Vào tuần cuối cùng của năm 2024, các phương tiện truyền thông như iFanr đã đến thăm trụ sở chính của Vivo tại Đông Quan để trò chuyện với Phó chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành của Vivo, Hu Baishan. Họ đã thảo luận về động lực thị trường, tiến trình và ứng dụng AI, cũng như định hướng và kế hoạch tương lai của các sản phẩm Vivo. Điều này bao gồm những suy nghĩ về thị trường màn hình có thể gập lại, kế hoạch và quan điểm về kính MR, robot hình người, kính AI và thế mạnh của Vivo: hình ảnh.
Dưới đây là tóm tắt cuộc trò chuyện về sản phẩm (được iFanr biên tập để dễ đọc):
Telephoto và Video còn nhiều chỗ cần cải thiện; AI di động còn nhiều việc phải làm
H: Quan điểm của bạn về tình hình AI hiện tại là gì? AI có thay thế hình ảnh để trở thành điểm bán hàng chính cho điện thoại thông minh trong tương lai không? Điện thoại hàng đầu đã đạt đến đỉnh cao về khả năng chụp ảnh chưa?
Hồ Bách Sơn: Trước tiên, hãy nói về hình ảnh. Mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là thay thế hầu hết các tình huống sử dụng máy ảnh DSLR, do đó vẫn còn nhiều chỗ để cải thiện.
Như tôi đã đề cập trước đó, camera chính của X200 Pro đã được giảm từ cảm biến 1 inch của flagship trước đó xuống còn cảm biến 1/1.28 inch, nhưng trải nghiệm người dùng vẫn không hề giảm sút. Điều này là do sức mạnh xử lý chip và thuật toán hình ảnh đã có những bước tiến đáng kể. Điều này cho thấy trải nghiệm người dùng của camera chính đã đạt đến mức khá. Nếu chúng ta chấm điểm, giả sử một máy ảnh DSLR thông thường là 100 điểm, thì camera chính của chúng ta sẽ đạt gần 80 đến 85 điểm.
Tuy nhiên, về tele và video, vẫn còn một khoảng cách đáng kể so với DSLR. Nếu chúng ta tiếp tục chấm điểm, camera chính là 80 đến 85, trong khi tele là khoảng 60 điểm, hầu như không đạt yêu cầu.
Trong các tình huống hòa nhạc, ở mức zoom 10x, X200 Pro của chúng tôi hoạt động tốt và ở mức 20x, bạn có thể nhận ra người đó là ai khi chụp từ khu vực bên ngoài vào ban đêm. Tuy nhiên, người dùng vẫn ngần ngại chia sẻ những bức ảnh này trên phương tiện truyền thông xã hội vì chất lượng không đủ tốt, nhưng 10x thì có thể trình bày được.
Trong lĩnh vực tele, hình ảnh chụp bằng điện thoại thông minh của chúng tôi khá xa so với máy ảnh DSLR. Chúng tôi đặt mục tiêu cải thiện tele lên mức 80 điểm trong vòng 3 đến 5 năm và cơ hội này vẫn còn. Mặc dù việc sử dụng không gian bên trong của điện thoại thông minh đã đạt đến giới hạn, chúng tôi có thể cải thiện ở đâu nữa? Độ nhạy của cảm biến hình ảnh vẫn có thể được cải thiện thông qua công nghệ và vẫn còn nhiều chỗ để cải thiện ở các mô hình lớn và thuật toán hình ảnh. Đây là lý do tại sao tôi tin tưởng rằng Vivo có thể đạt được tele 80 điểm trong tương lai.
Nhiếp ảnh tương đối tĩnh, do đó các thuật toán có nhiều không gian hơn để chơi, nhưng video thì động. Việc thêm một loạt các thuật toán vào video sẽ tạo áp lực rất lớn lên mức tiêu thụ điện năng. Tất nhiên, cũng có chỗ để cải thiện ở đây. Chip hiện đang ở mức 3nm và thế hệ tiếp theo sẽ là 2nm. Chip SoC và thậm chí cả chip xử lý hình ảnh chuyên dụng trong tương lai sẽ tiến bộ. Bước tiếp theo của chúng tôi là áp dụng các khả năng của thuật toán mô hình lớn vào video, nhưng logic tổng thể của video là động, do đó khả năng tăng cường của thuật toán vẫn sẽ yếu hơn.
Cho dù là tele hay video, vẫn còn một khoảng cách đáng kể để đáp ứng nhu cầu cao của người dùng và bản thân công nghệ này vẫn còn nhiều chỗ để phát triển. Do đó, hình ảnh vẫn là trọng tâm chính cho các điện thoại thông minh hàng đầu trong tương lai.
Đối với AI, thực sự, sự phát triển của các mô hình lớn đã diễn ra nhanh chóng trong hai năm qua. Quay trở lại với bản thân điện thoại, AI vẫn có những hạn chế. Vấn đề lớn nhất với điện thoại là sức mạnh tính toán không đủ. Tôi chia AI di động thành ba giai đoạn:
Giai đoạn đầu tiên là tăng cường các chức năng trong quá khứ bằng khả năng AI. Ví dụ, trong thời gian gần đây, toàn bộ ngành công nghiệp di động khá phổ biến với việc loại bỏ AI, một tính năng đã tồn tại hơn một thập kỷ trước nhưng được thực hiện kém do các thuật toán thô sơ.
Trước đây, khả năng nhận dạng giọng nói sử dụng học sâu chỉ có tỷ lệ thành công cao nhất là 90%. Với tỷ lệ thành công như vậy, bạn sẽ thấy rằng các cuộc trò chuyện không thể kéo dài trong nhiều vòng, vì mỗi bước sẽ làm méo mó quá nhiều. Với sự xuất hiện của các mô hình lớn sinh sản, khả năng nhận dạng giọng nói và hiểu ngữ nghĩa đã được cải thiện đáng kể. Chúng tôi đã có một tính năng gọi là Phone Secretary, lần đầu tiên được giới thiệu trên NEX 3, nơi mọi người có thể ngay lập tức nhận ra đó là AI truyền thống và cuộc gọi sẽ bị cúp máy sau một vài câu. Bây giờ, với sự hỗ trợ của AI, mọi người không thể nhận ra đó là AI đang nói trong thời gian ngắn.
Những điều này vẫn dựa trên sự cải tiến của một chức năng hoặc mô-đun cụ thể, khác xa với trí tuệ nhân tạo nói chung (AGI).
Giai đoạn thứ hai, tôi tin là, là tích hợp các khả năng của mô hình lớn vào hệ thống. Ví dụ, trước đây, việc tìm một cài đặt chức năng gần như là không thể vì có quá nhiều tùy chọn menu, tất cả đều lộn xộn. Trong tương lai, với AI được tích hợp sâu vào hệ thống, điện thoại sẽ hiểu rõ ý định của bạn và biết phải làm gì tiếp theo, giúp tương tác qua điện thoại trở nên thông minh hơn. Ví dụ, nỗ lực ban đầu của chúng tôi với "Đảo nguyên tử" là hiểu ý định của bạn và đề xuất các giải pháp. Giai đoạn này sẽ kéo dài khá lâu vì trải nghiệm của người dùng ở giai đoạn này hầu như không thể đáp ứng được với sức mạnh tính toán hiện tại.
Giai đoạn thứ ba là những gì chúng tôi đã đề cập tại hội nghị VDC 2024, PhoneGPT. Tính năng chúng tôi trình diễn là đặt đồ ăn mang về và có thể thực hiện thành công. Tuy nhiên, mỗi bước chỉ có tỷ lệ thành công là 85% và sau ba bước, không thể tiếp tục và mất nhiều thời gian. Trải nghiệm này chỉ là mô hình và trải nghiệm của người dùng không tốt chút nào.
Để thực sự đạt được các yêu cầu của PhoneGPT, nhu cầu về sức mạnh tính toán không chỉ là một sự gia tăng nhỏ mà là một sự gia tăng đáng kể. Kiến trúc tích hợp, kiến trúc đóng gói và băng thông hiện tại là không đủ. Để thực sự đạt được PhoneGPT, toàn bộ yêu cầu về khả năng phải gần với lưu trữ tốc độ cao hiện tại, khả năng phía máy chủ, khả năng băng thông và kiến trúc SoC để có cơ hội.
Điều này tương tự như hình ảnh. Chúng ta có thể thấy rằng nhu cầu của người dùng đã xuất hiện. Nhiều mô hình chạy trên máy chủ đám mây. Trung tâm điện toán nội bộ của chúng tôi có gần 10,000 card điện toán và nhiều mô hình có thể chạy trên đám mây, chẳng hạn như các mô hình có tham số 130B, nhưng quy mô này không thể chạy trên điện thoại. Điện thoại chỉ có thể chạy các mô hình có tham số 2B hoặc 3B. Vì vậy, để thực sự đạt được PhoneGPT trên điện thoại, tôi ước tính sẽ mất ít nhất năm năm để đáp ứng các yêu cầu về trải nghiệm của người dùng.
Lộ trình AI hiện vẫn đang ở giai đoạn thứ hai. Đây là một sự cải thiện dần dần, không phải là một bước nhảy vọt từ 0 lên 1. Do đó, AI không phải là động lực đáng kể cho chu kỳ thay thế điện thoại hiện tại vì người dùng chưa trải qua bước nhảy vọt từ 0 lên 1. Chỉ khi bước nhảy vọt như vậy xảy ra và người dùng phát hiện ra rằng PhoneGPT có thể làm được nhiều điều như vậy, họ mới có mong muốn mạnh mẽ nâng cấp điện thoại của mình.
Vì tôi chịu trách nhiệm về cả sản phẩm và công nghệ nên những gì tôi tiết lộ phải phản ánh trình độ công nghệ hiện tại của chúng tôi hoặc công nghệ của toàn ngành.
H: Trong ngành công nghiệp điện thoại thông minh, những khía cạnh nào phản ánh chất lượng năng suất mới và bộ phận nào là quan trọng nhất?
Hồ Bách Sơn: Ngành công nghiệp điện thoại thông minh là một ví dụ điển hình về năng suất chất lượng mới. Theo tôi hiểu, năng suất chất lượng mới có ba đặc điểm: công nghệ cao, chất lượng cao và tính năng động cao, cùng với bốn tính năng mới. Theo các tiêu chuẩn này, điện thoại thông minh nằm trong danh mục năng suất chất lượng mới. Trong những năm qua, chúng ta đã chứng kiến những bản cập nhật liên tục về công nghệ mới trong điện thoại thông minh.
Chúng tôi tập trung nhiều vào hai lĩnh vực: hình ảnh và AI. Trong lĩnh vực hình ảnh, trong năm năm qua, mọi người đã nhận thấy sự cải thiện nhanh chóng trong nhiếp ảnh điện thoại thông minh trong nhiều điều kiện khác nhau. Đây là một tiến bộ nhanh chóng.
Điện thoại thông minh đã thay thế nhiều máy ảnh kỹ thuật số mà chúng ta từng sử dụng trước đây, thậm chí thay thế cả máy ảnh không gương lật và trong một số trường hợp, thay thế cả máy ảnh DSLR. Nhiều người tiêu dùng sẵn sàng trả tiền để có hiệu ứng chụp ảnh tốt hơn, chi nhiều tiền hơn cho điện thoại để đạt được điều này.
Vào năm 2024, chúng tôi sẽ phát hành X100 Ultra và X200 Pro, mà chúng tôi gọi là "thiết bị ma thuật hòa nhạc". Các buổi hòa nhạc diễn ra thường xuyên trong những năm gần đây và người tiêu dùng muốn ghi lại những khoảnh khắc tuyệt đẹp này. Tại sao các buổi hòa nhạc lại cần điện thoại thông minh? Máy ảnh DSLR không thể được mang vào địa điểm tổ chức hòa nhạc, vì vậy người tiêu dùng chỉ có thể sử dụng điện thoại để ghi lại những khoảnh khắc này.
Lĩnh vực AI cũng tương tự. AI chỉ mới bắt đầu, nhưng nó đã trao quyền cho nhiều lĩnh vực của điện thoại thông minh. Tôi tin rằng ngành công nghiệp điện thoại thông minh, với tư cách là đại diện cho năng suất chất lượng mới, chắc chắn là quan trọng. Tôi cũng tin rằng trong một thời gian dài, điện thoại thông minh sẽ vẫn là sản phẩm điện tử tiêu dùng cốt lõi, góp phần vào năng suất chất lượng mới.
Nguyên mẫu Vivo MR ra mắt vào năm 2026, Robot hình người sẽ trưởng thành trong mười năm nữa
H: Vivo đang tiến triển như thế nào trong lĩnh vực MR (Thực tế hỗn hợp) và robot hình người?
Hồ Bách Sơn: Tiến độ MR của chúng tôi tương đối nhanh. Nhóm Vivo MR đã phát triển lên gần 500 người. Mục tiêu của chúng tôi là có một nguyên mẫu trải nghiệm MR có độ trung thực cao có sẵn tại các cửa hàng Vivo trên khoảng một chục thành phố trên toàn quốc vào tháng 2025 hoặc tháng XNUMX năm XNUMX. Từ đặt chỗ đến trải nghiệm tại chỗ, chúng tôi đặt mục tiêu tạo ra một quy trình chuẩn hóa để mọi người có thể dùng thử.
Đối với thương mại hóa, chúng ta cần xem xét toàn bộ hệ sinh thái MR, vẫn cần nội dung giải trí và chơi game. Vì Vivo không sản xuất nội dung, chúng tôi dựa vào hệ sinh thái để khớp kịp thời. Nhiều dấu hiệu cho thấy ngành đang chuyển động theo hướng thuận lợi. Tencent đang tăng cường đầu tư vào nội dung. Trước đây, họ muốn sản xuất phần cứng, nhưng gần đây họ quyết định tập trung vào phần mềm, điều này tốt cho chúng tôi.
Tôi yêu cầu nhóm MR tìm ra những kịch bản mà chúng tôi cho là cần thiết. Không quan trọng đối tượng mục tiêu có hẹp hay không, nhưng đối với họ, MR phải là không thể thiếu.
Ví dụ, các trò chơi chơi trên điện thoại hoặc máy chơi game ở một mức độ nhất định. Khi MR xuất hiện, người dùng sẽ nhận ra rằng chúng kém hơn mức trung bình và trải nghiệm sẽ được cải thiện đáng kể. Ngoại trừ việc không mang theo thiết bị MR mọi lúc, hầu hết thời gian, khi họ có thời gian chơi trò chơi, họ sẽ chuyển sang MR. Đây là một kịch bản thiết yếu.
Về robot hình người, năm 2024 chúng tôi cũng đã đề cập đến khái niệm này. Nhu cầu rất rõ ràng: xã hội đang già đi nhanh chóng.
Theo quan điểm xu hướng, robot thực sự là một hướng đi. Chúng tôi đã phân tích một số con đường chính cho robot, một trong số đó là nhận thức không gian. MR có khả năng nhận thức không gian mạnh mẽ. Khi MR được phát triển tốt, nhận thức không gian của robot sẽ không còn là vấn đề nữa.
Robot cũng cần có bàn tay và bàn chân linh hoạt và khả năng ra quyết định mạnh mẽ. Để đạt được robot lý tưởng, chúng tôi tin rằng sẽ mất hơn mười năm.
Khả năng nhận thức không gian và ra quyết định sẽ không hoàn hảo trong thời gian ngắn, nhưng khả năng của tay và chân sẽ được cải thiện tương đối nhanh chóng, giống như robot công nghiệp thực hiện các nhiệm vụ chuyên biệt.
Robot lý tưởng có thể mất mười đến mười lăm năm để đạt được, nhưng chúng ta có thể triển khai theo từng giai đoạn. Ví dụ, chúng ta có thể bắt đầu với một phạm vi hạn chế, như robot dây chuyền sản xuất, có thể thực hiện "hai công việc", nhưng chúng ta hy vọng có thể thực hiện "mười công việc" trong tương lai. Chúng tôi đang xây dựng khả năng này, nhưng việc phát hành sản phẩm sẽ không nhanh chóng.
Logic hiện tại của chúng tôi là những robot này, mà chúng tôi gọi là kịch bản và nhu cầu của người dùng, có nhu cầu rõ ràng, nhưng con đường giải pháp kỹ thuật không hoàn toàn rõ ràng. Giống như cuộc thảo luận trước đây của chúng tôi về hình ảnh, người dùng muốn chụp ảnh ở cấp độ DSLR. Robot có nhu cầu kịch bản người dùng rõ ràng, nhưng công nghệ không phù hợp. Trong ba đến năm năm tới, chúng ta sẽ hiểu được trạng thái trưởng thành của công nghệ. Dựa trên điều này, chúng ta có thể thiết lập một sản phẩm có khả năng giải quyết một số kịch bản cục bộ nhất định ở điểm giữa đó.
Tóm lại, chúng ta cần hiểu được tình hình công nghệ trong ba đến năm năm tới, bao gồm cả khả năng AI. Dựa trên khả năng công nghệ này, chúng ta có thể thực hiện một số điều chỉnh trong các kịch bản lý tưởng để đáp ứng các nhu cầu cụ thể. Đây là kế hoạch chu kỳ sản phẩm nội bộ của chúng tôi.
H: Chuỗi ngành công nghiệp AR đang phát triển nhanh hơn. Bạn nghĩ gì về điều này?
Hồ Bách Sơn: Đối với các sản phẩm AR, chúng tôi hiểu chúng theo cách này: theo quan điểm nhu cầu của người dùng, kính không được quá nặng. Kính AR có màn hình rất nặng, khoảng 40-50 gram, đây không phải là trải nghiệm tốt. Một số kính AR có khả năng hiển thị hạn chế. Chúng tôi chưa thử nghiệm trong danh mục này, nhưng chúng tôi đang cân nhắc đến kính không có màn hình. Bất kể chúng tôi đang làm việc trên danh mục sản phẩm nào, chúng tôi cần xác định nhu cầu cơ bản của người dùng và tìm một nhóm người dùng cụ thể mà sản phẩm là thiết yếu. Gần đây, tôi đã thảo luận với các đồng nghiệp trong nhóm sản phẩm và tôi hỏi họ xem họ đã xác định được những người dùng và tình huống thiết yếu chưa. Họ nói rằng họ đã tìm thấy một số và điều đó có vẻ hợp lý.
Nhiều người dùng bận tay khi làm việc. Họ có cần người khác hỗ trợ không? Nếu chỉ có một người và tay họ bận, cần có thiết bị phụ trợ để giải quyết vấn đề này. Điện thoại di động hoặc các thiết bị khác không thể giải quyết tốt vấn đề này. Do đó, logic định vị của thiết bị MR của chúng tôi là nó cần thiết cho nhóm người đó và chúng tôi đã xác định được những người này. Nếu sản phẩm tiến triển nhanh, nó sẽ xuất hiện vào cuối năm 2025 hoặc muộn nhất là năm 2026.
Nhu cầu về màn hình gập thay đổi, tốc độ sản phẩm sẽ điều chỉnh
H: Thị trường điện thoại có thể gập lại, vốn đã tăng trưởng trong 4 năm, đã trì trệ hoặc thậm chí suy giảm. Kế hoạch của vivo cho điện thoại có thể gập lại là gì?
Hồ Bách Sơn: Ban đầu, các nhà sản xuất có kỳ vọng cao đối với màn hình gập vì đây là sự thay đổi đáng kể về hình thức sản phẩm. Theo quan điểm về nhu cầu của người dùng, ai đang sử dụng màn hình gập?
Một nhóm là những người trên 45 tuổi, như tôi, có thị lực đang suy giảm. Điện thoại có thể gập lại đã giải quyết được nhiều vấn đề liên quan đến lão thị, vì họ cần màn hình lớn hơn để đọc tin tức hoặc xem video, đáp ứng nhu cầu của người lớn tuổi.
Nhóm thứ hai bao gồm các chuyên gia truyền thông như những người có mặt ở đây. Họ sử dụng điện thoại có thể gập lại để xử lý lượng thông tin lớn, bao gồm cả tôi, để quản lý email và tin nhắn của công ty.
Khi xử lý thông tin trên điện thoại dạng thanh, thông thường sẽ ở chế độ dọc và bạn phải chuyển sang chế độ ngang, đây không phải là trải nghiệm tốt và chữ cũng tương đối nhỏ.
Bất kể nhóm nào, nó đều giải quyết nhu cầu của những người cụ thể. Khi tạo ra sản phẩm, chúng ta cần hiểu người dùng thiết yếu là ai. Khi màn hình gập lần đầu tiên ra mắt, nhiều người dùng đã thử chúng vì tò mò, nhưng họ thấy rằng nó không phù hợp với họ.
Tôi có một người bạn nói rằng ngoài việc sử dụng điện thoại để gọi điện, nhắn tin và WeChat, anh ấy chủ yếu sử dụng Douyin (TikTok) ở chế độ dọc nên màn hình gập vô dụng với anh ấy và anh ấy sẽ không mua thêm một chiếc điện thoại gập nào khác.
Sau quá trình phát triển ban đầu, những người dùng còn lại là những người dùng thiết yếu, như đã đề cập trước đó. Sức chứa thị trường cho nhóm thứ nhất và thứ hai tương đối nhỏ. Trong nhiều tình huống, chẳng hạn như chơi game, màn hình gập không lý tưởng. Chúng có khả năng tản nhiệt và trải nghiệm điều khiển kém hơn so với điện thoại dạng thanh, vì vậy màn hình gập đã trở thành sản phẩm dành cho các nhóm cụ thể. Quy mô thị trường phụ thuộc vào quy mô của các nhóm cụ thể này và có thể ổn định ở mức khoảng năm triệu đơn vị.
Đối với chúng tôi, chúng tôi có nên sản xuất điện thoại có thể gập lại không? Có. Theo quan điểm về nhu cầu của người dùng, có những nhóm đó, nhưng chúng tôi cần kiểm soát chúng. Ở thế hệ trước, chúng tôi đã sản xuất hai mẫu, một mẫu tập trung vào hình ảnh và hiệu suất, mẫu còn lại tập trung vào hiệu quả chi phí. Chúng tôi đã lên kế hoạch bán hàng triệu sản phẩm nhưng cuối cùng chỉ bán được hàng trăm nghìn sản phẩm, con số này vẫn còn hạn chế. Trong tương lai, chúng tôi sẽ lặp lại hàng năm, cải thiện trải nghiệm của người dùng, vì sẽ luôn có một số người dùng cần màn hình có thể gập lại. Ví dụ, một số người dùng sử dụng một điện thoại để sử dụng WeChat và tương tác xã hội hàng ngày, còn một điện thoại khác để cập nhật thị trường chứng khoán và phê duyệt tài liệu.
Ngoài ra, đối với các sản phẩm có thể gập nhỏ, thị trường toàn cầu đã tăng trưởng vào năm 2023, nhưng vào năm 2024, các sản phẩm có thể gập nhỏ của các thương hiệu hàng đầu đã giảm từ 30% đến 40%. Vivo khó có thể phát hành các sản phẩm có thể gập nhỏ trong tương lai.
Giá điện thoại flagship sẽ tiếp tục tăng, trải nghiệm điện thoại subflagship đã khá tốt
H: Giá điện thoại flagship sẽ tăng nhẹ vào năm 2025. Liệu giá có tiếp tục tăng vào năm 2026 không? Vivo Balance có giá và chi phí như thế nào?
Hồ Bách Sơn: Chúng tôi tin rằng giá sẽ tiếp tục tăng do hai yếu tố. Yếu tố đầu tiên là rõ ràng: nền tảng SoC hàng đầu và quy trình bán dẫn sẽ tiếp tục được cải thiện, do đó giá tăng là điều không thể tránh khỏi. Chúng tôi đang đàm phán với các nhà sản xuất SoC để điều chỉnh mức tăng giá, ví dụ, bằng cách hy sinh một số biên lợi nhuận để duy trì hoặc làm chậm tốc độ tăng giá, chẳng hạn như tăng 41 đô la thay vì 68 đô la, với 27 đô la còn lại được thêm vào năm sau.
Yếu tố thứ hai bao gồm hình ảnh, chẳng hạn như ống kính tele, còn lâu mới hoàn hảo. Chúng ta cần tiếp tục đầu tư hàng năm. Mặc dù không gian vẫn như vậy, nhưng các phương pháp triển khai, chẳng hạn như sắp xếp ống kính và triển khai mô-đun, sẽ thay đổi đáng kể. Những thay đổi này sẽ làm giảm tỷ lệ năng suất và tăng chi phí sản phẩm.
Xu hướng tăng giá điện thoại flagship là điều không thể tránh khỏi. Đối với hầu hết người dùng thông thường, trải nghiệm sub-flagship đã khá tốt. Ví dụ, nền tảng N-1 (điện thoại sub-flagship sử dụng chip flagship thế hệ trước) đã cải thiện đáng kể trải nghiệm người dùng. Chúng tôi cũng có thể đưa hình ảnh flagship vào các sản phẩm nền tảng N-1 để đáp ứng sức mua của người dùng.
Tóm lại, nếu người dùng theo đuổi trải nghiệm tối ưu về hình ảnh, AI và chơi game, họ sẽ cần chi thêm khoảng 68 đô la. Nếu họ không theo đuổi trải nghiệm tối ưu, nền tảng N-1 cung cấp giao diện đẹp và trải nghiệm khá. Đối với những người dùng không chơi các trò chơi cường độ cao nhất và chỉ chơi các trò chơi như Genshin Impact, nền tảng N-1 là đủ. Đối với nhiếp ảnh, nếu họ không cần zoom 20x tại các buổi hòa nhạc và hài lòng với zoom 10x, thì dòng X tiêu chuẩn có thể đáp ứng nhu cầu của họ.
Do đó, những người dùng có sức mua mạnh và mong muốn có trải nghiệm tuyệt vời nhất sẽ được nâng lên, nhưng chúng tôi vẫn sẽ cung cấp các sản phẩm ở mức giá phù hợp với trải nghiệm tốt để đáp ứng nhu cầu của người dùng.
Nguồn từ ifan
Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Thông tin nêu trên được cung cấp bởi ifanr.com, độc lập với Chovm.com. Chovm.com không tuyên bố và bảo đảm về chất lượng và độ tin cậy của người bán và sản phẩm. Chovm.com từ chối mọi trách nhiệm pháp lý đối với các vi phạm liên quan đến bản quyền nội dung.
