp khó khăn hơn trong việc đạt được các mục tiêu dài hạn của họ là rất cao.

Nguồn từ KPMG

Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Thông tin nêu trên được cung cấp bởi KPMG độc lập với Chovm.com. Chovm.com không tuyên bố và bảo đảm về chất lượng và độ tin cậy của người bán và sản phẩm.